業財融合對企業經營者決策行為的影響與分析

馬源鎂

一、前言

在復雜的經營環境中，企業需要關注業務運營和財務管理，實現業財融合。業財融合可以增強業務流程和財務流程之間的協同效應，提高企業績效和競爭力。業財融合對企業經營者的管理決策產生重要影響，直接影響企業的投資和融資活動。深入了解業財融合對投資管理決策的影響有助于提升決策科學性和精確性，為經營者提供更好的企業評估和風險管理策略。通過科學研究，可以為企業經營者提供深刻理解和實踐指導，推動業財融合，提升管理決策質量。

二、業財融合的概念和特征

（一）定義和解釋

業財融合是指將企業的業務運營和財務管理相互融合、相互協作的一種管理模式。業財融合旨在通過整合業務和財務兩個方面，實現業務決策與財務決策的一致性，進而提升企業的整體績效和競爭力。

在傳統管理模式中，業務部門和財務部門通常獨立運作，業務部門更關注市場需求、產品研發和營銷等業務內容，而財務部門更關注財務報告、資金管理和經營數據的反饋，可能造成信息不對稱、管理決策不一致以及資源浪費等諸多問題。因而，業財融合價值逐步凸顯，致力于打破傳統的業務和財務的隔離，構建一個更高效和協作的管理體系[1]。

（二）相關理論和模型

在研究業財融合的過程中，涉及一些相關的理論和模型，用于解釋和分析業財融合的原理和機制。

知識管理理論：業財融合須在不同部門間共享和融合專業知識，知識管理理論帶來了有關獲得知識、傳遞和運用的方法和工具。

綜合績效評估模型：業財融合的目的是提高企業的總體業績考核，綜合績效評估模型用以評價和考量企業在業務財務方面的業績，從而更好地制定戰略決策。

價值鏈理論：業財融合強調將業務和財務整合起來，價值鏈理論提供了一個框架，協助完善企業市場營銷和改進價值增值的各個環節，進而提高核心競爭力。

（三）業財融合的主要特征

業財融合的核心是實現業務決策與財務決策的一致性，將業務和財務整合在一起，促使業務決策可以綜合考慮財務要素，財務決策可以更好地適應市場拓展。業財融合必須在不同部門間開展資源共享和協同配合，通過減少信息不對稱，推動信息內容流動和數據共享，提升管理決策的準確性。業財融合的目的是提高企業的總體業績，整合業務流程和財務流程，可以更好地評價和考量企業的業務表現和企業整體經營情況，進而制定戰略決策和進行資源分配。業財融合可以實現資源的合理配置，通過整合業務流程和財務流程的內容與資源，防止資源的浪費和重復使用，最終提升資源利用效率[2]。

三、業財融合對企業經營者決策行為的影響

（一）信息不對稱的減少對經營者決策的改善

業財融合對企業經營者決策行為的影響主要體現在減少信息不對稱方面。在傳統管理模式下，企業的業務信息由各業務部門自行負責，財務數據由財務部負責，導致企業經營者很難獲得全方位的信息內容，進而產生信息不對稱問題。反之，如果大力實施業財融合，將業務部門和財務部門信息進行整合，企業經營者則可以方便地獲得相關消息。業財融合能夠促進信息的流通和數據共享，保證經營者及時掌握企業的運營情況及經營數據，經營者直接從企業內部獲得真實、準確的信息，無需通過第三方來進行驗證，降低信息不對稱對經營者決策的影響。業財融合還能提高信息內容完整性以及精確性，進一步降低信息不對稱的程度。在傳統管理模式下，業務部門和財務部門之間可能出現信息傳遞的芥蒂，造成數據失真或者誤會。業財融合可以形成緊密的溝通協作體制，進而提升信息內容的完整性以及精確性，使企業經營者得到的信息更加可靠，可以更好地指導其決策行為[3]。

（二）企業績效評估的變化對經營者決策的影響

業財融合對企業經營者決策行為的影響還體現在企業績效評估方式的變化上。在傳統管理模式下，企業的績效考評側重于財務指標分析，如營業收入、利潤率等，單一的評估方法不能準確反映企業的整體表現，造成經營者在決策時只考慮到了財務要素，而忽略了業務流程上的表現。反觀，業財融合將財務流程和業務流程兩方面整合，促使績效考評更為綜合、全面。在業財融合模式下，企業經營者可以掌握更多關于業務的數據，更好地體現企業的競爭力或長期發展前景。通過綜合考慮財務和運營指標，業財融合影響了經營者對企業經營績效的評價方法，經營者可以更為全面地了解企業的發展現狀和潛力，進而調整其決策。如果一個企業在財務和業務流程兩方面都表現優秀，意味著企業具有了更強大的綜合競爭力和可持續發展能力[4]。除此之外，業財融合還能夠促使企業重視長期價值增值，并非過渡追求短期盈利。傳統財務指標分析通常只注重現階段的經營情況，忽略了企業的長遠發展。采用業財融合模式后，企業在績效考評時會更加注重企業的長遠發展計劃和發展戰略目標的實現。

（三）市場反應的變化對經營者決策的影響

市場動向會嚴重影響企業經營者的決策行為。當企業開展業財融合，并獲得很好的效果時，市場一般會對其產生積極主動的反應，可能體現為股價上漲、增強認可度以及提高投資者信心，吸引更多投資者的關注和參與[5]。隨著市場對于企業重視度提升，投資者通常會研究企業的業務和財務狀況，便于做出理智的決策。關注度的提升使更多投資者選擇投資實行了業財融合的企業，投資者可能會更加看重此類企業的未來前景。投資者可能認為此類企業在市場中具有更強的競爭力，且有能力實現穩步增長。市場預測會使投資者調整其投資策略，傾向于選擇實行業財融合并行之有效的企業進行項目投資。投資者的增加促進了經營者的正向決策，進一步加強企業內部管理，繼續帶來市場的正向反饋，最終滿足投資者和市場的期待，形成良性循環。

綜上所述，業財融合對企業經營者決策行為產生著重要的影響。通過減少信息不對稱、改變企業績效評估方式以及影響市場反應，業財融合能夠使企業經營者更加了解企業的整體情況，提高決策的準確性和效率，從而帶來正向影響。

四、影響因素和機制分析

業財融合的實施不僅受到企業內部因素的影響，還受到外部環境因素的影響。下面將分別從企業內部因素和外部環境因素兩個方面來分析其影響和機制。

（一）企業內部因素的影響

企業規模和業務模式的影響：企業規模和業務模式是企業內部因素尤為重要的表現。一般而言，規模龐大、業務多元化的企業不容易執行業財融合，所以此類企業需要能夠更好地管理每個業務領域，減少信息不對稱。在商業模式領域，如果企業的業務模式復雜、涉及更多的經營管理決策，執行業財融合的重要性就更明顯。

企業治理結構和決策機制的影響：企業治理結構和決策機制也會對業財融合的實施產生影響。假如企業治理結構健全、運行機制合理，則可以更好地開展業財融合，保證業務流程和財務流程的協調管理。相反，假如企業治理結構混亂、運行機制不完善，則執行業財融合難度就會增大。

（二）外部環境因素的影響

法律法規和監管政策的影響：法律法規和監管政策對于業財融合的實行也有一定的影響。假如相關法律法規和監管措施可以提供大力支持和具體指導，如稅收優惠政策、財務報表要求等，就可以推動業財融合的實行。相反，假如法律法規及監管措施欠缺支持和具體指導，則會給企業開展業財融合帶來一定的困難。

資本市場活躍程度的影響：資本市場活躍程度，相關業務的市場化程度，也對業財融合的實行造成影響。在資本市場活躍程度高、企業相關業務市場化程度高的情況下，企業開展業財融合可以得到市場的正向反饋。反過來，假如資本市場活躍程度低、企業相關業務市場化程度低，企業開展業財融合的效果則會大打折扣[6]。

五、搭建業財融合體系以及企業經營者決策行為的調整與優化策略

通過上述內容可知，業財融合對企業發展具有正向提升力，所以，如何搭建業財融合體系是企業經營者需要安排部署的重要內容，可以通過以下幾方面作為切入點進行布局。

（一）提升數據分析能力

將數據分析作為企業決策的基礎，促進人人參與并制定數據驅動文化，激發員工對數據的敏感性和邏輯思維能力，讓員工意識到數據分析的必要性，并將其作為決策的基礎。創建專業化的數據采集體制，確保數據的準確性和完整性。應用先進信息技術手段，如數據庫管理、數據湖等，將每個部門和業務領域的數據信息整合在一起，便于進行綜合分析和挖掘。把握與應用先進統計分析工具，如數據信息數據分析工具、統計分析工具、機器學習平臺等，能夠幫助企業經營者更好地了解和處理數據，從中發現有價值的信息，支持決策的過程。運用智能分析工具，挖掘潛藏在數據背后的基本規律與發展趨勢，能夠為企業經營者提供精準的市場需求分析、消費者行為剖析等相關信息，從而優化管理決策，制訂高質量的業務戰略。

（二）加強跨部門溝通

創建多種溝通方式，如定期會議、智能化協同平臺等，便于不同部門間及時、有效地互動交流。同時，制定信息交流機制，確保信息的準確性和完整性。促進不同部門之間的交流，激勵各部門提出意見與建議，根據交流和信息反饋，逐漸消除部門之間的隔閡，提升戰略決策的準確性和有效性。建立橫向團隊，由不同部門人員組成，主要負責跨部門的溝通。橫向團隊能夠共同商定中長期戰略規劃和總體目標，以推動不同部門之間的協作支持與配合。創建共享信息與資源制度，便于部門間相互溝通和協作。共享信息與資源能夠幫助各部門全面地了解企業的情況與需求，從而作出精準的管理決策。建立部門協作項目管理機制，將各部門的專業知識和資源優化配置，共同推進重點項目。部門協作項目風險管理能夠促進不同部門之間的交流和協調，提升項目管理的效率和質量。

（三）建立風險評估機制

企業經營者必須對可能發生的風險進行全方位識別、歸類，并且對不同種類的風險開展分析和評估，比如市場風險、財務風險、技術風險等。建立完整的風險管控機制，包含風險評價標準、方法與流程等，以便能夠全面、清晰地識別風險。同時，創建明確的風險管理負責制，保證每個環節的管理責任都得到貫徹。企業經營者必須制定合理的應對措施，依據不同種類的風險采用不同的對策，比如，制訂應急預案、完善內控制度、購買保險等。同時，建立相應的風險監控和信息反饋機制，及時發現和解決潛在風險。

（四）培養戰略思維

經營者必須明確企業的長期發展戰略，并傳遞給全體人員。發展戰略應當和企業的使命和愿景相一致，可以指導決策行為。對于企業所處市場環境開展全面分析，包含市場競爭情況、市場前景、法律法規等。根據環境變化，企業經營者能夠更好地把握機遇與應對挑戰，并制定合理的發展戰略。制訂長遠規劃，明確企業在將來發展的目標和路徑。整體規劃包含市場拓展、產品開發、資源分配等多個方面，有利于具體指導決策行為。進行戰略抉擇，從各個列表中挑選更符合企業發展戰略的解決方案。隨后，進行有效的執行和監控，保證發展戰略可以順利推進并取得效果[7]。

（五）優化財務管理

財務管理是業財融合的重要組成部分，優化財務管理可以促進業財融合。建立完整的財務制度，包括財務核算、財務報表、費用預算管理等方面。制訂財務管理規范，保證財務報表的完整性。選用財務指標分析來評價企業的經營狀況，如負債率、毛利率等。依據財務指標的改變，及時調整企業決策，以防止經營風險。與此同時，加強內控機制，避免違法行為造成的損失。創建決策形成制度，以保證企業的決策能夠符合長遠發展戰略規劃。

六、業財融合與企業經營者決策行為的互動機制

（一）業財融合如何影響企業經營者決策行為

業財融合對企業經營者決策行為產生重要影響。業財融合整合了企業的財務和客戶信息，為經營者提供了全面、準確的數據。數據整合使企業經營者可以快速地獲得所需信息，然后進行深入的分析，降低錯誤決策的概率。除此之外，通過業財融合，經營者可以了解企業的資金運作狀況、成本構成和效益狀況，有利于科學地優化資源配置，防止資源浪費。經營者可以根據財務報表和客戶信息做出理智的決策，提升企業的資源利用效率，進而實現更好的運營績效。此外，業財融合還增強了企業經營者的風險防范能力，可以將財務風險、經營風險和運營風險等多個方面交叉分析，經營者能夠更好地應對各種不確定性和考驗，避免盲目決策行為，確保企業的長期穩健發展。因而，業財融合使經營者在決策時更為謹慎，有利于企業進行總體風險管控和實現可持續發展。

（二）企業經營者決策行為如何影響業財融合

經營者決策理念、風格和能力直接影響企業的財務活動和業務經營，從而影響業財融合的質量。比如，假如經營者側重于短期利益最大化，可能采取一些急功近利和高風險投資，可能造成企業財務與業務出現波動，進而對業財融合產生負面影響。在此情況下，企業可能會更傾向于將財務資源用以達到短期盈利目標，而忽略了對長遠發展和穩健發展的考量，造成業務和財務脫節，難以達到高質量的業財融合。反過來，假如經營者重視發展規劃和可持續發展，會注重企業的財務健康與業務流程可靠性，這種決策理念將推動企業在財務和業務層面的聯動發展，有利于實現較好的業財融合。企業可能更傾向于投入資源用于改善財務和業務流程，以實現企業的長遠發展戰略。

（三）互動機制的實質及作用

綜上所述，業財融合與企業經營者決策行為之間形成了一種互動機制。業財融合作為一種管理模式，整合財務數據和業務經營信息，提高了企業內部信息處理能力和資源配置效率，強化了風險管控觀念，不僅影響著企業內部部門之間的協同效應，也對經營者決策行為產生深遠影響。二者相互作用、互相制衡，共同推動企業實現可持續發展。

七、結語

本文通過對業財融合對企業經營者決策行為的影響進行分析，發現業財融合可以減少信息不對稱，提高經營者的決策效率和準確性。企業績效評估的變化和市場反應的變化也會對經營者決策產生影響，包括企業內部因素和外部環境因素。為了調整和優化經營者的決策行為，企業需提升數據分析能力、加強跨部門溝通、建立風險評估機制、培養戰略思維、加強財務管理，促進企業實現可持續發展。本研究為企業經營者行為研究和決策優化提供了有益的參考。

引用

[1]夏友志.對企業業財融合支持企業決策的思考[J].財會學習，

2020（17）：64+66.

[2]陽素.基于業財融合的企業全面預算管理模式研究[J].中國集體經濟，2023（09）：64-67.

[3]李春梅.企業推進業財融合的重要性及實施策略[J].時代經貿，2023，20（10）：65-68.

[4]夏穎.業財融合在企業管理中的應用[J].投資與創業，2020

（05）：77-78.

[5]賈麟.業財融合在現代企業管理中的運用及實踐探索[J].鄉鎮企業導報，2022（05）：40-42.

[6]李峰瑜.企業國際化經營對股利決策行為影響的實證研究[J].科技創業月刊，2021，34（01）：21-24.

[7]王宛秋，王冉，王芳，等.通過跨界技術并購緩解企業經營壓力的決策路徑研究——基于刺激-反應理論的組態分析[J].軟科學，2023，37（08）：103-109+118.

責任編輯：韓 柏 藺懷國