李云劍：業在于精 精在于心

楊洋

“羅拉已具備一流的技術水平，但是羅拉的關鍵在細節、在品質。在生產過程中質量管理必須是全方位的，首件、工序過程、廢品分析每一個環節都不能掉以輕心……”對于羅拉全面提升產品質量的使命要求，經緯智能紡織機械有限公司羅拉廠質量員、創新工作室帶頭人李云劍希望能發揮自己所長，將精益求精的質量理念體現在羅拉質量管控中。

6月12日，李云劍如同往常一樣，迎著朝陽走向自己的工作崗位。一到車間，他就一頭扎進現場，量尺寸、記數據、查缺陷、找問題、做分析，這是他每天的必修課。他對《科學導報》記者說：“質量是企業的生命。作為一名質量員，把好質量關、守護好經緯這個品牌，是我義不容辭的責任。”

車工、班組長、精益管理主管、質量員，“全國五一勞動獎章”“山西省五一勞動獎章”“個人二等功”獲得者、經緯智能公司“勞動模范”“十佳職業道德標兵”……入職經緯智能紡織機械有限公司的22年里，李云劍的身份一直在轉換，從踐行精益到傳播精益再到回歸精益，精益管理伴隨他一路成長，也一路開出精益之花。

李云劍愛鉆研，剛進入羅拉廠工組，就對班組的車床如數家珍，他時常琢磨著如何提高產量和質量。隨著他晉升為車工組班組長，在管理方面鉆研出了一套“獨門絕技”，組員們都對他心服口服。

“今天咱們開晨會，王師傅昨天對設備精益管理沒有做到位，導致出現廢品，他決定承擔一盤過油肉……”這是李云劍創新班組管理方法——“掛菜法”，他把違反各項精益管理規定的行為巧妙地與菜名掛鉤，當湊夠一桌菜的時候，就帶領全班組開展團建活動，這樣的辦法既考核到了責任人，又使責任人容易接受，調動了大家養成精益習慣的積極性，也增加了班組凝聚力。就在當年，該班組在公司創建星級班組活動中被評為“四星”班組，摘掉了無星班組的“帽子”。

李云劍從不畏懼急難險重工作，回憶起擔任車工組組長時，恰逢公司為降低成本、提升質量，將羅拉頭尾段加工從外協企業收回，除了五六十個品種的零件圖紙，其他有效信息一無所有。他不等不靠，主動學習、拜訪師傅，同小組成員共同探討。在短短一個月之內，確定加工工藝，優化工裝夾具，順利形成加工產能，確保了生產任務的順利交付。因工作需要，之后李云劍又擔任了拋光組組長，為了提升羅拉表面拋光質量，他曾3次前往山東考察調研，向廠家提出改造方案和建議，最終完成布輪拋光機的設備改造和工藝驗證，在6臺舊式拋光機的基礎上改造為回轉式頂針、壓力數顯可調的全新設備，消除了之前的“陰陽臉”、齒形拋塌的質量缺陷，表面拋光質量因此而全面提升。李云劍自主改善項目“裝配預裝庫管理”榮獲公司“自主改善特等獎”，“羅拉軸承快拆法”榮獲山西省“五小”創新成果三等獎。

去年年底，根據工作需要，李云劍再次回到培養他的羅拉廠，他從質量過程控制入手，在過程能力、工序能力上下功夫，深耕一線，尋找真因，運用精益管理的知識和工具尋找提升點和突破口，將質量改善和質量提升有效結合，緊密配合班組長進行質量問題再發防止和改善提升。羅拉連接跳動的工藝標準為前羅拉5絲，中、后羅拉8絲，實際加工狀況為中后羅拉8～10絲，通過工藝梳理、檢測標準細化、問題追溯、設備工裝夾具改進和恢復等一系列人、機、料、法、環的改善，大幅提升了羅拉連接跳動質量。現在前羅拉穩定在5絲以內，中后羅拉連接跳動由原來的8～10絲，同樣提升穩定在同前羅拉一樣的標準5絲以內，達到了行業領先水平。李云劍為爭創羅拉國內第一品牌夯實質量基礎。

在“中國制造”向“中國智造”轉變的今天，李云劍更加深刻理解“勞動精神”“勞模精神”“工匠精神”的深刻內涵，把勞動光榮、技能寶貴、創造偉大變成日常工作的行動自覺，不忘初心，精益筑夢，花開滿園，技能報國，奮力譜寫新時代產業工人的“質量強國夢”。

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