融合激勵措施，激發員工活力

余弦

隨著全球化進程的推進和市場競爭的日益激烈，物流行業面臨著前所未有的挑戰和機遇。特別是對于區域性國有物流企業來說，如何在深化國企改革中保持自身競爭力，激發員工的創新力和活力，已成為其面臨的重要問題。激勵機制作為企業激發員工積極性和創造力的關鍵手段，其設計和實施對于企業的可持續發展具有至關重要的作用。

激勵機制的理論基礎

企業構建有效的員工激勵機制，需要借鑒和運用相關理論。傳統激勵理論主要關注物質激勵和晉升激勵等方面，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等，這些理論認為滿足員工的基本需求是激發其工作積極性的關鍵。

然而，現代激勵理論在傳統激勵理論的基礎上，還關注員工的心理需求、內在動機等。例如，自我決定理論強調個體內在動機的重要性，認為滿足員工的自主性、價值感和歸屬感可以更好地激發其積極性和創造力。相關理論的提出，為企業激勵機制創新提供了新的思路。

區域性國有物流企業通過對這些理論進行融合與創新應用，可以設計出更加有效的激勵機制。

知名企業的典型案例

●德邦物流

德邦物流公司通過特色激勵制度設計，有效激發了員工工作熱情，提高了員工工作的效率和質量。該公司相關激勵制度建立的宗旨是激勵和關懷，激勵內容主要圍繞對生活困難人員進行幫扶、推動人才快速晉升、為員工提供優厚福利待遇等展開，以滿足員工的成就感需求，維護其自尊心、提升其自信心。具體激勵措施包括“親情1+1”計劃，為員工家屬提供生活補助；舉辦集體婚禮活動，增進員工的團隊意識和家庭幸福感。該公司還建立了德邦學院，為員工提供更為豐富、系統的培訓學習，有效提高了員工的綜合職業素養，為公司的長遠發展提供人才保障。德邦物流公司通過設計和實施以上具有特色的激勵制度，充分展現出公司對員工的關愛和尊重，提高了員工滿意度，降低了人員流動性，為公司的穩定發展奠定了良好基礎。

●京東物流

京東物流公司致力于提升員工的專業能力和職業素質，通過構建完善的員工培訓體系，為員工提供多種形式的培訓課程，包括職業技能、管理技能和領導力等方面的培訓課程，從而幫助員工不斷提升自己的能力水平。同時，為了激勵員工的工作積極性和工作質量，京東物流公司還建立了科學的薪酬體系，為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，以激發員工的工作熱情和崗位創造力。

●順豐速運

順豐速運公司十分重視員工的職業發展。該公司設立了完善的晉升制度，讓每位員工都擁有廣闊的晉升空間和平等的晉升機會，不斷激發他們工作的積極性和創造力。該公司為員工提供了一系列福利，包括員工旅游、生日禮物、子女教育補貼等，以通過這些福利讓員工感受到公司對其的關懷與支持，進而提升員工對公司的滿意度和忠誠度，促使員工自覺努力工作助力公司發展。

H公司員工激勵中的不足

H公司是一家省屬中型物流企業，先后榮獲“全國物流行業先進集體”“安徽省現代服務企業30強”“第六屆省屬企業文明單位”等榮譽稱號。通過對該企業進行小問卷調查和實地調研發現，作為一家省屬骨干物流企業，該企業在員工激勵方面尚存在一些問題，在一定程度上影響了員工的工作積極性和企業的整體發展。通過整理，該企業激勵管理工作主要存在以下三方面問題：

其一，薪酬福利體系不盡合理，存在員工整體薪酬水平較低、福利項目單一等問題，難以滿足員工的期望。不合理的薪酬福利體系容易導致員工的不滿，甚至流失，從而影響企業的穩定性和可持續發展。

其二，員工晉升與發展的機會有限，晉升體制缺乏透明度和公平性，導致員工職業發展動力不足，無法充分發揮自己的才能和潛力，連部分優秀的員工甚至都感到自身職業發展前途渺茫。

其三，企業文化建設滯后，工作環境有待改善，影響了員工的歸屬感和工作積極性。積極向上的企業文化能夠有效激發員工的創造力和團隊的凝聚力，進而提高員工的工作效率和質量。然而，H公司在文化建設方面存在明顯不足，缺乏對員工的人文關懷和團隊精神的培育。

多元化創新激勵的措施

H公司存在的激勵問題，在其他的一些區域性國有物流企業中也有不同程度的體現。為了解決現有激勵機制不合理、激勵性不足的問題，區域性國有物流企業應基于傳統激勵理論與現代激勵理論的融合，從多角度入手不斷創新激勵措施。

● 打造創新文化

文化創新是推動企業創新的重要支撐。區域性國有物流企業應積極營造鼓勵創新、寬容失敗的文化氛圍，通過一系列激勵獎勵措施鼓勵員工在崗位上勇于嘗試新的工作方法和辦事思路，對現有工作提出意見和建議；通過開展創新競賽、設立創新獎勵等方式，進一步激發員工的創新意識和創新積極性，推動企業的可持續發展。

●促進知識分享

知識分享是推動企業創新發展的重要途徑。區域性國有物流企業應積極搭建知識分享平臺，鼓勵員工分享自己的經驗和知識，促進知識在企業內部的流動和共享；可定期組織專題培訓、研討會等活動，提高員工的知識水平和專業技能，促進企業整體競爭力的提升。

●獎勵創新成果

為了激勵員工積極開展創新活動，區域性國有物流企業可建立專門的獎勵制度，對取得創新成果的員工和團隊，給予相應的物質、精神獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等，從而進一步激發員工的創新熱情，促進企業創新能力提升。

●強化團隊協作

對于絕大多數企業來說，團隊協作是企業實現發展目標的重要保障，也是員工充分發揮自身優勢，滿足其價值實現需要的重要渠道。區域性國有物流企業應加強團隊建設，建立有效的團隊合作機制，提高團隊協作能力，通過開展團隊活動、加強團隊溝通等方式，增強團隊成員之間的信任和合作精神，確保工作任務高質量完成。

●構建學習型組織

企業打造學習型組織有利于企業始終適應市場變化和業務發展需求。區域性國有物流企業應積極構建學習型組織，鼓勵員工不斷學習和提升自身能力，通過開展線下技能培訓、線上專項學習等方式，為員工提供更為豐富、多元的學習資源和機會；同時，還可通過建立學習成果轉化機制，確保員工的學習成果能夠轉化為實際的工作績效，以專業方面的進步、個人價值的實現，形成對員工的激勵。

●靈活的薪酬制度

薪酬是企業激勵員工的重要手段之一。區域性國有物流企業應建立科學、靈活的薪酬制度，在考慮員工個體差異的基礎上，為員工制定個性化的薪酬方案，根據員工的工作表現、貢獻和對激勵的期待等，給予其相應的報酬等獎勵，從而更好地激勵員工工作的積極性，提升其創造力。

●明確的晉升通道

明確、完善的晉升通道能夠激發員工的職業發展動力。區域性國有物流企業應建立清晰的員工晉升通道，制定公平、公正的晉升標準和評價程序，使員工明確自己的職業發展方向和晉升機會，在良性競爭環境中不斷提升自己的專業能力和業績水平，從而進一步增強員工對企業的忠誠度和歸屬感。

作者單位 安徽省徽商物流有限公司