建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制措施研究

摘 要：受宏觀經(jīng)濟和國家政策的影響，房地產(chǎn)市場景氣指數(shù)下降，居民固定資產(chǎn)投資減少，建筑業(yè)持續(xù)低迷，裝飾裝修工程市場競爭激烈，利潤空間越來越小。企業(yè)為了生存，對公司的管理提出了更高的要求，精細化管理是企業(yè)保持生命力的重要手段，項目造價管理與成本控制是精細化管理的重要點，一旦造價超出預算，就會對裝修項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)不僅要對產(chǎn)品進行全面的質(zhì)量管理，還要對裝修工程進行成本控制，以加強其長遠的發(fā)展能力，獲取企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。文章分析了建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制的作用和存在的問題，并提出了加強建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 裝飾裝修 造價管理 成本控制

中圖分類號：F285? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）05-294-02

建設(shè)工程行業(yè)一直以來都是國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，受社會經(jīng)濟的發(fā)展影響，近年來我國建筑行業(yè)也在快速發(fā)展。但要想使其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須使建設(shè)工程單位的經(jīng)濟效益得到不斷的提高。而裝飾裝修工程一直以來都是建筑工程項目中比較重要的一環(huán)，要想讓建筑裝飾裝修企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須要根據(jù)各個方面的實際情況和需求，及時解決工程造價管理與成本控制管理方面存在的問題，制定出一套切實可行的工程造價管控方案，從而對實踐工作的開展提供有效的指導。

一、建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制的作用

（一）有利于發(fā)揮成本控制的作用

在建筑裝飾裝修工程施工的實際組織實施中，為使工程成本控制工作能夠按照原計劃進行，就必須有效發(fā)揮成本控制工作的作用，確保工程造價的準確性和實用性，積極落實成本控制工作，從而確保項目工程的經(jīng)濟效益[1]。在建筑裝飾裝修工程成本控制工作中，對其所涉及的各項工作都應該制定具體的規(guī)定，保證實際工作能夠達到預期的效果，從而發(fā)揮建筑裝飾裝修工程的整體作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來更多的收入，從而真正發(fā)揮成本控制的作用。在實際的建筑工程造價管理工作中，要想推動各項實踐工作都能有條不紊地、有效地進行，最重要的就是要與工程設(shè)計圖紙、工程預算費用相結(jié)合，比較分析其中所涉及的各種材料的使用情況，進而控制好工程施工中所涉及的各種影響因素。

（二）有利于提高造價管理科學性

在工程造價管理實踐中，應加強成本控制，保證工程造價的科學性和合理性。企業(yè)要結(jié)合實際的需求，合理地制訂項目計劃，保證現(xiàn)有計劃能嚴格執(zhí)行相關(guān)部門制定的標準，在設(shè)計和使用中，對建筑裝飾裝修公司簽訂合同和申請貸款起到了很大的作用[2]。在施工總承包的過程中，要保證對施工企業(yè)的成本控制工作正常進行，成本控制更為合理，進而推動建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建筑裝飾裝修施工規(guī)劃的具體依據(jù)

在裝飾裝修施工方案造價控制過程中，要對施工方案造價進行合理的設(shè)計與預測，對工程造價進行完整、精確的估算，以確定總造價。在對建筑裝飾工程施工圖紙進行規(guī)劃的時候，要按照建設(shè)工程的相關(guān)法規(guī)，對符合條件的圖紙展開分析，以預算金額為依據(jù)，對工程所需要的直接費用和間接費用進行估算。

（四）有利于提高企業(yè)的競爭力

加強工程造價管理及成本控制，有利于保證企業(yè)的合理利潤，從造價和成本點出發(fā)，圍繞整個項目的施工管理過程，擴大項目利潤，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、裝飾裝修工程造價成本控制管理方面存在的問題

（一）工程造價管理控制理念落后

在信息化時代，裝飾裝修工程中各種原材料的價格越來越透明，施工單位能夠獲取的利潤也越來越少。企業(yè)只有正確地認識到施工中所涉及的造價管理和成本控制工作，盡量地控制無效支出，使資金得到合理運用，才能持續(xù)地提升自己的整體實力，確保今后的穩(wěn)定發(fā)展。但就目前的發(fā)展狀況而言，由于受多種外部因素的影響，在進行造價管理和成本控制工作時，所涉及的管控對象僅僅是成本支出的管控，如果不能保證對各種資源的合理調(diào)配和使用，就會造成企業(yè)經(jīng)營成本的持續(xù)上升[3]。就目前企業(yè)管理工作的實施狀況而言，由于企業(yè)工程造價管理控制理念落后，企業(yè)內(nèi)部尚未形成一個好的造價管控機制，因此不能為各部門開展工作提供良好的基礎(chǔ)，造成了造價管控工作的整體效果不佳。

（二）對工程的投資缺乏有效的事中控制

在建設(shè)工程各項建設(shè)工作中，裝修工作是比較重要的一項工作。只有保證裝修工程施工工作達到預定的效果，才能保證為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務，但就目前的實際情況而言，要想保證實施工作的效率和效果，還需要管理人員對項目各方面的實際需求進行綜合分析和掌握。根據(jù)項目的實際情況和各方面的影響因素，制訂出一套切實可行的施工方案，并將其應用到實踐中。然而，如果費用超過了前期設(shè)定的預算，則會在某種程度上影響工程建設(shè)的成果，不能很好地保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，勢必會影響到工程的實際運作效果。

（三）施工全過程存在較多不良影響因素

在實際組織實施建筑工程各項施工工作時，所有的工序都要嚴格按照規(guī)定要求和規(guī)范標準進行。作為建設(shè)項目的一個重要組成部分，裝飾裝修工程在實際操作過程中需重點關(guān)注。然而，因經(jīng)常會受到多種因素的影響，不能很好地預防和解決施工中可能出現(xiàn)的問題[4]。在正式進行裝飾裝修施工前，要根據(jù)業(yè)主的實際需求，制訂出最合適的施工計劃，嚴格按施工計劃進行各項工作。然而，由于施工人員的專業(yè)水平、實際經(jīng)驗等方面，都會有不同程度的差異，此外，一些工作人員的工作意識和責任心還不夠強，因此就會出現(xiàn)違規(guī)施工的現(xiàn)象，造成了施工效果與前期的預期有很大的不同，同時，企業(yè)的成本控制也會與計劃的標準有很大的不同。在工程正式開始施工和建設(shè)之前，一定要主動地將對施工人員的管控工作落實到位，合理地運用各種有效的方式和方法，引導工作人員養(yǎng)成積極的工作觀念，提前預判在施工過程中可能會出現(xiàn)的失誤，并采取有效的措施來解決問題。

（四）裝飾材料更新較快

由于業(yè)主在網(wǎng)絡上或者其他途徑上已經(jīng)見到了許多不同的裝飾樣式，其對室內(nèi)裝飾有了更高的要求，導致各個大裝修公司擁有的裝修材料種類變得越來越多，新材料、新品種的推出速度很快，而且同種材料的品牌也很多。這對于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，進行市場調(diào)研的難度比較大，對成本控制有很大的影響。例如，有些施工團隊在選用建材時，為控制費用，過分選用品質(zhì)較差而價格較低的裝飾建材。盡管這種裝飾材料能在短期內(nèi)有效地控制成本，節(jié)約資金，但是隨著時間的推移，出現(xiàn)質(zhì)量問題，就必須進行維修，甚至是改造。所以，在這種觀點下，一開始就選用質(zhì)量差的材料，反而會導致成本上升。這不但會使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，還會對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，嚴重地損害了企業(yè)的信譽。

三、加強建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制的相關(guān)措施

（一）提升施工隊伍整體人員素質(zhì)

隨著時代發(fā)展，裝飾工程的工藝也愈來愈精進。以當前施工團隊的技術(shù)水平，在各種新材料的開發(fā)和應用上，顯然無法跟上技術(shù)和產(chǎn)品的變革。他們并不能真正理解成本控制的意義，因為每個環(huán)節(jié)的成本變化，都會隨著工人、技術(shù)、原料等因素的變化而變化。所以，在開始施工前，要明確施工進度，確定最佳施工工藝。同時，因為工程師技術(shù)人員的個人能力參差不齊，所以，在其正式上崗前，還要進行職業(yè)技術(shù)培訓，使其具備一定的職業(yè)素質(zhì)，能夠為本行業(yè)所用。培訓不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，增加企業(yè)的收入，還可以提高企業(yè)在面對各種危機狀況時的反應能力。

（二）重視施工合同管理

在建筑裝飾裝修施工過程中，合同管理是降低項目成本的重要環(huán)節(jié)。從簽訂合同到完工，應加強對項目承包的管理，對合同爭議進行及時、高效的處理，并做好相應的記錄，保護各方的合法權(quán)益。在合約的運作中，條款同樣是控制工程造價的重要因素，所以，在工程開始之前，必須對各種合約進行嚴格的規(guī)定，使工程的內(nèi)容更加合理，并將各種合約的條款落實到工程的各個環(huán)節(jié)，以此來保護雙方的合約權(quán)益。在工程施工過程中出現(xiàn)的問題和分歧，要進行詳細的說明，以防止工程施工過程中因為工程條款不清晰而造成糾紛和沖突。同時，要對工程施工周期、技術(shù)標準等進行詳細說明，以保證工程能夠按照合同規(guī)定的要求進行。重視合同過程的變更管理，裝修項目施工過程中，變更施工方案時有發(fā)生，保證結(jié)算過程中的爭議，要及時處理變更確認。

（三）重視材料的過程控制

當前，裝飾材料的種類繁多，由于原料及生產(chǎn)廠家較多，施工方可作較多選擇。首先，按照裝飾工程所需材料的品質(zhì)要求，制訂出施工方案，再按照方案，在市場上挑選出合格的生產(chǎn)廠商。由于選材費用很高，所以在選材時一定要慎重考慮。在進行裝飾材料的采購時，可以聘請專業(yè)人士來幫助采購主管。在工程中，如果所用的材料與實際情況不符，將會造成巨大的資源浪費。在采購原料前，可能會有廠家的樣本來做建筑試驗。在確認符合建筑質(zhì)量認證規(guī)范的條件下，可以進行大規(guī)模建設(shè)。這種方法能夠有效地避免后期大量的裝飾材料采購。企業(yè)經(jīng)過多個廠家的對比，選出質(zhì)量好且價格合理的原材料[5]，選擇與產(chǎn)品質(zhì)量較好廠家進行長期合作，有利于降低成本。

（四）施工階段

在施工過程中，裝飾企業(yè)要保證建設(shè)過程中的質(zhì)量和安全，同時也是投資最大和成本最合理的階段。首先，要對工程造價系統(tǒng)進行適時的更新與完善，從而為工程造價的動態(tài)管理工作打下良好的基礎(chǔ);其次，要強化對工程項目的合同、資金等方面的管理，保證工程項目的順利實施，盡量降低由于合同糾紛而造成的損失;最后，要嚴格控制工程造價，使其按照計劃實施，合理安排工期，優(yōu)化造價。

四、總結(jié)

加強裝飾工程過程中的成本控制和成本管理，可以有效幫助企業(yè)管理成本投入，減少不必要的成本投入和支出，讓施工過程中的每一筆支出都有詳細記錄，有利于在后續(xù)的項目成本管理工作中進行檢查，保證企業(yè)在進行成本控制和成本管理工作后能夠達到預期的效益。企業(yè)可通過提升施工隊伍整體人員素質(zhì)，重視施工合同管理等方式，來達到上述目的，在保證施工質(zhì)量的同時降低成本，提高競爭力。

參考文獻：

[1] 劉妍妍.建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制措施[J].高鐵速遞，2022（01）：67-68.

[2] 杜偉.裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制[J].中國建筑裝飾裝修，2023（03）：111-113.

[3] 冉進宇.裝飾裝修工程全過程造價管理探討[J].新材料·新裝飾，2023，5（09）：15-18.

[4] 王彬彬.裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].財訊，2021（28）：167-169.

[5] 王帥.淺談建筑裝飾裝修工程中的造價管理與成本控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2021（14）：232.

（作者單位：廣州原點建設(shè)工程有限公司 廣東廣州 510399）

[作者簡介：郭裕洲（1972—），男，漢族，江西上饒人，本科，高級會計師，研究方向：會計、財經(jīng)。]

（責編：趙毅）