數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理路徑探尋

金晶

摘要：隨著我國(guó)邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代建筑企業(yè)迎來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中不可回避的重要問題，如何提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管控水平，也是每個(gè)企業(yè)關(guān)注和研究的課題。本文以A建筑企業(yè)為主要的研究對(duì)象，簡(jiǎn)單分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)新特征，闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，并提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，以期為相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241224

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代建筑企業(yè)改革發(fā)展的重要方向，不僅可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控成效的提升具有重要意義。特別是數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的需求，而我國(guó)科技水平的飛速發(fā)展，則為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了更多支持，這樣既可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也有積極的促進(jìn)作用。A建筑施工企業(yè)是一家大型企業(yè)，有15家二級(jí)子公司，承擔(dān)著與房屋建筑工程建設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)（建筑工程建設(shè)、建筑工程裝飾裝修、建筑工程維修和保養(yǎng)）。近年來(lái)，企業(yè)利潤(rùn)逐年遞增，規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理難度升級(jí)，尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，在一定程度上提高了企業(yè)的管理難度。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下A建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)新特征

（一）數(shù)據(jù)挖掘分析的作用越發(fā)重要

現(xiàn)代建筑企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，還是在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展過程中，都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，其中包括很多有價(jià)值的內(nèi)容，但也存在大量無(wú)用的信息。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代科技手段對(duì)A建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘和全面分析，不僅可以幫助管理層更好地調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展戰(zhàn)略，還可以從不同的層面和角度了解經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作提供更加詳實(shí)、可靠的參考依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別路徑發(fā)生了巨大變化

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作普遍具有事后管控、被動(dòng)應(yīng)對(duì)等特點(diǎn)，難以很好地適應(yīng)現(xiàn)如今復(fù)雜且迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定的制約和影響，這需要A建筑施工企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素以及風(fēng)險(xiǎn)管控模型，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)控制策略，進(jìn)而構(gòu)建涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管控全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范新路徑。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系及業(yè)務(wù)模式的變革進(jìn)程。依靠數(shù)字技術(shù)等現(xiàn)代科技手段建立的信息化管理平臺(tái)，不僅可以為A建筑施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施提供必要的支持，還可以針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，如圖1所示，并根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定更加精細(xì)的防范和應(yīng)對(duì)方案。除此之外，信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用也是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享、解決信息不對(duì)稱等問題的有效舉措，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度以及防范水平的提升也有巨大作用。

圖1? 現(xiàn)代建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下A建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容

（一）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

現(xiàn)金流貫穿現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開展等各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)主要是指資金流出量大于資金流入量，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，這會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及健康發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。數(shù)字化轉(zhuǎn)型下A建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，是借助數(shù)字化技術(shù)等現(xiàn)代科技構(gòu)建分析模型，采用科學(xué)的分析方法從整體層面對(duì)現(xiàn)金流入及流出情況進(jìn)行監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并在企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生初期予以及時(shí)預(yù)警。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到經(jīng)營(yíng)效益以及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其中涉及發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)拓展、供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。A建筑施工企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)拓展過程中，如果存在管理制度不完善、管理措施落實(shí)不到位、業(yè)務(wù)開展流程不規(guī)范等情況，不僅會(huì)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施產(chǎn)生不同程度的影響，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失；如果在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)沒有做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、分析工作，或項(xiàng)目可行性論證工作不夠深入、合理，同樣會(huì)增加企業(yè)投資失敗的幾率。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則推動(dòng)了企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系的建設(shè)進(jìn)程，借助信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策以及業(yè)務(wù)開展的全過程監(jiān)管，并通過對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)測(cè)與分析，更加及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目投資等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

籌資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)著重防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型之一，此類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法及時(shí)償付借款，會(huì)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展甚至正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不同程度的影響。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，A建筑施工企業(yè)需要面對(duì)的籌資活動(dòng)的影響因素愈發(fā)復(fù)雜多變，如金融市場(chǎng)波動(dòng)、企業(yè)負(fù)債規(guī)模、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)等。除此之外，A建筑施工企業(yè)可以選用的籌資方式多種多樣，但不同籌資方式在形式、特點(diǎn)、需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)等方面存在或大或小的差異。如果在挑選籌資方式時(shí)沒有開展全面、深入的調(diào)研工作，只憑借對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析而選用籌資方式，會(huì)使籌資決策存在疏漏或不合理之處。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的持續(xù)深入，雖然也需要承擔(dān)一定程度的籌資風(fēng)險(xiǎn)，卻可以借助先進(jìn)的科技手段深度挖掘內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并通過對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等籌資活動(dòng)衡量指標(biāo)的科學(xué)分析，最大限度地幫助企業(yè)規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下A建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）樹立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管理意識(shí)

現(xiàn)代建筑企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管理意識(shí)的形成，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升具有重要意義。

首先，A建筑施工企業(yè)應(yīng)將數(shù)字化管理理念融入企業(yè)文化，著力營(yíng)造內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管控氛圍，進(jìn)而提高全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管理的認(rèn)識(shí)和重視程度；其次，A建筑施工企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部管理制度、各崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等層面，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管理的落實(shí)，真正將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管控滲透到經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮；最后，A建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力培訓(xùn)方案的規(guī)劃與實(shí)施，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)、專業(yè)技能以及管理知識(shí)，組織財(cái)務(wù)人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷加深財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管控工作及自身職責(zé)的理解，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管理制度和管控措施的執(zhí)行奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管控機(jī)制的優(yōu)化

建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管控機(jī)制，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改革的重要環(huán)節(jié)之一，其具體實(shí)施路徑可以從以下方面入手：

第一，A建筑施工企業(yè)應(yīng)利用數(shù)字技術(shù)等先進(jìn)的科技手段，建立涵蓋各部門及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，其中主要涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防控、監(jiān)督、整改等組成部分。借助數(shù)字化管理平臺(tái)提供的技術(shù)支撐以及融入建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，可以更好地面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)和新挑戰(zhàn)。

第二，A建筑施工企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的劃分與明確，這需要基于相關(guān)法律法規(guī)以及內(nèi)部的制度規(guī)范，界定和細(xì)化各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位工作人員的責(zé)任，并根據(jù)各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的崗位責(zé)任和工作需要賦予其相應(yīng)的職權(quán)，這不僅有助于提高管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)，還可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行力。

第三，A建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作特點(diǎn)，規(guī)劃和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬制度。這一方面是對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)、特征等情況進(jìn)行匯總整理及詳實(shí)記錄；另一方面則可為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供必要的信息支持，最終達(dá)到從根源層面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等目的。

（三）建立建筑施工企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)

A建筑施工企業(yè)為大型企業(yè)，有多家二級(jí)企業(yè)，涵蓋的工程項(xiàng)目較為全面，許多大型項(xiàng)目需要由多家二級(jí)企業(yè)的工作人員共同參與完成，在此過程中，需要各方進(jìn)行信息交互、有效溝通，共同做好項(xiàng)目管理工作。由此可見，構(gòu)建建筑施工企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)尤為重要。

首先，A建筑施工企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)前沿科技手段及先進(jìn)設(shè)備在數(shù)字化管理平臺(tái)中的應(yīng)用，合理利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等成熟科技，提升企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)的智能化程度。

其次，在建立建筑施工企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)時(shí)，A建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展為主要依據(jù)，完善管理平臺(tái)的功能模塊，包括內(nèi)部管理模塊和外部接口模塊，其中，內(nèi)部管理模塊主要包括決策層和執(zhí)行層，決策層主要包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管理等，執(zhí)行層主要包括成本管理、合同管理、協(xié)同工作等。外部接口需要連接行業(yè)協(xié)會(huì)、供貨商、監(jiān)理單位等。

最后，A建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門還應(yīng)建立完善的數(shù)字化平臺(tái)，例如：項(xiàng)目部數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，要針對(duì)項(xiàng)目的全過程和全流程，自動(dòng)采集所有的人員信息、技術(shù)信息及資料信息，以實(shí)現(xiàn)人員管理、技術(shù)管理及合同管理。

（四）健全數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建立健全數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范化、平臺(tái)化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是為了更好地應(yīng)對(duì)快速發(fā)展變化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。

首先，A建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金狀況以及常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，建立以預(yù)警算法模型、預(yù)警規(guī)則庫(kù)等模塊為支撐的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，如圖2所示，并通過嵌入預(yù)警信息監(jiān)測(cè)和展示等功能模塊，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范工作提供有力的技術(shù)支持。

其次，A建筑施工企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還應(yīng)借助人工智能技術(shù)等科技手段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型等相關(guān)信息進(jìn)行收集，并將信息用于豐富和完善管理系統(tǒng)中預(yù)警算法模型及預(yù)警規(guī)則庫(kù)，這對(duì)建筑企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的健全具有重大意義。

最后，企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)除了要對(duì)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)外，也應(yīng)重視和加強(qiáng)外部數(shù)據(jù)信息的收集與分析。這不僅是為了進(jìn)一步健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作的高質(zhì)、高效開展，也是為了通過對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的深入研究，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、優(yōu)化以及投融資活動(dòng)的開展，提供更加詳實(shí)、可靠的參考資料。

圖2? 建筑企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、應(yīng)收賬款比例高、財(cái)力物力投入力度大等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提出了較高要求，尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，包括現(xiàn)金流量識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化、智能化程度有了大幅提升。通過對(duì)A建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)新特征及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的分析，建議借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)在數(shù)據(jù)收集、挖掘和分析方面的巨大優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的精確性及防范能力。這需要建筑企業(yè)樹立數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，合理利用前沿科技構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)以及管理制度，并通過落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、健全數(shù)字化預(yù)警體系等措施，幫助建筑企業(yè)更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳心怡.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新策略研究[J].支點(diǎn)，2023（2）：123-125.

[2]杭慧芹，許蘇蘭.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2022（24）：131-134+170.

[3]金雯.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑探尋[J].財(cái)經(jīng)界，2021（15）：141-142.

[4]孫亞蘭，馬忠民.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（2）：181-183.

[5]章春曉.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2023，656（28）：40-42.