制造企業(yè)成本核算與成本管控研究

劉芳

一、前言

在全球市場競爭日趨激烈的背景下，制造企業(yè)面臨著眾多考驗，其中，如何高效地實施成本核算與成本管控，成為決定企業(yè)盈利能力及市場競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。成本核算是企業(yè)運營的基石，直接關(guān)乎其盈利水平。成本管控則是企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)化、增強管理效能的核心策略。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速及市場競爭白熱化，制造企業(yè)對于成本核算與成本管控的精準(zhǔn)度和效率要求不斷提升。但在實踐操作層面，不少制造企業(yè)面臨成本核算方法落后、數(shù)據(jù)精確性不足、流程效率低下的困境，同時，在成本管控領(lǐng)域，普遍存在著認(rèn)識不足、策略單一、管理體系不健全等難題。鑒于此，本文致力于深度剖析當(dāng)前制造企業(yè)在成本核算與成本管控上的實際情況，挖掘存在的主要問題及其深層次原因，并相應(yīng)地提出改進建議和策略，旨在助力制造企業(yè)提升成本核算的精確度與運作效率，強化成本控制，從而為提升制造企業(yè)競爭力提供有力支持。

二、研究背景和意義

（一）制造業(yè)在全球經(jīng)濟中的重要地位

制造業(yè)作為全球經(jīng)濟體系的基石，其地位舉足輕重，不僅是技術(shù)創(chuàng)新的首要推手，直觀展現(xiàn)了國家的經(jīng)濟實力，并且是衡量國際競爭力的一個關(guān)鍵指標(biāo)。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加深，制造業(yè)已然成為連接全球經(jīng)濟的橋梁，極大地促進了世界各國的經(jīng)濟互動與合作。制造業(yè)不僅為全球范圍內(nèi)的勞動力市場貢獻(xiàn)了大量的就業(yè)機會，還顯著推動了社會生產(chǎn)力的飛躍和民眾生活品質(zhì)的提升。此外，制造業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了諸如服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，形成了一條良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。鑒于此，深入探究制造企業(yè)在成本核算與成本管控方面的實踐，對于增強制造業(yè)的競爭力、促進經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展具有不可估量的價值[1]，不僅能夠助力制造企業(yè)優(yōu)化資源配置、有效降低成本、提升經(jīng)濟效益，還能夠為政策制定者提供堅實的理論基礎(chǔ)，引導(dǎo)出臺更有力的政策措施，從而全面推動制造業(yè)的健康成長與繁榮。

（二）成本核算與成本管控對制造企業(yè)競爭力的影響

成本核算與成本管控對提升制造企業(yè)的競爭力具有重要作用。首先，精確且高效的成本核算機制使制造企業(yè)能夠洞察產(chǎn)品成本的構(gòu)成，明確成本控制的關(guān)鍵要素，進而制定出精準(zhǔn)的成本控制策略，不僅降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品利潤空間，還顯著增強了企業(yè)在市場中的競爭力。其次，強有力的成本管控體系確保制造企業(yè)即便面對市場動蕩或原材料價格波動等不利條件，也能維持穩(wěn)健的盈利水平和市場地位。借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算、嚴(yán)格的成本監(jiān)督和靈活的成本調(diào)整機制，制造企業(yè)能夠有效應(yīng)對各種外部挑戰(zhàn)，穩(wěn)固并擴大其市場份額。最后，不斷精進的成本核算與成本管控流程，對于提升制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平和運營效率同樣至關(guān)重要，能夠激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同力與創(chuàng)新潛力，全方位提高企業(yè)的綜合競爭力。

三、制造企業(yè)成本核算概述

（一）成本核算的基本概念與原理

制造企業(yè)成本核算涉及對其生產(chǎn)運營活動中各項開支的匯集、分配與評估，旨在準(zhǔn)確界定產(chǎn)品成本。該過程基于合理選取的成本計算法則與原則，將實際成本支出依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)?shù)貧w屬到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)上，以確保反映產(chǎn)品和服務(wù)的實際成本狀況。成本核算在制造企業(yè)的運營中占據(jù)核心位置，不僅為企業(yè)的經(jīng)營決策提供堅實的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，而且助力企業(yè)洞悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本結(jié)構(gòu)與動態(tài)，進而對成本控制的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)識別。精確的成本核算使得企業(yè)能更準(zhǔn)確地評判產(chǎn)品的盈利潛能，為產(chǎn)品的定價策略、銷售路徑等提供堅實的量化依據(jù)[2]。此外，成本核算是構(gòu)筑制造企業(yè)成本控制與管理體系的基石。通過對成本核算數(shù)據(jù)的深入剖析，制造企業(yè)能夠識別成本控制的短板，據(jù)此制定出有效的成本節(jié)約方案，提升成本控制的實效，最終推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和市場競爭力的提升。

（二）制造企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

當(dāng)前，制造企業(yè)在成本核算領(lǐng)域的實踐已取得長足進展，多數(shù)企業(yè)已成功構(gòu)建起較為成熟和完善的成本核算體系，確保了生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)費用的準(zhǔn)確匯總與合理分?jǐn)??？萍歼M步，特別是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，正引領(lǐng)成本作業(yè)向數(shù)字化與智能化方向邁進，顯著增強了成本核算工作的效率與精確度。然而，面對市場環(huán)境的日益復(fù)雜多變與競爭態(tài)勢的持續(xù)升級，制造企業(yè)成本核算體系與方法仍需不斷進化與完善，以更好地適應(yīng)新的市場挑戰(zhàn)與需求。

（三）制造企業(yè)成本核算存在的問題

1.成本核算方法不科學(xué)

首先，部分制造企業(yè)沿襲的傳統(tǒng)成本核算模式，未能充分適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)的復(fù)雜多樣特性，因而難以精確描繪產(chǎn)品成本的實際情況，造成評估偏差。其次，成本核算中對間接費用分?jǐn)偡绞讲缓侠怼ＴS多情況下，制造企業(yè)采取均等分?jǐn)傞g接費用方法，忽視了不同產(chǎn)品或生產(chǎn)步驟對間接費用的實際承擔(dān)差異，容易引發(fā)成本信息的扭曲。最后，成本信息反饋存在延遲與失真。傳統(tǒng)成本核算方法傾向于在產(chǎn)品完成之后進行成本匯總，無法實時捕捉生產(chǎn)過程中的成本波動，削弱了制造企業(yè)決策的時效性和精確性。

2.成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

部分制造企業(yè)成本核算過程中，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確是一個重要問題，在數(shù)據(jù)初步采集與處理階段尤為明顯。生產(chǎn)流程本身的錯綜復(fù)雜性，橫跨多環(huán)節(jié)與部門，為數(shù)據(jù)的匯集與傳遞制造了障礙，致使信息遺漏及偏差問題頻現(xiàn)。依賴人工方式進行數(shù)據(jù)錄入的做法，增加了數(shù)據(jù)錯誤的可能性，若缺少嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核機制，將進一步放大數(shù)據(jù)的失準(zhǔn)程度。錯誤的數(shù)據(jù)直接降低了成本核算的精確度，更可能誤導(dǎo)制造企業(yè)的戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致資源配置低效與經(jīng)濟效益下降。

3.成本核算效率低下

在部分制造企業(yè)的成本核算實踐中，效率低下是一個必須正視的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本核算手段高度依賴人工操作及復(fù)雜的手動計算流程，不僅大幅度消耗人力資源與時間成本，也容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤。隨著制造企業(yè)規(guī)模的擴張與業(yè)務(wù)邊界的拓寬，成本核算所需處理的數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級增長，原有成本核算模式難以匹配數(shù)據(jù)量增長的需求，直接導(dǎo)致整體財務(wù)核算效率降低。制造企業(yè)內(nèi)部欠缺高效的成本核算系統(tǒng)與先進工具的支持，也是成本核算效率難以提升的重要因素之一。

四、制造企業(yè)成本管控概述

（一）成本管控的基本概念與原理

成本管控構(gòu)成了企業(yè)管理框架中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)在生產(chǎn)運營活動中，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制等手段，實現(xiàn)成本降低與效益提升的雙重目標(biāo)。首先，依托科學(xué)合理的成本預(yù)算規(guī)劃，確立清晰的成本控制目標(biāo)與基準(zhǔn)。其次，執(zhí)行有效的成本控制策略，確保成本支出遵循既定預(yù)算與規(guī)劃。同時，強調(diào)成本管控的持續(xù)性分析與反饋，以便迅速識別并解決成本控制環(huán)節(jié)中的潛在問題，推動成本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化[3]。一系列原則與實踐貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是企業(yè)實現(xiàn)成本管控的基石。

（二）制造企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

目前，多數(shù)制造企業(yè)已成功構(gòu)建了包含成本預(yù)算、核算、分析及控制等多維度的綜合性成本管控體系。尤其值得注意的是，伴隨市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)對成本管控的重視程度逐步提高，紛紛采用先進的成本管理理念與技術(shù)手段，促進成本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與成本控制效率的顯著提升。盡管制造企業(yè)成本管控實踐取得一定實效，但成本管控仍有優(yōu)化空間與潛力，以實現(xiàn)成本管理效能的深層次提高。

（三）制造企業(yè)成本管控存在的問題

1.成本管控意識薄弱

在制造企業(yè)成本管控實踐中，一個突出的問題在于成本管控意識薄弱。盡管眾多制造企業(yè)認(rèn)同成本管控的必要性，但在實際行動層面，認(rèn)知并未轉(zhuǎn)化為實際行動，具體表現(xiàn)在以下幾個層面：企業(yè)高層管理者在成本管控策略上的戰(zhàn)略性考量不足，未能充分對成本管控策略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行融合。中層管理者在執(zhí)行成本控制措施時，主動性與創(chuàng)新性不足，更多是被動遵循現(xiàn)有的規(guī)章制度。至于基層員工，則普遍表現(xiàn)出成本意識匱乏，對日常運營中的浪費現(xiàn)象缺乏敏感性。薄弱的成本管控意識，降低了制造企業(yè)成本管控的有效性，進而成為阻礙企業(yè)持續(xù)成長和競爭力提升的重要因素。

2.成本管控策略單一

在制造企業(yè)成本管控過程中，另一個明顯問題是管控策略單一。部分制造企業(yè)運用傳統(tǒng)成本控制手段，諸如縮減原材料使用和壓低人力成本，很少探索其他可能的成本優(yōu)化策略。對單一成本控制方法的過度依賴，不僅限制了制造企業(yè)成本優(yōu)化的廣度與深度，還可能引發(fā)對某些項目的過度緊縮，進而忽視了那些對價值創(chuàng)造至關(guān)重要領(lǐng)域的投資。隨著市場環(huán)境的不斷變化及企業(yè)競爭的持續(xù)加劇，傳統(tǒng)的成本管控手段已難以滿足制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

五、制造企業(yè)成本核算與成本管控存在問題的原因分析

（一）管理層對成本核算與成本管控的重視程度不夠

制造企業(yè)在成本核算與成本管控方面存在問題，部分源于管理層重視程度不足。管理層的注意力往往集中于市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域，未能充分認(rèn)識到成本核算與成本管控對于企業(yè)長期競爭力的提升作用，導(dǎo)致在成本核算方法上的投資不充分，成本控制策略執(zhí)行力不足，繼而妨礙了企業(yè)成本控制效能的增強和經(jīng)濟效益的提升。管理層在成本核算與成本管控上的資源投入不足及支持力度不夠，也是問題持續(xù)存在的另一重要原因。缺乏必要的資金、技術(shù)和人力資源，限制了成本核算與成本管控工作的有效實施，進而限制了其在提升企業(yè)績效方面應(yīng)發(fā)揮的作用。

（二）成本核算與成本管控制度不完善

制造企業(yè)在成本核算與成本管控上存在問題的另一個原因在于相關(guān)管理制度不健全。缺少全面覆蓋、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂闩c成本管控體系，直接導(dǎo)致制造企業(yè)在實踐操作層面缺少清晰的操作指南和規(guī)范化流程，進而可能引發(fā)一系列問題，包括成本核算方法不科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低以及工作效率低下等。此外，制度不完備還限制了成本控制策略的多樣性與靈活性，使之難以滿足制造企業(yè)日益復(fù)雜的成本管理需求。

（三）員工素質(zhì)和能力不足

員工專業(yè)素養(yǎng)與能力不足是制造企業(yè)成本核算與成本管控存在問題的另一重要原因。不少員工可能在成本意識與專業(yè)技能上有所欠缺，難以準(zhǔn)確把握并實施成本核算與管控的具體規(guī)范與要求。員工知識與技能欠缺，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集、處理和分析產(chǎn)生錯誤，進而影響成本核算的精確性[4]。同時，員工對成本控制策略理解不深，限制了管控手段的豐富性和適應(yīng)性，難以有效應(yīng)對復(fù)雜多變的成本管理挑戰(zhàn)。

（四）外部環(huán)境的變化和不確定性

制造企業(yè)在成本核算與成本管控的實踐過程中，還必須應(yīng)對來自外部環(huán)境變化與不確定性的重大考驗。經(jīng)濟全球化步伐的加快與市場競爭的日趨激烈，致使原材料價格波動、勞動力成本上升、匯率變動等，為制造企業(yè)在成本核算及成本帶來了新的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境不僅深刻地影響著制造企業(yè)的成本構(gòu)成，還可能導(dǎo)致成本預(yù)算與實際運營脫節(jié)，加大了成本核算與成本管控的難度。加之政策調(diào)整、市場需求變化等因素，進一步阻礙了制造企業(yè)對未來成本的準(zhǔn)確預(yù)測與有效掌控，提升了成本管控的復(fù)雜度。

六、制造企業(yè)成本核算與成本管控的優(yōu)化策略

（一）提高管理層對成本核算與成本管控的重視程度

為了增強管理層對成本核算與成本管控的重視程度，制造企業(yè)可采取以下策略。加大對成本核算與成本管控的宣傳力度并實施系統(tǒng)性培訓(xùn)，包括定期安排講座、研討會等活動，旨在向管理層深入解析成本核算與成本管控的基本原理、核心價值以及成功案例的啟示，意在深化管理層對成本核算與成本管控的理解與重視，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。構(gòu)建專注于成本核算與成本管控的獨立部門或崗位是必不可少的。該部門或崗位承擔(dān)全面統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)及監(jiān)管成本核算與控制活動的責(zé)任，以保證所有策略得到有力執(zhí)行[5]。通過明確職責(zé)劃分與組建專業(yè)團隊，不僅能提升成本管理的專業(yè)水準(zhǔn)，還能顯著提高成本管理效率，為制造企業(yè)增值創(chuàng)造提供更多可能性。

（二）完善成本核算與成本管控制度

首先，建立一套科學(xué)的成本核算體系與流程，明確成本核算的對象、覆蓋范圍、周期及步驟，確保成本核算的精確度與統(tǒng)一性。同時，采用現(xiàn)代化的成本核算技術(shù)與工具，比如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，以提高成本核算的效率與精確性。其次，構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管控架構(gòu)與操作流程，涵蓋清晰的成本目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算規(guī)劃以及翔實的成本控制策略與手段，例如定期成本審計、成本優(yōu)化項目等。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，保障成本控制活動的持續(xù)性與效能。最后，強化成本核算與成本管控的監(jiān)督審查及績效評價。設(shè)置專門的監(jiān)督崗位或部門，定期對成本核算及管控的實施效果進行核查與評估。并且，將成本核算與成本控制績效納入制造企業(yè)整體考核體系，以此激勵全體員工積極參與成本管理工作中，共同推動成本核算與成本管控效率的提升。

（三）提升員工素質(zhì)和能力

為提高員工在成本核算與成本管控方面的專業(yè)能力和意識，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下幾項策略：第一，強化員工在成本核算與成本控制領(lǐng)域的教育與培訓(xùn)力度。通過定期舉行內(nèi)部研討會或邀請行業(yè)專家進行授課，深化員工對成本核算技巧及成本控制流程的理解，同時，提升員工的成本意識和專業(yè)水平[6]。第二，構(gòu)建鼓勵員工主動參與成本管理的機制至關(guān)重要。通過設(shè)立提案制度，鼓勵員工就成本節(jié)約提出見解，甚至參與到成本控制策略的制定中，以激發(fā)員工在成本控制上的積極性與創(chuàng)新思維。第三，鑒于外部環(huán)境的多變性，制造企業(yè)需著重培養(yǎng)員工的市場敏銳度與適應(yīng)性，包括加強市場動態(tài)分析與預(yù)測培訓(xùn)，確保員工能夠迅速捕捉外界變化，靈活調(diào)整成本核算與成本控制的策略與方法，以應(yīng)對市場變化。

（四）關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢

強化與供應(yīng)商及客戶間的溝通協(xié)作機制極為關(guān)鍵。通過建立穩(wěn)固的合作關(guān)系網(wǎng)，制造企業(yè)能時刻洞察供應(yīng)鏈上下游的變動，精準(zhǔn)預(yù)測成本走勢。同時，深化合作不僅有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化重構(gòu)，還能有效壓縮采購成本，為提升制造企業(yè)市場競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。制造企業(yè)應(yīng)具備成本核算與成本管控策略的靈活性與應(yīng)變能力。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，制造企業(yè)需保持高度的敏捷性，依據(jù)市場動態(tài)適時調(diào)整成本核算方式及成本控制策略，確保成本管理與市場需求緊密貼合。

七、結(jié)語

總而言之，成本核算與成本管控對于制造企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健運營具有重要作用。面對日益激烈的市場競爭與外部環(huán)境的不斷變化，制造企業(yè)亟須在提升成本核算的精確性與執(zhí)行效率的同時，加大對成本管控體系的建設(shè)和管控手段的革新力度。本文針對性地提出了一系列優(yōu)化策略，旨在為制造企業(yè)提供行之有效的指導(dǎo)和支持，助力其在成本管理上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。展望未來，隨著科技的持續(xù)進步與管理模式的不斷創(chuàng)新，制造企業(yè)有望在成本核算的精準(zhǔn)度與成本管控的有效性上實現(xiàn)更大的提升，從而在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)固其地位，確保實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。

引用

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[3]吳貽婧溦.制造企業(yè)成本核算與管控探析[J].質(zhì)量與市場，2022（07）：97-99.

[4]張美園.制造企業(yè)成本核算存在的問題及對策研究[J].質(zhì)量與市場，2022（07）：106-108.

[5]季鳳云.制造業(yè)企業(yè)成本管控研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021（01）：56-57.

[6]吳淑敏.制造業(yè)企業(yè)成本管控淺析[J].商訊，2020（22）：95-96.

責(zé)任編輯：王穎振