焦化企業全面成本管理存在的問題及對策研究

武永峰

摘 要：焦化企業是國民經濟的支柱性產業，是為工業、農業、交通運輸業、國防建設、科學研究及社會生活等領域提供焦化產品的主要“陣地”，在社會主義市場經濟中扮演著重要的“角色”。全面成本管理是企業開源節流的關鍵手段，是企業實現“降本增效”發展目標的必然路徑，在當前焦化企業現代化轉型過程中發揮著突出的價值。基于此，本文首先對焦化企業全面成本管理進行了概述，然后剖析了焦化企業全面成本管理存在的問題，最后提出了正確認識全面成本管理、做好全面成本預算核算、結合生產業務實施成本管理、優化成本信息化管理系統、建立高質量成本管理人才隊伍等方面的優化對策，希望為提升焦化企業全面成本管理水平提供一些參考。

關鍵詞：焦化企業；全面成本管理；成本預算核算

2022年，國家發展改革委等部門頒發《關于做好2022年降成本重點工作的通知》，指出“支持企業轉型升級降本，促進產業數字化轉型，鼓勵企業充分利用柔性化生產、智能化制造、精益化管理，加快節能降碳改造，實現降本增效。”我國焦化行業市場低迷，國家越來越重視焦化企業轉型改造工作，已經形成政府幫扶與企業挖潛相結合的扶持路徑，為焦化企業降本增效發展指明了新的方向。近年來，我國社會主義現代化建設進入了高質量發展階段，社會主義市場經濟體制日漸完善，焦化行業市場競爭態勢愈演愈烈，對于企業成本管理工作提出了更高的要求。全面成本管理是企業經營管理工作的重要組成，圍繞企業預期發展目標實施成本預算、核算、管控及績效評價等，力爭擴大企業成本戰略空間，提升成本決策質量，切實規避生產經營風險和成本風險，為企業擴大經濟效益規模起到開源節流的支撐效果[1]。在新形勢下，焦化企業實施科學的全面成本管理，已經成為企業提升現代化發展能力的必經之路，是企業相關管理人員亟須解決的工作問題。

一、焦化企業全面成本管理概述

（一）焦化企業的成本構成

焦化企業的成本構成分為生產成本和管理成本兩大部分。其一，生產成本。生產成本主要包括原材料、電力、煉焦、運輸、勞動力等方面。其中，原材料成本和電力成本在生產成本中占據的比例最大。其二，管理成本。主要包括管理人員工資、辦公設備折舊費用、維修保養費用。

總的來說，焦化企業的成本構成復雜，生產成本和管理成本占據了不同的比例，要想實現成本的控制和降低，需要從多個方面進行考慮和優化。

（二）全面成本管理的內涵

全面成本管理是指運用成本管理的基本原理與方法體系，依據現代企業成本運動規律，以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的，對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。

（三）焦化企業全面成本管理的意義

1.準確控制企業成本

焦化企業全面成本管理以生產經營管理全局為管理對象，貫穿于各項業務活動的全過程，管理范圍廣泛，在企業轉型化發展過程中發揮著至關重要的作用。一方面，全面成本管理不僅包含生產經營流程中的成本管理，同時，也涉及產品研發與設計、市場銷售與延續服務等環節；另一方面，全面成本管理強調全員參與，在企業領導管理層與業務部門之間形成統一的成本管理理念，能夠強化成本控制效果。在全面成本管理視角下，對企業各個業務及管理部門不同工作環節成本預算進行調整與優化，并依據有效的財務支出監控，能夠合理避免不必要的開支，減少財務資源浪費。

2.助力業務活動開展

全面成本管理與企業既定的經營管理目標是相一致的，它涉及生產經營管理的全過程，對企業人力、物力及財力等各項資源進行合理配置與系統調整，從而能夠為各項業務活動的有序開展營造穩定有序的環境。全面成本管理具有“全員、全面、全過程”特點，將其應用于焦化企業轉型管理活動中，要求成本管理的科學性與全員參與的主動性相結合，能夠使企業內部形成濃厚的成本管理氛圍，各個工作人員強化思想認識，規范業務工作行為，確保在最低成本狀態下促進生產活動與組織管理正常運作，能夠有效激發企業發展活力[2]。

3.推動焦化企業發展

在當前社會發展環境下，國際經濟一體化進程不斷加快，宏觀環境形勢發生巨大的變化，市場競爭日漸激烈，焦化企業亟須提升市場核心競爭力。在成本管理重新建構的背景下，焦化企業不斷革新優化全面成本管理，形成與企業經營管理戰略目標、生產管理活動特點相適應的全面成本管理體系，能夠發揮科學的規劃、預測與控制職能，在優化企業內部管理控制環境的同時，幫助企業積極鑒別市場風險、把握發展機遇，提升焦化企業應對市場變化的能力。焦化企業通過完善的全面成本管理，有助于促進企業業務管理重心和戰略內涵發生科學轉變，助力企業在激烈的行業競爭中占據主動地位，進而實現可持續健康發展的目標。

二、焦化企業全面成本管理的問題

（一）缺乏對全面成本的正確認識

其一，部分領導管理人員管理理念落后，依舊存在“重業務、輕成本”的管理思路，尚未充分認識全面成本管理的重要性，企業生產經營管理缺乏成本效益理念的指引，缺乏濃厚的成本控制管理氛圍，嚴重影響成本管理效果；其二，由于部分焦化企業對全面成本管理缺乏正確認識，使得全面成本管理制度建設工作比較滯后，缺乏完善的成本管理組織和科學的成本管理方法，嚴重限制成本管理工作的開展。

（二）成本預算核算不到位

部分焦化企業在成本核算上存在諸多問題：

其一，預算編制目標比較籠統，缺乏詳細分解；其二，預算執行力度不足，而且缺乏有效的成本預算監督機制，事前控制力度較小，易造成生產經營管理過程中資源浪費的現象；其三，缺乏有效的預算績效考核體系，對成本預算管理工作缺乏量化分析。在成本核算管理方面，存在核算層級界限模糊、核算數據不準確、成本核算內容不全面、核算方法比較單一、核算結果應用效果有限等問題，使得各個生產經營管理環節成本控制工作不平衡，限制全面成本管理的有效性與全面性[3]。

（三）成本管理與業務活動結合不緊密

首先，部分焦化企業部門間溝通不暢，尤其是業務部門與財務部門之間存在信息壁壘，全面成本管理往往流于形式，阻礙了各個部門之間的協同聯動性，極大地影響了全面成本管理質量的提升；其次，部分焦化企業成本管理滯后，未能從業務活動全過程實施成本管理，影響了成本管理的全面性及準確性；最后，部分焦化企業在業務活動中對成本風險管理不足，容易因業務決策失誤造成成本管理失控。

（四）成本信息化管理系統滯后

部分焦化企業成本信息化管理系統滯后。其一，系統功能單一，僅能簡單地開展數據統計、核算等工作，難以滿足多種成本控制的職能需要；其二，系統缺乏維護管理，存在系統卡頓崩潰問題，系統安全問題突出，影響了實際工作效率和質量，從而限制全面成本管理效果的提升，進一步導致了成本信息化管理系統滯后。

三、焦化企業全面成本管理的優化對策

（一）正確認識全面成本管理

對于焦化企業轉型升級發展來說，成本管理依舊是企業內部管理的薄弱環節。為了推動全面成本管理有效融入焦化企業成本管理實踐中，企業要營造有利的成本管理環境，為現代化成本管理的實踐發展打造堅實的基礎性支撐。首先，焦化企業相關領導管理人員需積極轉變管理觀念，摒棄“重業務、輕成本”的認識思維，順應時代變化趨勢，科學認識全面成本管理的內涵及重要價值，在企業內部管理工作中積極滲透全面成本管理理念。在實際工作中，要樹立“以人為本”的成本管理原則，強化宣傳引導工作，將全面成本管理與員工利益進行協調統一，引導全體職工轉變工作態度，形成正確的成本效益觀和成本競爭意識，切實將全面成本管理理念應用于實際工作之中。其次，焦化企業要更新完善全面成本管理制度。全面成本管理的實踐應用離不開制度的支撐，企業相關經營管理人員需強化思想認識，依據企業當前生產經營管理狀況與預期戰略目標，結合業務經濟活動特點，積極鉆研全面成本管理內涵和要求，對基礎成本管理、成本約束制度等各項規章制度進行調整與補充，確保形成科學的全面成本管理制度。進一步明確各項成本管理的經濟責任，落實到各個部門、崗位、個人之中，形成完善的成本管理經濟責任制。最后，企業要重視更新成本管理方法。充分利用機會成本分析法、目標成本分析法、因素分析法、差額計算法、趨勢分析法等，對產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維護成本進行全面分析，為開展全程化成本管理提供可靠的反饋結果。

（二）做好全面成本預算核算

一方面，企業要重視成本預算管理。其一，規范預算編制工作，圍繞企業業務活動內容合理制定預算編制規劃。其二，分解成本預算執行目標，強化成本支出的事前控制。比如，焦化企業依據自身生產經營特點，按照工藝流程分區域、分成本，形成逐級技術指標和費用指標體系，對成本預算內容進行細化分級。秉持“干什么、管理什么 、承擔什么指標”的原則，利用小量化單位對可控成本預算指標進行科學分解，并落實嚴格的考核管理，構建起全員成本預算管理的路徑。其三，要完善成本預算績效考核管理體系。圍繞各個業務部門及工作崗位工作特點，制定針對性績效考核指標和內容。其四，焦化企業在開展成本預算管理的過程中，要加強對焦化產品形成過程成本的監督與管理，合理利用限額發票、設置費用卡等方式，采取科學的成本控制方法，降低生產經營過程中的資源損耗，為實現全面成本預算的目標奠定堅實的基礎。

另一方面，焦化企業要緊抓成本核算管理。圍繞企業生產經營整體流程，構建合理的成本核算管理體系，明確成本核算層級，在各個工段融入成本核算，確保能夠及時、準確地核算產品實際總成本和單位成本，并且形成真實、準確的成本信息數據。拓展成本核算信息的應用價值，為企業開展成本管理和制定經營戰略決策提供可靠的支撐。

（三）結合生產業務實施成本管理

第一，加強應用程序使用，實現車間成本閉合管理，為開展部門協同交流創造條件。要對車間核算層級與動力進行科學計量，有效保障基礎數據的準確性。企業要在車間設立基礎數據平臺，對焦化產品生產制造過程形成的數據進行實時傳輸，強化各個部門溝通交流，打破信息壁壘。同時，實時監控相應的生產原料，實現自動結算、自動形成報表，為成本管理工作的開展提供基層數據。第二，企業要重視優化成本管理，優化設備運行方式，與全面成本管理協同一致，加強與業務活動全程交互管理。比如，企業堅持“避峰就谷”運轉原則，在滿足工藝需求的基礎上，合理控制設備轉速等，結合有效的節電措施，降低用電損耗，合理開展通報與分析工作，將成本管理滲透于備煤、煉焦、化產副產品回收、其他化學精制、化驗和維修維護等業務環節，并在具體業務活動中開展節電、節水、節氣工作，提高全面成本管理與實際業務活動之間的黏合度，助力企業實現“降本增效”的發展目標。第三，企業要強化成本風險管理。圍繞各項業務活動的實施特點，精準識別潛在風險點，并依靠先進的風險預警評估機制，采取相應的化解策略，避免決策失誤。

（四）優化成本信息化管理系統

在數智化時代背景下，焦化企業在建立全面成本管理模式的過程中，要重視成本信息化建設。在原有管理體系的基礎上，進一步優化成本信息化管理系統，將經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門業務成本活動進行一體化管理，推動企業成本管理工作延伸至網絡空間，在保障信息完整性、準確性的同時，為各個業務及管理部門之間開展合作建立暢通的路徑。同時，焦化企業要建立健全成本管理信息共享中心，拓展系統多樣化功能，促進成本預算編制、核算、監控及考核等工作進行互通合作。

（五）建立高質量成本管理人才隊伍

在當前企業現代化轉型發展階段，企業要著重優化人才管理工作。完善人才培養模式，重視人才的再開發、再教育工作，積極拓展成本管理人員培訓方式，建立線上與線下相結合的培訓路徑，為工作人員提升專業管理能力拓寬渠道，提升成本管理工作的有效性。

參考文獻：

[1]葉敏.論全面成本管理與國有企業資產保值增值研究[J].財富生活，2023（16）：82-84.

[2]陳霞.基于全面成本管理視角的企業成本控制優化探析[J].財訊，2023（08）：119-121.

[3]程輝.基于全面成本管理視角看制造業成本管理研究[J].商業觀察，2022（14）：82-85.