績效即時更有“效”

“小章，昨天你比我多掙了20多元的加油工資?！薄澳阋膊诲e啊。你的非油工資比我多100多元呢。對了，我最近養車卡賣得不好，下班后咱們交流一下?！敝袊綎|石油濰坊分公司臨朐九站兩名員工的交談，真實反映了該公司推行即時績效系統后的積極成果。

今年一季度，濰坊分公司實現成品油經營總量同比增長2.8%，其中機出汽油增長6.9%。

• 健全長效機制

2023年，在省公司下發關于調整優化加油站薪酬分配的通知后，濰坊分公司立即進行學習宣貫，將即時績效系統嵌入整體薪酬管理體系。

濰坊分公司成立專項工作小組，開展數據測算、結構調整、標準制定、模擬運行，實行區別大小站確定升油標準、柴汽油各有側重的即時薪酬考核發放模式。

針對運行過程中發現的問題，濰坊分公司按照省公司加能站即時績效系統推廣應用方案，于2023年底完成了加能站員工的薪酬結構調整、標準制定及數據測算工作，在下屬壽光分公司先行開展統一升油標準基礎上的即時績效管理試點。

濰坊分公司設立專項激勵，如將站長履職納入聯動薪酬，拉開收入差距，最大差距達到650元。同時，濰坊分公司梳理和明確了市、縣、站各層級的職責分工，組織即時績效系統運行培訓，將工作落實到人。

為了保障系統規范運行，濰坊分公司建立檢查與反饋運行機制，組織人力資源部、零售管理部、督察隊，通過日?，F場檢查、月度薪酬核實、季度薪酬檢查定期與不定期相結合的方式，開展線上線下薪酬發放規范性監督，強化過程監控，加大考核力度，對人為原因造成的線上線下不一致現象進行監督，將系統運行問題或優化建議及時向省公司反饋，并加強對員工的引導和宣貫。

• 推進人員優化

即時績效系統上線后，濰坊分公司所屬加能站薪酬實現“聯量+聯管理”分配，初步形成了你追我趕的良好局面。

昌邑分公司經理張國說：“即時績效系統的推行，不僅讓員工更直觀、及時了解自己的績效和薪酬情況，而且消除了大站和小站的工資差別，讓考核更加公平公正。該系統的應用，減少了縣區分公司管理人員的工作量，讓其有更多精力投入到日常經營管理中。”

實實在在的成效，讓濰坊分公司各級組織結構和用工得到了優化，讓員工的潛在動力得到了激發。今年一季度，濰坊分公司人均勞效增長6%、用工總量較2022年末減少88人。

責任編輯：曲紹楠