實現員工物質與精神雙富足

陳靜

在競爭激烈的商業環境中，企業的可持續發展不僅取決于財務狀況的健康，還要考慮員工的成長和規劃。根據馬斯洛需求理論，當員工的物質需求得到滿足后，還會追求更高層面的精神需求，也就是物質和精神的雙重富足，這需要企業構建一個積極、有活力的工作環境，激發員工的潛力和創造力。然而，實現精神物質雙富足并非易事，企業需要采取一系列的策略和措施來平衡員工的物質需求和精神需求。

“面包”易得“遠方”難求

對于Z世代員工而言，他們從小生長在物質條件相對優越的環境中，在不必為物質生活奔命的基礎上，Z世代員工更希望追求精神層面的富足。對于管理者來說，這是一個不小的挑戰，企業需要克服各種障礙才能真正滿足員工的雙重需求。

首先，平衡物質需求與精神需求之間的關系。企業在提供有競爭力的薪酬和福利的同時，還要注重員工的精神需求。然而，物質和精神雙重富足之間存在著一定的張力和權衡。企業需要在滿足員工的物質需求的同時，提供有意義的工作、職業發展機會和積極的工作環境，以滿足員工對意義、歸屬感和成就感的追求。

其次，構建積極的企業文化和價值觀。企業文化的塑造需要時間和努力，需要建立起一種積極、開放、信任和合作的氛圍。然而，在實踐中，企業文化可能受到各種因素的干擾，如管理層的態度、組織結構的限制以及員工之間的差異。要構建積極的企業文化，企業需要積極培育和傳播共同的價值觀，加強溝通和合作，并建立有效的反饋機制。

再次，滿足員工的多樣性和個性化需求。不同的員工有不同的背景、價值觀和需求，企業需要平衡和滿足這些多樣性。這可能涉及靈活的福利制度、職業發展路徑的個性化設計以及鼓勵員工參與決策的機制。企業需要關注員工的多樣性，尊重他們的差異，并為不同類型的員工提供個性化的支持和發展機會。

最后，實現長期可持續性。精神物質雙富足不是一蹴而就的，這需要企業采取長期的戰略規劃，給予持續的關注，而不是僅僅追求短期的利益。企業需要確保其經營模式和發展策略能夠持續地滿足員工的精神和物質需求，同時適應外部環境的變化和挑戰。

物質精神富足的要素

1. 職業發展與個人成長：Z 世代員工普遍注重個人成長和職業發展。企業可以提供具有挑戰性和發展機會的工作任務，鼓勵員工參與跨部門項目或工作輪崗，以豐富他們的技能和經驗。此外，企業還要提供定期的培訓計劃和導師制度，幫助他們不斷學習和進步。對于 Z 世代員工來說，職業發展是實現個人成長和雙富足的重要途徑。

2. 工作生活平衡：Z 世代員工更加關注工作與生活的平衡。企業可以提供靈活的工作安排，如彈性工作時間、遠程工作和假期政策，以滿足員工的個人需求和興趣。鼓勵員工合理安排工作和休息時間，避免長時間加班和過度壓力，有助于他們在工作和生活之間取得平衡，從而實現雙富足。

3. 有意義的工作：Z 世代員工更加注重工作的意義和社會影響力。企業可以與員工分享企業的使命和價值觀，并與員工討論他們在工作中的貢獻和影響。提供具有社會責任感的項目和活動，如參與公益事業或環保倡議，可以滿足 Z 世代員工追求工作意義和社會影響力的需求。

4. 文化和多樣性：Z 世代員工更加關注企業文化和多樣性。企業可以創造開放、包容和多元化的工作環境，鼓勵員工表達自己的觀點和想法。提供平等的機會和公正的晉升制度，避免歧視和偏見，給予員工公正的待遇和認可。多元化的團隊和文化可以激發創造力和創新的動力，使 Z 世代員工有歸屬感，并感到滿足。

5.健康和福利：除了基本的薪酬和福利待遇外，企業可以提供全面的健康管理計劃，包括體檢、健康咨詢和健身設施。鼓勵員工參與健康促進活動，如健身課程、團隊運動和心理健康支持，以提升他們的身體和心理健康。健康和福利措施可以幫助 Z世代員工獲得全面的富足感。

關注物質保障更重精神富裕

《六項精進》中說，僅靠金錢維系員工的方式不會長久，員工一旦另外找到待遇高、環境好的工作，辭職就成為理所當然。如果一個領導者只是想著賺錢或者完成績效指標，忽略了對員工的尊重和相互交流，那么組織的發展終會遭遇瓶頸。稻盛和夫經營哲學的核心——“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”——就是聚集人心的重要方式。相比“工作完成得怎么樣”，“最近身體怎么樣”“需要什么幫助嗎”也就是把員工的幸福作為經營目的，讓每個員工都能放心地把自己的未來托付給企業。這樣不僅使員工認可自己的企業，也使管理者自己的心靈得到凈化和洗禮。大家齊心協力，企業效益自然穩定提升。企業可以通過提供具有競爭力的薪酬和福利制度來滿足員工的物質需求。這包括給予員工合理的薪資待遇、提供完善的社會保障和福利，以及創造良好的工作條件。同時，企業還應該注重員工的職業發展和成長，為員工提供培訓和發展機會，幫助他們提升技能和知識水平，同時激發他們的創造力和創新能力。這不僅可以滿足員工對于個人成長的追求，還能夠增強員工的工作動力和歸屬感。

對于Z世代員工而言，“共同富裕”才是他們追求的目標。企業應建立積極的企業文化和價值觀來滿足員工的精神需求，如鼓勵員工參與決策，提供良好的溝通和合作環境，認可和獎勵員工的成就和貢獻。企業文化的塑造應該注重尊重、信任、公平和團隊合作，為員工提供安全、開放的工作氛圍，激發他們的工作熱情和創造力。

京東作為一家知名的電商企業，不斷地追求員工精神物質雙富足，并展現了一些關鍵要素。第一，京東在領導力與戰略規劃方面表現出色。劉強東作為創始人和CEO，具備強大的領導力和戰略眼光，他堅持以用戶為中心的理念，為京東制定了明確的目標和發展戰略，推動企業持續發展。

第二，京東注重員工的參與與發展。京東推崇“人人為我，我為人人”的價值觀，致力于員工的職業發展和成長。京東為員工提供多種培訓和發展計劃，包括內部培訓、外部培訓以及與合作伙伴的合作項目。京東還鼓勵員工參加行業研討會和學術會議，以拓寬他們的視野和增加專業知識。

第三，京東致力于構建積極的企業文化。他們倡導開放、透明和合作的工作氛圍，鼓勵員工提出創新和改進的建議，提供多種溝通渠道，包括員工意見征集和內部交流平臺等。

第四，京東注重團隊合作，定期組織團隊建設活動和員工慶典，以增強員工之間的合作和凝聚力。比如為員工提供全面的健康管理計劃，包括定期體檢、健康咨詢和健身設施；為員工提供靈活的工作安排，如彈性工作時間和遠程辦公，以幫助員工更好地平衡工作和個人生活。此外，京東還組織健康促進活動，如健身比賽、健康講座和團隊運動，鼓勵員工積極采取健康的生活方式。

第五，京東為員工提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，同時還注重員工的精神需求。除了基本工資和績效獎金外，他們還實施了股權激勵計劃，使員工能夠分享公司的成長和成功。京東還為員工提供購物折扣和福利平臺，讓他們以更優惠的價格購買京東的產品和服務。這項福利措施不僅提高了員工的物質生活水平，還增加了他們的工作滿意度。同時京東還開展了一系列文化和體育活動，提供心理健康支持和職業發展指導，幫助員工實現全面的個人成長。

從京東的案例可以看出，企業不僅應關注短期利益，還應制定長遠的發展規劃，積極應對市場變化和技術進步。京東不斷創新和改進，提升客戶體驗，以確保企業的長期發展和員工的持久幸福感。所以說，京東的成功實踐展示了領導力與戰略規劃、員工參與與發展、積極企業文化、平衡物質與精神需求以及長期可持續性等關鍵要素的綜合應用。這些要素的有機結合使京東成為一個既關注商業成功，又關心員工全面發展和幸福感的企業。

在法國企業界有一句名言——“愛你的員工吧，他們會更加愛你”。這與孟子曾經說過的“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”有異曲同工之妙。老板愛護員工，關心員工，員工會加倍愛護企業，關心企業。

作者單位 安徽省馬鞍山和縣縣委黨校