數(shù)字化賦能化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的機理和路徑

【摘要】“雙碳”目標(biāo)對我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高要求。化工行業(yè)作為碳排放“大戶”， 應(yīng)率先踐行綠色創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級， 這對化工行業(yè)走好高質(zhì)量低碳發(fā)展之路具有重大戰(zhàn)略意義。本文基于資源編排視角， 選擇化工行業(yè)龍頭企業(yè)萬華化學(xué)作為案例研究對象， 梳理其在不同時序區(qū)間利用數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐歷程， 通過構(gòu)建“特征—能力—行動”三維整合性分析框架， 梳理數(shù)字化賦能化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)， 萬華化學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了數(shù)字探索、 數(shù)字拓展、 數(shù)字生態(tài)三個發(fā)展階段， 各階段通過建構(gòu)數(shù)字基礎(chǔ)、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界賦能企業(yè)實現(xiàn)綠色集約化、 綠色能力化、 綠色協(xié)同化的進階式綠色轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】“雙碳”目標(biāo)；數(shù)字化；綠色轉(zhuǎn)型；資源編排

【中圖分類號】 F425 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-0994（2024）15-0089-8

一、 引言

在“雙碳”目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展“雙輪”驅(qū)動的新時代背景下， 我國制造業(yè)企業(yè)綠色創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支點?；ば袠I(yè)在制造業(yè)中的競爭力位居首位， 具有能源資源消耗量高、 污染物種類多、 排放量大等特點， 其不僅是碳排放“大戶”， 也是減排方案最復(fù)雜的行業(yè)之一。因此， 化工行業(yè)應(yīng)走在綠色轉(zhuǎn)型前列。但目前部分化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型之路并不順利， 這是因為： 一方面， 企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型需要付出大量成本， 但短期內(nèi)效果不顯著， 許多企業(yè)受限于資金、 技術(shù)等因素?zé)o法實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型； 另一方面， 受限于環(huán)境規(guī)制、 市場變化、 金融支持等外部因素， 部分企業(yè)出現(xiàn)想轉(zhuǎn)但不敢轉(zhuǎn)、 不會轉(zhuǎn)的局面。

數(shù)字技術(shù)作為新質(zhì)生產(chǎn)力， 因具有創(chuàng)新驅(qū)動、 開放融合、 綠色低碳等特性， 可以成為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動力， 能有效解決企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型中面臨的技術(shù)難題。許多學(xué)者對數(shù)字化與綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)系進行實證檢驗， 肯定了數(shù)字化對企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的正向促進作用， 數(shù)字技術(shù)通過加快企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新、 提高全要素生產(chǎn)率等路徑推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。雖然學(xué)術(shù)界對企業(yè)數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型給予了一定的關(guān)注， 但既有研究多見于將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的一個因素， 缺乏對企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑的深入探討。

針對以上現(xiàn)實與理論瓶頸， 同時為響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)與滿足綠色轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略需求， 本文針對“數(shù)字化如何賦能化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型”這一重要問題， 選擇化工行業(yè)的龍頭企業(yè)萬華化學(xué)開展縱向單案例研究， 分析萬華化學(xué)集團股份有限公司（簡稱“萬華化學(xué)”）數(shù)字化驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型的演進歷程， 重點分析萬華化學(xué)數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑， 以期為我國化工企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供經(jīng)驗和借鑒。

二、 文獻回顧

1. 數(shù)字化與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。數(shù)字技術(shù)具有滲透性、 替代性、 協(xié)同性和創(chuàng)造性四項技術(shù)—經(jīng)濟特征（蔡躍洲和陳楠，2019）， 可以成為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的重要原動力。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展具有提高全要素生產(chǎn)率、 提高綠色創(chuàng)新水平（胡云飛和戴國強，2024）、 賦能工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的作用（柳江和趙倩玉，2023；蔣煦涵和章麗萍，2023）。肖靜等（2023）探討了地區(qū)數(shù)字化水平、 綠色技術(shù)創(chuàng)新與制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系， 指出數(shù)字化通過加快企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新， 促進制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。高智林和譚文浩（2024）通過實證檢驗得出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)的結(jié)論， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進企業(yè)提升信息共享、 公司治理水平和綠色技術(shù)創(chuàng)新， 進而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。上述研究結(jié)論雖然均指向數(shù)字化對企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型起到正向促進作用， 但僅限于籠統(tǒng)探討數(shù)字化與綠色化之間的關(guān)系， 對數(shù)字化驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型內(nèi)在機理和具體路徑缺乏深入探討。

同時， 多位學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)， 數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的效應(yīng)在不同行業(yè)之間存在異質(zhì)性（戴翔和楊雙至，2022；劉海曼等，2023）。高新技術(shù)企業(yè)因為擁有技術(shù)優(yōu)勢， 利用數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的效果更明顯， 但在數(shù)字化程度較低的行業(yè)， 如勞動密集型行業(yè)， 數(shù)字化只能在單個維度賦能促進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。不同企業(yè)數(shù)字化水平的差異， 也體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化進程的差異（朱秀梅和林曉玥，2023；武立東等，2023）上， 企業(yè)處于不同數(shù)字化階段， 利用數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型具有不同的階段性特征。那么， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段如何賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型？數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑是什么？這些都是亟待解決的理論與現(xiàn)實問題。

2. 資源編排與綠色轉(zhuǎn)型。資源編排理論是對傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)觀和動態(tài)能力觀的發(fā)展， 具體包括三大基本子過程： 一是資源建構(gòu)， 即強調(diào)企業(yè)通過對內(nèi)外部資源的整合實現(xiàn)最優(yōu)結(jié)構(gòu)化組合， 包括獲得、 積累和剝離三種方式； 二是資源捆綁， 即將企業(yè)前期學(xué)習(xí)和整合的資源組合配套資源管理要素實現(xiàn)動態(tài)能力的提升， 包括穩(wěn)定、 擴大、 創(chuàng)新三種方式； 三是資源撬動， 即以市場需求為導(dǎo)向， 利用資源組合和能力聯(lián)動將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)， 撬動客戶價值創(chuàng)造、 企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢形成和企業(yè)價值傳遞的過程。

資源編排理論揭示了企業(yè)對資源動態(tài)化識別、 獲取、 組合和利用， 構(gòu)建自身競爭優(yōu)勢， 釋放資源價值的過程。因此， 適合解釋企業(yè)數(shù)字化不同階段賦能綠色轉(zhuǎn)型的過程機制和動態(tài)演進。解學(xué)梅和韓宇航（2022）基于資源編排理論， 采用縱向多案例研究方法， 探討了企業(yè)在不同發(fā)展階段如何通過資源建構(gòu)、 資源捆綁、 資源撬動的資源編排過程， 實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型各階段的模式和路徑的躍升 ， 并總結(jié)出多重響應(yīng)綠色蝶變模式、 產(chǎn)業(yè)鏈綠色集成模式等企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型模式。許暉等（2023）從資源編排視角解釋數(shù)字化對企業(yè)綠色創(chuàng)新的作用機制， 指出數(shù)字化通過“技術(shù)組合—數(shù)據(jù)利用—場景協(xié)同”的數(shù)據(jù)資源編排過程， 對企業(yè)數(shù)據(jù)要素實現(xiàn)“激活—優(yōu)化—重構(gòu)”的進階式驅(qū)動， 促進企業(yè)實現(xiàn)快速響應(yīng)式、 精準(zhǔn)響應(yīng)式、 全面響應(yīng)式的進階式綠色轉(zhuǎn)型。曹裕等（2023）將制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為四個階段的三次躍遷過程， 從資源編排理論視角分析制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的階段特征和內(nèi)在機理， 通過構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界實現(xiàn)數(shù)字化演進， 推動企業(yè)實現(xiàn)“綠色結(jié)構(gòu)化—綠色能力化—綠色杠桿化”的進階式綠色轉(zhuǎn)型。目前， 學(xué)術(shù)界對于企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型中資源編排過程的研究依然較少， 尚未對化工行業(yè)特定情境構(gòu)建過程理論模型并進行充分的情景描述。因此， 有必要從資源編排理論視角探索數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑。

三、 研究設(shè)計

1. 研究方法與案例企業(yè)的選取。“為什么”和“怎么樣”的問題研究宜于選用案例研究法?！半p碳”目標(biāo)下， 為什么數(shù)字化技術(shù)可以賦能綠色轉(zhuǎn)型， 探究的是“為什么”的問題； 挖掘化工企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)搭建數(shù)字化管理平臺， 賦能綠色轉(zhuǎn)型， 實現(xiàn)綠色價值創(chuàng)造， 探究的是“怎么樣”的問題。本文旨在探究化工企業(yè)利用數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑， 研究目的是填補這一領(lǐng)域的空白， 構(gòu)建新的過程性理論模型， 所以選取縱向單案例研究方法。首先， 單案例研究能更詳細(xì)地展示案例企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型過程， 可以對這一動態(tài)過程進行更有深度的剖析； 其次， 縱向案例研究便于展示事物的發(fā)展變化過程， 有助于明晰數(shù)字化賦能在化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過程中的作用， 挖掘數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的作用機制。

考慮案例的獨特性和典型性， 本文選擇萬華化學(xué)作為案例研究對象。作為國內(nèi)化工行業(yè)龍頭， 萬華化學(xué)的數(shù)字化、 綠色化轉(zhuǎn)型在時間上均領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)， 其轉(zhuǎn)型過程能夠完整地體現(xiàn)數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型變革的機制和細(xì)節(jié)， 為本研究提供了完整豐富的數(shù)據(jù)資料。另外， 萬華化學(xué)一直將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和綠色化戰(zhàn)略置于企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展的核心位置， 其利用數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的效果值得關(guān)注， 探究其綠色轉(zhuǎn)型過程可以為化工行業(yè)乃至其他行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。

2. 案例介紹。萬華化學(xué)是一家國際化的新型化工新材料企業(yè)， 是全球最大的MDI生產(chǎn)商， 主要從事聚氨酯、 石化、 精細(xì)化學(xué)品、 新材料等的研發(fā)、 生產(chǎn)和銷售。近年來， 萬華化學(xué)持續(xù)加碼對清潔能源、 新能源材料等新興領(lǐng)域的項目投資， 體現(xiàn)了其堅定不移推進可持續(xù)發(fā)展的決心和信心。萬華化學(xué)注重數(shù)字化建設(shè)和創(chuàng)新， 通過建立數(shù)據(jù)中心， 推動數(shù)字技術(shù)與化工行業(yè)深度融合， 加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力； 秉承“化學(xué)， 讓生活更美好”的理念， 在“雙碳”目標(biāo)的指引下， 加速推進綠色低碳轉(zhuǎn)型， 實現(xiàn)能耗雙控到碳排雙控的轉(zhuǎn)變， 努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展， 助力碳中和。萬華化學(xué)數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程如下：

（1） 以數(shù)字平臺搭建賦能綠色集約化轉(zhuǎn)型。2008年， 萬華化學(xué)引入SAP ERP系統(tǒng)， 圍繞SAP ERP系統(tǒng)打造以ECC為核心， 研發(fā)、 生產(chǎn)、 銷售等多元一體化的信息化綜合管理平臺。2008 ～ 2014年， 萬華化學(xué)持續(xù)夯實數(shù)字化基礎(chǔ)， 完善數(shù)字化平臺的內(nèi)部架構(gòu)， 進行生產(chǎn)線、 設(shè)備的數(shù)字化改造， 實現(xiàn)生產(chǎn)制造的線上管理。這一時期， 萬華化學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于數(shù)字探索階段。

2010 ～ 2016年， 萬華化學(xué)實現(xiàn)了綠色集約化轉(zhuǎn)型。萬華化學(xué)積極部署能源管理體系， 進行綠色化工產(chǎn)品推廣活動， 通過能源管理、 危廢管理等信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)節(jié)能減排， 低碳發(fā)展。

（2） 以數(shù)字要素拓展賦能綠色能力化轉(zhuǎn)型。2015 ～ 2019年， 為了適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴展和經(jīng)營管理的需要， 萬華化學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入數(shù)字拓展階段。2018年， 萬華化學(xué)五大數(shù)字化平臺建設(shè)完成， 通過構(gòu)建簡潔、 高效、 標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程， 實現(xiàn)了智能化運營。借助5G、 機器學(xué)習(xí)、 物聯(lián)網(wǎng)等智能技術(shù)， 萬華化學(xué)建立了LMS物流管理系統(tǒng)、 裝備監(jiān)控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 快速開發(fā)、 集成和拓展智能應(yīng)用程序。

2017 ～ 2020年， 萬華化學(xué)實現(xiàn)綠色能力化轉(zhuǎn)型。遵循國家可持續(xù)發(fā)展理念， 依靠成熟的全球HSE信息化平臺， 萬華化學(xué)貫徹低碳環(huán)保理念， 積極進行綠色技術(shù)創(chuàng)新。依托自主創(chuàng)新平臺， 在3D打印、 新能源材料等領(lǐng)域進行前瞻性研發(fā)， 利用先進技術(shù)提升綠色發(fā)展水平。

（3） 以數(shù)字生態(tài)體系賦能綠色協(xié)同化轉(zhuǎn)型。2021年， 萬華化學(xué)創(chuàng)新性地打造了基于S/4 HANA項目的新一代智慧企業(yè)數(shù)字化平臺， 實現(xiàn)了全球核心基地全面數(shù)字孿生和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面數(shù)字化。通過云采購、 電商平臺、 物流可視化平臺等項目， 打通上下游供應(yīng)鏈， 打造數(shù)字生態(tài)圈， 萬華化學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入數(shù)字生態(tài)階段。

2021年至今， 根據(jù)國家“雙碳”政策， 萬華化學(xué)明確了綠色轉(zhuǎn)型新目標(biāo)， 依靠自身戰(zhàn)略資源， 逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、 供應(yīng)鏈、 信息鏈、 價值鏈的綠色轉(zhuǎn)型， 打造綠色核心競爭力， 支撐企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展， 實現(xiàn)了綠色協(xié)同化轉(zhuǎn)型。萬華化學(xué)數(shù)字化賦能綠色化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程如圖1所示。

3. 數(shù)據(jù)收集與分析。本文收集、 整理了豐富的一手和二手資料， 通過多元化的數(shù)據(jù)收集方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的“三角驗證”。一手資料來源包括并不僅限于： 現(xiàn)場觀察、 半結(jié)構(gòu)化訪談以及公司官網(wǎng)資料等。筆者于2022年開始關(guān)注案例企業(yè)萬華化學(xué)， 進行了多次實地調(diào)研， 并開展了深度半結(jié)構(gòu)化訪談， 了解其數(shù)字化、 綠色化轉(zhuǎn)型過程。被訪談人員包括公司部門負(fù)責(zé)人、 骨干員工， 保證了訪談數(shù)據(jù)來源的多樣性。二手資料是筆者通過知網(wǎng)文獻、 媒體報道、 社區(qū)評論等渠道獲取的信息， 為提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可信度， 首先對二手資料進行初步篩選， 排除與論文主題相關(guān)性較低的無效數(shù)據(jù)。其次， 對數(shù)據(jù)進行質(zhì)量評估， 只選取具有可靠性、 權(quán)威性、 準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)。進行數(shù)據(jù)分析時， 采用多級編碼的方式。在編碼過程中， 如果出現(xiàn)具有明顯差異或者與邏輯相悖的數(shù)據(jù)， 就會統(tǒng)一回歸最初始數(shù)據(jù)進行確認(rèn)或?qū)ο嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人進行回訪。

四、 案例討論

1. 數(shù)字探索階段： 建構(gòu)數(shù)字基礎(chǔ)， 賦能企業(yè)實現(xiàn)綠色集約化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字探索階段， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以優(yōu)化內(nèi)部價值鏈， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)協(xié)同和降本增效（余可發(fā)和楊慧，2023）。

（1） 建構(gòu)數(shù)字基礎(chǔ)。一是資源獲取。資源獲取是指企業(yè)從外部環(huán)境獲取資源， 包括有形資源和無形資源。2008年， 萬華化學(xué)為建構(gòu)數(shù)字基礎(chǔ)進行了信息化建設(shè)， 從外部引入SAP ERP系統(tǒng)， 打造數(shù)字化平臺。建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)內(nèi)部通信， 通過服務(wù)器實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速存儲、 備份， 從而開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。二是資源積累。資源積累是指企業(yè)內(nèi)部通過不斷地學(xué)習(xí)和積累獲得的資源， 形成自己的競爭優(yōu)勢。萬華化學(xué)通過對設(shè)備進行數(shù)字化改造， 將早期生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng)， 逐步積累起生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源， 通過智能制造平臺持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制造流程， 制定最優(yōu)生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)， 極大地降低了生產(chǎn)成本和人工失誤率， 實現(xiàn)了簡潔高效的自動化生產(chǎn)管理。

（2） 通過建構(gòu)數(shù)字基礎(chǔ)賦能綠色集約化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理。數(shù)據(jù)在線是一切數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)， 將生產(chǎn)信息編碼成數(shù)字格式， 使計算機能夠傳輸處理這些生產(chǎn)信息（Vial，2019）， 實現(xiàn)在線數(shù)據(jù)的可視化分析。數(shù)字技術(shù)可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化管理， 精簡業(yè)務(wù)流程， 降本增效（谷方杰和張文鋒，2020）。

通過資源獲取和資源積累相結(jié)合的資源建構(gòu)方式， 萬華化學(xué)業(yè)務(wù)信息實現(xiàn)了數(shù)字化交付， 生產(chǎn)操作、 業(yè)務(wù)流程、 審批過程高度自動化， 業(yè)務(wù)管理效率獲得提升， 激活了數(shù)據(jù)在線化和管理自動化兩大數(shù)字特征， 打造了數(shù)字化高效管理能力。

為了更好地將高效管理能力應(yīng)用于綠色集約化轉(zhuǎn)型， 萬華化學(xué)依靠早期構(gòu)建的責(zé)任關(guān)懷目標(biāo)和HSE體系的經(jīng)驗， 打造能源資源高效管理體系， 探索基于產(chǎn)業(yè)鏈體系的碳計量、 碳減排的能源管理解決方案。同時， 依靠智能制造平臺， 萬華化學(xué)打通了從生產(chǎn)計劃、 執(zhí)行跟蹤、 資源管理到績效分析的完整生產(chǎn)活動， 為生產(chǎn)管理自動化提供平臺支撐， 增強了生產(chǎn)管理活動的目標(biāo)化、 數(shù)字化、 透明化， 提升了生產(chǎn)管理水平， 促進基地精益生產(chǎn)， 將信息化技術(shù)應(yīng)用至固廢處理全過程。依靠領(lǐng)先行業(yè)的綠色發(fā)展理念和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用， 萬華化學(xué)利用數(shù)字化推動企業(yè)實現(xiàn)了綠色集約化轉(zhuǎn)型（見圖2）。

（3） 萬華化學(xué)綠色集約化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑。一是能源資源高效利用。萬華化學(xué)通過配備完善的公用工程體系， 采用新的工藝與設(shè)備來降低資源和能源消耗、 提高節(jié)能效率， 通過EMS能源管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化操作參數(shù)， 統(tǒng)籌分析裝置內(nèi)能量需求等節(jié)能方案， 實現(xiàn)裝置內(nèi)部能量梯級高效利用； 充分結(jié)合裝置間用能特點進行能量耦合， 實現(xiàn)能量更加高效集成， 進一步為萬華化學(xué)綠色低碳發(fā)展注入動能。萬華化學(xué)建立了水資源消耗監(jiān)控管理系統(tǒng)， 制定了節(jié)水規(guī)劃和用水目標(biāo)， 控制單位產(chǎn)品水消耗量， 同時通過園區(qū)水平衡管控， 實現(xiàn)對水資源的優(yōu)化和合理利用， 不斷提高水資源循環(huán)利用率。二是固廢減排循環(huán)利用。在固廢處理方面， 萬華化學(xué)按照“減量化、 資源化、 無害化”的固廢處置原則， 積極實施固廢源頭減排和綜合利用。利用智能制造平臺， 在生產(chǎn)基地實現(xiàn)了從固廢產(chǎn)生、 內(nèi)部轉(zhuǎn)運、 內(nèi)部存儲、 外運跟蹤的固廢全生命周期精細(xì)化管理， 為固廢減排、 VOC減排、 廢節(jié)能減排、 廢水減排增添數(shù)字動能。通過信息化系統(tǒng)及物聯(lián)設(shè)備， 提高固廢業(yè)務(wù)處理效率， 保證固廢業(yè)務(wù)管理合規(guī)， 確保基地合規(guī)、 安全、 高效生產(chǎn)。綠色集約化轉(zhuǎn)型路徑典型證據(jù)援引見表1。

2. 數(shù)字拓展階段： 捆綁數(shù)字要素， 賦能企業(yè)綠色能力化轉(zhuǎn)型。對于處于數(shù)字拓展期的企業(yè)， 培育內(nèi)部數(shù)據(jù)共享、 信息自由流通的平臺， 通常是具有較強的目標(biāo)指向性和針對性的開發(fā)創(chuàng)新（武常岐等，2022）。

（1） 捆綁數(shù)字要素。一是資源豐富。豐富式資源捆綁是指企業(yè)將新資源和現(xiàn)有資源進行組合以豐富和拓展現(xiàn)有能力。2015 ～ 2019年， 萬華化學(xué)實現(xiàn)了數(shù)字要素全面拓展和深化應(yīng)用， 建設(shè) “5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用標(biāo)桿和“化工+互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)字平臺， 打造“5G+未來工廠”“5G+AI智慧化工”模式， 探索基于5G技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品和全新服務(wù)， 通過將人工智能和化工制造深度融合， 為化工新材料的模型訓(xùn)練和化工生產(chǎn)工藝優(yōu)化建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)， 實現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)于化工產(chǎn)業(yè)場景的應(yīng)用落地。二是資源開拓。開拓式資源捆綁是指企業(yè)將新獲取的資源和現(xiàn)有資源捆綁形成新的關(guān)鍵能力。萬華化學(xué)推進大數(shù)據(jù)、 AI技術(shù)在設(shè)備、 質(zhì)量、 研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用， 通過經(jīng)營管理平臺實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項目的高效管控。產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)全生命周期管理， 加強知識的內(nèi)部共享， 保障信息安全， 賦能一體化研發(fā)創(chuàng)新組織， 同時依靠研發(fā)數(shù)據(jù)庫減少重復(fù)實驗， 提升了研發(fā)效率。依靠對5G等數(shù)字資源要素的捆綁利用， 實現(xiàn)了數(shù)字化創(chuàng)新和研發(fā)運營全面集成。

（2） 通過捆綁數(shù)字要素賦能綠色能力化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理。研發(fā)信息化可以提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平， 改變企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的組織業(yè)務(wù)流程（馮迪和馬慧子，2015）。流程的數(shù)字化可以改變企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的方式， 顛覆創(chuàng)意產(chǎn)生、 試制研發(fā)、 生產(chǎn)制造、 銷售物流的傳統(tǒng)線性開發(fā)流程（Nambisan等，2017）。

通過資源豐富和資源開拓兩種資源捆綁方式， 萬華化學(xué)實現(xiàn)了5G、 人工智能等數(shù)字要素與化工產(chǎn)業(yè)的深度融合， 數(shù)據(jù)中心為研發(fā)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支持， 實現(xiàn)研發(fā)項目的閉環(huán)管控， 對研發(fā)配方實現(xiàn)精準(zhǔn)跟蹤管理， 固定產(chǎn)品研發(fā)流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 激活研發(fā)信息化和流程標(biāo)準(zhǔn)化兩大數(shù)字特征， 形成聯(lián)合創(chuàng)新能力。

為了更好地將聯(lián)合創(chuàng)新能力應(yīng)用于綠色轉(zhuǎn)型， 萬華化學(xué)持續(xù)對OA協(xié)同辦公平臺進行更新?lián)Q代， 打造六大生產(chǎn)基地、 六大事業(yè)部的實時協(xié)作辦公室， 全球員工可以實時隨地辦公， 實現(xiàn)即時信息溝通和共享， 助力全球協(xié)作整體效率的提升。協(xié)同辦公平臺的核心定位是“辦公系統(tǒng)+知識管理+業(yè)務(wù)活動管理+管理支持”， 利用協(xié)同辦公平臺知識管理模塊的各項功能， 萬華化學(xué)全球研發(fā)團隊通過OA協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)研發(fā)信息互通共享， 同時與財務(wù)、 市場、 銷售多個部門合作交流， 實現(xiàn)知識快速傳播和共享， 提高研發(fā)團隊的學(xué)習(xí)能力。“產(chǎn)學(xué)研銷服”一體化辦公， 幫助各部門隨時了解市場情況、 財務(wù)狀況、 研發(fā)進程等不同環(huán)節(jié)的工作信息， 實現(xiàn)多個部門的信息與工作數(shù)據(jù)同步。

利用大數(shù)據(jù)、 AI技術(shù)， 萬華化學(xué)實現(xiàn)了數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新， 強大的數(shù)字生成與分析能力， 可以模擬和預(yù)測實驗結(jié)果， 優(yōu)化產(chǎn)品性能和品質(zhì)， 提升產(chǎn)品研發(fā)、 仿真和測試效率。在此階段， 萬華化學(xué)綠色創(chuàng)新能力和綠色運維能力均得到有效提升， 實現(xiàn)了綠色能力化轉(zhuǎn)型（見圖3）。

（3） 萬華化學(xué)綠色能力化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑。一是綠色創(chuàng)新能力?；ば虏牧涎邪l(fā)需要海量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和冗雜的參數(shù)調(diào)整。在化工新材料合成路線中， 每個步驟發(fā)生的變量都極為繁多， 還要考慮復(fù)雜系統(tǒng)和潛在方案的組合， 傳統(tǒng)實驗方式無法滿足化工新材料的合成設(shè)計需求。萬華化學(xué)以數(shù)字化賦能智慧研發(fā)， 對產(chǎn)品進行數(shù)字化建模， 得到實驗結(jié)果的最優(yōu)解。通過持續(xù)的綠色產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)生物基產(chǎn)品， 對降低生產(chǎn)能耗、 減少碳排放貢獻顯著。通過綠色化學(xué)工藝創(chuàng)新， 異氰酸酯產(chǎn)業(yè)鏈工藝得到進一步優(yōu)化， 實現(xiàn)了持續(xù)節(jié)能降耗、 三廢減排和安全性提升。二是綠色運維能力?；ば袠I(yè)材料工藝、 裝置項目的新投入具有一定的潛在風(fēng)險， 保障過程安全可以預(yù)防各種意外事故對自然環(huán)境和社會環(huán)境造成的污染。針對過程安全問題， 萬華化學(xué)建立了科學(xué)的自動化全生命周期管理體系， 從最初的產(chǎn)品概念設(shè)計到生產(chǎn)運營維護等各階段均能保證自動化系統(tǒng)和儀表安全設(shè)施功能健全。在產(chǎn)品安全運輸方面， 萬華化學(xué)物流管理秉承“安全、 綠色及效率優(yōu)先， 客戶滿意及持續(xù)優(yōu)化發(fā)展為重”的原則。2018 年， 萬華化學(xué)采用智能 G7 機器人和 LMS物流管理系統(tǒng)， 加強運輸環(huán)節(jié)風(fēng)險管控和事故管理， 強化對承運商的安全考核及安全審計， 提升了承運商安全能力水平。萬華化學(xué)秉承低碳環(huán)保的理念， 提高自身可持續(xù)綠色發(fā)展水平， 實現(xiàn)了綠色能力化轉(zhuǎn)型。萬華化學(xué)綠色能力化轉(zhuǎn)型路徑的典型證據(jù)援引見表2。

3. 數(shù)字生態(tài)階段： 撬動數(shù)字邊界， 賦能企業(yè)綠色協(xié)同化轉(zhuǎn)型。生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化更加強調(diào)企業(yè)的整合能力和編排能力， 需要企業(yè)在橫向和縱向兩個頻道實現(xiàn)平臺鏈接， 打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈， 實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)的整合（武常岐等，2022）。

（1） 撬動數(shù)字邊界。一是資源協(xié)同。協(xié)同式資源撬動是指企業(yè)通過協(xié)調(diào)方式使不同利益相關(guān)者參與企業(yè)的生態(tài)價值創(chuàng)造。萬華化學(xué)通過云采購平臺、 集團級電商平臺、 物流管理系統(tǒng)等項目， 實現(xiàn)了資源智能化配置， 與上下游供應(yīng)鏈整體的協(xié)作效率獲得提升。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期的BW商務(wù)智能平臺和供應(yīng)鏈協(xié)作平臺優(yōu)化整合， 同時新開發(fā)云原生平臺， 搭建數(shù)據(jù)中臺、 AI中臺等， 打造智慧決策、 供應(yīng)商生態(tài)庫存、 碼頭調(diào)度等信息化決策平臺， 幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進行數(shù)據(jù)收集， 制訂最優(yōu)資源配置方案， 打造可持續(xù)供應(yīng)鏈， 客戶交易體驗得到提升。二是資源輻射。輻射式資源撬動是指企業(yè)將已有資源和技術(shù)拓展到其他行業(yè)與領(lǐng)域， 打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。2021年， 萬華化學(xué)建設(shè)以S/4 HANA為核心的新一代智慧企業(yè)數(shù)字化平臺， 實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全面貫通， 建設(shè)起數(shù)字生態(tài)的核心體系， 進而實現(xiàn)了公司數(shù)字化運營平臺和架構(gòu)全面革新， 生態(tài)圈合作平臺為生態(tài)伙伴提供專業(yè)化、 個性化、 智能化的協(xié)作和服務(wù)。萬華化學(xué)緊跟“雙碳”目標(biāo)， 落實“雙碳”責(zé)任， 通過合資、 合作的方式開展新能源項目， 持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)， 提高清潔能源使用比例， 幫助城市和其他集團公司加速電力清潔化轉(zhuǎn)型升級。萬華化學(xué)設(shè)計“零碳”社區(qū)方案， 基于5G、 AI等技術(shù)打造智能化數(shù)據(jù)平臺， 實現(xiàn)能耗水平和空氣質(zhì)量的實時監(jiān)控， 打造綠色低碳的數(shù)字化智慧社區(qū)， 為煙臺市乃至全國范圍內(nèi)的超低能耗建筑發(fā)展提供參考方案。同時， 進軍新能源等低碳材料領(lǐng)域， 光學(xué)級PMMA產(chǎn)品、 新能源材料等產(chǎn)能建設(shè)和業(yè)務(wù)布局加快， 打造多元化產(chǎn)品組合， 為物流、 電子、 醫(yī)學(xué)、 汽車等各行業(yè)領(lǐng)域的生態(tài)伙伴提供解決方案。

（2） 通過撬動數(shù)字邊界賦能綠色協(xié)同化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理。企業(yè)數(shù)據(jù)平臺通過各類數(shù)字技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析， 可以實現(xiàn)決策智能化（王永貴等，2023）， 幫助企業(yè)實現(xiàn)快速的需求響應(yīng)和識別， 協(xié)同效率更高。生態(tài)化階段廣泛連接的生態(tài)系統(tǒng)， 協(xié)同共生領(lǐng)先于系統(tǒng)外企業(yè)（周文輝和程宇，2021）， 能夠?qū)崿F(xiàn)價值創(chuàng)造多樣化， 幫助企業(yè)打造綠色生態(tài)圈。

通過資源協(xié)同和資源輻射兩種資源撬動方式， 萬華化學(xué)搭建的信息化決策平臺可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化、 商務(wù)智能、 數(shù)據(jù)挖掘、 自主分析、 預(yù)測優(yōu)化、 AI輔助決策等功能， 不僅形成了對企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效支撐， 同時幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)風(fēng)險可視化、 監(jiān)控實時化、 預(yù)警自動化， 提高供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力。依靠基于互聯(lián)網(wǎng)模式的化工生態(tài)圈協(xié)作平臺， 快速響應(yīng)生態(tài)伙伴需求， 與生態(tài)伙伴進行全場景、 全智能協(xié)作， 打造相互嵌合的生態(tài)“朋友”圈。萬華化學(xué)通過激活決策智能化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化兩大數(shù)字特征， 形成供應(yīng)鏈協(xié)同能力提升。

為了在綠色轉(zhuǎn)型中更好地協(xié)同各方， 萬華化學(xué)通過智慧決策平臺等數(shù)字化平臺進行數(shù)據(jù)管理， 實現(xiàn)了對原料及供應(yīng)商準(zhǔn)入、 產(chǎn)品銷售和物流等全流程的合規(guī)監(jiān)管， 建立了規(guī)格數(shù)據(jù)庫和供應(yīng)商考評機制， 幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品方案， 打造安全、 環(huán)保、 高效的可持續(xù)供應(yīng)鏈。利用生態(tài)圈協(xié)作平臺， 萬華化學(xué)與生態(tài)伙伴共同推進“雙碳”目標(biāo)， 實現(xiàn)生態(tài)圈綠色協(xié)作。通過云采購、 電商、 物流等項目與生態(tài)伙伴實現(xiàn)全面集成， 初步構(gòu)建起共生互助的協(xié)同型生態(tài)體系， 不僅為萬華化學(xué)帶來可觀的經(jīng)濟增長， 而且在全產(chǎn)業(yè)鏈踐行了減碳環(huán)保目標(biāo)。

萬華化學(xué)持續(xù)完善與阿里巴巴合作搭建的云采購平臺， 進行供應(yīng)鏈整合優(yōu)化， 應(yīng)用數(shù)字技術(shù)加強供需匹配， 推動多渠道物流共享， 應(yīng)用科學(xué)配載降低物流成本和能耗。全力打造自身銷售供應(yīng)鏈可持續(xù)綠色發(fā)展。萬華化學(xué)和北京合合科技合作， 搭建集團級電商平臺， 利用線上銷售方式， 實現(xiàn)數(shù)字化營銷， 降低資源耗費， 實現(xiàn)綠色營銷。通過撬動數(shù)字邊界， 萬華化學(xué)突破了企業(yè)之間的組織界限， 與生態(tài)伙伴和諧共生， 推動企業(yè)綠色協(xié)同化轉(zhuǎn)型（見圖4）。

（3） 萬華化學(xué)綠色協(xié)同化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑。一是可持續(xù)供應(yīng)鏈。通過數(shù)字化平臺建設(shè)， 萬華化學(xué)已將綠色低碳觸角延伸到供應(yīng)商協(xié)同體系， 電子簽核、 發(fā)票預(yù)制、 供應(yīng)商對賬、 交貨單協(xié)同等模塊化功能， 全面實現(xiàn)了從線下型作業(yè)、 整合型系統(tǒng)向協(xié)同性系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。萬華化學(xué)利用智慧決策平臺對供應(yīng)鏈進行數(shù)字化建模、 優(yōu)化算法， 實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化， 對上游供應(yīng)鏈制定綠色采購準(zhǔn)則， 打造綠色供應(yīng)鏈。針對下游利益相關(guān)者， 萬華化學(xué)開發(fā)融合AI技術(shù)的儲運安全管理系統(tǒng)， 管控化學(xué)品運輸過程中的物流風(fēng)險， 預(yù)防和控制化學(xué)品對安全、 健康、 環(huán)境的負(fù)面影響； 同時， 萬華化學(xué)積極與下游客戶開展合作， 開發(fā)低碳環(huán)保產(chǎn)品， 幫助下游客戶提升ESG績效。二是生態(tài)圈綠色協(xié)作。萬華化學(xué)提出了聚氨酯硬質(zhì)泡沫、 共享托盤等包裝材料全生命周期解決方案， 為物流包裝行業(yè)打造綠色生產(chǎn)、 使用和回收的封閉循環(huán)模式； 推出PCR材料實現(xiàn)塑料水桶資源的可再生循環(huán)利用， 幫助相關(guān)行業(yè)節(jié)能減排， 減少碳足跡； 積極與政府、 其他企業(yè)集團展開合作， 開拓風(fēng)電、 核電、 光伏發(fā)電、 水電清潔能源渠道， 投資建設(shè)漁光互補、 分散式風(fēng)電及農(nóng)光互補等一系列新能源項目， 實現(xiàn)清潔能源的社會增量， 助力城市工業(yè)生產(chǎn)電力零碳化。萬華化學(xué)強化與物流合作方的數(shù)字化協(xié)作， 構(gòu)筑最具活力的全球化工服務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)， 實現(xiàn)物流全程可視化閉環(huán)管控。利用物流平臺的整合能力， 讓客戶能夠?qū)崿F(xiàn)廢包裝物就近回收， 幫助客戶解決固廢處理問題， 使一次性包裝成本降低10%左右， 實現(xiàn)廢料再生利用， 助力全流程減碳。萬華化學(xué)綠色協(xié)同化轉(zhuǎn)型路徑的典型證據(jù)援引見表3。

五、 研究結(jié)論與啟示

1. 研究結(jié)論。圍繞“萬華化學(xué)如何利用數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型”的研究問題， 本文進一步構(gòu)建“數(shù)字化—資源編排—綠色轉(zhuǎn)型”的理論分析框架（見圖5）， 揭示化工企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理。

具體理論分析框架如下： 第一， 從時序區(qū)間視角看， 萬華化學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為數(shù)字探索、 數(shù)字拓展、 數(shù)字生態(tài)三個躍升階段， 各個階段利用不同的資源編排方式， 實現(xiàn)建構(gòu)數(shù)字基礎(chǔ)、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界的動態(tài)演進， 三個階段的演進過程形成遞進關(guān)系， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響范圍逐步擴大， 實現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)到外的數(shù)字化蔓延。在數(shù)字化躍升過程中， 不同數(shù)字化能力賦能綠色轉(zhuǎn)型的效果也不同， 數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的技術(shù)行動也隨之改變， 企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的廣度和深度逐步拓展， 由企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部， 由傳統(tǒng)生產(chǎn)深入精益研發(fā)， 企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型依次表現(xiàn)為綠色集約化、 綠色能力化、 綠色協(xié)同化的演進迭代過程。第二， 從實現(xiàn)機理視角看， 企業(yè)數(shù)字化行動通過資源編排激活數(shù)字化特征， 推動企業(yè)核心能力持續(xù)提升， 進而釋放企業(yè)數(shù)字化價值， 通過技術(shù)行動將企業(yè)數(shù)字化的系統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為綠色轉(zhuǎn)型的實踐效能， 最終推動企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。在資源編排過程中， 由于建構(gòu)數(shù)字基礎(chǔ)、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界這一演進過程中的資源編排方式不同， 對資源的整合程度和利用效率具有效果上的差異性。因此， 企業(yè)在各發(fā)展階段激活的數(shù)字化特征具有明顯的側(cè)重點和影響范圍差異， 因而形成與不同發(fā)展階段相匹配的能力， 進一步影響企業(yè)下一階段的技術(shù)行動方向， 最終反映在企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型模式和路徑的轉(zhuǎn)變上。

2. 理論貢獻。

（1） 現(xiàn)有研究大多關(guān)注數(shù)字化對企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的影響和作用（柳江和趙倩玉，2023；曹長帥和鄭瓊，2023；田華文，2023）， 鮮有聚焦數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)機理和具體路徑的研究， 且缺少動態(tài)視角下對企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的階段化剖析； 同時， 學(xué)者們對數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的研究范圍大多局限于企業(yè)內(nèi)部（凌士顯和姬夢佳，2023；羅軍，2023） ， 對于企業(yè)上下游供應(yīng)鏈乃至生態(tài)系統(tǒng)的輻射作用缺乏探討（張峰和劉家悅，2023；杜勇等，2022）?；诖?， 本文提出了具有階段性特征的數(shù)字化賦能化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的理論分析框架， 從動態(tài)視角有效拓展了數(shù)字化賦能化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型實現(xiàn)機理的理論框架。通過對萬華化學(xué)的縱向單案例研究， 發(fā)現(xiàn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為數(shù)字探索、 數(shù)字拓展、 數(shù)字生態(tài)三個發(fā)展階段， 分別完成了構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界的三次數(shù)字化演進， 并通過不同的資源編排方式推動企業(yè)實現(xiàn)了從綠色集約化到綠色能力化再到綠色協(xié)同化的進階式綠色轉(zhuǎn)型。所以， 本文解釋了企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型從企業(yè)內(nèi)部到外部生態(tài)協(xié)同的實踐過程， 為數(shù)字化與綠色轉(zhuǎn)型研究提供了新的理論模型。

（2） 已有資源編排理論大多從時序區(qū)間視角討論基于“資源建構(gòu)—資源捆綁—資源撬動”框架的價值創(chuàng)造， 較少關(guān)注不同時間階段下資源捆綁利用、 形成動態(tài)能力、 實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理。因此， 本文基于資源編排理論框架解釋不同綠色轉(zhuǎn)型階段中數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)機理， 提出各階段“特征—能力—行動”的內(nèi)在驅(qū)動邏輯， 揭示了數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)在演變機制。

3. 實踐啟示。

（1） 傳統(tǒng)生產(chǎn)制造貫徹綠色生產(chǎn)難度加大， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力綠色生產(chǎn)成績斐然。“雙碳”目標(biāo)要求下， 化工企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造工藝和技術(shù)在降本增效、 節(jié)能減排等環(huán)節(jié)已經(jīng)達到行業(yè)極限， 想要進一步實現(xiàn)全流程、 全方位的效率提升和節(jié)能減排， 需要依靠數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)資源組合創(chuàng)新， 推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、 5G技術(shù)、 大數(shù)據(jù)平臺等數(shù)字技術(shù)， 化工企業(yè)可以對生產(chǎn)設(shè)備賦能， 實現(xiàn)人機互聯(lián)、 設(shè)備互通， 打造自動化、 智能化、 信息化、 精益化生產(chǎn)管理體系。通過數(shù)字化平臺對生產(chǎn)過程進行網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制與維護， 調(diào)整并優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)， 降低能耗物耗， 實現(xiàn)節(jié)能減排。

（2） 傳統(tǒng)研發(fā)設(shè)計推動綠色創(chuàng)新效果受限， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動綠色創(chuàng)新成效顯著。綠色轉(zhuǎn)型對化工企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計提出了高要求， 綠色化工產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)需要多領(lǐng)域、 多系統(tǒng)相融合， 做到人類社會與自然環(huán)境的動態(tài)平衡， 并實現(xiàn)全面的統(tǒng)籌兼顧。傳統(tǒng)研發(fā)方式存在信息管理難度大、 研發(fā)與生產(chǎn)斷層、 研發(fā)周期漫長等問題， 對我國亟需實現(xiàn)的“雙碳”目標(biāo)具有一定的限制性。借助數(shù)字化技術(shù)， 化工企業(yè)可以實現(xiàn)內(nèi)外部信息的快速搜索、 查詢、 傳播和共享， 企業(yè)內(nèi)部可以達成高效協(xié)作和實時溝通， 有利于研發(fā)、 生產(chǎn)、 銷售等各業(yè)務(wù)部門共同踐行綠色創(chuàng)新。在研發(fā)資源配置層面， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以對化工企業(yè)綠色創(chuàng)新過程中所需的多專業(yè)領(lǐng)域的知識、 技術(shù)與資源進行高效管理與利用， 如通過AI、 3D打印、 工業(yè)軟件等技術(shù)進行仿真模擬實驗， 不僅可以優(yōu)化產(chǎn)品工藝， 還可以降低試錯成本， 提高研發(fā)資源配置效率。

（3） 傳統(tǒng)營銷模式調(diào)節(jié)綠色供需能力弱， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造綠色供應(yīng)鏈卓有成效。傳統(tǒng)營銷模式下企業(yè)之間存在數(shù)據(jù)孤島， 信息溝通存在滯后性問題， 依靠人工調(diào)研大量收集市場和客戶信息、 精準(zhǔn)定位綠色需求可能需要投入大量成本， 這可能會使上下游企業(yè)數(shù)據(jù)的實時共享和合作交流出現(xiàn)時差問題， 共同構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈、 供應(yīng)鏈、 價值鏈有一定難度。在數(shù)字技術(shù)的支持下， 化工企業(yè)可以實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的綠色溯源管理， 打造能源資源管理信息化系統(tǒng)， 實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)能耗、 污染物和碳排放的統(tǒng)計監(jiān)測， 及時進行優(yōu)化分析， 制訂最優(yōu)供應(yīng)方案并制定相關(guān)準(zhǔn)則， 實現(xiàn)碳足跡全過程管理， 幫助企業(yè)和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同打造綠色供應(yīng)鏈。

（4） 產(chǎn)品使用和回收亟需綠色流程再造， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)綠色循環(huán)貢獻突出?；ぎa(chǎn)品的使用和回收環(huán)節(jié)必須符合健康安全、 對環(huán)境影響小的特點。以往依靠人工服務(wù)追蹤產(chǎn)品去向難度大， 同時客戶認(rèn)證信息確認(rèn)難， 信息溝通不暢， 加之物流整合能力不強， 運輸體系不夠健全， 使得資源有效循環(huán)利用程度較低， 只能在鄰近地區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)品末端的節(jié)能減排。依托物聯(lián)網(wǎng)、 云計算等數(shù)字化技術(shù)， 可對化工產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)編碼， 實現(xiàn)全程追蹤管理， 通過客戶反饋， 持續(xù)對產(chǎn)品進行優(yōu)化， 挖掘產(chǎn)品節(jié)能減排潛力。通過采用智能化、 數(shù)字化處置、 分析技術(shù)， 搭建環(huán)境監(jiān)測信息管理系統(tǒng)， 打造產(chǎn)品全過程的循環(huán)經(jīng)濟模式。

4. 數(shù)字化賦能化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的建議。

（1） 加強數(shù)字化建設(shè)， 通過數(shù)字平臺實現(xiàn)高效管理。一是通過建設(shè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺， 制定綠色轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)， 建立統(tǒng)一管理體系， 實現(xiàn)研發(fā)、 采購、 生產(chǎn)、 銷售、 供應(yīng)等多業(yè)務(wù)同步管理， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新和快速精準(zhǔn)查詢響應(yīng)。打造管理全程可視化分析平臺， 優(yōu)化生產(chǎn)運營管理、 環(huán)保分析決策等業(yè)務(wù)， 助力企業(yè)管理層深化戰(zhàn)略決策， 進行高效管理。二是深化數(shù)字化、 智能化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)， 提高生產(chǎn)運營管理平臺的應(yīng)用深度。運用5G、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)， 建設(shè)采購管理、 能源管理、 污染排放、 供應(yīng)管理、 廢品回收等數(shù)字化集控中心， 實現(xiàn)化工產(chǎn)品全生命周期管理， 從研發(fā)、 采購、 生產(chǎn)、 銷售、 物流、 回收等全鏈條進行碳足跡、 水足跡、 能源管理以及污染物處置。

（2） 利用數(shù)字技術(shù)推動化工研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝改進， 加強綠色創(chuàng)新。一是充分利用5G、 人工智能、 AR、 云計算、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)， 優(yōu)化生產(chǎn)管理流程， 賦能綠色技術(shù)創(chuàng)新等一系列綠色創(chuàng)新活動， 如利用AI和AR技術(shù)模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和合成過程， 打造綠色化學(xué)工藝、 綠色化工產(chǎn)品， 從源頭減碳。對生產(chǎn)工藝和設(shè)備進行數(shù)字化升級改造， 提高設(shè)備運行效率， 實現(xiàn)生產(chǎn)流程智能化、 自動化， 提高能源使用效率， 降低碳排放。二是借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)， 打造“互聯(lián)網(wǎng)+化工”生態(tài)平臺， 實現(xiàn)資源精細(xì)化管理和優(yōu)化利用， 如構(gòu)建能源管理監(jiān)測和排放系統(tǒng)， 提高對碳排放的精準(zhǔn)檢測， 實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)可視化管控。

（3） 重視人力資源管理， 以人才驅(qū)動產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。一是加強復(fù)合型人才建設(shè)， 培養(yǎng)“跨學(xué)科—貫通式”多元能力人才。企業(yè)可以采取線上教學(xué)模式， 提升專業(yè)人才的各項專業(yè)能力， 加快科學(xué)理論向?qū)嵺`成果的轉(zhuǎn)換。與開設(shè)化工專業(yè)方向的高校開展研發(fā)合作交流， 助力高校碳中和學(xué)科建設(shè)， 共同攻克研發(fā)難題， 加快化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的步伐。二是通過數(shù)字化平臺協(xié)同辦公， 實現(xiàn)內(nèi)外部信息快速傳播， 實現(xiàn)研發(fā)、 生產(chǎn)、 財務(wù)、 銷售等多部門人才的信息共享和協(xié)作共進， 多部門實時跟進市場、 政策、 財務(wù)等信息， 共同推進業(yè)財融合、 產(chǎn)學(xué)研銷一體化等數(shù)字化、 信息化系統(tǒng)進程， 打造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的新局面。

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