BIM技術在項目成本動態管控中的應用策略研究

賴震宇 萬歡

［收稿日期］2023-11-27

［基金項目］江西省教育廳科學技術研究項目“基于BIM的工程造價精細化管理體系運用策略分析”（GJJ2203920）。

［作者簡介］賴震宇（1985— ），男，江西瑞金人，碩士，

講師，主要研究方向：建筑結構、工程管理、土木工程；萬歡（1991— ），女，江西南昌人，講師，主要研究方向：工程管理、工程造價。

［摘 要］為提升項目成本管控效果，建筑工程項目要引入建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），并探討其在項目成本動態管控中的應用策略。通過引入BIM技術，項目團隊可以準確地進行成本估算和預測，發現并解決設計沖突問題，實時監控和調整項目成本，從而實現更精確、高效的項目成本動態管控。基于此，文章簡要介紹研究背景，闡述BIM技術相關內容，分析BIM技術在項目成本動態管控中的應用優勢，最后提出BIM技術在項目成本動態管控中的應用策略，以供參考。

［關鍵詞］BIM技術；項目成本；動態管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.029

［中圖分類號］F275；TU723.3；TU17［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）10-00-03

1? ? ?研究背景

近年來，隨著建筑行業的發展和項目數量的日益增長，建筑行業的競爭加劇，建筑企業對項目成本的管控要求也越來越高［1］。傳統的成本管理方法往往面臨數據不一致、信息滯后、數據協同性差等問題，導致成本估算的準確性和可靠度不高，同時對項目實施過程中的成本變化難以進行及時的監控和調整［2］。而BIM技術作為一種能夠數字化建模和數據集成的先進技術，具有全面解決這些問題的潛力。BIM技術可以將項目涉及的多個專業領域的信息進行集成，并與成本數據進行關聯，實現全生命周期的成本管理［3］。探討和研究BIM技術在項目成本動態管控中的應用策略是非常迫切且有意義的，不僅有助于提升建筑企業的成本管理水平，促進項目的協同管理，還能推動建筑行業的可持續發展［4］。

2? ? ?BIM技術概述

BIM技術是以數字模型為基礎的建筑設計、施工和管理方法，改變了建筑行業的工作方式。它以三維建模為基礎，將建筑項目從傳統的二維圖紙轉變為一個虛擬且可交互的數字模型。這個模型不僅包含建筑物的幾何形狀，還包括各種相關的數據和信息，如構件屬性、材料規格、施工進度、成本數據等［5］。

BIM技術的關鍵是信息的集成和共享，通過將多個專業領域的信息整合到一個中心模型中，所有項目參與方（如設計師、建筑師、工程師、承包商和業主）都可以在同一個平臺上進行協作和交流。通過這種方式，項目團隊可以增強協作能力，在一定程度上避免信息滯后和失誤，進而提高項目施工質量和成本管理效率。

BIM技術是一種建筑信息管理技術，廣泛應用于建筑行業的各個階段，包括建筑設計、施工、設施管理和項目協調等，同時也應用于城市規劃、景觀設計、室內設計等領域。通過BIM技術，建筑企業可以提高工作效率，降低成本，優化設計，以及實現項目各方的實時協作和信息共享，并有助于實現可持續發展。然而，BIM技術的應用需要相應的軟件和硬件支持，同時需要項目各方的協作。隨著技術的發展，BIM的應用范圍還在不斷擴大，未來將與人工智能、大數據和云計算等技術緊密結合，開展更智能化的分析和決策工作，同時也將更多地應用于建筑行業的其他領域，如建筑運營和維護［6］。

3? ? ?BIM技術在項目成本動態管控中的應用優勢

BIM技術在項目成本動態管控中的應用，具有顯著的優勢。首先，BIM技術能夠提供全面、準確的項目成本信息。通過BIM技術，項目團隊可以快速獲取項目各個階段的成本信息，包括材料、人工、設備、管理等方面的費用。這有助于提高成本估算的準確性和效率，為項目決策和成本控制提供有力支持。其次，BIM技術有助于實現項目成本的動態管控。在項目實施過程中，成本會受到多種因素的影響，如設計變更、施工進度、市場價格波動等。通過BIM技術，項目團隊可以實時更新項目成本信息，及時反映項目成本的變動情況。這有助于項目團隊及時發現和解決成本問題，確保項目順利進行。再次，BIM技術還有助于提高項目管理的協同效率。在傳統的項目管理中，各部門之間的信息傳遞往往存在不及時、不準確的問題。而通過BIM技術，各部門可以共享項目成本信息，實現信息的實時傳遞和更新。這有助于提高項目管理的協同效率，減少信息傳遞的誤差和延誤。最后，BIM技術還有助于提高項目的風險管理能力。通過BIM技術，項目團隊可以模擬不同場景下的成本變化，預測潛在的成本風險。這有助于項目團隊提前采取措施，避免或減少風險對項目成本的影響。同時，BIM技術還可以用于風險評估和決策支持，提高項目的決策水平和風險管理能力。

通過上述分析可知，BIM技術在項目成本動態管控中的應用優勢在于提供全面、準確的成本信息，實現成本動態管控，提高項目管理的協同效率，以及增強風險管理能力，這些優勢使BIM技術成為推動項目成本動態管控的重要工具。

4? ? ?BIM技術在項目成本動態管控中的應用策略

4.1? ?利用BIM技術進行成本估算和預測

利用BIM技術進行成本估算和預測是項目成本動態管控策略中的重要一環。通過BIM技術，項目團隊可以將建筑項目的幾何形狀、構件屬性、材料規格以及施工進度等信息集成在一個統一的數字化模型中，這樣一來，項目團隊在項目早期就能夠進行更準確和全面的成本估算與預測。具體來說，項目團隊需要經過模型構建、成本數據集成、自動成本估算、間接費用分析、時間成本預測、設備運行和維護成本估算、動態成本更新以及成本分析與優化等步驟。

模型構建步驟中，項目團隊需要使用BIM軟件，如Revit、AutoCAD等，創建項目的建筑、結構、機電等的模型，其中需要包含所有必要的建筑構件，并輸入其幾何尺寸、材料屬性等信息，在此過程中應確保模型精度與成本估算需求相匹配，避免過度建模。成本數據集成步驟中，通過數據接口或文件格式轉換，如IFC、FBX等，將BIM模型數據導入專門的成本估算軟件中，在此過程中應確保所有相關的成本數據都被準確導入，以便在后續步驟中進行成本計算和分析。自動成本估算步驟中，利用預設的估算公式或數據庫中的材料價格等信息，基于之前構建的模型數據自動計算每個建筑構件的成本，以此提高成本估算的效率和準確性，減輕人工計算的負擔。間接費用分析與時間成本預測步驟中，項目團隊基于BIM技術的施工模擬功能，模擬和分析施工過程中的間接費用，如人工、設備使用和工程管理等費用，如此可以簡化這些費用的計算流程，并實現更準確的成本預測和控制；再基于BIM技術的模擬功能確定人員需求、工作時長等，進而完成不同施工階段的成本預測。設備運行和維護成本估算步驟中，利用BIM模型中的設備配置信息，評估設備的購買價格、安裝費用、運行能耗、維護保養等費用，這些費用需要在項目總成本中進行合理分攤和預測，以確保設備在整個生命周期內的經濟性和可靠性。動態成本更新步驟中，利用BIM技術的實時更新功能，當設計變更或施工進度調整時，重新計算變更后的構件成本、調整間接費用和時間成本等，以及時更新項目的成本信息，以此確保項目總成本的實時性和準確性，為后續的成本控制和管理提供可靠依據。最后，進行成本分析和優化，基于BIM技術的成本估算結果，項目團隊可以進行深入的成本分析，對比實際成本與預算的差異，及時調整和優化成本控制

措施。

4.2? ?模擬不同場景下的成本變化

在成本動態管控中，模擬不同場景下的成本變化是一種重要的管控方法。項目團隊要通過使用BIM技術中的模擬和仿真功能，對建筑項目的不同方案和決策進行成本分析，以更好地評估其可能的成本影響，并為決策提供支持。

第一，要確保BIM信息的完整性和準確性。模型應該包含項目的所有關鍵信息，包括建筑結構、材料、施工工藝等。這有助于更準確地模擬不同場景下的成本變化。

第二，設定多種模擬場景。根據項目的實際情況和可能面臨的風險，設定多種模擬場景。這些場景可以包括不同的設計方案、施工進度計劃、市場環境等。針對每個場景，進行成本模擬和分析。

第三，對比分析不同場景的成本。將不同場景下的成本進行對比分析，找出潛在的成本風險和節約機會。通過對比分析，項目團隊可以更清楚地了解各種因素對成本的影響，從而制定相應的成本控制策略。

第四，制定應對措施。根據模擬結果和對比分析結果，制定相應的應對措施。例如，如果預測到材料價格上漲，可以提前與供應商協商，尋求價格優惠或調整材料采購計劃。如果施工進度延誤，可能會導致成本增加，這就需要項目團隊調整施工計劃或采取其他措施來加快施工進度。

第五，持續監控和調整。在項目實施過程中，持續監控實際成本與模擬成本的差異。如果發現實際成本超出模擬成本，應及時調整成本控制策略，確保項目成本在可控范圍內。

通過以上步驟，項目團隊可以利用BIM技術模擬不同場景下的成本變化，提前預測潛在的成本風險，并采取相應的措施進行控制和調整。這有助于提高項目管理的效率和經濟效益。

4.3? ?利用BIM技術進行風險評估

在項目成本動態管控中，風險評估是一個至關重要的環節。項目團隊要利用BIM技術，更有效地進行風險評估，從而降低項目成本的不確定性。

具體而言，項目團隊要應用BIM技術構建風險評估模型，并在模型中輸入建筑、結構、機電等的信息。同時，建立一個包含各種風險信息的數據庫，如歷史項目中的風險案例、行業內的風險數據等。通過觀察模型中的構件和施工過程，分析潛在的風險點，如施工難度大、材料供應問題等。利用BIM技術的可視化特點，團隊可以更直觀地了解項目的整體情況，進而識別出潛在的風險區域。在識別風險的基礎上，項目團隊可以制訂詳細的風險管理計劃，主要包括風險的分類標準、評估方案、預防措施和應對策略等。利用BIM技術的模擬功能，對施工過程進行模擬，觀察潛在的風險點，將風險管理計劃與實際施工過程相結合，評估其發生的概率和影響程度，確保計劃的可行性和有效性。這有助于團隊提前制定應對措施，降低風險對項目的影響。在項目實施過程中，持續監控風險狀況，并及時更新BIM模型和風險管理計劃。當發現新的風險點或原有風險發生變化時，應及時調整風險管理策略，確保項目順利進行。

4.4? ?優化決策

在項目成本動態管控中，優化決策是一項重要策略，而BIM技術的引入，能夠為項目團隊提供豐富的數據信息，使得優化決策成為可能。項目團隊要利用BIM技術的數據整合能力，將項目的多維數據，如成本、進度、質量等整合到一個統一的平臺中，確保數據的準確性和一致性，以便進行后續的決策分析和優化。利用BIM技術的可視化功能，對項目數據進行可視化展示和分析。例如，項目管理人員可以通過創建三維模型、生成渲染圖像、制作動畫等手段，更直觀地了解項目的整體情況和局部細節，以便快速發現問題，分析原因，并制定解決措施。基于BIM技術所構建的模型和得到的相關數據，項目團隊可以生成多種不同的設計方案、施工方案，其要進行方案比對，通過對比分析各方案的優缺點、成本效益等指標，找到最優方案并推薦給決策者。利用BIM技術的模擬功能，對項目進行施工模擬、成本預測等，通過模擬分析，更好地了解項目的未來走向和潛在問題，為決策者優化決策提供有力支持。在項目實施過程中，管理人員利用BIM技術和相關工具實時監控項目狀態和成本變化，當發現異常或問題時，可及時提供反饋并調整優化措施，確保項目按照預定計劃順利開展并實現預期目標［7］。

5? ? ?結束語

BIM技術在項目成本動態管控中的應用為項目團隊管控成本提供了支持。通過利用BIM技術進行成本估算和預測，項目團隊可以發現并解決設計沖突問題，實時監控和調整項目成本，更好地掌握項目的成本狀況，從而及時作出決策調整，降低風險，提高效率，最終實現項目的成功交付。BIM技術給成本動態管控帶來了新的思路和方法，為建設更優質的建筑項目提供了強有力的支持，推動了建筑行業向數字化、智能化方向發展。

主要參考文獻

［1］耿俊虎.BIM技術在建筑工程全過程造價管理中的應用研究［J］.安徽建筑，2023（11）：111-112，160.

［2］林祖英.建設項目工程造價全過程動態管控［J］.河南建材，2023（2）：124-126.

［3］沈名豪.BIM技術在建筑工程全過程造價管理中的應用研究［J］.中國建筑裝飾裝修，2023（9）：65-67.

［4］李雨宸.淺談BIM技術在建筑工程造價管理中的應用［J］.散裝水泥，2023（1）：65-67.

［5］張旭革.BIM技術在公路工程造價管理中的應用策略［J］.西部交通科技，2022（11）：206-208.

［6］譚錫輝，陳家達，吳健.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制［J］.建筑與預算，2021（10）：20-22.

［7］張強. BIM技術在建筑工程造價管理中的實踐探討［J］.建筑與裝飾，2021（22）：73-75.