建筑企業經濟成本管理的問題及對策

摘"要：在建筑企業的項目實施過程中，經濟成本管理是一個至關重要的方面。有效的成本管理可以幫助企業降低費用、提高效益，并為企業的可持續發展奠定堅實基礎。然而，經濟成本管理在實踐中也面臨著許多挑戰和問題。為了解決這些挑戰和問題，需要采取一系列強化方法。通過強化方法，可以有效解決建筑企業在經濟成本管理中所面臨的挑戰和問題，提高成本管理的效果，為企業的發展提供有力支持。

關鍵詞：建筑企業；經濟成本；成本管理

中圖分類號：F426.92;F406.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）23-0061-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.23.016

建筑企業經濟成本管理是一個復雜而關鍵的任務，涉及資金、資源和時間等方面的有效管理，直接關系到企業的盈利能力和競爭優勢。首先，建筑項目的復雜性導致成本管理困難；其次，市場環境的不穩定性也給成本管理帶來一定的壓力。針對以上問題，建筑企業需要采取一系列有效的策略來改善經濟成本管理。通過建立成本分析方法和指標體系，深入分析成本構成和影響因素，尋找成本管理的切入點，制定相應的控制措施，為決策提供有效支持。

1"建筑企業經濟成本管理的意義

1.1"增強企業綜合實力

建筑企業經濟成本管理對于增強企業綜合實力具有重要意義，以下是一些相關解釋。

第一，提高企業盈利能力：經濟成本管理可以幫助企業減少不必要的成本支出，提高投資回報率。通過精確計算和控制各項成本，企業可以優化資源配置，避免浪費，降低生產成本和運營成本。這樣，企業的盈利能力得以提升，資金回報率得以提高，從而增強企業的財務實力。

第二，增強企業的競爭力：經濟成本管理可幫助企業在市場競爭中獲得競爭優勢。通過合理控制成本，企業可提供更具競爭力的價格和質量，滿足客戶需求。同時，通過降低成本，企業還可以有更多的資金投入到研發創新和市場拓展等方面，提升產品技術水平和服務能力，進一步加強企業在市場中的地位[1]。

第三，提升企業的風險抵御能力：經濟成本管理有助于企業預測和應對風險。通過精確的成本管理，企業可以更好地了解項目的成本結構和風險因素，制定相應的應對策略。這樣，在面對市場波動、原材料價格上漲、勞動力短缺等風險時，企業能夠更加靈活地應對，減少損失，提高抗風險能力，增強企業的穩定性和可持續發展能力。

第四，優化資源配置和利用：經濟成本管理可以幫助企業優化資源配置和利用效率。通過對成本的分析和評估，企業可以更好地了解資源的利用效益和產出價值，合理安排資源的使用，避免資源的浪費和閑置。這樣，企業可以更有效地利用有限資源，提高生產效率和資源利用率，從而增強企業的綜合實力。

第五，增加企業的信譽度和形象：經濟成本管理也可以提升企業的信譽度和形象。精確的成本控制和良好的財務管理，使企業能夠按時交付項目，保證質量，維護供應鏈穩定，贏得客戶的信任和口碑。同時，企業對環境和社會責任的關注，也可提升企業的社會形象，增強市場競爭力。

1.2"提升企業經濟利益

建筑企業經濟成本管理對提升企業經濟利益具有重要意義，以下是一些主要方面的解釋。

第一，成本控制和降低：經濟成本管理可以幫助建筑企業控制和降低各項成本，包括人工成本、原材料采購成本、設備使用成本等。通過科學的成本分析和合理的控制手段，企業能夠有效降低生產成本，提高利潤率。

第二，提高效益和競爭力：通過經濟成本管理，建筑企業可以深入研究各項成本發生的原因和規律，找到提高效益的潛在機會。通過優化資源配置、精細管理項目進度，企業可以提高施工效率，減少浪費，增加競爭力，從而獲取更多的訂單和利潤。

第三，項目收入與成本匹配：建筑企業經濟成本管理可以幫助企業實現項目收入與成本的有效匹配。通過合理的成本預算和控制，企業可以更準確地把握項目的盈虧情況，避免成本超支或收入不足的問題。這有助于保證企業的經濟利益最大化。

第四，投資決策的科學性：成本管理提供了決策所需的數據和信息，能夠幫助建筑企業進行投資項目的分析與決策。通過評估不同項目的成本與利潤，企業可以選擇具有較高經濟回報率的投資項目，降低投資風險，實現資金的有效利用。

第五，經營模式的優化：經濟成本管理可以幫助企業進行經營模式的優化。通過成本管理的數據分析和反饋，企業可以不斷改進和完善自身的經營方式，優化資源配置，提高生產效率和工作質量，進而提升企業的經濟利益。

1.3"助力國民經濟發展

建筑企業經濟成本管理不僅有利于企業自身，還可以助力國民經濟的發展，以下是具體方面。

第一，資源優化利用：建筑企業經濟成本管理可以幫助企業合理配置資源和資金，避免資源的浪費和閑置，提高資源的利用效率。這樣可以減少對資源的過度開采，實現資源的可持續利用，為國民經濟的可持續發展做出貢獻。

第二，產業鏈協同發展：建筑企業經濟成本管理促進了建筑產業鏈各個環節的協同發展。有效的成本管理可以幫助企業與供應商、分包商等合作伙伴之間建立良好的合作關系，推動整個產業鏈的協作與共贏，提升整個行業的競爭力。

第三，創新驅動發展：成本管理能夠激勵企業進行技術創新和管理創新，降低生產成本，提高產品質量和服務水平。這不僅有利于企業自身的發展，同時也推動了行業的創新能力和技術進步，為國民經濟的發展注入了活力。

第四，就業機會創造：建筑企業經濟成本管理的有效實施可以提升企業的競爭力和盈利能力，進而促使企業擴大規模、增加產值。這將創造更多的就業機會，帶動就業市場的發展，提高勞動力的收入水平，推動國民經濟的增長[2]。

2"建筑企業經濟成本管理的問題

2.1"成本管理意識薄弱

建筑企業經濟成本管理中還存在成本管理意識薄弱的問題，具體表現如下。

第一，缺乏成本意識：部分建筑企業在管理過程中對成本問題關注度較低，往往更加關注項目進展、完成時間和質量等方面，忽視了對成本的及時評估和控制。

第二，成本信息不透明：建筑企業在成本管理過程中缺乏透明度，成本信息沒有得到及時、準確的匯總和共享。這導致了難以發現和解決潛在的成本問題，影響了成本管理的效果。

第三，項目成本控制不力：由于建筑行業項目復雜性和周期長，項目成本控制常常面臨挑戰。企業在預算編制、采購管理、合同管理等環節存在疏漏，導致項目成本超支或波動較大。

第四，技術創新不足：建筑企業對于成本管理領域的技術創新和管理手段運用較少。缺乏先進的成本管理工具和方法，不利于提高管理效率和降低成本。

第五，缺乏長期規劃：建筑企業在成本管理中缺乏長遠的規劃和策略，更多地以短期利益為導向。這使得企業難以應對市場環境變化和經濟風險，影響了建筑企業長期發展和可持續經營。

2.2"管控體系不夠完善

建筑企業經濟成本管理中存在管控體系不夠完善的問題，具體表現如下。

第一，信息不對稱：建筑企業在成本管理過程中，往往面臨供應商、分包商等合作伙伴提供的信息不完全或不準確的情況。這導致企業難以全面了解和掌控成本的具體情況，影響成本管理的準確性和有效性。

第二，監管不到位：相關政府部門對建筑企業的成本管理往往存在監管不到位的問題。缺乏有效的監督和指導，容易使得企業在成本管理中存在違規行為，例如虛報成本、偷逃稅款等，影響整個經濟成本管理的正常運行。

第三，數據收集和分析能力不足：建筑企業需要收集、整理和分析大量的成本數據，以便進行成本核算和決策。然而，部分企業在數據收集和分析方面的能力還不夠強，在數據收集不完整、不準確或分析結果不準確的情況下，成本管理難以達到最佳效果。

第四，管理機制不完善：建筑企業在成本管理方面缺乏科學、規范的管理機制。例如，缺乏成本管理的明確目標、指標和責任分工，導致成本管理活動無法有效地實施和推進[3]。

2.3"管理準備工作欠缺

建筑企業在進行經濟成本管理時還存在管理準備工作欠缺的問題，以下是詳細介紹。

第一，缺乏成本管理策略和計劃：建筑企業沒有制定明確的成本管理策略和計劃，導致對成本管理的目標和方法不清晰，無法有效地進行成本控制和監督。

第二，不完善的成本數據收集和記錄：建筑企業沒有健全的成本數據收集和記錄機制，導致成本信息的準確性和及時性受到影響。并且沒有全面收集和記錄項目中相關成本發生的環節和細節，難以進行成本分析和決策支持[4]。

第三，人員專業素質不足：建筑企業中的工程師、項目經理等關鍵人員缺乏成本管理方面的專業知識和技能，無法有效地進行成本管理工作。缺乏對成本管理工具和方法的了解和運用，導致管理效果不佳。

第四，沒有建立有效的內部控制機制：建筑企業沒有建立和執行有效的內部控制機制，未能及時發現和糾正成本管理中存在的問題。缺乏對成本過程的監督和審查，容易發生成本波動和超支的情況。

第五，沒有持續的培訓和改進機制：建筑企業未注重對成本管理人員的培訓和進一步提升，導致管理水平尚未得到有效提升，并且缺乏對成本管理工作的持續改進和優化，從而無法適應市場和項目變化的需求。

2.4"成本管理目標模糊

在建筑企業經濟成本管理中，成本管理目標可能會存在一定的模糊性，以下是一些可能出現的問題。

第一，缺乏明確的成本管理目標：有些企業在進行成本管理時，沒有明確的目標和指標來衡量成本管理的效果。這使得成本管理變得模糊不清，難以評估成本管理的實際效果和價值。

第二，制定的目標過于寬泛或籠統：有些企業制定的成本管理目標過于寬泛或籠統，缺乏具體性和可操作性。例如，企業只是簡單地要求節約成本，而沒有具體規定節約的具體方式和目標，這樣的目標難以實施和追蹤。

第三，目標存在沖突或不一致性：建筑企業可能有多個部門和層級，每個部門都有自己的成本管理目標。但有時這些目標可能會存在沖突或不一致性，導致各部門在成本控制方面存在分歧，影響了企業整體成本管理效果。

第四，缺乏目標的溝通與落實：有時企業制定了成本管理目標，但卻缺乏對目標的全員溝通和有效的落實。這可能導致員工對成本管理目標的模糊理解或不重視，影響了成本管理的實施效果。

3"建筑企業經濟成本管理的強化方法

3.1"革新成本控制理念，強化成本控制意識

第一，革新成本控制理念：建筑企業可以從傳統的以降低成本為中心的控制思維轉變為以價值創造和效益最大化為導向的控制思維。通過提高產品和服務質量、優化工作流程、實施精益施工等方法，以實現更高效的成本控制，并確保企業的競爭力和可持續發展。

第二，強化組織成本意識：建筑企業應該將成本控制作為全員參與的重要環節，強化各級管理人員和員工的成本控制意識。通過開展培訓、宣傳和獎懲機制等方式，提高員工對成本問題的關注度和責任感，激發其參與成本控制的積極性和創造性。

第三，加強供應鏈管理：建筑企業應與供應商、分包商等合作伙伴建立良好的合作關系，并加強供應鏈管理。通過優化供應鏈的整體效率和協同性，降低原材料采購成本、減少物流環節成本等，實現全鏈條成本控制，提升企業的競爭力。

第四，使用信息化技術支持：建筑企業可以利用信息化技術來支持成本管理和控制工作。通過建立成本管理系統、數據倉庫和智能化分析工具，實現成本數據的實時監控、分析和預測，幫助企業快速反應市場變化，做出更科學的決策[5]。

3.2"構建完善的管理機制，優化管控工作體系

建筑企業可以通過以下方式強化經濟成本管理，構建完善的管理機制并優化管控工作體系。

第一，設立專門的成本管理部門：建筑企業可以設立專門的成本管理部門或成本控制小組，負責制定成本管理政策、流程和指導方針，并監督和協調各個部門的成本管理工作。

第二，強化成本核算與監控：建筑企業需要建立完善的成本核算系統，對各個項目和部門的成本進行準確記錄和監控。通過及時獲取、分析和報告成本數據，能夠幫助企業了解成本狀況，及時采取控制措施。

第三，制定明確的成本預算：建筑企業應制定明確的成本預算，根據項目的特點和需求，對各項成本進行預估和控制目標的設定。預算制定需要考慮實際情況和市場環境，同時對預算執行進行監控和調整。

第四，強化供應鏈管理與采購成本控制：建筑企業可以通過優化供應鏈管理，與供應商建立穩定的合作關系，降低采購成本。同時，加強對采購流程的管控，確保采購行為符合成本控制目標。

第五，定期進行成本分析與評估：建筑企業應定期進行成本分析和評估，了解各項成本的構成和變化趨勢，并與預算進行比較。通過成本分析，能夠及時發現問題和潛在風險，并采取相應的管理措施。

第六，運用信息化技術支持成本管理：建筑企業可以借助信息化技術，如成本管理軟件和數據分析工具，提高成本管理的效率和準確性。通過數據的集中管理和分析，能夠更好地支持決策和優化管控工作體系。

3.3"加強建筑材料管理，細化工程質量監管

第一，建立完善的材料采購機制：建筑企業應建立嚴格的材料采購程序，包括明確的供應商選擇標準、材料驗收標準和采購合同條款等。確保選擇合適的供應商，選購符合標準和質量要求的建筑材料，避免質量問題和額外的成本支出。

第二，精細化材料庫存管理：建筑企業可以優化材料庫存管理，根據工程進度和需求科學合理地進行物料計劃和倉儲管理，避免材料過剩或短缺造成的存貨損失和延誤工期的情況。

第三，強化材料質量檢驗：建筑企業應加強對建筑材料的質量檢驗，確保材料符合相關國家和行業標準，并與供應商建立良好的質量管理合作關系。通過設立專門的質量檢驗部門或委托第三方檢驗機構進行抽樣檢測，及時發現和解決材料質量問題，提升工程建設的質量水平[6]。

第四，強化工程質量監管：建筑企業應加強對工程施工質量的監管和控制，建立健全的質量管理體系，并制定詳細的工程施工規范和質量驗收標準。通過加強現場巡檢、監理機構的監督、使用先進的質量管理技術等手段，確保施工過程中的工程質量符合要求，避免因質量問題引發額外成本。

3.4"組建優良施工隊伍，精化成本管理目標

組建優良施工隊伍和精化成本管理目標是建筑企業強化經濟成本管理的重要方法，可以通過以下措施實施。

第一，組建優秀的施工隊伍：建筑企業應組建一支技術過硬、經驗豐富的施工隊伍。通過招聘具備專業知識和技能的員工，培訓提升員工的專業水平，建立穩定的人才隊伍，以保證工程質量和施工效率的提高。

第二，設立成本管理團隊：建筑企業應設立專門的成本管理團隊，負責制定和推行成本管理政策和策略。該團隊可以對項目進行全面的成本計劃、預算和分析，及時發現成本風險和問題，并制定對策和控制措施，確保項目的經濟成本得到有效的控制和管理。

第三，精細化成本管理目標：建筑企業應制定清晰明確的成本管理目標，并將其落實到具體的項目管理中。這包括設定成本指標、階段性目標和績效考核機制，通過對成本數據的跟蹤和分析，及時調整和改進成本管理措施，實現經濟成本的精細化管理。

第四，制定規范的成本管理流程：建筑企業可以制定規范的成本管理流程和標準操作程序，明確各項成本管理工作的責任和流程。例如，對成本核算、費用控制、成本分析等環節進行規范化和標準化管理，確保成本管理工作的高效性和準確性。

3.5"關注成本管理預算，重化成本監督力度

重化成本監督力度是強化建筑企業經濟成本管理的重要方法。在建筑項目中，成本管理是確保項目按照預算和計劃進行的關鍵環節。

第一，發現成本波動和問題：通過加強成本監督力度，建筑企業能夠及時發現成本波動、成本偏差和成本問題。這包括對進度延誤、材料價格上漲、人員變動等因素造成的成本影響進行監測和分析，從而及時采取糾正措施，避免成本超支。

第二，優化資源利用：成本監督力度可以幫助企業發現資源的閑置或低效利用情況。通過對資源使用情況的監督和分析，可以進行合理的資源調配和優化，減少浪費，提高資源利用效率，降低成本。

第三，強化供應鏈管理：成本監督力度有助于企業更好地管理供應鏈成本。通過監督供應商的報價、交付時間和質量，及時發現和處理供應鏈中的成本問題，確保供應鏈的穩定性和成本控制[7]。

第四，提高成本透明度和追溯性：成本監督力度可以使企業的成本管理更加透明和可追溯。通過全面記錄和監測成本發生的環節和細節，確保成本數據的準確性和可信度，方便對成本數據進行分析和研究，為決策提供支持。

4"結論

在建筑企業的經濟成本管理中，面臨著諸多問題和挑戰。然而，通過采取一系列強化方法，可以有效解決這些問題。建筑企業經濟成本管理的目標是實現成本的最優化，提升項目的經濟效益和競爭力。只有通過強化成本管理，才能夠降低風險、提高企業的盈利能力，并為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。因此，建議建筑企業正確認識經濟成本管理的重要性，并積極采取相關的強化方法，不斷提升自身的管理水平和能力，以應對市場競爭和經濟變化的挑戰，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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