管理會計與基建財務管理的結合應用

葛言

隨著企業規模的擴大和市場競爭的加劇，管理會計在基建財務管理中的地位越來越重要。本文將探討管理會計與基建財務管理的結合應用，以期為企業管理提供參考和借鑒。本文首先介紹了管理會計與基建財務管理的概念和關系，然后分析了管理會計在基建財務管理中的具體應用，包括投資決策、預算管理、成本控制、風險管理等方面。同時，還探討了管理會計與基建財務管理結合應用存在的問題和解決方案，如加強人才培養、完善制度建設、提高信息化水平等。最后，總結了管理會計與基建財務管理結合應用的重要性和意義，為企業管理提供參考和借鑒。

管理會計作為企業內部管理的重要工具，其強調成本控制、決策支持和資源優化。而基建財務管理則關注基礎設施項目的資金規劃、財務控制和風險管理。兩者交匯處的整合，不僅為企業基建項目提供更全面的財務視角，也有助于項目決策的精準性和可行性。在當前基建行業風起云涌的背景下，管理會計的運用為企業提供了新的思路與方法，以更好地管理和推動基建項目的發展。

一、管理會計與基建財務管理結合

（一）管理會計與基建財務管理契合點

管理會計和基建財務管理都是為了實現企業的長期發展和成功。管理會計通過提供財務和非財務信息，協助管理者做出決策、規劃和控制，而基建財務管理則通過資金籌措、投資決策、資產管理和運營控制等方面的管理活動，確保基礎設施項目的順利實施和企業的發展。管理會計和基建財務管理在數據上是共享的。管理會計為基建財務管理提供數據支持，包括成本、收益和風險等信息，這些信息對于基建項目的投資決策至關重要。同時，基建財務管理也可為管理會計提供有關基建項目的財務數據，從而完善管理會計的分析和報告。管理會計和基建財務管理的方法是互補的。管理會計的方法和工具包括成本控制、成本效益分析、績效評估等，這些方法和工具為基建項目的決策提供支持。而基建財務管理的重點則在于預算編制和執行，通過預算編制明確項目各項費用和資金的用途及限額，提高基建項目資金使用的效率；通過預算執行對基建項目的費用和資金進行監控，及時發現和解決資金使用中的問題。

（二）管理會計與基建財務管理結合優勢

通過將管理會計和基建財務管理結合起來，企業可更好地收集、分析和利用財務數據，包括基建項目的預算、成本、收益和風險等信息。這些數據可幫助企業做出更準確、更及時的決策，提高決策效率和準確性。管理會計和基建財務管理的結合，可幫助企業更好地了解自身的財務狀況和經營成果，從而優化資源配置，確保企業資金用于最需要的地方，提高資金使用效率。將管理會計和基建財務管理結合起來，可更好地監測和控制基建項目的財務活動，及時發現和解決資金使用中的問題，降低財務風險。管理會計和基建財務管理的結合可促進企業內部各部門之間的協同合作，實現數據共享和方法互補，提高工作效率，推動企業發展。通過將管理會計和基建財務管理結合起來，企業可更好地了解自身的財務狀況和經營成果，從而制定更科學、更合理的戰略決策，提高企業的競爭力和市場占有率。

二、當前企業基建項目財務管理現狀

（一）缺乏專門的基建項目財務管理人才

當前許多企業缺乏專門負責基建項目財務管理的人才，由于基建項目財務管理的專業性和復雜性，需具備豐富經驗和專業知識的人才來進行管理。如果缺乏這樣的人才，可能會導致項目財務管理的混亂，甚至出現財務風險。

（二）信息不對稱和預算管理偏差

在一些企業的基建項目財務管理中，存在信息不對稱的情況。由于項目涉及的環節和部門較多，信息傳遞和共享存在障礙，導致財務管理人員難以全面、準確地掌握項目信息。這可能會引發預算管理偏差，使得實際支出與預算出現較大差異，影響項目的整體效益。

如表1所示，由于信息傳遞不暢，各個環節的負責人沒有及時將相關信息傳遞給財務管理人員，導致預算編制不準確，在項目結束后，實際支出遠超預算，造成50萬金額的超支，給項目帶來不小的經濟損失。

（三）部門間協調配合不足

企業基建項目財務管理的順利進行，需要各部門之間的密切配合。然而，在實際工作中，部門之間的協調配合往往不夠密切，導致財務管理流程不順暢，甚至出現扯皮、推諉等現象。這可能會影響基建項目的進度和質量，增加管理成本。

（四）缺乏完善的財務管理評價考核機制

一些企業缺乏完善的財務管理評價考核機制，導致對基建項目財務管理的效果無法進行科學、客觀的評價。這可能會導致管理層對項目的財務狀況缺乏全面了解，難以做出科學的決策。同時，缺乏評價考核機制也可能導致員工缺乏工作積極性，影響工作效率和質量。此外，由于缺乏科學的決策依據，管理層對項目的財務狀況可能缺乏全面了解，難以做出科學的決策。

三、管理會計與基建財務管理結合應用的有效策略

（一）培養專門的基建項目財務管理人才

培養專門的基建項目財務管理人才對于企業的基建項目財務管理至關重要。這不僅需要企業提高對基建項目財務管理的重視程度，還需積極采取措施，加強人才的培養和引進。

首先，企業可通過招聘的方式引進具備專業知識和經驗的基建項目財務管理人才。在招聘過程中，企業通過制定詳細的招聘計劃、嚴格的選拔程序以及提供具有吸引力的薪酬待遇等方式，吸引優秀的人才加入企業。此外，企業還可在招聘中注重選拔具備團隊協作精神、溝通能力以及風險管理意識的人才，以確保團隊的整體素質。其次，企業可通過內部培訓的方式提高現有員工的財務管理水平。內部培訓包括定期組織財務管理知識的講座、研討會、培訓班等形式，幫助員工不斷更新知識和提高技能。此外，企業還可鼓勵員工參加專業認證考試，如注冊會計師、工程造價師等，以提高員工的專業素質和綜合能力。同時，企業還應建立健全人才激勵機制，鼓勵員工積極參與到基建項目財務管理中。這可通過設立獎勵制度、提供晉升機會以及實施績效評價等方式實現。通過獎勵制度，企業可激勵員工在基建項目財務管理中取得更好的成績；提供晉升機會可讓員工看到自己在企業中的未來，從而激發其工作動力；實施績效評價可幫助企業了解員工的工作表現和貢獻，從而更好地進行人才管理和激勵。最后，企業還應注重團隊建設，提高團隊協作和創新能力。團隊建設包括組織團隊活動、加強團隊成員之間的溝通與協作等方式。通過團隊建設，企業可提高團隊凝聚力和合作精神，促進團隊成員之間的信息共享和知識交流，從而提高基建項目財務管理的水平和效率。

（二）強化信息共享和溝通機制

強化信息共享和溝通機制是提高企業基建項目財務管理效率和降低風險的關鍵。通過建立有效的信息共享和溝通機制，企業可促進各環節的信息傳遞和協同合作，確保項目進度、預算執行、財務數據等信息的實時共享，降低信息不對稱帶來的風險。

首先，企業可搭建一個信息平臺，將基建項目的相關信息進行集成和整合，包括項目進度、預算執行、財務數據、合同管理等方面的信息。通過這個平臺，各環節的工作人員可隨時查看和更新相關信息，實現信息的實時共享。此外，企業還可通過該平臺加強與供應商、承包商等合作伙伴的溝通協調，確保項目信息的準確性和及時性。其次，企業可建立定期溝通會議制度，組織各環節的工作人員召開會議，就項目的進度、預算執行、財務數據等方面進行溝通和協調。通過定期溝通會議，各環節的工作人員可及時了解項目的整體情況，發現和解決問題，提高協同合作效率。此外，企業還可通過制定溝通規范和流程等方式，明確各環節工作人員的溝通職責和流程，確保信息傳遞的準確性和及時性。例如，設計部門應及時將設計細節和成本信息傳遞給財務管理人員，以便其進行預算編制和成本控制；采購部門應及時將采購合同和發票信息傳遞給財務管理人員，以便其進行支付和結算；施工部門應及時將施工進度和變更情況傳遞給財務管理人員，以便其進行進度管理和風險控制。最后，企業應加強對信息共享和溝通機制的監督和管理，確保其有效性和合規性。通過監督和管理，企業可及時發現和糾正信息共享和溝通中存在的問題，提高機制的運行效率和可靠性。

（三）優化財務管理流程和組織架構

優化財務管理流程和組織架構是提高企業基建項目財務管理效率和降低風險的重要手段。通過明確各部門的職責和權限，建立跨部門協作機制，設立專門的基建項目管理部門等方式，企業可提高部門間的協調配合能力，確保財務數據與業務數據的無縫對接，降低項目風險。

圖2? 財務組織架構

首先，企業需梳理現有財務管理流程和組織架構，找出存在的問題和瓶頸。例如，部門間職責重疊、溝通不暢、決策效率低下等。針對這些問題，企業可采取相應的優化措施，如重新分配職責、建立跨部門協作機制、設立專門的基建項目管理部門等。其次，企業需明確各部門在項目過程中的職責和權限。例如，財務部門應負責預算編制、成本控制、資金管理等方面的職責；工程部門應負責項目進度管理、工程量核算、變更管理等方面的職責；采購部門應負責材料采購、供應商管理等方面的職責。通過明確各部門的職責和權限，企業可確保財務數據與業務數據的無縫對接，提高工作效率和質量。同時，企業可建立跨部門協作機制，促進各部門之間的溝通和合作。例如，建立定期溝通會議制度、設立聯合工作小組等方式，加強各部門的交流和合作，提高工作效率和質量。此外，根據項目需要設立專門的基建項目管理部門，負責全面統籌和協調項目的財務管理工作。該部門可擁有獨立的決策權和資源調配權，以確保項目的順利進行。同時，該部門還負責協調各部門之間的關系，解決存在的問題和矛盾，提高工作效率和質量。最后，企業需加強對財務管理流程和組織架構的監督和管理，確保其有效性和合規性。通過監督和管理，企業可及時發現和糾正存在的問題和矛盾，提高財務管理流程和組織架構的運行效率和可靠性，降低項目的風險和提高項目的整體效益。

（四）建立科學的財務管理評價考核體系

建立科學的財務管理評價考核體系，對于企業基建項目財務管理的持續改進和優化至關重要。該體系可通過制定一系列科學、合理的評價指標，對基建項目財務管理的效果進行全面、客觀評價，以量化方式對財務管理水平進行評估。

首先，評價指標的制定應考慮企業的實際情況和項目特點，包括預算執行情況、成本控制效果、資金使用效率、風險管理水平等方面。其中，預算執行情況包括預算執行偏差率、預算調整次數等指標；成本控制效果包括成本超支率、成本節約率等指標；資金使用效率包括資金到位率、資金計劃完成率等指標；風險管理水平包括風險識別與評估、風險應對措施等指標。其次，評價方法可采用定量評價和定性評價相結合的方式。定量評價通過建立數學模型或運用統計分析方法，對評價指標進行客觀、量化的評估；定性評價通過專家評審、調查問卷等方式，對難以量化的指標進行主觀評價。同時，可采用綜合評價法、比較分析法、因素分析法等多種方法相結合的評價方式，以全面、客觀地反映基建項目財務管理的效果。在評價過程中，企業應注重數據的收集和整理，確保數據的準確性和完整性。同時，應加強對評價結果的分析和解釋，找出存在的問題和不足，提出相應的改進措施和建議。最后，將評價結果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與財務管理并提高工作效率和質量。企業可將評價結果作為員工績效考核的重要依據之一，給予優秀員工相應的獎勵和晉升機會，同時對表現不佳的員工進行相應的懲戒，督促改進。通過這種激勵機制，激發員工的工作積極性和主動性，提高財務管理水平和工作效率。

結語：

通過對管理會計與基建財務管理結合應用的分析，可以發現管理會計在基建財務管理中的重要作用。為了更好地發揮管理會計的作用，企業需加強人才培養、完善制度建設、提高信息化水平等。同時，管理會計與基建財務管理的結合應用也需不斷創新和發展，以適應不斷變化的市場環境和競爭需求。