新經濟環境下企業優化財會管理應采取何種措施

何鋒

新經濟環境下企業財會管理模式的特點

管理對象多樣化 在傳統的經濟體制環境中，企業的財會管理對象是單一的，主要就企業的資金進行管理，有著較高的獨立性，管理的目標也較為固定，主要針對資金的使用流轉。新經濟環境下的企業財會管理，其管理對象也逐漸向多樣化進行轉變，不僅要對企業資金進行規劃管理，還要時刻關注市場動態，及時根據市場變化需求對相關部門進行提示和預警。可以說，在新經濟環境下，企業財會管理變得更具多樣性，管理方向更為多樣，管理對象也多樣化，賦予了企業財會管理更大的權力，也給企業財會管理帶來了更大的挑戰。

管理方式信息化 隨著互聯網信息技術的快速普及，互聯網信息技術在社會發展中也得到了廣泛的應用，在財會管理中的應用也在不斷增加。信息化的管理方式不僅大大提高了企業財會管理的效率，還有效調動了財務人員的工作積極性。通過互聯網信息技術的使用，能夠大大提高財會管理的工作效率，有效保證財務數據的準確性，進而為企業決策者提供正確的信息。信息化時代的到來，促進了企業財會管理的進一步發展，為企業財會管理注入了新的靈魂。

管理方向長遠化 企業財會管理應以長遠的眼光來開展，而非局限于當下。尤其是面對新的經濟形勢，企業財會管理工作在整個企業管理中的作用愈發凸顯，為幫助企業更好地發展、實現更高的效益，企業財會管理的工作內容也應朝著長遠化、全球化的方向發展。作為企業財務管理人員，應當時刻關注當下市場經濟的發展動態，明確企業的發展需求和未來發展目標，在日常的工作中結合長遠化、全球化的發展理念，多方位、全方面地考量，建立一個既能夠有效管控企業內部還能夠適應外在經濟環境的會計結構，實現企業財會管理工作的創新發展。

新經濟環境對企業財會管理的影響

不斷變化的經濟形勢的影響 經濟全球化的發展影響，使得我國的經濟發展進入一個新常態階段。對于企業而言，面對競爭如此激烈的市場環境，要想保證企業內資金能夠在市場中更加安全、穩定地流動，幫助企業獲取更高的市場份額，就必須加強企業自身的財會管理。尤其是在當下我國市場經濟體制不斷變化的階段，各類經濟政策不斷調整，無疑進一步加大企業的風險，給企業帶來了更多的資金問題。而有效的企業財會管理能夠幫助企業更好地應對外在的資金風險，更好地順應當下的經濟發展形勢。可以說，新經濟環境的發展，給當下企業財會管理帶來了新的挑戰，讓企業更加注重財會管理，不斷革新財會管理模式，讓企業在財務管理方面實現更好突破，更好地促進企業的發展。

不斷完善的市場經濟體制的影響 在傳統的計劃經濟體制下，企業的財務工作也多是受國家控制的，幾乎所有的財務工作都要基于國家的法律法規來進行。如此一來，企業的財務管理就缺乏其自主性，而且大都是會呈現出雷同的現象，不能夠根據企業自身的情況進行合理的財會管理，導致財會管理無法更好地發揮其效用。而基于市場經濟體制，企業的財會管理也發生了相應的改變，不再是單純以國家的法律法規為基礎來進行相應工作的開展，而是結合企業內部的發展情況以及外在的市場需求來進行工作，如此能夠有效確保企業資金的最大化使用，保證企業的平穩運行。因此，面對新的市場經濟環境，作為企業，應當不斷革新，改變傳統的財會管理模式，學會有效運用多項資源，最大化地發揮企業財會管理的效用，幫助企業實現更進一步的發展。

新型線上交易平臺的影響 社會科技的發展，帶動了互聯網信息技術的進一步發展，這也給企業財會管理帶來了新的挑戰。在新的經濟環境下，基于互聯網信息技術的新型線上交易平臺也不斷出現，這也給當下的經濟活動帶來了新的發展形態。作為一種基于互聯網信息技術實現的線上交易，讓交易環節更為簡單，交易更為便捷，交易的效率也得以大大提升。而這種模式的開展，也給企業的財會管理帶來了新的要求。一方面，要求企業財會人員不僅要了解基礎的會計知識，還要具備一定的信息技術水平，從而確保能夠熟練掌握線上交易平臺，并及時對交易中出現的諸多問題進行有效解決；另一方面，要學會轉變管理思維，從原有的線下交易中的靜態事后核算轉變為線上交易中的動態管理，要將財會管理滲透到整個生產經營過程中，從根本上有效強化財會管理的理念。

現有財會管理模式存在的問題

制度建設不健全 企業財會管理制度建設不完善，是當前新經濟環境下企業財會管理有效實施的主要阻礙。從宏觀上來看，國家對于當下企業財會管理制度的建設還有待進一步完善，部分規章制度仍是流于表面，沒有真正的切實效用，導致在具體的財會管理工作開展中存在些許弊端，制約著企業的發展；從企業內部的管理來看，部分企業忽視了企業財會管理中的監督效用，并沒有制定較為完善的財會管理制度，導致企業財會管理無法發揮其效用。而且，對于多數企業而言，因為沒有健全的財會管理制度，也缺乏相關的財會評價標準，導致企業財會管理只關注企業的資金和效益，忽視了企業的長久發展，直接影響了企業的可持續發展。

信息化水平不足 在如今的信息化時代，互聯網信息技術的發展對于新經濟環境也產生了巨大影響，這也直接影響到新經濟環境下的企業財會管理。作為企業，為更好地適應當下新經濟環境發展需求，也要適當做出相應的管理變革，加強互聯網信息技術在企業財會管理中的應用是非常有必要的，這也是為了企業財會管理的發展趨勢。但是在實際的企業財會管理中，部分企業卻忽視了互聯網信息技術在企業財會管理中的應用，對財務管理信息化仍是抱有消極的心態，導致信息化技術未能在財務管理中發揮其價值，使得財會管理效率無法得到有效提升，難以適應當下高速變化的市場需求。

管理人員素養有待提升 企業財會管理人員的素養直接決定著企業財會管理的效果，尤其是在新經濟環境下，如何有效根據市場經濟環境需求進行企業財會管理工作的調控，是由財會管理人員所決定的。為保證企業財會管理工作的有效進行，就必須提升企業財會管理人員的素養。但是就目前大多數企業的財會管理人員來看，面對新的市場經濟形勢，并沒有很好地適應，反而在日常的工作開展中因自身素養不夠，導致諸多財會問題得不到有效梳理，最終直接影響到企業的效益。首先，作為財會管理人員，沒有深刻認識到新經濟環境的發展需求，在管理思維和管理模式上仍是局限于傳統的模式，導致企業財會管理難以適應當下市場環境；其次，部分財會管理人員只了解財務知識，而忽視了對互聯網信息技術的學習，導致信息化工作能力不足，無法適應當下的線上交易平臺，直接影響到企業的財會管理效率；最后，企業內部缺乏有效的激勵機制，使得多數的財會管理人員在工作中缺乏主動性，影響到企業財會管理水平的進一步提升。

財會管理模式優化策略

健全管理制度 健全的企業財會管理制度是實現財會管理工作有效開展的前提，只有在國家法律法規和企業需求的基礎上進行的企業財會管理制度建設，才是企業所需要的企業財會管理制度，才能有效保障企業財會管理工作的有效開展。健全企業財會管理制度，首先應堅決落實責任制，以精細化管理的方式明確各崗位職責，避免因工作紕漏而出現相互推諉的行為，而且明確的權責制度能夠有效落實財會工作的相互監督原則；其次，要逐步完善企業財會管理的評價體系，進一步明確財會管理在企業戰略發展中的效用，避免只關注企業資金流與短期效益的現象，最大化發揮企業財會管理的效用；最后，要不斷優化財會管理流程，借助互聯網信息技術實現高效的企業財會管理，有效降低企業財會管理成本，提高企業財會管理效率。

提升信息化水平 作為新經濟環境下的一大發展趨勢，信息化建設在企業財會管理中的應用也必不可少，作為企業，要想實現高效的財會管理，就必須提高財會管理的信息化水平。為進一步提升企業財會管理的信息化水平，應做好以下幾點：首先，要改變傳統的財會管理理念，強化對于信息化管理的認知，要將對信息化技術的正確認知合理運用到企業財會管理中；其次，要適當提高在信息化技術方面的資金投入，借助現代的財會管理技術來提升企業財會管理的效率，并對財會管理的信息化水平進行及時的監督，保證資金投入的合理性與有效性；再次，要根據企業的發展需求以及當下市場的發展情況進行財會網絡管理平臺的搭建，實現企業內部的信息共享，以防在工作中出現財會信息不對稱的問題，有效提升企業財會管理工作的效率，提升企業的經濟效益；最后，要學會借助互聯網信息平臺對企業的資產以及經營狀況進行實時監督，從根本上幫助企業規避風險。

強化財會人員專業素養 企業財會管理工作要想得以創新，更好地適應新經濟環境，就必須打造一支有著較高專業水平和職業素養的財會管理人員。一方面，企業可以通過加強對企業財會管理人員的定期培訓來實現。通過舉辦專項的企業財會管理培訓講座或者邀請相關的專業人員進行有針對性的培訓，對企業內的財會管理人員進行定期的培訓與指導，幫助企業財會管理人員更好地掌握新經濟環境下的財會管理知識，從而更好地運用到企業財會管理中，最大化發揮企業財會管理的效用；另一方面，企業可以制定一系列的激勵制度，既能夠吸引更多的高水平財會管理人員，也能夠有效激勵企業內部財會管理人員更好地深入學習，以更加飽滿的精神投入到企業財會管理工作中，幫助企業獲取更多效益。

作者單位：惠州城市職業學院