作業成本法在礦山企業財務管理中的應用

摘"要：在礦山企業財務管理過程中，應用作業成本法可以很大程度上提升礦業企業財務管理的效率和質量，進而幫助礦業企業獲得高質量的經濟回報，還助力企業在當下市場經濟發展迅速的背景下獲得重要的人力和成本價值。文章旨在通過對作業成本法在礦山企業財務管理中應用的意義及可行性進行分析的前提下，指出當下階段作業成本法應用的不足之處，并且針對其制定相應的應對措施，以期為相關行業從業人員的實踐活動提供理論借鑒。

關鍵詞：作業成本法；礦山企業；財務管理

中圖分類號：F275""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2024）22-0153-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.22.037

1"引言

在社會主義市場經濟迅速發展的今天，礦業企業也需通過應用先進財務管理的方式，促進企業內部經營管理方式的革新和系統管理的新突破。利用作業成本法對企業的財務核心競爭力進行系統提升，就顯得尤為重要。作業成本法是一種現金的成本核算和管理方法，基礎思想在于企業是投資者，在實現顧客需求最大化的基礎上實現利益最大化，而進行運作的作業整體，企業在生產商品或者提供勞務時消耗作業，進而消耗資源，在消耗資源的同時也是進行價值的積累，這一過程就是表示價值在作業間進行著轉移，最終都積累到勞務和商品上，所以最終商品是兩者的結合體，是最終價值的體現。如何在礦山企業財務管理過程中運用作業成本法是擺在相關企業領導人和財務管理人員面前的現實問題，下文進行具體闡述。

2"礦山企業財務管理采取作業成本法的意義及可行性分析

2.1"作業成本法在礦山企業財務管理中的應用意義

相對于傳統的礦山企業財務管理過程中對成本預算的直接規劃和審批來說，作業成本法的應用環節更為規范和科學，指的是財務部門或專業的核算機構要對礦山企業消耗的資金總成本進行精準核算。在這一過程中，要對每一項成本流動的過程和相關動因進行系統分析，這樣就給礦山企業工程和開采過程的資源和產品消耗提供了一個專業化的核算平臺。通過作業成本法對礦山企業財務管理進行規范，可以更加系統全面地反映出企業在某一階段內詳細的成本和資產運營情況，進而給礦山企業整體生產方向和模式的轉變提供有益的理論借鑒。

通過傳統成本核算方法和作業成本法的對比，筆者得知作業成本法可以將過去復雜多樣的成本核算方式進行整合，一定程度上彌補了傳統成本核算技術的不足和核算范疇的缺陷，進而真正幫助礦山企業實現對成本信息的掌握程度和核算能力的提升。通過將成本流通信息規范化和精確化，可以讓礦山企業在運營過程中擁有更多的市場信息和競爭價值體系，為其綜合實力的提升和市場前景的鋪墊提供有力的保障。

隨著市場經濟的飛速發展和運營管理模式的更新，作業成本法已經越來越成為礦山企業財務管理工作中成本預算和分析的主要方式。隨著作業成本法理論的不斷擴充，能夠和礦山企業財務管理工作進行深度磨合，并且深入運用到礦山企業的各項財務管理過程中，進而幫助礦山企業對成本資源和信息數據進行科學的運用和再分配，不僅能達到精確化財務信息管理的效果，還能有效幫助礦山企業財務管理人員的分布和分工的精確化，為其制定總體的成本規劃奠定基礎。

總體來說，作業成本法在礦山企業財務管理中的應用意義是極為重要的，將長期為礦山企業財務管理的整體發展過程提供動力。

2.2"作業成本法在礦山企業財務管理中的可行性分析

根據作業成本法的主要應用方向，可以得知對于各項作業活動的分析和整理是其整個業務服務范圍的重點和關鍵。因此，其可以實現將生產某種產品的流程各環節以及相應的成本進行系統作業，進而加速企業了解產品生產的實際過程以及相應的成本和資源消耗量。在了解具體的數據之后，企業就可以通過對生產成本的動因分析和各項作業消耗來對整個生產環節進行動態化跟蹤和分析，進而全面發揮礦山企業財務管理、內部決策和成本管控的高效性，使礦山企業的日常成本決策和實際生產作業成本達到高效的協調和統一。

在企業內部進行財政預算編制過程中，可以利用作業成本法對各類成本進行溯源分析，不斷總結項目成本組成和來源，進而給后續的預案編制提供可借鑒要素。礦山企業財務管理過程復雜性凸顯，這給作業成本法的實施帶來更多的挑戰性，也是當下階段其工作突破的重點。

2.3"作業成本法的重要性分析

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，礦山企業的成本管理體制也正進行不斷的革新。在這一過程中，礦山企業通過采納西方先進的財務科學管理辦法的方式來對內部成本的生產作業控制進行系統協調，極大程度上穩固了礦山企業的財務經營管理效率。但是隨著西方財務管理辦法成效發揮的限制越來越大，就需要更加適合中國礦山企業的財務管理辦法的實施，來推動成本分析在其財務管理過程中的發揮。通過作業成本法的具體運用，礦山企業的成本運作和動因分析顯得更加透徹，一旦成本分析得當就可以及時運用到生產各環節中。不斷明確各環節各流程工人的分工，對每個施工環節的財務和成本使用情況有一個系統的了解，這是礦山企業發揮其競爭力和綜合實力的有效措施。

另外，通過作業成本法的應用，礦山企業才能夠根據高效的決策分析對企業內部班組的重新劃分提供借鑒，更好地對生產過程中人力資本的投入進行合理核算，幫助礦山企業更好地對企業成本進行有效控制，為其長遠的發展奠定基礎。

3"當下階段作業成本法在礦山企業財務管理中存在的問題

3.1"缺乏完善的應用環境

在我國大部分礦山企業的財務管理過程中仍然缺乏應用作業成本法的合理的微觀環境，這使得一部分企業在進行成本動因分析和動態流程過程中往往徒有其表，無法真正使作業成本法在應用的過程中取得實際效果。

在礦山企業財務管理過程中，應用作業分析往往存在著財務管理耗費時間長、開采作業投放費用較高的弊端。這與作業分析法的應用初衷是相悖的。

從另外一個角度來說，在作業成本法的應用過程中也缺乏系統專業的人才力量支持。這與部分礦山企業財務管理人員的思想意識和專業能力薄弱相關，他們無法理解作業成本法的相關理論基礎和實踐原則，從而導致礦山企業各部門之間對于作業成本法的理解差異較大。沒有系統的信息采集方法就會使得財務部門的基礎數據處理較為困難，從而引發后續的成本核算和財務管理矛盾的出現。

3.2"作業成本法應用的短期效果并不明顯

在當下階段，由于部分礦山企業對成本法應用重視程度不足以及作業成本法本身的理論限制，得知在其應用過程中往往存在著理論和實踐相背離的弊端。礦山企業在應用該技術和方法時，一旦出現短期應用效果不顯著的情況，就會逐步將其應用范圍變窄，甚至后期對該方法和技術采取置之不理的態度。這違背了作業成本法的應用規律和周期，導致礦山企業出現理論和實踐不統一的問題，最終導致作業成本法在短期內不能取得較好的管理效果，從而影響了作業成本法真正實力的發揮以及礦山企業財務管理效率的提升。

3.3"礦山企業應用作業成本法的模式較為單一

根據大量的實踐調查得知，當下階段大部分礦山企業仍然采取傳統財務管理模式和作業成本法相結合的方式進行內部的財務協調和處理。因此在具體的成本分析和動態管理過程中存在著兩種模式相互排斥和影響。在公司總決策不明的情況下，具體的財務部門往往難以具體劃分某一環節的財務管理模式，再加上財務整體流程的復雜性，使得對于財務信息的上報及處理不能及時地進行溝通和協調。

因此礦山企業無法實現對市場環境的深入分析，在極大程度上導致了會計核算和成本分析的科學性缺失，進而制約了礦山企業的整體發展。這種成本管理模式的單一和兩種模式之間選擇性的矛盾處理廣泛存在于當下礦山企業的財務管理過程中，是企業決策者和管理者要解決的關鍵矛盾之一。

3.4"在作業成本法中成本動因具有不確定性和難確定性

作業成本法的關鍵原理和具體流程的核心在于對成本驅動因素的確定以及各環節成本要素的分析。因此，可以得出對于成本動因的確定是關系到作業成本法應用效率和整個礦山企業財務管理質量的關鍵因素。而在當下階段，礦山企業在應用作業成本法進行財務管理時，往往會針對重點作業資源和作業庫等方面進行某種主觀性的預判。這使得其在收集相應的活動和成本信息時往往會產生極大的不確定性和難確定性，這種收集到的數據信息和實際信息之間的差異，使得作業成本法在確定成本動因時面臨著極大的困難，進而影響整體成本核算的精準性和真實性。

4"作業成本法在礦業企業財務管理中的應用對策分析

4.1"通過不斷完善微觀環境的方式，發揮作業成本法的實際運作效果

在當下階段市場經濟和競爭環境不斷發展的情況下，礦山企業要想保證作業成本法更好發揮作用，就必須不斷完善微觀環境。通過對企業本身的財務管理系統和處理數據信息系統進行更新，不斷推動作業成本法在具體實際運作過程中發揮作用。具體包括以下四方面。

第一，礦山企業要不斷強化作業成本法的理論研究和實踐創新，根據自身的財務信息發展環境和整體的市場競爭力度，對作業成本法的各個流程進行系統的規劃，幫助該方法深入具體財務管理中的應用和探究。另外，要不斷加強對財務專業人才的培養，通過讓他們總結相關財務經驗的方式，推動作業成本法更好地投入具體的成本分析過程中去。在這個過程中可以系統運用相應的培訓和考核功能來強化人員的能力以及對作業成本法的應用程度，使得作業成本法能夠真正地投入具體的財務信息管理過程中。

第二，要不斷保證財務管理人員能夠根據企業具體的財務狀況變化和作業成本法的實際應用效果來靈活處理相關功能，最大程度上保證作業成本法的應用是為企業的創新發展提供有力支持，從而能夠為企業競爭實力的提升和總體實力的增強保駕護航。

第三，從作業成本法的長期實際應用效果出發，還需要礦山作業活動的安排更趨合理化，這有助于作業成本法在成本分析中的應用。例如在投資較大的環節，如開采、運輸挖掘、原礦處理、選冶制造以及相應的礦山管理等方面，需要合理安排時間和成本的投入。而對于一些輔助性的環節，例如排水通風等工作成本的投資要相對較少，因此在作業成本法的應用中其投資程度要相對較低。這樣不僅可以實現成本資源的合理投資和配置，還有助于作業成本法應用效率的提升。

第四，要不斷關注對于作業成本法后期的監督和排查，這一過程中需要重點關注作業成本法的運營方式是否能夠貼合具體礦山企業的發展情況，進而能夠根據企業的競爭實力和綜合能力進行方法運用，確保這一方法能夠運用到實處。

4.2"加強事前成本控制

在作業成本法的應用過程中本質的原則就是要對各個流程的成本進行合理預算和動態的監控。因此財務管理人員要在作業成本法應用支出或之前對相應的事前成本進行合理的控制，最大程度上保證整個開采計劃支出的有效性和精準性。對于相應的設備材料采購制度以及預算硬性控制條件和成本支出控制條件要有嚴格系統的規范，保證事前成本控制的高效性和合理性，這是作業成本法得以發揮其最大優勢的前提和保障。

4.3"對事中和事后的成本費用要及時調控

一旦某個礦山企業的項目得到批準之后，在項目運行中和運行后要對相應的費用進行合理控制，保證各項費用的支出和相應的成本必須在合理范圍內并且合理合法。在符合國家相應礦山開采規范的前提下，最大程度上保證企業合理利益的獲得以及相應的利益規劃和流程的高效性。

4.4"合理利用現代化技術推動作業成本法的應用效果

隨著科技革命的推動，各項信息技術和大數據原則不斷在礦山企業中得以應用。因此在應用作業成本法的過程中也可以通過現代化技術的強化使得財務管理方式與時俱進，通過各項信息技術和設備來彌補作業成本法在財務管理中的應用缺陷。例如可以通過ERP系統和作業成本法的融合達到礦山企業財務管理的成本預算和動態流程監控的快速準確，最大程度上避免因人員專業能力問題而導致出現數據疏忽問題。

另外，通過利用現代化技術以及相應數據采集系統可以實現作業成本法在載體上的創新，不論是數據采集還是相應的成本分析都可以實現高效作業，極大程度上提升了作業成本法核算的準確性和高效性。

通過現代信息技術不同的定義設置和相應的分配標準的更新，可以實現數據采集的匹配性和全面性，加快作業成本法動態分析及成本動因效果的實現，助推數據采集工作的完成。與此同時，現代化信息技術的應用也有助于構建完善合理的礦山企業財務管理系統。

4.5"合理確定各個作業成本庫的成本動因量

這一環節是對作業成本法應用的關鍵環節。相關財務管理人員在對作業成本法各項理論依據進行透徹掌握的前提下，對各個作業成本庫的成本動因量進行合理分析。

筆者將各類生產費用歸類于三個作業成本庫，第一種是生產計劃成本庫，可以重點涵蓋礦石挖掘之前的所有生產費用，例如設備的折舊維修、人工費等。第二種是相應的運輸作業庫，這一環節主要的管理范圍在井下井筒以及井上的各類成本費用，其中維修費用和設備折舊費用占據主導。第三種是管理成本庫，包括礦產開采的各類維修維護費用，施工人員、財務人員、人力資源管理人員的薪資以及環境治理成本和探礦權、采礦權的金額。通過作業成本法可以合理對這三類成本動因量進行系統的歸納和概括，最大程度上保證各個成本動因量的合理性，為之后的成本動因分析奠定基礎。

4.6"建立健全相應的獎懲機制

在礦山企業應用作業成本法時要完善相應的績效考核制度，在尊重員工積極性發揮的前提之下最大程度上通過獎懲機制規范各環節資金使用的明細強化。

同時，為了保證礦山企業各個部門員工時刻保持高度的緊張性和積極性來面對預算制定，工作獎懲機制的設置也是必要的。它可以極大程度上避免出現超預算現象，并且為下一步的企業財務狀況進行精準的預算。

通過獎懲機制的有效實施，可以真正地實現降低開采作業成本、提高開采效率的運營目標。通過激發員工的責任分配意識，還可以對各個流程的成本控制進行有效協調。這種明確的追責體系和激勵制度的出現，是提升礦業企業財務管理力度和實現財務管理精確化的有效推動力。

4.7"逐步明確成本分析方法

通過獎懲機制的設置可以幫助企業明確成本分攤的辦法，并且直接將其計入對應的服務類型中。對于一些非礦產開采或直接管理應用的費用，比如差旅費和辦公費等類型，可以采用成本費用分攤的方式對具體費用進行計算，進而很大程度上方便了財務管理各項費用分類。直接明確了礦山企業財務管理的高效性，這也是成本作業法在礦山企業財務管理應用過程中的一大創新，極大程度上改變了傳統財務費用分攤方法的弊端，有助于礦山企業的長遠發展以及員工歸屬感和認同感的提升。

5"結語

文章從現階段礦產企業應用作業成本法的概況、意義以及存在問題和相應的改進措施等方面，對作業成本法的應用效果進行了系統分析。從中得知，要想推動礦山企業財務管理質量提升就必須應用更加科學的辦法，其中的作業成本法以其成本預算優勢和高效的動態流程管理，為企業的財務管理工作提供更加科學的核算理論和實踐。對于強化礦山企業在整體市場中的地位和企業的長遠發展具有重要推動作用，是實現礦山企業可持續發展的創新之源。

參考文獻：

［1］李文芳.作業成本法在礦山企業財務管理中的應用淺析［J］.質量與市場，2021（9）：34-36.

［2］林振壩.作業成本法在礦山企業財務管理中的運用思考［J］.商訊，2019（29）：72.

［3］吳詠東.金屬礦山企業作業成本法應用研究［J］.財經界，2015（8）：23，41.

［4］宋艷敏.基于作業成本法的質量成本研究——以寸草塔二礦企業為例［D］.包頭：內蒙古科技大學，2011.

［5］計春霞.論企業會計核算與財務管理存在的問題及對策——以銅金屬礦山企業為例［J］.中國市場，2023（4）：145-147.

［作者簡介］劉崇剛（1973—），男，漢族，山東招遠人，大專，高級管理會計師，赫章鼎盛鑫礦業發展有限公司財務總監，研究方向：財務成本管理、財務全面預算。