軟實力變硬支撐

中海油華南銷售公司優化融合措施，為高質量發展保駕護航。

2023年以來，中海油華南銷售公司（以下簡稱華南銷售）深入貫徹落實中國海油黨組、中海煉化黨委關于推動黨建工作與安全生產深度融合的要求，突出黨建工作在公司安全生產經營活動中的引領和保障作用，將黨建“軟實力”轉化成增強安全生產的“硬支撐”，為實現年度業績目標注入動力，保障公司的高質量發展。

• 講政治與抓安全相統一

一年以來，圍繞“第一議題”，華南銷售通過黨委理論學習中心組和周經營例會大力推動習近平總書記關于安全生產工作的重要論述和指示批示精神的學習。

華南銷售下屬各級黨組織利用書記講黨課等形式組織專題活動16場次，從“兩個維護”和能源央企神圣使命的政治高度再次重申了安全生產工作的重要性。

在狠抓安全學習中，各所屬單位將主題黨日與安全生產月、普法宣傳日、重大節日等相結合，組織開展“黨建+安全”主題黨日活動，將組織生活會與安全案例反思會一并召開，擴大了安全宣傳的人員覆蓋面，發揮了黨員安全示范引領作用，鞏固了凝心聚力的精神“長城”。

• 建組織與抓責任相統一

2023年，圍繞安全生產責任制建設和落實，華南銷售牽頭各所屬單位編制了涵蓋主要負責人、業務分管領導、業務和職能部門、現場單位/班組的安全責任體系“四個清單”，做到了安全生產責任體系橫向到邊、縱向到底。

圍繞生產經營任務，各所屬單位將崗位安全生產責任納入全面從嚴治黨責任清單。通過細化崗位職責，華南銷售將其與黨建工作一并謀劃、一并推動、一并考核。

華南銷售建立實施了安全生產履職保證金制度，將安全責任落實作為四次QHSE綜合檢查的重要內容，加大對發生責任事故和違章違規行為的考核。華南銷售全年對6家單位進行了考核，把壓力層層傳導到基層，促進了崗位安全責任的落實。

• 抓隊伍與亮身份相統一

華南銷售結合“黨員指導員”活動開展，建立黨員基層聯系點，設立黨員安全責任區，實行黨員掛牌亮相管理，確保崗位零事故、職工零傷害，將黨員責任與崗位安全職責有效融合，在工作崗位張貼安全生產崗位責任清單或崗位安全生產標準，做到亮標準。

華南銷售組織企業主要負責人開展“五帶頭”。通過帶頭落實安全生產崗位責任，開展安全檢查，排查整治高風險作業現場，排查整治生產經營場所，組織事故應急救援演練，做到了“亮身份”。全年，華南銷售累計帶頭開展安全檢查68次。

通過領導帶頭、黨員帶頭，華南銷售加強施工方案審查、施工人員培訓、安全技術交底、工作前安全分析、現場監督抽檢等監管措施，確保3座油氣庫檢維修、13座加油站新建、40座加油站檢維修的施工安全。

• 管思想與辦實事相統一

2023年以來，華南銷售從抓思想、抓紀律入手，組織各相關部門及所屬單位圍繞“三違”和“低老壞”常態化整治不安全行為，將其作為轉變工作作風的重要抓手。華南銷售全年共排查出各類不安全行為1085項。其中，管理缺陷44項，占比4.1%；三違行為201項，占比18.5%；低老壞840項，占比77.4%，整改完成率100%。

為了整體提升各級安全管理人員的特殊作業監管能力，華南銷售組織開展了2023年作業安全管理細則宣貫培訓暨特殊作業監護人取證培訓，共計1266人通過考試并取證；先后組織開展了《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規再學習與考試活動，共計3490人通過考試。

華南銷售結合年度和半年質量健康安全環保工作會、季度隱患分析會、安全專題會等，開展了《廣東省安全生產條例》和《安全環保督查考核實施細則》等專題培訓，提高了廣大員工的法制意識、安全意識及各級安全管理人員的知識技能。

• 黨建文化與安全文化相統一

為了營造濃厚的安全文化氛圍，華南銷售設計印制了基層安全文化墻，統一在加油站和油庫進行張貼，進一步加大了總書記安全論述、海油安全文化理念等內容的宣傳力度。

2023年，華南銷售將“人人都能掌握崗位安全操作規程和應急處置方案”確定為年度主抓的安全基礎工作，組織基層站庫每月開展一次崗位相關安全操作規程和應急處置方案的培訓，每季度開展一次安全操作規程和應急處置方案考核，全年累計開展應急預案演練2243次，超50000人次參與，扎實提升了基層員工的應急處置能力，有效筑牢了公司安全防線。

通過安全與經營管理例會，華南銷售組織開展了12期每月一警示安全微課培訓，提升了全體員工的安全意識。同時，華南銷售持續開展全員隱患排查評比，對120名隱患排查先進個人進行獎勵，提升基層員工查找隱患的積極性，形成良性循環。

黨建與安全生產深度融合工作，是塑造華南銷售先進安全文化、構建核心價值體系、提高經營水平的重要載體。下一步，華南銷售將優化融合措施，持續推動黨建工作與安全生產深度融合走深走實，為公司高質量發展保駕護航。

責任編輯：曲紹楠