提升地勘企業經營效益的措施研究

王安

一、前言

地勘企業作為國民經濟的基礎性行業，承擔著為國家經濟發展提供礦產資源保障的重要任務。然而，地勘企業在發展過程中面臨著市場競爭加劇、資源開發難度加大、環境保護要求提高等一系列挑戰，直接影響著企業的經營效益。因此，研究并實施提升地勘企業經營效益的措施，對于促進企業可持續發展、保障國家資源安全、推動經濟社會全面進步具有重要的現實意義和深遠的戰略影響。本文探討地勘企業如何通過采取有效措施，提升經營效益，實現企業的長期穩定發展。

二、地勘企業經營現狀

首先，資金問題是地勘企業普遍面臨的重大難題。地勘活動通常需要大量的前期投資，包括購買先進的勘查設備、支付勘探人員的工資、進行地質調查和數據分析等，成本高昂，而且回報周期較長，往往需要數年甚至數十年才能見到明顯的經濟效益。地勘項目的風險性較高，資源的不確定性、技術難題、市場波動等因素都可能導致投資無法獲得預期回報。其次，技術創新是地勘企業發展的關鍵，但在實踐中，技術創新和應用滯后成為制約企業發展的瓶頸。盡管行業內不斷有新技術、新方法出現，但由于資金、人才、設備等多種因素的限制，創新技術在地勘企業中的應用并不廣泛，導致企業在技術競爭中處于不利地位。再次，市場環境和政策變化的不確定性也給地勘企業帶來不小的挑戰。地勘行業受到國家政策的直接影響，如稅收、環保、資源開發等方面的政策調整都可能對企業的經營活動產生重大影響。與此同時，隨著國際市場的開放，地勘企業還面臨著來自國內外對手的激烈競爭，如何在競爭中保持優勢，成為企業必須面對的問題。最后，人才短缺和管理問題也是地勘企業經營中不可忽視的一部分。地勘行業對專業技術人才和高端管理人才的需求很大，但目前高端人才的供給相對不足。同時，一些企業在人才培養和激勵機制上存在不足，難以吸引和留住人才，影響企業的長期發展和創新能力[1]。

三、提升地勘企業經營效益的理論基礎

在經濟結構轉型背景下，地勘企業要想提升經營效益，必須建立在堅實的理論基礎之上，結合行業特點和企業實際情況，制定出切實可行的策略和措施。經濟學中的邊際效益理論和成本效益分析為地勘企業提升經營效益提供了理論基礎。邊際效益理論指出，企業應當在各種資源投入的邊際效益等于邊際成本時進行生產，達到資源配置的最優化。地勘企業在進行資源勘查和開發時，應充分考慮各種成本和潛在收益，通過科學的決策過程，實現成本最小化和效益最大化[2]。管理學中的現代企業管理理念強調戰略規劃、組織結構優化、人力資源管理等方面的重要性，地勘企業應制定清晰的發展戰略，優化組織結構，提高決策效率和執行力。同時，地勘企業還應重視人才培養和激勵機制的建立，通過提供良好的工作環境和發展機會，吸引和留住人才，提升員工的工作積極性和創新能力。技術創新理論指出，技術進步是推動企業發展的關鍵因素。地勘企業應加強技術研發和創新，不斷引進和消化吸收新技術，提高資源勘查的效率和準確性。通過技術創新，地勘企業可以降低成本，提高生產效率，還能夠開發出新的業務領域和市場，增強企業的核心競爭力。系統論和復雜性理論也為地勘企業提升經營效益提供了理論支持。地勘企業應將自身視為一個開放的復雜系統，注重內外部環境的互動和適應。地勘企業需要建立靈活的應對機制，適應市場變化和政策調整，同時，通過系統內部各要素的協同作用，實現整體效益的最大化。

四、提升地勘企業經營效益的主要困境

（一）資金投入與回報不夠匹配

地勘項目從初期的勘探到最終的開采和銷售，整個過程可能需要數年甚至幾十年的時間，意味著企業在很長一段時間內需要持續投入資金，而回報卻相對滯后，其間，企業需要承擔資金占用成本和機會成本，無疑增加企業的經營壓力。地勘企業的投資回報還受到國際和國內市場波動的影響。礦產資源價格的波動會直接影響企業的銷售收入和利潤水平，當市場行情不佳時，即使企業投入大量資金，也可能面臨收益大幅下降甚至虧損的風險。地勘項目的特殊性決定一旦投資，資金就很難快速回收。尤其是在資源勘查階段，如果未能發現經濟可行的礦產資源，之前的投資將難以收回，對企業的現金流和財務狀況構成嚴重挑戰。地勘企業在擴大生產規模或開展新項目時，需要通過外部融資來籌集資金。然而，由于地勘項目的高風險特性，傳統的金融機構對此類項目的融資持謹慎態度，導致企業融資難度加大，融資成本提高[3]。地勘企業的投資決策和回報還受到政策和法規的影響。國家關于礦產資源管理、環境保護、稅收優惠等方面的政策變化，都可能對地勘企業的經營效益產生重大影響，政策的不確定性增加企業經營的不確定性和風險。

（二）技術創新與應用相對滯后

地勘行業是一個技術密集型行業，技術的進步直接影響資源勘查的效率、成本以及成功率。然而，由于地勘企業在技術研發和應用上的投入不足以及對新技術的接受和應用速度較慢，導致企業在技術創新方面存在一定的滯后性，表現在對新興技術的研發和應用上。隨著科技的發展，許多新的勘查技術和方法不斷涌現，如遙感技術、GIS技術、大數據分析等，先進技術能夠顯著提高勘查的精確度和效率。但是，地勘企業往往因為缺乏足夠的研發資金、技術人才或者對新技術的認識不足，而未能及時采納和應用這些先進技術，從而錯失提升經營效益的機會[4]。地勘企業在技術的推廣和應用過程中，還面臨著內部管理和組織結構的障礙。部分地勘企業可能存在較為僵化的管理體系和流程，限制創新技術在企業內部的快速傳播和應用。地勘企業文化中缺乏鼓勵創新和嘗試的氛圍，員工對于新技術的嘗試和應用存在抵觸情緒，影響技術的推廣效果。地勘企業在技術創新方面還面臨著外部環境的挑戰。技術的發展和應用往往需要與行業標準、政策法規等外部因素相適應，在某些情況下，行業標準更新滯后或者政策法規不支持新技術的應用，會阻礙地勘企業在技術創新方面的進步。地勘企業在技術創新方面還面臨著激烈的國際競爭。國際上許多先進的地勘企業在技術研發和應用方面投入巨大，形成較強的技術優勢，如果國內地勘企業不能及時跟進，就可能在國際市場上處于不利地位，影響其經營效益和市場競爭力。

（三）市場環境變化的不確定性

地勘企業在追求經營效益提升的過程中，不可避免地要面對市場環境變化所帶來的不確定性，如宏觀經濟波動、行業政策調整、資源價格波動、國際政治經濟形勢變化等，各種因素相互交織，對地勘企業的經營策略、投資決策以及日常運營產生重要影響。宏觀經濟波動直接影響地勘企業的市場需求和投資環境，經濟增長放緩可能導致資源需求下降，進而影響地勘企業的銷售和利潤[5]。同時，經濟衰退可能導致投資減少，對于依賴大規模資金投入的地勘企業來說，融資難度增加，資金成本上升，進一步增加經營壓力。行業政策調整同樣對地勘企業構成挑戰，政府在環保、資源開發、稅收等方面出臺的新政策會改變地勘企業的運營成本和盈利模式。例如，環保政策的加強要求地勘企業投入更多資金進行環境治理，而資源開發政策的變化影響企業的勘查許可和開采權。資源價格波動是地勘企業必須面對的不確定性因素。礦產資源價格受供需關系、國際市場、投資者情緒等多種因素影響，價格的劇烈波動會給地勘企業的收益預測和成本控制帶來困難。在價格低迷時期，地勘企業面臨嚴重的財務壓力，而在價格上漲時期，則需要應對潛在的產能過剩風險。國際政治經濟形勢變化也為地勘企業帶來不確定性。地勘企業往往需要跨國經營，國際關系變化、貿易保護主義抬頭、地緣政治風險等都可能影響到企業的國際業務。此外，匯率波動、國際貿易政策等也會對地勘企業的出口業務和成本結構產生影響。

（四）人才短缺與管理水平不足

地勘行業的特殊性要求企業擁有一支既懂技術又懂管理的專業團隊，然而，當前許多地勘企業在該方面面臨著諸多挑戰。地勘行業對專業技術人才的需求很高，人才要具備扎實的地質學、地球物理學等專業知識，還需要掌握先進的勘查技術和方法。但是，由于地勘行業的工作條件較為艱苦，工作地點常常位于偏遠地區，加之行業風險較高，導致優秀人才難以招募和留存。地勘行業的人才培養周期較長，專業技能要求較高，也使得人才供給難以滿足行業快速發展的需求。管理水平不足也是制約地勘企業經營效益提升的關鍵因素。一些地勘企業在管理上還停留在傳統的經驗式管理階段，缺乏現代企業管理的理念和方法，導致企業在戰略規劃、項目管理、成本控制、風險管理等方面存在缺陷，無法有效應對市場變化和行業挑戰。同時，地勘企業內部的激勵機制和人才培養體系不完善，難以激發員工的創新精神和工作熱情，也影響企業的整體運營效率。地勘企業的管理層往往缺乏對新技術、新趨勢的敏感性和適應能力，在快速變化的市場環境中，地勘企業需要靈活的管理和快速的決策能力，但管理層的保守和缺乏創新意識往往阻礙企業的發展。

五、提升地勘企業經營效益的措施

（一）完善成本控制與財務管理

地勘企業需要建立一套完善的成本核算體系，確保所有成本都能夠被準確記錄和追蹤，包括直接成本如勘探設備購置和維護費用、人員工資等，以及間接成本如管理費用、財務費用等。通過對成本的全面了解，地勘企業能夠識別出成本降低的潛在領域，從而制定出更為精確的成本削減計劃。地勘企業應當采取多種措施來降低成本，例如，通過采購管理優化，企業可以與供應商協商更優惠的價格或支付條件，或者通過集中采購來降低單位成本。在勘探活動中，地勘企業可以通過技術創新和優化作業流程來提高效率，減少浪費。地勘企業可以通過能源管理和資源回收等方式，降低能源消耗和原材料成本。在財務管理方面，地勘企業需要建立健全的財務預算和監控體系。通過制定詳細的財務預算，地勘企業可以對各項支出進行計劃和控制，確保資金的合理使用。同時，通過定期的財務分析和審計，地勘企業能夠及時發現財務的異常變化，并采取相應的措施進行調整。地勘企業應當注重資金管理，優化現金流。地勘企業需要確保有足夠的流動資金來應對日常運營和突發事件，合理安排長期資金的使用，如投資項目的選擇和資金的籌集。在資金籌集方面，地勘企業可以通過多元化的融資渠道，如銀行貸款、發行股票或債券等，來降低融資成本，提高資金使用效率。風險管理是地勘企業財務管理中不可忽視的一環。由于地勘活動面臨諸多不確定性，如市場價格波動、政策變化等，地勘企業需要建立一套有效的風險評估和應對機制。通過市場分析、風險分散和保險等手段，地勘企業可以降低風險帶來的潛在損失。

（二）促進科技創新與技術進步

科技創新能夠顯著提高資源勘查的效率和準確性，降低成本，增強地勘企業的市場競爭力，從而為企業帶來長期的經營效益。為實現科技創新與技術進步，地勘企業需要加大研發投入，包括資金、人才和設備的投入。地勘企業應當設立專項研發基金，用于支持新技術、新方法的研究與開發。同時，地勘企業需要吸引和培養高素質的科研人才，建立專業化的研發團隊，提供技術創新的持續動力。地勘企業應當加強與科研機構和高等院校的合作，利用外部的科研資源和專業知識，加快技術創新的步伐。通過產學研合作，地勘企業能夠接觸到最前沿的科研成果和技術動態，還能夠促進科技成果轉化，將理論研究快速應用于實際勘查活動中。地勘企業應當注重技術引進和消化吸收[6]，通過引進國際上先進的勘查技術和設備，企業可以迅速提升自身的技術水平。同時，地勘企業需要建立一套有效的技術引進和消化吸收機制，確保引進的技術能夠與企業現有的技術體系和生產流程相融合，發揮出最大的效益。地勘企業需要建立科技創新激勵機制，鼓勵員工參與創新活動。通過設立創新獎勵、股權激勵等措施，激發員工的創新熱情和創造力。同時，地勘企業還應當營造開放包容的創新文化，鼓勵員工提出創新想法，為技術創新提供良好的環境和氛圍。

（三）注重市場開拓與服務創新

地勘企業需要深入了解市場需求，通過市場調研分析，掌握行業發展趨勢和客戶需求變化。地勘企業應當關注國內外市場動態，特別是新興市場和戰略性資源的需求情況，以便及時調整市場策略，抓住市場機遇。同時，地勘企業還應當關注政策導向和行業標準，確保業務發展與國家戰略和市場需求相契合。地勘企業應當積極拓展服務范圍，提供多元化的服務產品。除了傳統的地質勘查服務外，地勘企業還可以提供地質數據處理、資源評估、環境影響評估、地質災害防治等增值服務。通過服務創新，地勘企業能夠滿足客戶的個性化需求，還能夠提高服務的附加值，增加收入來源[7]。地勘企業應當加強與客戶的溝通與合作，建立長期的合作關系。地勘企業可以通過定制化服務、項目管理合作、技術咨詢等方式，與客戶建立緊密的聯系，了解客戶的實際需求，提供精準服務。同時，地勘企業應當注重服務質量的提升，通過優化服務流程、提高服務效率、加強售后服務等措施，提升客戶滿意度。在市場開拓和服務創新的過程中，地勘企業需要注重品牌建設和營銷推廣。地勘企業可以通過參加行業展會、發布技術白皮書、舉辦專業論壇等方式，提升企業的知名度和影響力。同時，地勘企業應當利用數字營銷、社交媒體等現代營銷手段，擴大市場覆蓋范圍，吸引更多潛在客戶。

（四）強化人才培養與團隊建設

地勘企業需要建立一套完善的人才培養體系，從招聘、培訓到職業發展規劃，形成系統化的人才培養機制。地勘企業應當通過校企合作、實習實訓等方式，吸引優秀的應屆畢業生，為其提供專業的培訓和實踐機會，幫助畢業生快速成長為企業的中堅力量。同時，地勘企業應當注重在職員工的繼續教育和技能提升，定期組織專業培訓和技能競賽，激發員工的學習熱情和創新能力。地勘企業應當建立有效的激勵機制，通過績效考核、薪酬激勵、職業晉升等手段，激發員工的工作積極性和創造力。地勘企業應當根據員工的工作表現和貢獻，給予相應的物質和精神獎勵，讓員工感受到自己的努力能夠得到公正的回報。同時，地勘企業應當為員工提供廣闊的職業發展空間，讓員工看到自己的未來和企業的發展方向。地勘企業應當注重團隊建設，通過團隊活動、交流合作等方式，增強員工之間的溝通和協作能力。地勘企業應當鼓勵跨部門、跨專業的合作，促進知識的交流和技能的互補，提高團隊的整體效能[8]。同時，地勘企業應當注重企業文化建設，營造開放、包容、創新的工作氛圍，讓員工愿意為企業的發展貢獻自己的力量。在國際化背景下，地勘企業應當加強國際化人才的培養和引進。地勘企業可以通過海外培訓、國際交流等方式，提升員工的國際視野和跨文化溝通能力。同時，地勘企業應當吸引海外優秀人才，為企業的國際化發展提供人才支持。

六、結語

總之，提升地勘企業經營效益是一項系統而復雜的工程，需要企業從多個方面入手，綜合施策。通過落實成本控制與財務管理措施，地勘企業能夠有效降低運營成本，提高資金使用效率。通過促進科技創新與技術進步，地勘企業能夠提升資源勘查的效率和準確性，增強市場競爭力。通過注重市場開拓與服務創新，地勘企業能夠拓寬業務范圍，提升服務質量，提高客戶滿意度。通過強化人才培養與團隊建設，地勘企業能夠提升員工的專業能力和團隊的整體效能。以上措施的實施，能夠幫助地勘企業在復雜多變的市場環境中穩健前行，還能夠為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

引用

[1]肖晉超.基于管理會計視角國有油氣企業經營效益分析與提升路徑研究[J].活力，2024，42（04）：151-153.

[2]潘旭華.2023年全國規模以上文化企業經營效益持續提升[N].中國信息報，2024-02-21（01）.

[3]崔良英.如何利用統計管理方法提高客戶滿意度以促進企業經營效益的提升[J].中外企業文化，2023（11）：81-83.

[4]劉安然.工業企業經營管理中提升經濟效益的對策[J].現代工業經濟和信息化，2023，13（08）：218-220.

[5]本報評論員.面向市場 深化改革 全面提升國鐵企業經營質量效益[N].人民鐵道，2023-10-26（01）.

[6]劉萍.全面提升企業經營質量效益和競爭力[N].青島日報，2022-08-23（01）.

[7]韓璐璐，康博涵，秦媛.電商營銷新模式提升飼料企業經營效益分析[J].中國飼料，2022（12）：94-97.

[8]李炎.現代企業經營管理中提升經濟效益的策略探討[J].企業改革與管理，2021（10）：54-55.

責任編輯：韓 柏