數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

吳建華

摘 要：隨著新時(shí)期數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，我國逐漸迎來了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這對建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理也提出了更高的要求，但部分建筑企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，僅關(guān)注項(xiàng)目的事后核算，缺少對事前和事中的管控，對業(yè)財(cái)融合工作不夠重視，很難滿足項(xiàng)目管理的要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展以及智能制造等模式的創(chuàng)新，重新定義了建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也為業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)，有助于建筑企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。基于此，本文根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，簡單概述了業(yè)財(cái)融合的概念以及建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性，分析了現(xiàn)階段建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中遇到的普遍性問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作在企業(yè)內(nèi)部盡快落實(shí)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

隨著我國民生工程以及基建項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，建筑行業(yè)也得到了極為迅猛的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，想要在這樣的環(huán)境下維持穩(wěn)定的競爭地位，建筑企業(yè)就要根據(jù)時(shí)代變動(dòng)和發(fā)展的趨勢，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)機(jī)器人、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)建筑企業(yè)盡快適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的新要求，引進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

奎因斯坦于20世紀(jì)就曾在《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中提出，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了需要對業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行核算外，還應(yīng)通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提前預(yù)測某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)期價(jià)值，并及時(shí)向管理部門遞交預(yù)測數(shù)據(jù)。2016年，我國財(cái)政部制定并發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中對“業(yè)財(cái)融合”的概念進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，要求建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)將業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵階段的數(shù)據(jù)向管理層反映，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合，助力建筑企業(yè)提質(zhì)增效，達(dá)到“1+1>2”的效果。業(yè)務(wù)部門在實(shí)際的工作中，應(yīng)形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)營思維，努力為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，并合理規(guī)避其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題；財(cái)務(wù)部門則要主動(dòng)深入業(yè)務(wù)前端，加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，并實(shí)時(shí)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，便于管理人員做出更為科學(xué)的決策[1]。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的

重要性

（一）推動(dòng)經(jīng)營管理效率的提升

業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)，有利于業(yè)務(wù)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況詳細(xì)了解，便于為業(yè)務(wù)人員相關(guān)工作的開展提供更為精準(zhǔn)的支撐，有效提升其業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員則能夠通過加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不規(guī)范行為，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。站在價(jià)值鏈的角度，建筑企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的局限性，實(shí)現(xiàn)上下游供應(yīng)與代理商之間的高效溝通，幫助建筑企業(yè)盡快提升其經(jīng)營管理效率和質(zhì)量。

（二）有效規(guī)避項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)各項(xiàng)目的開展大都具有內(nèi)容較多、周期較長且地域分布較廣等方面的特征，因此其在具體的實(shí)施過程中也需要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，建筑企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理，制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對辦法，但并不能從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而業(yè)財(cái)融合則能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)遏制辦法，盡可能降低項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率[2]。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合常見的問題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門缺少有效溝通

首先，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門由于專業(yè)性較強(qiáng)，分工較為明確，因此經(jīng)常存在信息壁壘，各信息系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，業(yè)財(cái)分離的現(xiàn)象長期存在。且各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)口徑也不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員對于收集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)往往不能直接使用，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行整合，不利于數(shù)據(jù)信息時(shí)效性的發(fā)揮。

其次，業(yè)財(cái)溝通存在一定的障礙。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)工作理念的影響，更多地將關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等簡單的財(cái)務(wù)工作方面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上存在的問題，業(yè)務(wù)部門所需的數(shù)據(jù)提供不及時(shí)，容易使業(yè)務(wù)人員滋生不滿情緒；二是財(cái)務(wù)人員作出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常具有較高的專業(yè)性，業(yè)務(wù)人員在使用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)時(shí)通常會(huì)感到晦澀難懂，無法理解數(shù)據(jù)所表達(dá)的信息，財(cái)務(wù)部門的意見也不會(huì)被采納，這會(huì)影響雙方部門的協(xié)作效果；三是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在工作中缺少統(tǒng)一的工作目標(biāo)，僅站在自身角度考慮問題，容易出現(xiàn)一定的利益沖突[3]。

最后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，缺少完善的信息溝通機(jī)制，使得雙方部門的數(shù)據(jù)共享不能順利推進(jìn)，部分隱藏的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也會(huì)影響建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果。

（二）業(yè)財(cái)融合監(jiān)督機(jī)制缺失

部分建筑企業(yè)在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分工作的開展可能會(huì)面臨不符合相關(guān)規(guī)定的問題，如財(cái)務(wù)部門所制定的業(yè)務(wù)管理框架不合理、缺少充足的資金支持等。站在業(yè)務(wù)發(fā)展的層面，業(yè)財(cái)融合能夠有效提升其業(yè)務(wù)工作效率，但由于監(jiān)督機(jī)制缺失，對于業(yè)務(wù)人員的監(jiān)管效果較差，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中可能存在的重業(yè)務(wù)、輕風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，缺少對其工作行為的約束，未及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，也會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。一些建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合監(jiān)督的重要性，并構(gòu)建了一定的內(nèi)部監(jiān)督和審核機(jī)制，但對于外部監(jiān)督缺少關(guān)注，監(jiān)督效果不明顯，一旦業(yè)財(cái)融合工作無法順利落實(shí)，極有可能損害企業(yè)經(jīng)營利益的獲取，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才缺失

目前，很多建筑企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員都存在學(xué)歷偏低、未考取相應(yīng)職稱或職稱等級較低等問題，且不愿意主動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，雖然具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，但對于業(yè)務(wù)方面的知識(shí)欠缺了解，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題；業(yè)務(wù)人員在工作中也未掌握財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)，無法有效解讀財(cái)務(wù)人員所提供的分析數(shù)據(jù)，不愿意主動(dòng)配合財(cái)務(wù)管理部門的工作計(jì)劃和要求，使得建筑企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)較為緩慢，不能滿足新時(shí)期數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的管理要求[4]。

（四）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱

在實(shí)際的工作中，部分建筑企業(yè)內(nèi)部雖然進(jìn)行了一定的信息化建設(shè)，并在各部門建立了相對完善的信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)間缺少完善的信息溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)共享較為困難，信息交流不暢的問題長期存在，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)，影響各項(xiàng)目的運(yùn)行和發(fā)展。管理人員并未認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理方面的重要作用，在實(shí)際的工作中目光短淺，缺少長期戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合工作短期內(nèi)需要投入大量的資金和資源，且不能達(dá)到降本增效的目的，因此配合意愿較低；財(cái)務(wù)人員在工作中更多的是在事后開展數(shù)據(jù)分析和核算工作，對信息系統(tǒng)的運(yùn)用效率不高，與業(yè)務(wù)部門的溝通不暢，使得業(yè)財(cái)脫節(jié)的問題長期存在；業(yè)務(wù)部門的人員并未正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的作用，認(rèn)為其影響業(yè)務(wù)工作的開展，因此存在一定的抵觸情緒，也會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合的落實(shí)。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）利用信息化平臺(tái)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門建立溝通機(jī)制

先進(jìn)的信息化平臺(tái)能夠幫助建筑企業(yè)在內(nèi)部各部門搭建順暢的信息溝通渠道，因此建筑企業(yè)應(yīng)借此盡快在內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的高效對接，打破信息壁壘，便于為管理人員的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建過程中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的骨干共同組成工作小組，全面梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并嵌入內(nèi)部控制的手段，使財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)前端移動(dòng)，為業(yè)財(cái)融合工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，除資金管理、會(huì)計(jì)核算外，還應(yīng)在財(cái)務(wù)共享中心中搭建管理會(huì)計(jì)模塊，便于對項(xiàng)目施工的全過程加強(qiáng)監(jiān)管。在項(xiàng)目承接初期，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面收集市場上的相關(guān)信息，全面分析項(xiàng)目施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，站在宏觀的角度，科學(xué)把控項(xiàng)目的運(yùn)行；在項(xiàng)目施工階段，財(cái)務(wù)管理人員利用系統(tǒng)中所收集到的數(shù)據(jù)，全面把控項(xiàng)目的進(jìn)程、成本、收入、金額等信息，并設(shè)置科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警節(jié)點(diǎn)，便于業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)警數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；在項(xiàng)目竣工后，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將竣工資料及時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的閉環(huán)，為管理人員績效考評工作的開展提供便捷；在簽訂和執(zhí)行購銷合同時(shí)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員應(yīng)共同參與采購策略的制定，合理調(diào)控各類材料的價(jià)格，最大化降低材料采購成本，提高信息溝通效率。

（二）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)相關(guān)管理人員要重視業(yè)財(cái)融合監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，在內(nèi)部設(shè)置專門的業(yè)財(cái)融合監(jiān)督評價(jià)部門，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施效果加強(qiáng)監(jiān)管。

一方面，利用業(yè)財(cái)融合監(jiān)督機(jī)制，能夠幫助建筑企業(yè)全面收集項(xiàng)目運(yùn)行的數(shù)據(jù)，分析運(yùn)營效果，評價(jià)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目開展過程中的協(xié)作效果，并將監(jiān)管中心前移，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工全過程的管控，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，還可以盡快引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對項(xiàng)目全過程的信息化監(jiān)控，便于財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的管理需求以及自身工作的需求，全面規(guī)劃和預(yù)測項(xiàng)目中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)[5]。

另一方面，業(yè)務(wù)部門還要將項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)在相應(yīng)的信息系統(tǒng)中及時(shí)上傳，便于實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)程，規(guī)范化監(jiān)管經(jīng)營活動(dòng)的開展?fàn)顩r。同時(shí)，還要全面分析和統(tǒng)計(jì)各類項(xiàng)目數(shù)據(jù)，了解業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)狀態(tài)，并在評價(jià)指標(biāo)中納入業(yè)財(cái)融合績效評價(jià)的內(nèi)容，幫助建筑企業(yè)更為科學(xué)地開展業(yè)財(cái)融合評估，提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)際管控效果。

（三）重視業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

工作

高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才是建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)和落實(shí)的基本條件。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，在內(nèi)部組建一支高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)。

一方面，在人才培訓(xùn)方面，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，明確人才在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中的重要作用，定期組織財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升其專業(yè)水平和綜合能力，為業(yè)財(cái)融合工作儲(chǔ)備更多的高質(zhì)量人才。

另一方面，在人才招聘方面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合的工作需求，合理設(shè)置人才的準(zhǔn)入門檻，確保所招聘到的人才既要具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，還能夠熟知項(xiàng)目施工的相關(guān)知識(shí)和技能，以盡快適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的工作需求，保障人崗匹配。

（四）積極引進(jìn)信息化建設(shè)，建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

信息化建設(shè)也是新時(shí)期建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展的重要保障。

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)加大在信息共享中心建設(shè)和研發(fā)方面的投入力度，盡快構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，便于全面收集各部門的信息，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的管控。

另一方面，要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤和反饋項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，以加強(qiáng)對項(xiàng)目全過程的管控。建筑企業(yè)想要在所處市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固的競爭地位，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的盡快落實(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際工作需求，改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，便于更為精準(zhǔn)、全面地收集和分析大量原始資料和信息，保證信息傳遞的及時(shí)性。同時(shí)，隨著電子審批以及移動(dòng)辦公技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要積極利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展，改善傳統(tǒng)模式下紙質(zhì)資料查閱的不便的問題，為業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)提供便捷。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對于業(yè)財(cái)融合工作的重要性，根據(jù)自身的實(shí)際需求，引進(jìn)完善的財(cái)務(wù)共享中心，對各建筑項(xiàng)目施工過程中的數(shù)據(jù)全面收集和整理，并建立良好的信息溝通機(jī)制，提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通效率。

新時(shí)期，我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了一定的沖擊，企業(yè)想要盡快適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就要形成長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，根據(jù)自身的實(shí)際需求，積極引進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，革新內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的高效融合，督促財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)開展流程，便于對業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確甄別。同時(shí)，還要完善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，幫助建筑企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，維持長遠(yuǎn)發(fā)展。

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