“三個提升”賦能基層黨組織建設

濟寧石油實現(xiàn)了先鋒堡壘作用、基層文化、服務下沉三個提升。面對新時期、新形勢、新任務，中國石化山東濟寧石油分公司以建強基層黨組織作為促進中心工作的驅(qū)動力，堅持用好“三基”傳家寶，突出“大抓基層黨組織”的鮮明導向，堅持抓黨建從支部入手，實現(xiàn)了先鋒堡壘作用、基層文化、服務下沉三個提升。

• 發(fā)揮先鋒堡壘作用

今年以來，濟寧公司黨委持續(xù)抓頭雁、強陣地，聚焦黨支部“五大任務”，推動“三基本”建設與“三基”工作有機融合，充分發(fā)揮引領(lǐng)、促進和帶動作用，做到服務經(jīng)營不偏離。

年初，濟寧公司黨委針對部分基層支部存在的抓基本功訓練走過場、針對性不強等問題，將員工成長納入基層黨支部工作計劃，建立多樣化關(guān)懷激勵機制。各基層黨支部將黨員培訓和崗位考核工作掛鉤，把定期分析員工崗位素質(zhì)能力作為黨支部一項基礎工作，壓實黨支部基本功訓練的責任，增強基本功訓練的實效。

3月初，濟寧公司舉辦了為期3天的加能站后備站長培訓班。參訓的67名學員，均由各基層黨支部推優(yōu)產(chǎn)生。培訓內(nèi)容聚焦在員工的基本功上，圍繞加能站日常管理、營銷管理、安全數(shù)質(zhì)量管理等五個方面，分類開設課程20節(jié)，并通過“考試+評估+反饋”的形式落實培訓閉環(huán)。培訓期間，各基層支部書記全程督促員工按時完成課程學習、按時提交作業(yè)，傳導學習壓力，營造了“黨組織抓培訓提效能”的良好氛圍。

“學歷再提升計劃”，是濟寧油庫黨支部加強“三基”工作結(jié)出的一個碩果。他們通過該計劃緊貼基層實際，優(yōu)化學習形式，利用主題黨日活動、工作例會、班組會等形式，以政治理論學習為基礎，對實用技術(shù)、智能分析等專業(yè)資源集中共享，交流學習心得體會，營造良好參學氛圍。該計劃經(jīng)過兩年的深入推進，目前已有5名員工順利取得了化工專業(yè)畢業(yè)證書。

• 提升基層文化溫度

作為地處“孔孟之鄉(xiāng)，運河之都”的濟寧公司，如何挖掘展示當?shù)匚幕瘍?nèi)涵？近年來始終是公司黨委的“必答題”。

今年，市公司黨委成員多次到縣公司、加能站、油庫、中央倉，實地開展人文歷史調(diào)研，結(jié)合本地實際，深度挖掘傳統(tǒng)特色文化，為特色黨支部職能融入?yún)^(qū)域發(fā)展明方向、出主意、想辦法，將孟子、曾子的孝賢和忠義等傳統(tǒng)文化因素融入到特色支部打造中去，塑造出紅色文化與歷史文化相結(jié)合的黨建品牌。

用“家文化”描繪出多彩的同心圓，是濟寧公司各基層支部傾力基層建設的“著筆點”。一方面充分，公司利用已建成的特色黨支部場所和信息化硬件設施，打造多功能文化活動陣地，按照“一室多用”的要求，把黨建、培訓、文體活動等配套服務項目引入特色黨支部活動中心。另一方面，公司將傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化與新春走訪、慰問、寄語有機結(jié)合。各黨支部積極組織開展“新春基層大拜年”“新春團圓飯”“迎元宵 送溫暖”等濃厚家庭色彩的活動，營造了暖意融融的和諧氛圍。

“進站口積雪清理完了，我們的石化雪人也搭好啦！”嘉祥1站員工盛夏欣喜雀躍地說道。嘉祥黨支部服務隊完成了積雪較為嚴重的站點除雪工作，并對重點部位進行了隱患排查。臨走前，大家童心未泯的搭起了雪人，為來往顧客送上一份雪中驚喜。

• 加大服務下沉力度

濟寧公司黨委以整頓機關(guān)作風作為破解企業(yè)發(fā)展難題的“金鑰匙”，統(tǒng)一干部員工思想，凝聚發(fā)展合力，提升機關(guān)服務基層的效能，先后出臺了《機關(guān)作風整頓實施方案》和《機關(guān)作風考核評價辦法》。公司對機關(guān)作風建設實行閉環(huán)管理，采取KPI和基層評價兩種方式對機關(guān)部門績效進行客觀、公正考評。作風整頓開展以來，機關(guān)各部門將解決基層問題作為轉(zhuǎn)變作風的突破口，工作作風發(fā)生了顯著的改變，讓服務基層有力度、有效度、有溫度。

“過去，開展員工活動、走訪慰問員工的工會費報銷特別麻煩。現(xiàn)在票據(jù)統(tǒng)一了，手續(xù)簡單了，報銷快了，以后能少跑很多路了。”遠在機關(guān)一百公里之外的微山公司黨支部黨建管理員小谷深有感觸地說。黨群部通過優(yōu)化工會費用報銷流程，改變各單位因人數(shù)、金額、供應商不統(tǒng)一而自行報銷的狀況，統(tǒng)一調(diào)撥庫存并辦理報銷流程，讓各支部報銷真正實現(xiàn)了“零距離”。

“‘年貨節(jié) ’期間，零售管理團隊真是不分晝夜連軸轉(zhuǎn)。我們發(fā)生的每個‘阻點’‘滯點’‘難點’，他們都上聯(lián)省公司，下通加能站，打通銷售環(huán)節(jié)。”鄒城公司黨支部書記王慶武在作風整頓研討會上感嘆道。

零售部在做好日常管理工作的基礎上，調(diào)整工作重心向一線經(jīng)營服務傾斜，通過推進“業(yè)務鏈”對接基層“需求鏈”，將線條的專業(yè)指導和全方位服務融為一體。1—2月，易捷服務實現(xiàn)基礎品類營業(yè)額同比增幅21.7%。其中，市縣聯(lián)動攻關(guān)單位大客戶和街道社區(qū)，通過多次談判、溝通、招投標，單個縣公司實現(xiàn)單筆340桶170公斤潤滑油銷售、單座站銷售470組糧油禮包，圓滿完成了“年貨節(jié)”的銷售目標。

在機關(guān)整頓活動中，提高服務水平和服務效能成為了機關(guān)部門的統(tǒng)一自覺行動。安全環(huán)保部改變以往的檢查模式，堅決杜絕“查完就走”，在檢查過程中采取“以查促改”“送學到站”的方式，對檢查出的問題開展現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場教學，提升督導檢查的針對性及實用性。財務資產(chǎn)部通過“發(fā)卷問查”，征求基層黨支部意見建議和服務需求，以專職導辦、優(yōu)化流程、一次性告知等多種措施優(yōu)化服務，新增核定了單站月均定額修理費，減少了站上“小補小修”費用提報頻次……這些舉措正是從基層需要出發(fā)，從一件件小事做起，讓一線員工集中更多精力投入服務管理中的一個個縮影。

責任編輯：齊鐵健