基于SWOT分析法引進高層次人才

馬玉琨

當前，廣西人才資源競爭極為激烈，如何引進高層次重點人才、篩選合適的人才、建設人才隊伍、留住人才是企業發展中需要關注的重點。以廣西南寧M植物園為例，隨著該園規模的不斷擴大，人才結構不均勻、人才質量偏低、人才需求增長的問題逐漸暴露出來。制定人才引進策略、吸引更多人才的工作急需開展。針對這些問題，本文分析該園如何利用SWOT分析法引進高層次人才，以期為南寧M植物園人才引進提供方向性的參考，為未來的穩定發展奠定基礎。

M植物園人才資源現狀

南寧M植物園由三個園區組成，主園區位于市中心，系國家5A級旅游景區，獨具壯鄉特色、生態景觀突出、園林技術水平一流，是南寧接待、考察、展示和參觀的首選之地。2020年，南寧M植物園正式在該景區和其他兩個園區掛牌成立。目前，該景區有職工590人，其中植物園職工39人，含助理科研員15人、技術員9人、行政管理和生產輔助15人。在M植物園的員工中，高級職稱1人，中級職稱11人，碩士研究生14人。可以看出，科研員和技術員占比突出，但仍存在提升職稱和專業技術水平的巨大潛力，尤其是在高、中級職稱和學歷提升這一方面。在整體人才資源分布上存在高層次人才缺乏和人才結構不合理的問題，缺少具有豐富科研及項目經歷的尖端學術帶頭人和高端技術人才。

詳解SWOT分析法

來自麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。將SWOT法運用于南寧M植物園高層次人才引進策略，有利于整理發展思路，提升人才吸引力和引進質量。

●優勢分析

1.政策優勢

M植物園實行靈活的勞動合同制，在崗位設置和選擇方面具有一定優勢。此外，為進一步促進人才培養，優化人力資源配置，解決人才“帶頭難”的問題，M植物園相繼制定了科研崗位企業人員薪酬管理暫行辦法、績效獎勵辦法、高層次人才讀博培養計劃、科研經費管理辦法等，切實保障了人才的待遇和發展空間。

2.福利待遇優勢

M植物園注重員工福利和保障，實行周末雙休、法定節假日休假制度，享有節日、生日、午餐、出差、培訓、體檢、勞保、員工宿舍等福利待遇。較好的福利待遇有助于吸引更多高層次人才。

3.區位優勢

M植物園西臨青山路，北接東盟商務區，東面和南面與良慶區隔江相望，地理輻射面積廣，交通極為便利，出行購物非常方便。M植物園是首府南寧市重要的城市綠地，具有得天獨厚的區位優勢。

4.環境優勢

作為“城市綠肺”，M植物園空氣質量佳、生態微環境質量好、小氣候特征明顯，對人體健康極為有利。

●劣勢分析

1.人才管理模式有待轉型

歷經多年發展，景區管理模式逐漸完善，但隨著人才的引進和質量的提升，管理弊端逐漸暴露，高層次人才管理策略亟須改變。例如，在崗位設置上無法將高層次人才與技術工種加以區別，一方面人才特點較難全面發揮，雖已有研究型部門，但在固有的崗位體系下難以形成抓特色的產業，將科研成果產出轉化為營收；另一方面人才發展路徑沒有形成科學合理的評價體系，缺少對職業未來的明確規劃，導致部分人才流失。受傳統思維、收入來源、人才管理思路固化等影響，人才發揮空間仍有限，管理模式有待進行創新性轉型。

2.創新型、研究型氛圍不夠濃厚

高層次人才更需要創新型和研究型氛圍，不斷對疑難問題進行突破、改進技術方法、調整思路，使M植物園的人才氛圍更加多元化、靈活化、創新化，以適應不斷進步的科學技術環境。但目前尚未形成良好的科研氛圍，缺少將研究工作應用到實踐的轉化程序，對落實科研發展舉措的動態缺乏關注。

3.支撐力單薄、收入渠道單一

M植物園通過申報項目獲得部分資金支持，但長久的發展離不開景區財政收入的支持。現有收入來源主要是門票和觀光車票收入，且一部分游客為免票特殊人群，收入渠道單一、支撐力單薄，如何將優美的景觀轉化為營收是景區和植物園需要直面的問題。但受現有總規和詳規的限制，景區無法運營住宿、酒店、大型餐飲和游樂設施等主力項目，現有其他收入來源為文創產品、租賃、小型移動式商店等，相較之下，勢單力薄。綜上所述，資金收入問題是景區發展的最大障礙，亟待從政策上獲得更多傾斜，以促進景區和植物園的高速發展。

●機會分析

1.人才市場機會

近年來部分崗位處于供大于求的狀態，一個崗位有較多競爭者。針對M植物園的一些崗位，碩士學歷、中級職稱人才報名人數逐年增加，因此組織在人才選擇上更具靈活性。可通過建立人才畫像、內外部推薦、筆試、面試、背景調查等程序進一步確定最佳人選，多方比較、全面考察、優中選優，同時為人才設定適合的崗位，實現人崗匹配、人盡其才的目標。

2.地理區位機會

由于地處廣西首府，M植物園優越的地理區位比較占優勢。在城市快速建設擴張階段，M植物園應抓住區位機會，有針對性地引進一批高層次人才。同時，M植物園要利用自身區位特點加以宣傳，在穩固本地人才群體的情況下，吸收區內外的高層次人才，借助南寧城市發展前景，鼓勵人才就業、安家，促進人才隊伍建設。

3.升級拓展機會

國家植物園是植物園體系建設最清晰、最完整、最關鍵的目標，也是衡量一個國家生物多樣性保護水平的重要指標。M植物園應積極拓展，從“植物園”升級為“國家植物園”。這不僅將帶來植物物種收集與保存理念、規劃配置、管理體制的全面變革，屆時也將景區發展帶上一個新的里程碑，吸引到更多優秀人才。

●威脅分析

隨著人才學歷的提升，更多人追求穩定職位。作為國企如何保證人才生活發展的穩定，解決企業勞動合同屬性的潛在影響，是值得關注的一個方面。另外，區內外植物園知名度和影響力普遍較高，對高層次人才有著極大的吸引力。

高層次人才引進的應對策略

●充分發揮優勢

1.搶抓機遇，發揮政策疊加效應。一是充分發揮企業人才崗位配置靈活的特點，增設特色崗位，以專家團隊模式引進高層次人才。二是借助國家和自治區政策扶持，充分利用好高層次人才認定、青年人才生活補助等政策，按規定申請補貼及相關待遇。三是充分發揮國企靈活的工資福利分配機制，對高層次人才實行年薪制、協議工資制、項目工資制等多種收入分配制度，提供差異化、個性化的福利待遇。積極宣傳高層次人才引進政策，利用內部政策優勢吸引高層次人才加盟。

2.利用區位和環境優勢打造人才優勢。借助南寧區位優勢，通過打好“鄉情牌”，以親情、鄉情、友情為紐帶，大力吸引本土人才回歸。以良好的硬件和人文環境為基礎，加強人文關懷，在事業、感情和待遇方面下功夫，增加人才的成就感、歸屬感、獲得感，實現人才的良性發展。

●積極應對劣勢

1.提高待遇、營造濃厚的文化氛圍等吸引人才。一是落實科研經費、崗位補助、績效獎勵等工資分配激勵制度，提升高層次人才薪酬水平，提供辦公用房、實驗平臺，為市外引進人才提供住宿等。二是充分重視非經濟因素在引進高層次人才中的重要性。不斷完善健全各項政策制度，夯實人才發展的“軟環境”，助力企業吸引人才、留住人才。深入了解高層次人才個性化需求，關心高層次人才的家庭和生活，協調解決家屬工作安置和子女入學問題，幫助他們解決后顧之憂。

2.加強自身建設，擴大知名度和影響力。發展是第一要務，引進人才要靠自身的發展，從而為吸引人才創造更多的機會和更大的平臺。通過舉辦、參加大型學術研討會，邀請知名專家學者到植物園參觀指導，與媒體、學術機構合作，宣傳推廣植物園的發展建設成果，提高知名度和影響力，為吸引人才打下基礎。

●抓牢把握機會

1.以建設國家植物園為目標，將人力資源管理上升到戰略層面。有計劃、有步驟、有側重地引進人才，做到精準引才和差異化引才。嚴格準入程序，堅持公正、公平、公開原則，規范考核、擇優標準，提高人才引進質量。

2.抓牢外部機會，拓寬高層次人才引進渠道。一是積極融入“人才強桂戰略”、“廣西強首府戰略”，積極參加自治區在海內外舉辦的招才引智活動，通過政府搭臺、植物園引才雙力合作，推動M植物園引才工作取得新成效。二是利用各種渠道對植物園進行宣傳。利用網絡、期刊、新媒體平臺等，常年發布高層次人才招聘公告，并在公告中附上植物園的宣傳視頻，介紹植物園發展前景和學科發展水平。三是委托引才。加強與區內外人才市場或獵頭機構合作，充分利用他們的資源平臺，委托引進高層次人才。

●靈活應對威脅

一是科學、合理地規劃人才崗位設置和發展路徑，健全內部人才培養機制，鼓勵職工在職提升學歷，有計劃地組織業務骨干進行理論和業務培訓，參加重大專項工作、專題調研、科研課題研究等，加大對高層次人才的培養力度，提升科研成果到經濟效益的轉化率。二是努力打造多元、靈活、創新的工作氛圍和環境，發揮集體優勢對難以攻克的重點問題進行集中研究，吸引高層次人才參與到具有挑戰性的工作中，充分發揮人才驅動、人才創造、人才創新的制度優勢。三是拓寬收入渠道，積極打造景區形象ID、文創logo、明星人物等，從源頭上提高營收。四是積極聯絡政府部門，努力改變規劃現狀，增加營業額來源多樣性和靈活性，為高速發展奠定必要的政策和財力基礎。

人才是企業發展的核心驅動力，也是一種重要的實力象征。人才引進策略至關重要，隨著人才資源爭奪愈發激烈，高層次人才和需求單位雙向選擇的機會也越來越多。作為企業，如何選擇人才、抓住人才、留住人才，是一項具有挑戰性的任務。因此，未來廣西南寧M植物園應當正確認識自身優勢和劣勢，把握機遇與挑戰，厘清威脅、抓住重點；加快升級拓展、提升自身硬實力；完善人才管理和激勵制度，做好人才事業的長遠謀篇布局，在人才爭奪戰中掌握主動權，引進合適的、優秀的高層次人才。

作者單位 南寧青秀山風景名勝旅游開發有限責任公司