大數據背景下事業單位人力資源管理與財務管理協同

[摘 要]在大數據背景下，信息技術得到了廣泛應用，為社會民眾提供了巨大便利，也促進了社會經濟的進一步發展。將信息技術應用到事業單位中，可促進單位運營管理模式的巨大變化，實現單位管理水平的有效提升。文章對此展開了分析和論述，希望可以幫助事業單位管理人員解決人力資源管理與財務管理協同發展的難題，有效應用科學的協同策略，加快推動事業單位的穩步向前發展。

[關鍵詞]大數據；事業單位；人力資源管理；財務管理；協同

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）18-0061-03

一、事業單位人力資源管理與財務管理的關系

（一）人力資源管理對財務管理的促進作用

1.有助于實現財務管理人員素質的提升

在事業單位的運營管理過程中，人力資源管理與財務管理工作之間有著非常緊密的聯系，二者的協同發展可以很好地強化人力資源管理對財務管理的促進作用，實現事業單位財務管理水平的有效提升。

首先，事業單位人力資源管理工作的進行能夠密切人力資源部門與財務部門之間的交流和溝通，使人力資源管理人員可以了解當前事業單位財務管理工作的開展需求，明確人力資源管理過程中的財務管理人員招聘要求，有助于實現財務管理人員素質的提升，確保財務管理人員能夠更高效地開展工作，為事業單位的穩步向前發展提供資金保障[ 1 ]。

其次，在大數據背景下，人力資源管理人員可以借助信息化技術對眾多應聘者進行篩選，評估其工作能力及發展潛力，依照財務管理工作的要求選擇更加合適的專業人才，使相應的人才在單位的財務管理過程中施展專業特長，不斷提高資金使用效益，充分發揮事業單位的職能作用。

2.有助于加強對財務工作人員的培訓與考核

在事業單位的發展過程中，人力資源管理工作的進行能夠加強對財務工作人員的培訓和考核，使財務工作人員不斷提高自身的工作能力及綜合素養，開展更高水平的財務管理工作，不斷強化財務管理對推動事業單位發展的重要作用。

人力資源部門可以在管理工作中對現階段財務管理的情況展開科學分析，了解事業單位財務管理的需求，積極開展面向財務工作人員的教育與培訓工作，使其充分地認識到自身工作對于提高單位發展水平所起的重要作用，端正工作態度，更加積極主動地參與到事業單位的財務工作中。培訓活動的開展也能夠使他們有效地提升自身的工作能力和綜合素養，學習更多的專業知識，與優秀的從業人員進行交流和溝通，豐富工作經驗，在工作中靈活處理各類問題，為事業單位的穩步向前發展奠定良好的資金基礎[ 2 ]。

此外，在事業單位的發展過程中，人力資源部門的工作人員還能夠加強對財務工作人員的績效考核與評估，全方位分析財務工作人員的表現，查看財務工作人員的績效目標完成情況，保證評估的客觀與公正，可以獎勵表現優異的財務工作人員，不斷激發他們的工作熱情和積極性，還能夠對工作人員現階段財務工作中存在的問題進行指導，幫助他們盡快改進，實現事業單位財務工作質量的提升。

（二）財務管理對人力資源管理的促進作用

1.實現人力資源管理效率與質量的有效提升

在事業單位的運營與管理工作開展過程中，財務管理工作對人力資源管理也起到了有效的促進作用。財務管理工作的開展能夠幫助財務人員全面地分析事業單位的資金應用情況，對成本、預算等進行科學分析，不僅可以實現對資金的有效分配，提高資金的使用效益，而且能夠對基于該項工作產生的各項財務數據信息加強對單位人力資源管理工作的指導。通過對財務數據的分析，人力資源部門的工作人員能夠充分了解現階段事業單位人力資源的成本投入及經濟收益，對二者進行比較，結合事業單位目前的建設目標等，制定切實可行的人力資源管理方案，保證決策內容制定的科學性與有效性，實現人力資源的優化配置。在財務數據的幫助下，人力資源部門的管理人員還能夠積極開展預算分析工作，尋求單位財務管理人員的幫助，確保預算設置合理，并對后續的人力資源管理工作進行科學的指導與管理，使事業單位可以創造更高水平的經濟效益和社會效益。

與此同時，事業單位財務管理工作在開展過程中產生的數據信息與財務報告還能夠為人力資源管理人員的績效考核與評估提供科學的指導，使他們能夠綜合分析人力成本的支出、績效獎勵以及職工的離職情況等，積極加強對人力成本的管控，實現對人力資源的有效規劃，使單位職工可以積極開展建設工作，提高管理的效率與質量。

2.有效地減輕人力資源管理的壓力

事業單位財務管理工作的推進對于減輕人力資源管理的壓力也起到了較為關鍵的作用。在傳統的人力資源管理工作開展過程中，部門的管理人員往往需要應對較為復雜的工作環境，不僅要分析各個部門的實際建設情況，還應當對事業單位的建設目標進行研究，在充分了解單位職工個人素質、專業能力等的基礎上，進行人力資源的分配與管理。這種方式的效率并不高，也常常出現分配不合理的問題，給部門工作的推進造成了較大的阻礙，也影響著事業單位社會職能作用的有效發揮。隨著社會環境的不斷變化，事業單位要想實現自身的可持續發展，就一定要積極開展整改和優化工作，這也為人力資源管理人員工作的開展增大了難度，如何實現對人力資源的合理規劃成了工作的重點和難點。在這樣的背景下，財務管理工作的開展就能夠起到非常關鍵的作用，能夠密切單位財務部門與人力資源部門之間的溝通，使二者積極開展合作，加強對人力資源成本的管控，人力資源管理人員也能夠快速和合理地規劃人力資源。

二、大數據背景下事業單位人力資源管理與財務管理協同的難題

（一）完善溝通機制的缺失

在大數據背景下，事業單位人力資源管理與財務管理的協同非常關鍵，但是完善溝通機制的缺失卻影響了二者的協同發展，不能夠使財務部門與人力資源部門之間展開密切交流與溝通，更無法進行合作。由于完善溝通機制的缺失，人力資源管理人員不能夠了解現階段事業單位的財務情況，也無法了解人力成本支出對財務數據造成的影響，財務管理人員更難以掌握單位對人才的需求，難以在預算的制定、人才的招聘及培訓等工作開展過程中進行合作，制定的決策在內容上存在很多不合理之處，影響了人力資源管理與財務管理工作的快速進行，也阻礙了事業單位的進一步發展。

（二）績效管理與預算管理的獨立性

在大數據背景下事業單位人力資源管理與財務管理協同發展的過程中，績效管理和預算管理的獨立性也給協同發展造成了較大的阻礙。如果事業單位的績效管理能夠與預算管理之間保持較高水平的關聯，那么部門的管理人員就可以通過對職工績效評估的結果來加強對財務預算的管理，增強財務預算調整的科學性，但是二者的獨立性導致很難發揮這種作用，會給財務預算帶來不利影響，難以對優秀職工進行獎勵，無法加強對職工的約束與管控，降低了單位的人力資源管理水平[ 3 ]。

（三）缺乏較為完善的內控措施

完善內控措施的缺失也是阻礙事業單位人力資源管理與財務管理協同的重要影響因素。在事業單位的運營管理工作開展過程中，完善的內控措施可以保證單位內部管理工作的有效性，加強對人力資源部門及財務部門各項工作的管理，保證工作人員能夠遵守制度，提升行為的規范性。但是由于當前事業單位的內控措施并不完善，這不僅會影響人力資源部門工作的有序推進，造成人力資源規劃的不合理，職工的招聘、培訓、考核及晉升等也都存在問題，還難以加強對資金的管控，無法加強對預算制定、資金分配及成本管控的監督，容易出現資金浪費等問題，無法給事業單位的快速發展奠定良好的人才與資金基礎，事業單位更難以應對大數據時代的各類風險與挑戰，其社會職能作用也難以得到有效發揮。

三、大數據背景下事業單位人力資源管理與財務管理協同的有效策略

（一）制定完善的溝通機制

為了有效解決事業單位人力資源管理與財務管理協同過程中存在的問題，使事業單位可以實現自身的穩步向前發展，單位的管理人員需要轉變傳統的管理理念，充分認識到二者協同發展的重要作用，從整體出發，對當前事業單位的運營管理情況進行細致分析，了解人力資源管理與財務管理之間的關系，為二者的協同制定完善的溝通機制，確保人力資源部門與財務部門之間可以開展有效的溝通工作。

在完善溝通機制的基礎上，事業單位的管理者應定期開展部門的討論工作，使人力資源部門與財務部門能夠在開展討論工作的過程中進行交流，實現信息的共享，了解部門的建設與發展需求，為高效協同工作的推進提供重要的支持[ 4 ]。

同時，在完善溝通機制的幫助下，人力資源部門還應當積極尋求與財務部門的合作，使財務管理人員能夠深入到人力資源管理工作當中，根據財務預算，不斷調整和優化人才的招聘計劃，既要滿足事業單位的建設與發展需求，也要減少成本的支出，幫助單位創造更高水平的經濟效益。

（二）實現績效管理與預算管理的協同

在大數據背景下，事業單位績效管理與預算管理的協同可以為人力資源管理與財務管理的協同提供有力保障。因此，事業單位一定要完善現行的考核機制，保證考核工作的有序開展。在考核機制的建設過程中，單位的管理者應當加強績效目標管理，保證績效目標明晰，并確保績效目標能夠與財務目標實現有效銜接，從而促進財務部門與人力資源部門的合作。同時，單位的管理者還應當建立健全績效評估反饋機制，使績效評估與財務預算的周期及流程等保持一致，重視對優秀職工的獎勵，盡快地解決存在的問題，保證單位職工可以高效地開展工作，提高事業單位的發展水平。此外，人力資源部門還應當與財務部門進行數據信息共享，使部門的工作人員能夠對各項數據信息展開分析，合理規劃資源，提高財務管理與人力資源管理的效益。

（三）不斷完善內控措施

要想實現大數據背景下事業單位人力資源管理與財務管理的協同，內控措施的完善非常關鍵，其可以為二者的協同發展營造更加健康和良好的環境，對于實現事業單位內部管理水平的提升也可起到非常重要的作用。

首先，為了完善事業單位的內控措施，單位的管理者首先需要加強制度建設，根據大數據背景下事業單位的發展需求，制定合理的內控制度，使人力資源管理工作與財務管理工作都能在制度的約束下進行，確保部門的工作人員可以明確自身的工作內容和具體的工作職責，在加強監督與管控的同時，規范工作流程，有效地提高事業單位人力資源管理與財務管理的水平。

其次，在單位內控措施的完善過程中，單位應當重視數據安全，加強對信息系統的安全管控，要求專業的技術人員能夠在系統平臺上增設權限，并利用先進的信息技術來實現對數據信息的加密處理，減少信息泄露等問題的出現，保證人力資源與財務管理工作的安全，以避免外部因素對二者的協同發展造成阻礙[ 5 ]。

最后，事業單位還應當在內控措施完善的過程中加強對監督與審計機制的管理，并要求工作人員定期開展風險評估工作，切實推動事業單位的穩步向前發展。在大數據背景下，事業單位雖然迎來了新的發展機遇，但同樣面臨著較為復雜的社會環境，如果不能夠采取科學有效的措施進行風險防范，事業單位將很難實現進一步發展，此時，監督與審計機制的建立就發揮了非常關鍵的作用，它不僅能夠強化人力資源管理與財務管理的協同效果，而且能夠加強對部門工作流程的監督，使有關部門的工作人員可以在監督審計的過程中評估風險，提高內部管理水平。

四、結語

在大數據背景下，事業單位面臨著較為復雜的社會環境，為了實現長遠發展，確保職能作用的有效發揮，事業單位應當積極進行轉型，緊隨時代的發展腳步，提高服務水平。在事業單位的轉型工作當中，人力資源管理與財務管理的協同發展至關重要，能夠為事業單位的可持續發展奠定良好的人才與資金基礎，幫助事業單位維持穩定良好的運行狀態。單位管理人員一定要加強人力資源管理與財務管理的協同管理，積極進行優化完善，使事業單位能夠更好地承擔社會職責、服務社會公眾，在增強核心競爭力的同時，推動社會的發展進步。

參考文獻：

[1]馬東方.事業單位人力資源管理與財務管理協同發展[J].財經界，2023（27）：174-176.

[2]趙鴻梅.事業單位人力資源管理與財務管理協同發展分析[J].東方企業文化，2023（S1）：91-93.

[3]黨小娟.事業單位人力資源管理與財務管理協同發展分析[J].金融文壇，2023（07）：142-144.

[4]黃勁峰.事業單位人力資源管理與財務管理協同發展分析[J].黑龍江人力資源和社會保障，2022（14）：110-112.

[5]李志超.大數據時代下企業人力資源管理與財務管理協同發展初探[J].當代會計，2021（16）：52-54.