五力”打造綜合物流體系

面對新形勢，能源物流企業要加快提高產業鏈韌性和安全水平。

物流業是融合運輸、倉儲、配送、信息、多式聯運等為一體的復合型服務業，是支撐國民經濟發展的基礎性、戰略性、先導性產業，肩負著服務現代物流、保障國計民生的重要責任。作為能源物流企業，對其暢通保供不斷鏈底線要求更為嚴苛。

面對新一輪國企改革深化提升行動，在踐行油氣增儲上產崇高使命中，能源物流企業更要聚焦資源配置優化、降本提質增效及安全自主可控等目標，積極探尋高質量發展新路徑新空間，謀劃應對能源發展新變革新挑戰。

• 強化協同發展，提升供給能力

能源物流企業要做深做強成品油物流，應立足原油產業鏈上下游，推進實施廠庫、廠站、庫站等成品油物流全過程專業化統一組織；要推動油氣供應鏈綜合物流體系建設，打破企業邊界，集約整合系統內公路、鐵路全部運輸車輛，提供全過程、一站式、平臺化的倉儲和配送服務；要深化與第三方的合作，協同國家管網深化互聯互通，強化鐵路等物流信息整合，引入公路市場化運力，推動業務模式和服務方式轉型；要全面加強運營管控，構建敏捷響應物流運營體系，實時監控物流配送全過程，全周期響應和預警處置。

以中國石油西北銷售公司為例，目前已在新疆、青海等省區全面開啟主動補貨模式，實施集中化、專業化、扁平化聯合庫存管理，推進公路、鐵路、管道統籌組織和一體優化，供應鏈韌性和效率明顯提升。

• 堅持創新驅動，提升科技創新力

能源物流企業應全面推進數字化智能化轉型，以數字孿生、風險智能管控、銷售物聯網、油庫數字化平臺為核心的智慧倉儲，以調運指揮、模擬優化、庫存管理、過程監控為核心的智慧物流，推動經營決策向基于數據和模型的科學決策轉變。

能源物流企業應激發科技創新驅動力，以“工業互聯網+安全生產”完善視頻數據智能分析應用和應急指揮系統，提升生產管理過程中“人機料法環”的綜合感知、監控、預警和管控能力；加強新能源技術能力儲備，圍繞氫能、CCUS等新能源新業務，做好倉儲、運營、物流等能力建設，積極搶占新賽道、培育先發優勢。

能源物流企業要按照“少環節、短流程、低成本、高效率”的智慧供應鏈發展定位，立足綜合、營運、指揮三大職能，建成了智能、高效、開放、集中、共享的綜合營運指揮平臺，集成ERP、物流管理、煉廠MES、司庫等9大系統，匯總業務、財務數據超過2億條，實現了產運銷儲信息集散、運行監控、物流優化、業財融合等功能，在成品油供應鏈運營中發揮著至關重要的作用。

• 發揮上下游優勢，提升市場競爭力

能源物流企業要探索發展新能源物流業務，強化與油田、煉化、銷售公司的合作，努力在低碳轉型中實現傳統油業務與新能源業務融合協同發展。

能源物流企業要做強做大專業服務平臺，面向社會開展?；?、非油品物流全域服務，在B2B基礎上拓展B2C業務，從傳統運送產品向提供一體化物流運營解決方案轉變。

能源物流企業要提升價值創造能力，強化“事前算贏”價值引領和“業財一體”過程監控，強化現金流等財務邊界約束和價值創造激勵，將價值創造嵌入企業經營全過程。

• 完善治理體系，提升現代治理能力

能源物流企業要健全完善管理機制，實施“公司—業務代表處/倉儲/新業務單元”一級管控模式，重構生產組織方式和管控流程。

能源物流企業要推進阿米巴經營模式與油庫、質監站等基層業務模塊融合，采取量化授權、精益核算、功效掛鉤等措施，激發全員參與經營的動力和活力。

能源物流企業要強化依法合規治企，實施重大經營風險事件閉環管理，完善全鏈條合規管理機制，提高法律工作規范化、標準化、信息化水平和風險事件綜合應對能力。

• 推進人才強企戰略，提升人才引領力

能源物流企業要構建人才隊伍培養體系，建強以企業家為代表的經營管理人才、以領軍人才為代表的專業技術人才、以石油工匠為代表的操作技能人才。

能源物流企業要健全人才“生聚理用”機制，尤其在急需緊缺和新業務領域，要完善“生才培養支撐、聚才配套政策、理才評價標準、用才精準激勵”的人才制度體系。

能源物流企業要推行市場化價值薪酬分配，推進以分配、激勵為核心的人事勞動薪酬改革，基于崗位價值和業績貢獻，推行適應市場化價值的薪酬分配模式。

面對能源產業變革新趨勢、新時代高質量發展新要求、世界一流示范企業創建新部署，油氣產業鏈大區銷售企業作為專業化能源物流企業，必須志存高遠，適應新變化，把握新形勢，貫徹新理念，主動融入油氣產供儲銷體系建設，做強物流產品、做優服務品牌、做大平臺產業，矢志不渝當好產業鏈供應鏈的壓艙石和穩定器 。

作者單位為中國石油天然氣股份有限公司西北銷售分公司

責任編輯：曲紹楠