志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆

春深不語，靜待夏來。站在春光深處回望，一季度國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)；站在春光深處遠(yuǎn)眺，企業(yè)只有錨定目標(biāo)，練好內(nèi)功，才能鞏固和增強(qiáng)回升向好態(tài)勢，凝聚力量推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

“禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。”當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，黨和國家多次強(qiáng)調(diào)防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的重要性，潛存于企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。只有真正做到“圖之于未萌”，才能打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。本期策劃“風(fēng)險(xiǎn)管理”專題，精選四篇文章，分別從存貨風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化建設(shè)的角度開展了深入且有針對性的分析并提出了相應(yīng)的對策與建議，為企業(yè)應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提供了參考與借鑒。

“志不求易者成，事不避難者進(jìn)。”司庫建設(shè)是企業(yè)構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的重難點(diǎn)之一，建設(shè)司庫有助于優(yōu)化資金管理、降低財(cái)務(wù)成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、支撐投資決策，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中具有重要的作用，只有啃下這根“硬骨頭”，才能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理能力，支撐世界一流財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。本期的“工作研究”欄目精選兩篇與司庫建設(shè)相關(guān)的文章，一篇從司庫整體建設(shè)角度進(jìn)行深入研究，分析了國有企業(yè)司庫建設(shè)可能面臨的重點(diǎn)任務(wù)及難點(diǎn)問題，提出應(yīng)對措施及實(shí)施建議，以供國有企業(yè)參考，旨在加快司庫建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；一篇從供應(yīng)鏈金融的角度探討了當(dāng)前供應(yīng)鏈金融管理存在的困難和問題，并基于此提出了兩條解決路徑，為后續(xù)的司庫建設(shè)做出鋪墊。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”新型信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理只有順應(yīng)時(shí)代的變化，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，才能在世界一流企業(yè)建設(shè)過程中貢獻(xiàn)一流的財(cái)務(wù)力量。本期精選一篇案例分析，通過對TM公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推業(yè)財(cái)深度融合項(xiàng)目案例的研究，總結(jié)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，以期為其他企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地業(yè)財(cái)融合提供參考和借鑒。

志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也。立足當(dāng)前千帆競發(fā)、百舸爭流的新發(fā)展階段，只有在實(shí)踐中全面貫徹新發(fā)展理念，朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)方向不斷砥礪前行，才能日有所進(jìn)，繪就出世界一流企業(yè)的磅礴畫卷。

《航空財(cái)會(huì)》編輯部

2024年5月于北京