基于新經濟環境的企業財會管理模式創新探索

劉天成

一、前言

財會管理不僅是企業管理活動的核心，更是企業戰略決策的重要支撐。在新經濟環境下，數字化、智能化、網絡化等新技術的發展為企業財會管理提供了全新的工具和手段，使得財會信息的獲取、處理、分析和應用變得更加高效和精準。同時，全球化經濟環境也要求企業財會管理必須具備更高的靈活性和適應性，以應對市場變化、客戶需求以及競爭壓力的挑戰。在此背景下，對新經濟環境下的企業財會管理創新模式進行探索具有重要的現實意義。

二、新經濟環境的特點

（一）網絡技術的廣泛應用

互聯網、移動通信、云計算、大數據等技術的融合，極大拓展了經濟活動的空間與效率。在日常工作生活中，人們能夠便捷地在線購物、社交互動、遠程辦公，不僅便利了個人，也深刻改變了企業的運營模式。在財務管理領域，網絡技術的應用意味著信息的實時共享、決策的即時響應以及財務管理流程的自動化和智能化。企業通過構建內部財務管理系統，實現了財務數據的集中處理、分析與監控，大大提高了財務管理的透明度和效率[1]。同時，云計算平臺的使用降低了企業IT成本，大數據分析幫助企業挖掘財務數據背后的規律和趨勢，為戰略決策提供精準支持。

（二）創新成為核心驅動力

在新經濟環境中，知識和人才成了企業最有價值的資源，促使企業由傳統資源依賴型發展為創新驅動型。在此環境下，企業已經不能單純靠擴大規模或者降低成本獲得競爭優勢，而更重視技術創新、產品創新以及商業模式創新，用差異化的戰略打開市場。企業需要在培育并吸引具有創新思維核心人才的同時，構建對市場變化反應迅速的研發機制，以保證其在技術迭代加快的環境下繼續引領潮流。

（三）不確定性與風險顯著提升

在經濟全球化和互聯網技術的雙重作用下，企業不僅要應對國內市場競爭，還需時刻關注國際市場動態，防范匯率波動、貿易政策變化等外部風險。在此背景下，企業面臨的經濟不確定性和各類風險日益凸顯，所以其財務管理的焦點開始轉向風險管理與資產優化，力求在不確定環境下保持穩健發展。

三、新經濟環境下企業財會管理創新的重要價值

（一）促進財會管理理念創新

在新經濟環境中，企業財會管理已不囿于傳統的記賬和報表編制之中，而正在發生著深刻變化，轉變為驅動企業戰略決策與價值創造的核心力量。在競爭激烈的市場環境中，財會管理理念創新已經成企業能否在市場中站穩腳跟的關鍵所在，然而，并不意味著企業單純地采用信息技術，而需要將云計算、大數據和人工智能等前沿科技進行深度整合，樹立新的管理理念，建造智慧財會體系。基于此，企業要認識到數字化不只是工具的更新，而是推動財會角色由“歷史記錄者”變為“未來的預見者”[2]。企業可以構建以數據為驅動的決策支持系統，迅速地捕捉市場變化，準確地預測其財務走勢，并進一步優化資源配置。最關鍵的是，財會管理理念的創新注重跨界融合，促使財會和業務部門密切協作，破除藩籬，形成數據共享和業務協同新生態，以共同面對復雜多變的商業環境。

（二）財會管理對象呈現多樣化

在新經濟環境中，企業財會管理的范疇已經遠遠超越了傳統框架，呈現出多元化與綜合化的特征。過往，財會管理往往聚焦于賬目處理和財務報表的編制，相對單一的管理方式難以滿足快速變化的市場需求。新經濟環境帶來了復雜多變的商業生態，促使企業財會管理對象和職責向更寬泛的領域擴展。如今，財會管理者不僅要精通傳統的會計核算，確保財務信息的準確性與及時性，更要成為企業戰略的參與者，通過精細的成本控制和預算管理，為企業節約成本、提升效益。同時，財會管理還涉及風險管理，如何有效識別、評估并應對各類財務風險，如信貸風險、匯率風險等，成為財會部門不可忽視的重要職責。

四、基于新經濟環境的企業財會管理存在的問題

（一）數字化轉型滯后

盡管信息技術的飛速發展為企業提供了前所未有的數據處理與分析能力，但不少企業在財會系統的數字化轉型上進展緩慢，主要體現在幾個方面：第一，信息系統孤立，數據孤島現象普遍，財務數據與其他業務部門信息之間缺乏有效整合，導致數據資源共享受阻，決策支持能力受限。第二，自動化程度不足。許多企業的財會流程依然高度依賴人工操作，從原始憑證錄入到財務報表編制，效率低下且易出錯，無法滿足快速響應市場變化的需求。第三，數據分析能力薄弱。即便企業已經采集了大量的財務和業務數據，卻因缺乏先進的數據分析工具和專業人才，無法深度挖掘數據價值，錯失了通過數據洞察驅動決策的良機。第四，對于新興技術如人工智能、區塊鏈的應用探索不足。先進技術在提高財務透明度、加強內控管理、優化成本控制等方面有著巨大潛力，但實際應用效果不明顯。因此，如何加速財會管理的數字化進程，構建高效、智能、集成的財務管理平臺，成為企業提升競爭力、應對挑戰的迫切任務。

（二）風險管理機制不健全

隨著經濟全球化、數字化的加速推進，企業面臨的內外部風險日益復雜多變，包括市場波動、匯率變動、信用風險、網絡與信息安全風險等，而現有的風險管理框架往往未能全面覆蓋新型風險[3]。一是部分企業對風險管理的認識仍停留在傳統層面，側重于財務風險的控制，忽視了戰略風險、運營風險以及合規風險的系統性管理，導致風險識別與評估機制落后。二是有些企業風險預警與應對機制不完善，缺乏有效的風險監測系統，不能及時捕捉風險信號，應對措施往往被動且滯后，影響企業的快速響應與調整能力。三是有的企業風險文化缺失，企業內部尚未形成全員參與風險管理的良好氛圍，員工的風險意識淡薄，不利于風險防控措施的落地執行。四是隨著企業經營范圍的國際化，跨國經營中的政治風險、文化差異帶來的風險也日益凸顯，但部分企業相應的風險管理策略和國際合規能力尚待加強。

（三）人才結構與技能脫節

在新經濟環境中，企業財會管理中存在人才結構和技能脫節現象，已經成為限制企業財務效能發揮的因素之一。傳統財會人才注重會計核算、報表編制等基礎技能的培養，但財會人員在大數據分析、人工智能和云技術等新興領域的應用能力明顯欠缺。在數字化轉型步伐加快的背景下，對財會人員的要求已經由簡單賬務處理向數據挖掘、風險管理和戰略決策支持維度拓展，要求財會人員既要了解財務，又要了解業務、技術和市場。部分企業仍然存在人才結構與技能脫節的問題。一是專業技能單一。部分財會人員對新科技工具的掌握不足，無法有效利用大數據分析工具提升財務決策的精準度和效率。二是一些企業復合型人才匱乏，具備跨學科知識背景，能將財務知識與信息技術、市場分析等相結合的人才供不應求。三是有的企業繼續教育與培訓機制不健全，企業對現有財會人員的技能升級和新知識體系的培訓投入不足，導致人才知識更新速度慢于行業變化速度。四是人才吸引力和留存問題。由于對新技能要求的提升，一些傳統財會人員感到職業發展受限，而企業若不能提供足夠的學習與發展機會，將難以吸引和留住具有前瞻視野的高端財會人才。

（四）戰略融合不足

傳統財會角色往往側重于會計核算、成本控制和合規報告，而新經濟環境要求財會職能向戰略合作伙伴的角色轉變，但轉變并不總能順利實現。在此背景下，部分企業財會部門可能更多地關注歷史數據的匯總和分析，而忽視了對未來趨勢的預測和對決策支持的主動供給，導致財務數據未能充分轉化為指導企業戰略制定的有價值信息[4]。而在快速變化的市場中，企業需要財會部門與業務部門緊密合作，共同應對市場機遇和挑戰，但現實情況是，有的企業存在兩者間信息流通不暢、協作機制不健全，財會管理難以及時響應業務需求，影響了企業整體的靈活性和反應速度。甚至還有部分企業未能將財會戰略融入企業整體戰略規劃中，財會目標與企業長遠發展目標缺乏有效銜接，導致資源配置不合理，無法發揮財務資源對戰略實施的支撐作用。

五、基于新經濟環境的企業財會管理創新模式探索

（一）數字化轉型與智能化升級

企業財會管理的數字化轉型與智能化升級聚焦于利用云計算、大數據、人工智能等先進技術，重構財會管理的基礎設施和工作流程，推動財務管理從傳統的事后記錄向事前預測、事中控制的智能化轉變[5]。一方面，數字化轉型通過構建統一的財務信息系統，可以實現財務數據的集中存儲、標準化處理與實時共享。ERP系統、財務云平臺等工具的廣泛應用，不僅極大提高了數據處理的效率和準確性，還打破了信息孤島，使財務數據與業務數據無縫對接，為管理層提供全面、即時的財務視圖。這一轉變使財會部門能夠從繁瑣的手工操作中解放出來，更多地參與到企業戰略規劃和價值創造活動中。例如，通過數字化工具自動完成財務報表的編制、審計等工作，使財會人員有更多時間進行數據分析，發現企業經營中的潛在問題和增長點。

另一方面，智能化升級則是數字化基礎上的進一步飛躍，通過引入人工智能、機器學習等技術，使財會管理具備更強的數據分析與預測能力。智能財務機器人（RPA）具備自動處理如發票、費用報銷等高度重復且具有強烈規則性任務的能力，從而大大提高工作效率。建立在大數據基礎上的預測分析模型有助于企業對市場趨勢、成本變動和現金流狀況進行準確預測，從而為管理決策提供科學參考。例如，企業應用AI技術能夠深度學習歷史銷售數據，更加精準地預測出未來的銷售趨勢，從而優化庫存管理，降低資金占用。同時，智能化的風控系統能夠對財務數據進行實時監測，對異常交易進行自動識別，從而有效防范欺詐及財務風險的發生，確保企業資產的安全。

（二）業財融合與價值創造最大化

業財融合旨在打破傳統財會與業務部門之間的壁壘，實現財務與業務的無縫對接，從而最大化企業的價值創造能力。業財融合不僅是一種管理理念的革新，更是一種實踐路徑的探索，要求財會部門深入理解業務邏輯，積極參與業務流程，通過財務數據洞察業務運行狀況，為決策提供數據支持，同時利用財務策略優化業務結構，共同推動企業戰略目標的實現。

業財融合的核心在于實現財務與業務的雙向溝通與信息共享。在此背景下，要求財會人員不僅要精通財務知識，還需要深入了解企業的商業模式、市場動態及業務流程，成為業務伙伴而非僅僅扮演后臺支持角色。通過建立跨部門協作機制，如定期召開業財聯席會議、實施項目管理制等，可以確保財務數據與業務活動緊密結合，使財務分析與決策支持更加貼近業務實際[6]。在產品定價策略制定時，財會部門可以通過成本分析、邊際貢獻計算等財務工具，為營銷部門提供科學依據，確保價格策略既能覆蓋成本又能最大化利潤，實現財務與銷售策略的高效協同。

業財融合強調通過財務視角優化業務流程，提升企業運營效率與盈利能力。財會部門可以參與業務流程設計，運用作業成本法、價值鏈分析等工具，識別非增值活動，優化資源配置，避免浪費，實現成本控制與價值最大化。同時，企業可以建立績效管理體系，將財務指標與業務指標相結合，形成全面的業績評價體系，激勵業務部門關注財務成果，促進短期業績與長期戰略目標的統一。

（三）風險預警與智能風控體系建設

首先，企業應強化風險識別與評估能力，利用大數據和人工智能技術建立風險預警系統。要求企業整合內部財務數據與外部市場信息，如宏觀經濟指標、行業動態、供應鏈變化等，運用機器學習算法對海量數據進行深度分析，識別潛在風險因子。例如，通過分析歷史財務數據與市場趨勢，系統可以自動預警應收賬款逾期風險，或通過監測供應鏈上下游企業的財務健康狀況，預判供應鏈中斷風險。同時，企業應建立風險評分模型，對不同類型的潛在風險進行量化評估，為管理層提供清晰的風險等級排序，確定風險應對策略的優先級。

其次，企業要構建全面的智能風控體系，不僅包括風險預警，還需涵蓋風險應對策略制定、執行與監控的全過程。企業應設計靈活的風險管理框架，確保風險識別與應對機制能夠快速響應市場變化，包括但不限于建立風險應急響應機制，一旦觸發風險預警，立即啟動預案，采取相應措施減緩或消除風險。實施風險轉移策略，如利用保險、期貨、期權等金融工具分散特定風險。優化內部控制體系，運用RPA（機器人流程自動化）和區塊鏈技術提高交易透明度和效率，減少人為錯誤和欺詐風險。

最后，培養風險管理文化，提升全員風險意識也是構建智能風控體系不可或缺的一環。企業應通過培訓、研討會等形式，提高員工對風險管理重要性的認識，鼓勵跨部門間的溝通與協作，確保風險管理不僅僅停留在財會部門，而是貫穿于企業經營的各個環節。在此過程中，企業要鼓勵創新思維，不斷探索新技術在風險管理中的應用，如利用自然語言處理技術自動篩查合同風險，或運用物聯網技術監控固定資產安全，以科技賦能風控，提高風險管理的智能化水平。

（四）靈活多維的財務共享服務模式

一是企業應根據自身規模、業務特點及未來發展戰略，明確財務共享服務中心的定位、服務范圍和目標，包括決定哪些財會職能適合納入共享服務（如應付賬款、應收賬款、總賬處理等）以及如何分階段推進共享服務的實施，確保平穩過渡。同時，建立一套完善的項目管理機制，包括項目規劃、資源配置、進度監控和效果評估，確保共享服務模式的成功落地。二是企業要利用ERP（企業資源計劃）系統、云計算、大數據分析等技術手段，搭建統一的財務共享服務平臺，實現財務數據的集中存儲、流程標準化、自動化處理。通過RPA（機器人流程自動化）技術替代重復率高的手工操作，如自動對賬、發票處理等，大幅提高財務處理效率和準確性。三是財務共享服務模式要求企業對原有財會組織架構進行重組，明確總部與共享中心、業務單元之間的職責劃分，確保權責清晰、溝通順暢。四是財務共享服務模式雖強調效率與成本控制，但絕不能犧牲服務質量。企業應建立服務級別協議（SLA），明確服務標準、響應時間和服務評價機制，定期收集業務部門的反饋，持續改進服務流程與質量。通過設立客戶經理制度，為業務部門提供一對一的財務支持與咨詢服務，增強服務的個性化與靈活性。

（五）持續教育與復合型人才培養策略

企業應根據財會人員的不同層級與職能需求，設計分層次的培訓課程。基礎層面上，強化財會基礎理論與實務操作培訓，確保每位財會人員掌握扎實的專業知識。進階層面上，開設財務管理、風險管理、數據分析等高級課程，提升財會人員的戰略思維與決策支持能力[7]。在此過程中，企業可以引入跨學科內容，如信息技術、業務管理等，培養財會人員的綜合素質，使之成為既懂財務又懂業務的復合型人才。

針對企業特定的業務場景與管理需求，企業要定制開發培訓內容，如通過模擬真實業務案例分析、財務軟件操作練習、項目管理實戰演練等方式，增強培訓的實用性和針對性。鼓勵財會人員參與跨部門輪崗、業務項目小組，通過實戰經驗積累，加深對業務流程的理解，提升解決實際問題的能力。此外，企業應設立長期的員工發展計劃，明確財會人員的職業晉升路徑，將持續教育成果與個人職業發展掛鉤，激發學習動力。提供國內外專業資格認證支持，如CPA、CMA、ACCA等，鼓勵財會人員不斷提升專業資質，拓寬國際視野。

六、結語

總而言之，新經濟環境下的企業財會管理面臨著前所未有的機遇與挑戰，要求財會人員不僅要精通數字技術，具備創新思維，還需具備強大的風險管理能力，以適應快速變化的市場環境，推動企業持續健康發展。因此，企業必須積極進行財會管理模式改革和創新，提高管理水平，從而促進企業的可持續發展。

引用

[1]尚鵬.新經濟環境下建筑企業財務管理的創新模式研究[J].品牌研究，2023（30）：20-22.

[2]上官酒鈺.新經濟環境下企業財會管理創新策略研究[J].產城：上半月，2022（10）：34-36.

[3]宋利.新經濟環境下企業財會管理創新策略研究[J].商業觀察，2022（09）：78-80.

[4]于英霞.新經濟環境下企業財會管理創新策略研究[J].商訊，

2022（18）：111-114.

[5]班昌華.新經濟環境下企業財務管理創新策略實踐[J].中國物流與采購，2023（14）：81-82.

[6]王德寶.新經濟背景下現代企業財會管理創新的探索[J].財經界，2023（17）：141-143.

[7]唐春梅.經濟新常態背景下企業財會管理創新路徑研究[J].中國管理信息化，2023，26（05）：38-41.

責任編輯：王穎振 藺懷國