管理視角下企業財經基礎工作優化策略研究

張勸華

一、前言

隨著市場競爭逐步加劇，財經工作在企業運營中的地位愈發重要，財經基礎工作是否穩健有效，直接關系企業的經濟效益和長期發展。財經工作不僅涉及企業的日常資金運作、成本核算、財務報表編制等基礎性活動，更與企業的戰略規劃、風險控制、決策支持等緊密相連。因此，從管理視角出發，優化企業財經基礎工作，對于確保企業穩健運營、提高經濟效益具有重要意義。

二、企業財經基礎工作的基本內容

在企業財經管理活動中，財經基礎工作占據了舉足輕重的地位，其核心內容涵蓋會計核算、財務報表編制、預算管理、成本管理、稅務管理以及資金管理等多個方面，不僅是企業財務狀況的真實反映，更是企業穩健運營和持續發展的基石，通過對相關內容及重要性進行分析，對于優化企業財經基礎工作具有重要作用。

（一）企業財經基礎工作的主要內容

1.會計核算

會計核算是企業財經工作的核心內容，涉及日常的記賬、賬務處理、憑證填制、賬簿管理等環節。通過準確的會計核算，企業能夠全面、真實地反映其經濟活動情況，為管理決策提供有力支持。

2.財務報表編制

財務報表是企業財務狀況和經營成果的重要反映，在企業財經工作中，財經人員需要編制資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表，以展示企業在特定日期或特定期間的資產、負債、所有者權益、收入、成本、利潤以及現金流入流出等情況，是外部投資者、債權人、政府部門等了解企業財務狀況的重要途徑。

3.預算管理

預算管理包括預算制定、執行、控制和評估等環節，通過預算管理，企業可以合理規劃資金的使用，控制成本支出，提高經濟效益。預算管理還需要與其他部門密切合作，確保預算目標的實現。

4.成本管理

成本管理是企業財經工作的另一個重要內容，涉及成本控制、成本核算和成本分析等環節。企業需要通過合理的成本控制措施，降低生產成本，提高產品競爭力。同時，成本核算和成本分析可以為企業制定價格策略、優化生產流程等提供有力支持。

5.稅務管理

稅務管理涉及納稅申報、稅務籌劃、稅務審核和稅務風險管理等環節，企業需要按照稅法規定及時、準確地申報納稅，還需要通過稅務籌劃降低稅負，提高經濟效益。稅務管理需要與其他部門密切合作，確保企業稅務合規。

6.資金管理

在企業財經工作中，資金管理涉及資金的籌集、運用、分配和回收等內容，企業需要通過合理的資金籌集渠道，確保資金供應的充足性，同時還需要通過合理的資金運用和分配，提高資金使用效率，降低資金成本[1]。

（二）財經基礎工作與企業戰略的關系

1.財經基礎工作是企業戰略制定的基礎

企業戰略制定是一個綜合性極強的過程，涉及市場分析、競爭態勢評估、內部資源梳理等多個方面。在此過程中，財經基礎工作起到了至關重要的作用，通過財務報表、財務分析等手段，企業可以清晰地了解到自身的財務狀況、經營成果、盈利能力以及潛在風險，是企業戰略制定不可或缺的參考信息。財經基礎工作提供了企業財務狀況的詳細數據，幫助企業評估自身的經濟實力和潛在風險，在制定戰略時，企業需要根據自身的經濟實力和風險承受能力來確定合適的戰略方向和目標。財經基礎工作揭示了企業的盈利能力和市場地位，有助于企業明確自身的競爭優勢和劣勢，從而制定出符合市場環境和自身特點的戰略規劃。

2.財經基礎工作有助于企業戰略的實施

企業戰略的實施需要充足的資金、人力、物力等資源支持，而財經基礎工作正是資源保障的重要支撐。財務管理可以確保企業資金的安全性和流動性，為戰略實施提供穩定的資金支持，通過有效的財務管理，企業可以確保資金的充足性和穩定性，滿足戰略實施過程中對資金的需求。資金籌集和配置為企業戰略實施提供了必要的資金保障，企業可以根據戰略需要，通過合理的資金籌集和配置手段，確保資金能夠投入到戰略實施的關鍵領域，從而推動戰略目標的實現。此外，成本控制不可忽視，通過有效的成本控制，企業可以降低運營成本，提高盈利能力，從而在市場競爭中占據優勢地位。

3.企業戰略為財經基礎工作開展提供指引

企業戰略不僅是企業發展的方向和目標，也為財經基礎工作的開展提供了明確的指引。企業戰略決定了企業的業務模式和盈利模式，從而影響了財經基礎工作的內容和重點。例如，在創新驅動型戰略下，企業需要加大研發投入、引進先進技術，促使財經基礎工作加強對研發費用的管理和分析。企業戰略還決定了企業的市場定位和發展方向，能夠為財經基礎工作的開展提供明確的方向。尤其是在國際化戰略下，企業需要加強對海外業務的財務管理和風險控制，促使財經基礎工作向國際化方向發展[2]。

4.財經基礎工作與企業戰略相互促進

財經基礎工作與企業戰略之間存在著相互促進的關系。一方面，財經基礎工作的完善和優化可以為企業戰略的制定和實施提供有力的支持，另一方面，企業戰略的實施也可以推動財經基礎工作的不斷發展和完善。隨著企業戰略的不斷推進和市場環境的變化，財經基礎工作需要不斷適應新的要求和挑戰，通過引入新技術、新方法等手段，提高財務管理和財務分析的效率和準確性，為企業戰略的實施提供有力支持。同時，企業戰略的實施將促進財經基礎工作不斷創新，推動企業整體管理水平的提升。

三、當前企業財經基礎工作存在的問題

在企業運營過程中，財經基礎工作的重要性不言而喻。然而，不容忽視的是，財經管理仍面臨著一系列挑戰。財經制度不完善、信息系統建設滯后、人才隊伍建設不足、財經風險管理不到位等問題不僅影響了企業的運營效率，更對企業的長期穩健發展構成了潛在威脅。

（一）財經制度不完善

財經制度是企業進行財務管理和經濟活動的基礎，但當前部分企業的財經制度存在不完善的問題。一些企業的財經制度在設計之初缺乏細致的考慮，導致在實際執行過程中出現諸多問題，進而影響了企業財務的穩健運作，甚至有可能給企業帶來重大的經濟損失[3]。即使部分企業制定了完善的財經制度，但缺乏有效的監督和執行，制度形同虛設。同時，部分企業在建立財經制度時缺乏科學性和規范性，制度內容涉及面不廣，并且在執行過程中缺乏有效的監督和評估機制，導致財務管理效果不盡如人意，無法有效規范企業的財務運作。

（二）財經信息系統滯后

隨著信息技術的不斷發展，財經信息系統在企業財務管理中扮演著越來越重要的角色，然而，當前許多企業的財經信息系統存在滯后的問題。一方面，部分企業的財經信息系統功能不完善，無法滿足企業日益復雜的財務管理需求，使得企業在處理財務數據、進行財務分析等方面存在困難，影響了企業的決策效率和準確性。另一方面，財經信息系統涉及企業的核心財務數據，如果系統安全性不足，一旦遭受黑客攻擊或數據泄露，將給企業帶來無法估量的損失。而且，隨著企業業務的發展和市場環境的變化，財經信息系統需要不斷更新和優化，但是一些企業由于技術實力不足或資金限制等原因，無法及時對系統進行更新和升級，導致系統滯后于市場需求和企業發展。

（三）財經人才隊伍建設不足

財經人才是企業開展財經基礎工作的核心力量，但當前許多企業在財經人才隊伍建設方面存在不足。部分企業在財務人才培養方面投入不足，導致企業缺乏高水平的財務人才，使得企業在進行財務管理和經濟活動時缺乏專業的指導和支持，影響了企業的經濟效益和發展潛力[4]。另外，有的企業缺乏為財務人才提供職業發展路徑和機會的機制，財務人才流失率較高，企業難以留住優秀的財務人才，影響了企業財經基礎工作的穩定性和持續性。部分財務人員在日常工作中缺乏對財務會計、財務分析以及稅務方面的深入了解，而且對新技術的學習意愿也比較低，導致技能水平不夠，無法勝任更高層次的財務工作。

（四）財經風險管理不到位

財經風險管理是企業財經基礎工作的重要組成部分，但當前許多企業在財經風險管理方面存在不到位的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，一些企業在進行經濟活動時缺乏對潛在風險的識別和評估，導致企業在面臨風險時無法及時應對和防范。第二，即使企業識別到了潛在的風險，但如果缺乏有效的風險應對措施，也會給企業帶來損失。第三，財經風險管理需要建立完善的監控機制，但一些企業的監控機制不完善或缺乏有效性，導致風險無法被及時發現和處理。

四、管理視角下企業財經基礎工作的優化策略

財經基礎工作的開展仍然面臨著多方面的挑戰，因此，企業需要意識到該項工作的重要性，并且從管理視角出發，針對財經基礎工作存在的問題，制定針對性的應對策略，為實現長遠發展奠定堅實基礎。

（一）完善財經制度，確保規范運行

完善財經制度并確保其規范運行是企業財經基礎工作優化的重要一環，能夠確保財經制度的合理性和有效性，為企業的穩健發展奠定堅實基礎。因此，企業要全面審視現有的財經制度，識別其中可能存在的漏洞，確保財經制度能夠全面反映企業的實際經營情況，并能夠對財務活動進行有效監督和控制[5]。企業應參考相關財務管理法規和國際財務報告準則，結合自身的實際情況，對財經制度進行修訂和完善，在此過程中充分考慮外部環境的變化和內部經營的實際需求，確保財經制度的合理性和適用性。同時，企業應加強內部控制，建立健全的內部控制體系，對財務活動進行有效監督和控制，確保財務信息的準確性和可靠性。

（二）提升財經信息化水平，實現數據驅動決策

在管理視角下，企業應提升自身財經信息化水平，實現數據驅動決策。企業需要建立并完善財經信息化系統，將會計核算、預算管理、資金管理、成本控制等環節融入其中，確保企業財經數據的全面、準確、及時采集和存儲，提高財經工作的效率和準確性。企業應積極推動財經數據的整合與共享，搭建數據共享平臺，打破各部門之間的信息壁壘，實現財務、業務、供應鏈等數據的無縫對接和實時共享。如此，企業可以全面地了解自身的經營狀況，為數據驅動決策提供有力支持。

（三）加強財經人才隊伍建設，提升專業素質

加強財經人才隊伍建設，是發揮管理作用，開展財經基礎工作的有效措施。財經人才作為企業財務管理的核心力量，企業需要明確人才隊伍建設的重要性，高度重視財經人才隊伍的建設。企業要建立嚴格的招聘制度，明確財經崗位的職責和要求，制定科學的招聘流程和標準，確保招聘到具備專業知識和實踐經驗的人才，要注重候選人的綜合素質和潛力，為企業培養未來的財經骨干。企業應定期組織財經人才參加專業培訓、研討會和學術交流活動，幫助其不斷更新知識、提升技能，積極鼓勵財經人才自主學習，提高自我管理和學習能力。

（四）強化財經風險管理，確保企業穩健運營

從管理角度出發，企業需要不斷加強財經風險管理，保證企業實現穩健運營。財經風險是企業運營過程中不可避免的挑戰，包括市場風險、信用風險、流動性風險等。通過強化財經風險管理，有助于企業及時發現和應對潛在風險，確保資產安全和企業穩健運營[6]。企業應建立風險預警系統，通過數據分析、市場調研等方式，及時發現潛在風險并發出預警，同時制定風險應對預案，明確應對措施和責任人，確保在風險發生時能夠迅速、有效地應對。當然，企業還應制定完善的風險管理制度和流程，明確風險管理的目標、職責和措施，建立風險評估和監測機制，定期對企業面臨的財經風險進行評估和監測，確保風險可控。

五、結語

綜上可知，財經基礎工作的優化不僅關乎企業的日常運營，更是企業戰略實施和長遠發展的基石。通過完善財經制度、提升財經信息化水平、加強財經人才隊伍建設以及強化財經風險管理等策略，企業可以構建一個高效、規范、穩健的財經工作體系。在此過程中，企業管理層的決策和推動力量至關重要，只有管理層和財經團隊共同努力，企業財經基礎工作的優化才能取得顯著成效。

引用

[1]劉瑋.人工智能時代企業財經管理工作的重要性[J].今日財富，2023（24）：95-97.

[2]閆宏宇.企業財經管理工作的問題與策略分析[J].商場現代化，2023（10）：177-179.

[3]張祥.企業財經管理工作的問題與策略探討[J].現代營銷（經營版），2021（02）：146-147.

[4]閆建軍.當前我國企業單位財經工作中存在的問題和建議[J].納稅，2018，12（21）：190+6.

[5]余紅巖.當前我國企業單位財經工作中存在的問題和建議[J].中國商論，2016（17）：41+43.

[6]楊蓓.管理視角下論企業財經基礎工作的優化[J].商場現代化，2015（17）：105-106.

責任編輯：韓 柏