可持續發展視角下的工程成本管理

摘 要：本文首先闡述了可持續發展的概念與原則，即在滿足當前需要的同時保障后代需求，其核心是經濟、社會、環境的協調平衡。其次從環境、社會、經濟三方面分析了影響工程成本管理的因素。最后提出了相關成本管理策略。在可持續發展視角下，工程成本管理的策略包括：全生命周期成本分析、制定量化績效指標、推動技術和管理創新等。

關鍵詞：可持續發展；工程成本管理；管理創新

引言

在可持續發展概念的興起和深入人心的背景下，工程項目的環境影響和資源利用效率受到越來越多的關注。如何在工程項目管理中實現經濟發展與環境保護、社會責任的有效平衡，是當代工程管理面臨的一個重要課題。工程項目的成本管理在過程中起著關鍵作用?？沙掷m發展視角提供了審視工程成本管理的新視角。明確工程成本管理的環境、社會和經濟影響因素，根據可持續發展要求提出改進策略，將對推進工程項目的可持續發展有所幫助。

一、可持續發展與工程成本管理的關系

（一）可持續發展的概念與原則

可持續發展是一種綜合性的發展理念，旨在通過平衡經濟、社會和環境三個關鍵領域，在滿足當前需求的同時，也要確保不損害未來世代能力滿足的需求。理念的核心原則是協調與平衡，其目標是實現資源的有效利用、社會公平和生態健康，以確保長期穩定的發展路徑?？沙掷m發展的重要目標之一是保護和維護生態系統的可持續性，以防止對地球環境造成不可逆轉的傷害。可持續發展的實現要全球范圍內的合作和共識，因為理念超越了國界，涉及全球性的挑戰和影響。例如應對氣候變化各國共同努力減少溫室氣體排放，資源枯竭問題要協調資源管理和節約措施，社會不平等則要國際社會合力減少貧困和不平等現象?？沙掷m發展的實踐需要多方面的努力，包括政府、企業、社會組織和個人的積極參與。政府制定政策和法規來推動可持續發展的目標，企業采取環保和社會責任措施，社會組織可以發揮監督和倡導作用，個人也可以通過可持續的生活方式來支持理念。

（二）可持續發展在工程項目中的應用

可持續發展在工程項目中的應用是確保工程活動既能滿足當前需求又不損害未來資源和環境的關鍵，涵蓋了多個方面，包括環境、社會和經濟層面。在環境方面，工程項目采取措施減少污染、節能減排、水資源管理和生態系統保護，通過采用可再生能源、減少廢棄物產生和使用環保材料來最小化環境影響。資源管理方面，優化資源使用、減少浪費、回收和再利用材料、優化設計以降低能耗是關鍵措施。社會責任方面，工程項目應確保不對當地社區產生負面影響，尊重當地文化和社會價值觀，提供就業機會，并考慮社會公平性和包容性。通過生命周期分析、創新技術應用和風險管理，工程項目可以提高可持續性，同時考慮未來的不確定性和風險，確保項目在不同情境下都能保持韌性。應用有助于實現可持續工程項目，滿足當前需求，同時為未來世代提供可持續資源和環境。

（三）可持續發展與工程成本管理的共性與沖突

隨著國際化進程的加快，全球價值鏈條不斷得到優化，可持續發展越來越受到重視[1]?？沙掷m發展和工程成本管理都強調綜合性考慮多個因素、關注項目的長期利益和進行風險管理。它們的不同目標和要求常常導致沖突。可持續發展往往額外的投資與工程成本管理的預算目標相抵觸；采用可持續實踐增加項目的時間成本與進度壓力產生沖突；平衡短期成本和長期可持續性以避免未來環境和社會風險。解決沖突在項目規劃和決策中進行綜合性評估，明確定義可持續性需求和目標，確保它們與項目整體目標一致。明確的可持續性預算和計劃應納入項目策劃中，以平衡成本和可持續性需求。識別和管理與可持續性實踐相關的風險，采取風險緩解措施，有助于減少不利影響?？绮块T協作也是關鍵，以確保資源的有效利用和沖突的最小化。綜合考慮可持續性因素并在項目壽命周期內管理成本和風險是確保項目在經濟、環境和社會層面都能夠實現可持續成功的關鍵，要求項目管理者在可持續性和成本管理之間找到平衡點，以滿足項目的多重需求。

二、影響工程成本管理的因素

（一）環境因素

氣候和天氣條件對于工程項目的計劃和執行至關重要。極端天氣事件導致停工、材料損壞和進度延誤，都會直接影響項目的成本。地理和地質條件對于基礎工程和土木工程至關重要。不同地區的土壤和地下水位需要不同的處理方法，影響工程的設計和施工成本。環境法規和可持續性要求需要嚴格遵守，否則會面臨罰款和法律訴訟，直接增加項目的成本。自然災害風險也要額外的風險管理措施，以降低潛在的災害對項目造成的負面影響，同樣會影響成本。供應鏈和運輸成本也必須納入考慮，因為遠距離供應商或復雜的運輸網絡導致成本增加。在工程成本管理中，必須深入研究和評估環境因素，以制定全面的成本估算和風險管理策略，確保項目能夠在復雜的環境條件下成功實施，不僅有助于降低潛在的不確定性和風險，還有助于提高項目的可持續性和長期成功。

（二）社會因素

人力資源和勞動力市場狀況對項目的成本管理至關重要。勞動力供應和薪資水平的波動會直接影響到項目的人工成本和招聘費用，因此必須進行仔細的人力資源規劃。不同地區的文化、價值觀和政治氛圍需要項目采取不同的合規性措施，導致額外的法律咨詢和文化適應性的費用。項目必須考慮社區的期望和需求，進行社會影響評估，并與利益相關者進行密切合作，需要額外的資源用于社會規劃、社會參與和社會責任，但有助于降低潛在的社會沖突和法律糾紛。不遵守相關法規會導致項目停工、罰款或法律訴訟，應充分了解和遵守當地、國家和國際法規。項目投資于社會責任項目、可持續發展實踐和社會認證，以提高其可持續性和社會聲譽。項目管理者必須深入研究和細致考慮社會因素，以確保項目在社會和法律環境中成功實施，并最大程度地降低潛在的社會風險和成本。綜合性的規劃和深度的管理有助于項目的長期成功和社會價值的實現。

（三）經濟因素

在經濟高速增長期，企業和政府可支配資金增加，可以投入更多資金用于工程建設；而在經濟衰退期，各類工程投資都會受到限制。央行調控貨幣供應量，影響社會融資環境。寬松的貨幣環境有利于工程項目獲得資金支持，但也帶來通貨膨脹壓力。國家出臺刺激經濟增長的財政政策，增加基礎設施等投資，將推動相關工程項目；而產業政策的調整也會改變各行業的發展環境。市場利率的變動也影響項目融資成本；匯率的波動對進口設備和原材料造成影響；能源價格影響施工生產成本。同行業企業之間的競爭格局、企業自身的財務狀況都對成本管理有直接影響。成本管理人員必須對宏觀經濟政策趨勢保持敏感度，并隨時關注市場變化，做好成本預測和控制。只有與經濟環境和市場變化保持同步，才能做出理性的投資決策，確保工程項目的經濟效益。

三、可持續發展視角下的工程成本管理策略

（一）綜合考慮與平衡環境、社會和經濟因素

成本管理關系到工程項目的整體施工效益，決定著建筑企業未來的發展，具有重要的現實意義[2]。在可持續發展視角下，要充分考慮環境、社會和經濟因素的相互關系。綜合性的方法不僅有助于項目的可持續性，還能在長期內實現更好的經濟效益。在項目設計和方案選擇階段，采用全生命周期成本分析是至關重要的。項目管理者不僅要考慮項目的建設成本，還要在整個生命周期內評估項目的運營、維護和退役成本。分析可以揭示不同方案在環境影響、社會效益和經濟成本之間的權衡取舍。舉例來說，選擇綠色設計方案額外的初始投資，但它可以在項目的運營階段大幅降低環境影響。例如使用能源效率更高的建筑材料和技術可以降低能源消耗和排放，減少對環境的負擔，同時也減少了未來運營成本。綠色設計還可以提高項目的社會聲譽，吸引更多投資者和客戶?？沙掷m發展要求工程成本管理不僅關注短期經濟成本，還要在整個項目壽命周期內綜合考慮環境和社會因素。綜合性的方法可以幫助項目管理者更好地理解各種權衡和取舍，并最終實現經濟效益、環境可持續性和社會責任的平衡。

實現可持續成本管理要制定一系列綜合性措施，以平衡經濟性、社會效益和環境影響，確保項目在全生命周期內的可持續性。在項目實施過程中，要優化組織管理，實行全過程的成本控制。在材料采購上選擇環保和可再生材料；在施工組織上合理安排機械設備的使用，減少污染和噪聲影響；在人力資源管理上關注員工權益，提供安全培訓和人文關懷。在項目運營階段，要注重維護與更新投入，延長設施設備使用壽命。還要持續開展環境監測和績效評估，結合社區參與和滿意度調查，持續優化項目運營方案。在項目決策和管理團隊中，要充分吸納各方利益相關者，建立協商和共識機制，平衡各方利益訴求，共同推動項目可持續發展。

（二）制定可持續發展目標與績效指標

隨著經濟高速增長與科技不斷進步，人類與自然環境的矛盾日益嚴重，實現可持續發展是解決這一問題的關鍵[3]。為實施可持續發展的工程成本管理，項目管理團隊應制定清晰的可持續發展目標和量化的績效評價指標。在項目設計階段，可以設置建筑能耗減排目標、可再生能源利用率目標、環保材料使用比例目標等，進行充分的方案比選分析，確定具體的技術路徑。在項目施工階段，可以設置廢棄物減量化目標、環保施工技術應用目標、噪聲和揚塵控制目標等。優化施工方案，選擇清潔施工技術和設備。在項目運營階段，可以設置污染物排放總量控制目標、節約用能目標、設備運行效率提升目標等。完善環保運行規程，并持續優化。要設定量化的評價指標對上述目標完成情況進行監測和評估，如項目碳排放量、可再生能源比例、材料循環利用率等指標。進而根據評估結果，及時修正和完善可持續管理措施。通過制定可量化的可持續發展目標和績效評價體系，可以更好地指導和考核工程項目的可持續成本管理工作，推動工程建設向可持續發展方向轉型。為實施可持續發展的工程成本管理，項目管理團隊必須確立明確的可持續發展目標，并建立可量化的績效評價指標。可持續發展的目標和指標將指導整個項目的規劃、設計、施工和運營，確保項目在環境、社會和經濟方面都達到可持續性的標準。

（三）推動創新技術與可持續實踐的采用

為實現工程項目的可持續發展，項目管理團隊必須積極推動采用創新技術和可持續實踐，以不斷降低項目對資源和環境的不良影響。在這一過程中，以下方面的舉措至關重要：項目管理團隊應積極應用綠色建筑、清潔生產和可再生能源等可持續技術，包括資源高效利用技術、污染治理技術以及智能化節能技術等，有助于減少資源浪費、降低污染排放、提高能源利用效率。選擇使用環保且具有長壽命的建筑材料也是關鍵，以確保項目的持久性和環保性。項目管理團隊應積極探索創新的設計理念和模式，包括全生命周期設計、模擬建模設計和產業鏈協同設計等方法，以在項目的各個階段降低資源消耗和環境影響。

項目管理團隊應優先采用經過環境管理系統認證的供應商，并積極向他們推廣可持續實踐，有助于降低原材料的生產和運輸的環境成本，并確保供應鏈的可持續性。通過信息化建設，如大數據、物聯網和數字孿生技術，項目管理團隊可以持續優化項目運營。先進技術可以提高項目的效率和智能性，有助于更好地實現可持續管理。引進國外成功的可持續項目管理模式，組織員工學習培訓，加強可持續發展理念的踐行，有助于項目管理團隊不斷積累經驗，提高管理水平，將有助于建設更環保、更高效、更可持續的工程項目。

結束語

可持續發展已經成為當今社會發展的重要理念和共識。工程項目作為資源和能源的重要消耗者，其可持續發展與否直接影響經濟社會的可持續進步。為實現工程項目的可持續發展，項目管理團隊必須改變傳統的成本管理思維，不能僅僅注重項目建設期的經濟成本最小化，而要在項目整個生命周期內綜合考慮環境、社會和經濟因素的平衡，要制定清晰的可持續發展目標，建立量化的績效評價體系，并積極推動技術創新與管理創新，以降低項目對資源環境的影響。

參考文獻：

[1]許育紅，陳玉芳.可持續發展視角下現代企業戰略成本管理研究[J].國際商務財會，2015（02）：24-26.

[2]劉剛.施工企業工程成本管理分析[J].市場周刊，2023，36（06）：148-151.

[3]陳壽峰，于濤.可持續發展視角下工程項目設計管理系統模型[J].綠色建筑，2014，6（04）：75-80.

作者簡介：王亞男（1991.04－），女，漢族，江蘇宜興人，本科，會計師，二級建造師（市政），研究方向：建筑工程。