建氣站，跟蹤審計得跟上

加油氣站建設項目全過程跟蹤審計，是企業實現可持續發展的重要措施。

重點工程項目在企業發展中扮演重要角色，但面臨巨大的風險和挑戰。為了確保重點工程項目順利進行提高投資效益，建設項目全過程跟蹤審計被引入其中。聚焦加油氣站重點工程項目，探索并實踐加油氣站建設項目全過程跟蹤審計的有效性和可行性，對于確保項目的順利實施和資金的合理使用具有重要的意義。因此，應做好加油氣站建設項目全過程跟蹤審計，以提高項目管理的效率和透明度。

• 全過程跟蹤審計實踐分析

以某加油氣站建設項目為例，該項目位于某市區，規模較大，涵蓋辦公樓與油罐建設、變壓器、充電樁與加油機安裝等多個領域。涉及建筑工程、裝飾裝修與安裝工程、道路及配套硬化工程、室外給排水工程、消防工程、綠化工程、室外照明工程、室外弱電線路工程、室外強電線路工程、室外消防管線等配套工程。

首先，建立健全全過程跟蹤審計工作機制，安排常駐現場的審計人員及時收集工程資料，掌握工程建設動態。建立信息報告機制，建立周報、月報、專報制度，明確填報標準和要求，記錄和監督項目的整個生命周期，保障跟蹤審計時效和質量。建立溝通協作機制，每周定期列席監理例會和其他重要會議，對施工現場關鍵工序和節點，實行旁站、抽查、復核。建立整改督辦機制，對于審計發現的問題敦促立查立改，形成長效整改、提前預警的監督氛圍。

其次，進度管理方面通過實時監控施工進度，與計劃進行對比分析，及時發現部分施工節點進度滯后問題，采取加班加點、調整施工工序等措施，保障項目按時完成。項目前期缺少地下管網圖紙，施工方無法定位管道，審計人員聯系政府相關部門了解情況后依據入口處水、暖、燃氣管的傾斜度判斷管道走向，有效減少時耗，降低成本投入，縮短停水停電對周邊居民及商戶的影響。

再次，針對質量保障，項目管理團隊采取質量跟蹤方法進行加油氣站建設項目全過程跟蹤審計。通過及時進行資料分析、數據比較、現場查驗、旁站鑒證、質量抽查和檢測等方法，及時發現辦公樓基礎現場鋼筋綁扎方式及鋼筋尺寸存在差異，經與設計、監理等溝通并復核圖紙，保證項目質量。

通過案例分析，加油氣站建設項目全過程跟蹤審計方法在加油氣站建設項目中的應用效果顯著。

• 全過程跟蹤審計三項建議

首先，加強信息化建設。隨著信息技術快速發展，加強信息化建設成為提升建設項目全過程跟蹤審計效率和精度的關鍵舉措。

建立完善的信息采集系統。加油氣站建設項目涉及信息較多，涵蓋成本、進度、質量、安全、環保等多個方面。因此，建立一個完善的信息采集系統對于及時獲取項目最新信息至關重要。這個系統包括現場數據采集設備、云端數據存儲平臺等多種組成部分，可以實現對項目信息的實時采集和存儲，為加油氣站建設項目全過程跟蹤審計提供數據支持。

推動信息共享平臺建設。加油氣站建設項目涉及多個參與主體，包括設計、施工、監理等。他們之間的信息交流和共享，對于項目的順利實施至關重要。信息共享平臺，可實現各參與主體之間信息暢通共享，可有效減少信息不對稱和信息孤島現象，提高項目管理的協同性和效率。

推動信息技術在加油氣站建設項目全過程跟蹤審計中的應用，可以大大提高審計效率和精度，利用大數據技術對歷史項目數據進行分析，可以幫助管理者制定更科學的項目預算和計劃。因此，推動信息技術在加油氣站建設項目全過程跟蹤審計中的應用是未來發展的重要方向。

其次，加強人才培養。加強人才培養是確保加油氣站建設項目全過程跟蹤審計工作順利進行的重要舉措。在這個領域，人才的專業知識和實踐經驗至關重要。

加強相關專業人才培養。加油氣站建設項目全過程跟蹤審計涉及多個領域的知識和技能，可以通過專業人才培訓培養更多人才。

加強實踐經驗積累和交流。實踐經驗對于加油氣站建設項目全過程跟蹤審計工作的開展至關重要，可以通過組織實習、實訓、實踐項目等方式，為初入職場的專業人才提供實踐機會，幫助他們積累實踐經驗。同時，可以組織相關專業人才之間的交流和合作，分享實踐經驗，促進經驗共享和傳承。

加強跨學科人才培養。加油氣站建設項目全過程跟蹤審計涉及多個學科領域，需要具備跨學科的綜合能力。因此，可以通過跨學科的教育和培訓，培養具備多方面知識和技能的人才，提高人才綜合素質和應對能力。

再次，加強監督與評估。這是確保加油氣站建設項目全過程跟蹤審計工作有效開展的關鍵環節。

建立健全的監督機制。通過設立專門的審計監督部門或委員會，加強對建設項目全過程跟蹤審計工作的監督和管理，確保審計工作符合相關法律法規和審計準則，保障審計的獨立性和客觀性。

加強對審計結果的評估。通過組織專門的評估機構或委員會，對審計結果進行定期評估和總結，評估審計工作的準確性、全面性和及時性，盡早發現問題并提出改進措施。

建立健全的反饋機制。加油氣站建設項目全過程跟蹤審計是一項持續性工作，需要不斷改進和完善。因此，建立健全的反饋機制，及時收集各方面意見和建議，為審計工作持續改進提供參考。

作者單位為中國石化銷售股份有限公司寧夏石油分公司

責任編輯：曲紹楠