新形勢下企業經濟管理的創新策略

基金項目：語言將來時代特征與公司股利政策——基于投資者語言認知效應的研究（課題編號：GJJ218719）

摘 要：在激烈的市場競爭中，企業想要占得先機，就必須重視內部經濟管理的全面優化，基于創新理念順應市場經濟環境變化，真正提高企業的綜合競爭力。隨著經濟全球化進程的不斷加快，企業在經營管理過程中應當具備更大的格局，才能適應時代發展，全面推進企業經濟管理創新能夠成為企業轉型的重要動力，同時也能夠提高企業的風險防范能力，為企業經濟效益的提升提供相應保障。當前企業經濟管理中主要存在經濟管理理念落后、經濟管理制度僵化、管理人才培養不足以及缺乏組織保障等問題，新形勢下企業經濟管理的創新應當全面更新經濟管理理念，健全完善經濟管理制度，著力培養經濟管理人才，持續優化經濟管理組織，并且有效提升內部監督水平。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

隨著社會經濟的快速發展，企業面臨的發展環境發生了較大變化，在市場競爭中提高核心競爭力，必須重視經濟管理的核心價值，其能夠最大限度提升經濟管理工作的質量及成效，為企業的可持續發展提供相應支持，確保企業能夠在市場中站穩腳跟。企業的核心目標在于實現經濟效益的最大化，為了有效實現這一目標，企業應當基于科學的管理舉措，落實經濟管理各項工作，為保障企業經濟效益和促進企業穩定可持續發展提供相應支持。本文就新形勢下企業經濟管理創新的必要性及面臨的問題展開分析，提出了有效實現新形勢下企業經濟管理全面創新的策略。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

1.推動企業轉型的重要動力

在新形勢下，全面推進企業經濟管理創新是促進企業轉型的重要動力，在激烈的市場競爭環境下，企業需要結合市場運營的相關成效以及經濟效益情況，對經營管理模式作出適當調整與轉變，從成本控制以及提升經濟效益的角度出發對經營管理模式做好創新優化，為實現企業轉型提供相應支持。實際上，企業經濟管理直接決定著企業的整體經營狀況，因此需要關注經濟管理創新帶來的積極影響，以經濟管理創新為導向，對先進信息技術以及信息化管理平臺建構作出新嘗試，使得企業在技術管理等各方面實現質的飛躍，真正服務于企業轉型的核心需求，為企業轉型提供重要動力。

2.提高風險防范能力的前提

在市場競爭日益激烈的情況下，企業的可持續發展不僅需要考慮到如何提高經濟效益，同時也需要具備較強的風險防范能力，市場環境中的不確定因素對風險防范能力提出較高要求。在經濟全球化背景下，企業的經營管理各項活動可能受到多種不確定因素的影響，輕則限制某項業務的開展，重則影響企業的生存發展。不確定因素對企業經營風險的沖擊較為直接，這就意味著企業經濟管理各項活動必須落到實處，以全面落實企業經濟管理創新為基本導向，為提升企業風險防范能力提供有力支持。

3.提升企業經濟效益的保障

根據當前企業的生產經營狀況，能夠對企業經濟效益作出相應評估，在新形勢下企業經濟管理創新與企業各項經濟業務開展密不可分。經濟管理工作的核心內容在于對企業內部的各類資源進行優化配置，從而促進企業的良性發展，因此需要基于高質量的經濟管理體系，促進企業內部各要素之間的有效融合，在資源合理配置的情況下保障企業的經濟效益。在以企業經濟管理創新為導向的改革中，企業能夠靈活應對內外部環境，同時也能夠在資源配置方面提出較高要求，真正保障經濟效益的穩步提升。

二、新形勢下企業經濟管理的創新原則

1.堅持用戶導向原則

遵循用戶導向原則是指在新形勢下企業經濟管理各項工作的創新發展應當以用戶實際需求為導向，在充分了解市場環境變化以及用戶真實需求的同時，對相關企業經濟管理作出新嘗試。實際上基于市場調查獲取用戶反饋，能夠將用戶需求轉化為企業經營管理的相關依據，在充分重視用戶真實產品體驗和服務體驗的情況下，企業產品開發和市場布局的正確性能夠得到進一步提高。因此企業經濟管理創新必須堅持用戶導向的原則，能夠關注用戶需求的不斷變化，并且始終抓住用戶需求，在及時調整和改進企業經濟管理新方案的同時，真正取得預期的經營管理效果，為贏得良好社會口碑、促進企業市場競爭力的提升奠定基礎。

2.堅持問題導向原則

堅持問題導向原則意味著企業經濟管理需要在各項創新活動中關注實際問題，不能一味地追求創新而忽略了實際情況，最終影響企業的可持續發展。從實際問題出發是企業經濟管理的核心價值導向，同時也意味著企業需要在經濟管理中善于發現潛在的風險以及面臨的困難，結合具體問題做好具體分析，確保企業經濟管理改革創新服務于企業發展相關需求。此外，遵循問題導向原則還應考慮到問題的本質和產生問題的原因，在探尋切實可行解決方案的情況下，對企業經濟管理各項活動做好改進優化，真正始終保持對問題的敏感性，為及時發現和解決問題提供有力支持。

3.堅持數據驅動原則

隨著網絡信息技術的飛速發展，大數據時代也隨之到來。當前企業經濟管理創新必須遵循數據驅動的原則，一方面對企業經營管理各項數據以及市場狀況進行調查評估；另一方面要通過收集海量數據獲取有價值的信息并指導企業經濟管理創新。企業應當在經營管理過程中對內外部數據進行收集與處理，在數據獲取以及數據存儲、建模等各環節提出較高要求，能夠真正結合企業的實際情況以及經濟發展規律提取有價值信息，并根據相應信息作出管理決策，在保障決策科學性和準確性的同時，服務于企業生產經營相關需求，為進一步提高企業綜合競爭力提供相應支持。

三、新形勢下企業經濟管理的常見問題

1.經濟管理理念落后

在傳統經濟管理理念的影響下，部分企業本身的經濟管理模式相對滯后，缺乏勇于創新的動力和積極性，由于傳統經濟管理模式較為保守，再加上相關管理人員對新理念和新方法缺乏適應性，由此導致傳統守舊的思維模式影響了企業積極管理的整體執行效果。當前部分企業在經營管理中信息獲取渠道不通暢，獲取的信息內容質量參差不齊，導致企業經營管理人員對市場形勢缺乏有效了解，對先進的經濟管理理念認知不深入，很難真正適應激烈的市場競爭環境。受到傳統經濟管理理念的限制，部分企業過分強調保守和穩定的策略，在應對新形勢下的新挑戰時，缺乏抓住機會的能力和意識。此外，陳舊觀念下的經濟管理模式大多較為死板，無法應對新形勢下的復雜問題，最終導致企業在后續決策方面科學性不足，同時也影響了企業經營管理的整體成效。

2.經濟管理制度僵化

當前部分企業在經濟管理制度建設方面的表現較為薄弱，對經濟管理制度建設缺乏關注和重視，沒有真正考慮到制度建設與企業經濟管理之間的內在聯系，導致制度較為僵化，無法滿足時代發展需求以及市場環境變化。實際上，經濟管理制度的建設和運行與企業經濟管理的相關活動開展息息相關，新形勢下企業經濟管理的制度建設必須做出適當調整，能夠與新經濟形勢相適應，但是目前相關經濟管理制度的建設和運行仍然有待優化，沒有考慮到制度本身的人文內涵，缺乏人文關懷，導致經濟制度的實際運行無法取得應有效果。

3.經濟管理人才缺失

在企業經濟發展的過程中，人才是企業的核心競爭力，新形勢下，企業經濟管理面臨新挑戰，部分企業在經濟管理人才隊伍建設方面的相關投入仍然較為有限，這是影響企業經濟管理整體成效的重要因素，同時也在一定程度上限制了經濟管理創新的深度落實。實際上，經濟管理人才的綜合素質以及決策能力，在一定程度上影響了企業經濟管理各項業務的開展，但是目前企業對人力資源管理的重視和關注相對有限，雖然能夠基于企業運行要求，進行人員招聘以及薪酬管理等基本業務，但是在內部激勵機制方面的建設不成熟，導致經濟管理人才流失。

4.經濟管理缺乏組織保障

經濟管理模式創新本身是一項系統性的工作，但是目前部分企業在經濟管理創新方面缺乏組織保障，沒有真正考慮到企業內部組織結構特點，對相關組織結構的優化力度不足。當前許多企業仍然采用垂直多層的組織結構進行管理，期望基于傳統的組織結構形式，服務于企業運營的相關需求，而沒有真正考慮到經濟環境的變化以及企業內外部潛在的風險，在組織結構方面的優化落實不到位。現有的組織結構存在效率較低、部門之間權責劃分不嚴謹，以及部門協調落實不到位等情況，倘若缺乏組織保障，很難有效推進經濟管理的進一步優化。

5.經濟管理缺乏內部控制

內部控制是企業經濟管理各項活動中的一個重要環節，企業在經營管理過程中，雖然規模不斷擴大、業務不斷拓展，但在各項經濟管理方面仍然采用傳統的管理手段，沒有考慮到內部控制體系建設的核心價值，導致企業內部風險無法得到及時的排查，在一定程度上影響了企業的經營狀況。實際上，在內部控制未能全面落到實處的情況下，企業無法及時識別和應對風險，由于內外部環境的不斷變化，企業在各項業務開展方面未能及時更新，由此影響了企業的經濟收益。具體而言，內部控制不到位，主要表現在缺乏有效的監督和審計機制，無法第一時間糾正和識別問題，使企業的后續經營管理產生了一定的風險。

四、新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.全面更新經濟管理理念

全面創新企業經濟管理理念是新形勢下企業經濟管理水平得到進一步提升的關鍵，因此需要考慮到經濟管理各項活動中如何樹立正確的經濟管理理念，并且指導企業作出正確決策，為提高企業經營管理水平奠定堅實基礎。在激烈的市場競爭環境下，企業經濟管理應當具備較強的風險意識，能夠結合企業內外部環境特點，始終保持較高的風險警惕性，培養較強的競爭意識，既要在企業所處的市場環境中應對各類挑戰，同時也要提高企業內部員工的競爭意識，并且保證企業內部始終充滿活力，以競爭思想為指導，服務于企業經濟管理的相關需求。企業經濟管理需要始終堅持創新導向的價值特點，在經濟管理理念革新方面強調創新的重要性，既要關注企業運營的核心要求，同時也要基于宏觀層面對企業整體發展以及企業利益最大化作出思考，真正具備較強創新思維，能夠敏銳感知市場變化以及環境政策。全面更新經濟管理理念需要企業自上而下營造良好的創新意識及創新文化氛圍，企業管理層應當以身作則，對自身工作能力和創新意識提出較高要求，同時也要在企業內部營造激勵創新的氛圍，使得員工的創新潛能得到有效開發，為后續企業經濟管理的創新發展提供相應支持。真正發揮集體作用，促進企業經濟管理的創新發展。

2.健全完善經濟管理制度

全面加強企業經濟管理制度的建設和優化是保障企業經濟管理整體效果的重要途徑，因此需要考慮到企業經濟管理創新的核心價值，從制度層面出發，對各項制度建設提出較高要求，能夠關注實際管理工作中潛在的風險問題，以提高管理效率為基本導向，形成行之有效的運營機制。企業在經濟管理制度變革方面需要正確看待傳統剛性過強的經濟管理體制，將柔性化管理融入企業經濟管理制度。真正遵循以人為本的管理原則，在企業內部各項制度建設方面增強制度的靈活性。一方面考慮到實際操作的需求；另一方面要增強制度本身的規范作用。此外，關于經濟管理制度的制定及優化，還應與企業的經濟計劃相契合。真正強化制度建設各項工作能夠將先進管理制度與企業實際發展狀況相契合，真正做到健全和完善經濟管理制度，并且全面服務于企業經濟管理創新的相關需求。

3.著力培養經濟管理人才

全面加強經濟管理人才培養是服務于經濟管理創新的關鍵所在，因此需要考慮到新形勢下企業經營管理的相關特點，并且在人才隊伍建設方面提出較高要求。真正關注經濟管理人才培養的特殊定位，做好對各項管理活動的持續優化，使得經濟管理人才隊伍建設能夠滿足預期，真正發揮人的創造力，調動員工積極性，使得經濟管理的創新發展得到有力支持。全面加強經濟管理相關人才隊伍建設，需要考慮到企業本身的戰略發展規劃，在人力資源管理方面提出較高要求，既要遵循以人為本的管理原則，同時也要嘗試運用情感管理等方法，建立起親密融洽的企業工作氛圍，使得員工能夠融入企業，將個人發展和企業發展相契合。此外，企業經濟管理人才培養還應考慮到企業職工的晉升渠道、教育培訓等各項活動，真正提高員工的歸屬感。

4.持續優化經濟管理組織

全面優化企業經濟管理各項活動必須重視經濟管理組織建設的進一步優化。企業在發展競爭中需要考慮到所處的時代環境，能夠應對市場競爭壓力，在打破傳統企業組織結構的基礎上，實現人員配置的合理化以及管理結構的扁平化，真正保障經濟管理各項工作的思路落實，為經濟管理創新提供組織支持。在具體實施方面，企業組織結構的優化創新需要強調扁平化組織結構的特點，擺脫傳統垂直多層結構的影響，為提高管理效率提供相應支持，同時也能夠在一定程度上節約人力成本，扁平化的組織結構能夠極大地提高信息傳輸效率，同時也能夠加強部門協作配合。從組織結構柔性化發展的角度來看，需要考慮到具體工作內容以及相關業務項目的特殊性，在組織結構的規劃設計中能夠以具體工作為導向，嘗試建立臨時性組織，在靈活應對外部環境的過程中發揮積極作用。

5.有效提升內部控制水平

全面加強內部控制是有效識別企業經濟管理風險的關鍵所在，因此必須加強內部控制管理，不斷提高內部控制水平。企業應當結合自身所處的市場環境以及企業發展的規模，對內部控制的相關機制建構提出較高要求。既要基于嚴謹的制度規范各項生產經營活動，同時也要在財務管理方面提出較高要求，確保財務管理工作的有效性和規范性，真正基于財務管理的視角全方位提高內部控制的有效性。此外，企業還應建立起一套完善的內部控制體系，基于相應規章制度，規范企業業務運作，同時也要重視內部監督與審查，及時發現風險問題，并且做好預防和糾正，為保障企業經濟管理水平的進一步提升保駕護航。

五、結語

綜上所述，新形勢下全面優化企業經濟管理是保障企業綜合競爭力持續提升的關鍵，也是有效促進企業可持續發展的前提基礎。企業必須關注經濟管理的核心價值及作用，既要正確認知自身的經營管理狀況，同時也要與市場競爭環境相契合，全面加強內部管理，從經濟管理理念革新、經濟管理制度建設等各方面著手推進企業經濟管理水平的進一步提升。

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