業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)間差距越來越大，經(jīng)營模式趨于多樣化，競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的發(fā)展地位，企業(yè)就要從自身管理著手，特別是在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展時(shí)代，先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建，將所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)內(nèi)容與環(huán)節(jié)融為一體，不僅促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的大幅提高，而且使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本有效降低，為企業(yè)全面控制能力的增強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。本研究以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析了企業(yè)全面預(yù)算管理的具體情況，在闡述業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上，提出業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的具體問題，通過問題的分析給予針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；全面預(yù)算管理；優(yōu)化措施

一、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理重要性

1.有利于提高預(yù)算的精確性

全面預(yù)算管理是當(dāng)前很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而業(yè)財(cái)融合同樣也得到了重視。以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理能夠確保預(yù)算更加精準(zhǔn)，這也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的根本。將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息高效融合，以便于企業(yè)準(zhǔn)確地捕捉關(guān)鍵數(shù)據(jù)，在深入分析以及深度挖掘的基礎(chǔ)上更好地預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，大幅降低了預(yù)算偏差率，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息有效整合于同一系統(tǒng)中，統(tǒng)籌管理。業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制過程中能夠獲取更清晰、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，實(shí)時(shí)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握未來趨勢(shì)；財(cái)務(wù)部門運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段有效解決預(yù)算編制問題，呈現(xiàn)清晰且準(zhǔn)確的預(yù)算編制圖表。除此之外，業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算涵蓋了與企業(yè)相關(guān)的所有信息，如市場(chǎng)數(shù)據(jù)、用戶需求、上下游供應(yīng)等，為數(shù)據(jù)分析以及決策的做出提供了全面且系統(tǒng)化的支持，既強(qiáng)化了預(yù)算精細(xì)化管理，同時(shí)又將預(yù)算過程清晰、透明地呈現(xiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)有依有據(jù)，有效銜接，精確度更高。

2.有利于增強(qiáng)預(yù)算的靈活性

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，這就要求企業(yè)預(yù)算管理也要更加靈活。而在業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理的不斷強(qiáng)化，可以使企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突如其來的變化時(shí)能夠快速做出判斷，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。在業(yè)財(cái)融合的支持下，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門密切配合，雙方的數(shù)據(jù)互融互通，財(cái)務(wù)部門可通過系統(tǒng)查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合最新業(yè)態(tài)調(diào)整預(yù)算，數(shù)據(jù)更新速度更快，以便于把握發(fā)展時(shí)機(jī)。動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)也使得預(yù)算適應(yīng)性、靈活性更強(qiáng)，幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。而且業(yè)財(cái)融合的根本在于技術(shù)的靈活運(yùn)用，通過AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等深度解讀以及深入分析數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化了預(yù)算過程，提高了預(yù)算效果。在自動(dòng)化以及智能化系統(tǒng)的運(yùn)用中，企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化預(yù)算過程，在保證資源利用最優(yōu)化的同時(shí)，運(yùn)營效率提高，內(nèi)控效果更突出，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力更強(qiáng)。

二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理問題

1.缺乏完善的預(yù)算管理體系

目前多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理體系不完善，具體可以從以下幾方面進(jìn)行分析：一是缺乏健全的管理組織，未形成完善的組織架構(gòu)，這也在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩大部門分工不明確，主要的預(yù)算工作還是由財(cái)務(wù)部門管理，業(yè)務(wù)部門參與度不夠。二是全面預(yù)算管理流程缺乏系統(tǒng)化，僅是簡(jiǎn)單地劃分為申報(bào)、審核、溝通、復(fù)審等一些必要的環(huán)節(jié)，并未將每一個(gè)流程中涉及的具體工作內(nèi)容詳細(xì)地描述出來，這極易導(dǎo)致全面預(yù)算管理中出現(xiàn)各種各樣的問題，沒有完善的流程可以作為依據(jù)，也使得管理顯得極為混亂，越權(quán)以及不按照流程操作的行為普遍存在。無論是管理組織框架的缺失，還是流程的不合理均會(huì)在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督過程中缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)，難以做到全面把控企業(yè)資源的合理利用，進(jìn)而引發(fā)一系列財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.數(shù)據(jù)融合不足

業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理的重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)質(zhì)量以及利用率的大幅提高。但實(shí)際情況是，企業(yè)數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)深度融合，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作難以高效實(shí)施。出現(xiàn)此問題最為關(guān)鍵的因素是受到技術(shù)、管理的局限性。首先，在技術(shù)方面，企業(yè)業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算管理均需要統(tǒng)一的平臺(tái)給予支撐，這就要求企業(yè)加大技術(shù)方面的資金投入，但企業(yè)很難做到這一點(diǎn)，即使引入了新技術(shù)，但是功能并不齊全，運(yùn)行效果較差，特別是針對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)分析與處理，無法達(dá)到預(yù)期效果。其次，管理中缺少完善的數(shù)據(jù)管理體系以及流程，數(shù)據(jù)的運(yùn)行、使用均存在較大的安全隱患，出于對(duì)數(shù)據(jù)的保密，企業(yè)中很多部門不愿意主動(dòng)將本部門的數(shù)據(jù)共享，這也在很大程度限制了數(shù)據(jù)融合的廣度與深度。

3.預(yù)算監(jiān)督不到位

在分析預(yù)算過程中，管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際不相符的問題，并第一時(shí)間修正預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行及落實(shí)情況，保證全面預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出運(yùn)營中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中往往只是將存在較大差距的項(xiàng)目通知相關(guān)部門，并對(duì)差異形成的因素進(jìn)行詢問、究其根源，但是并未給予切實(shí)可行的建議，也未明確獎(jiǎng)罰制度。企業(yè)預(yù)算管理部門會(huì)在每月月末統(tǒng)計(jì)及分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)和預(yù)算計(jì)劃數(shù)據(jù)間是否出現(xiàn)了較大的差距，其他部門并未參與，也不會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況實(shí)時(shí)掌握與了解，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算信息獲取出現(xiàn)明顯的滯后性，既未對(duì)預(yù)算管理全過程進(jìn)行積極有效的監(jiān)控，同時(shí)也沒有實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算實(shí)施效果，難以構(gòu)建起基于全面預(yù)算管理的閉環(huán)體系，預(yù)算管理中協(xié)調(diào)性、控制力、指導(dǎo)性明顯較弱，作用無法發(fā)揮。除此之外，企業(yè)未形成動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理體系，往往在問題發(fā)生以后集中調(diào)整，既不夠靈活，同時(shí)又達(dá)不到較好的效果。

4.考核反饋體系不完善

企業(yè)預(yù)算考核中指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)，考核標(biāo)準(zhǔn)也不夠清晰，難以保證預(yù)算考核切實(shí)落實(shí)。當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中涉及的考核指標(biāo)僅包含財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，未將非財(cái)務(wù)指標(biāo)涵蓋其中，無法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行全面評(píng)估。除此之外，全面預(yù)算管理中制定的考核計(jì)劃面向的是企業(yè)中各個(gè)部門，卻未明確到各個(gè)崗位以及每一個(gè)員工，這也在很大程度上造成員工不夠重視全面預(yù)算管理，參與管理的積極性不高。也正是因?yàn)槲醋龅截?zé)任到人，所以在全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作開展中，員工貢獻(xiàn)率相差無幾，基本保持持平狀態(tài)，即使進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)果也是相同的，此考核體系很難發(fā)揮激勵(lì)作用，極易使原來工作積極、情緒高漲的優(yōu)秀員工感受自己受到了不公平待遇，進(jìn)而出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理措施

1.建立健全預(yù)算管理體系

第一，進(jìn)一步完善企業(yè)全面預(yù)算管理組織框架，增設(shè)專門負(fù)責(zé)管理業(yè)財(cái)融合相關(guān)事宜的部門，明確各主體職責(zé)，可以參考圖1。

董事會(huì)主要負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理；預(yù)算管理委員除了制定預(yù)算體系，還要不斷完善組織結(jié)構(gòu)，積極開展預(yù)算會(huì)議，監(jiān)督年度與預(yù)算經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，及時(shí)審核以及修訂預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算監(jiān)管部門的主要工作是完成預(yù)算編制、落實(shí)、考核任務(wù)，實(shí)施全過程監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)；預(yù)算管理辦公室的主要工作是協(xié)助委員會(huì)進(jìn)行全面預(yù)算管理事宜，同時(shí)做好上下級(jí)協(xié)調(diào)工作，保證預(yù)算信息高效傳遞，同時(shí)還兼顧預(yù)算考核與預(yù)算制度修訂。企業(yè)中每一個(gè)部門都要有專門的預(yù)算管理小組，針對(duì)本部門人資、物資、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等內(nèi)容制定預(yù)算明細(xì)表。在明確分工、劃分責(zé)任主體以后，才能確保全面預(yù)算各項(xiàng)工作的高效落實(shí)與執(zhí)行，最大限度地降低預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際工作誤差率。

第二，將編制流程進(jìn)一步優(yōu)化，可以考慮由上而下完成預(yù)算流程的合理設(shè)置，預(yù)算管理委員會(huì)要結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)完成年度預(yù)算目標(biāo)的制定，將預(yù)算目標(biāo)、考核指標(biāo)清晰劃分。預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置基于戰(zhàn)略方針，同時(shí)還要細(xì)化成更加詳盡的子目標(biāo)。在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)要綜合考慮財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，以及內(nèi)外部環(huán)境，確保目標(biāo)設(shè)置更加合理，與企業(yè)業(yè)務(wù)情況高度匹配。預(yù)算管理辦公室作為重要的協(xié)調(diào)部門，也應(yīng)該參與流程編制，在經(jīng)過嚴(yán)格審核以后方可使用。在編制全面預(yù)算審核流程時(shí)可以參考圖2。

待預(yù)算總目標(biāo)明確以后，預(yù)算管理委員會(huì)收集各個(gè)部門預(yù)算數(shù)據(jù)，編制成預(yù)算方案，并上報(bào)上一級(jí)部門；在進(jìn)行初步審核的基礎(chǔ)上，委員會(huì)將提出的修改意見反饋給企業(yè)管理層，經(jīng)過協(xié)調(diào)以后，達(dá)成一致意見；委員會(huì)每個(gè)月提報(bào)月度計(jì)劃以及執(zhí)行情況，深入分析以后以報(bào)告的形式上交管理層進(jìn)行審核。

2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)整合

第一，數(shù)據(jù)收集技術(shù)方面要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)要積極采用新技術(shù)、新手段、新工具，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等快速采集外部多種類型的數(shù)據(jù)，同時(shí)還要積極整合內(nèi)部數(shù)據(jù)。在技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的制度體系，在確保數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)與完整的同時(shí)，提高利用效率。第二，促進(jìn)數(shù)據(jù)處理能力的提升，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)量越來越大，并且逐漸呈現(xiàn)多樣化，這也是當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中的難點(diǎn)。為此，企業(yè)可以考慮在技術(shù)支持下打造智能化系統(tǒng)，將AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等一些前沿的學(xué)習(xí)與計(jì)算方法融入其中，一方面加快數(shù)據(jù)處理的效率；另一方面能保證業(yè)財(cái)融合中各種數(shù)據(jù)信息均能夠發(fā)揮其潛在商業(yè)價(jià)值。第三，在將更多新技術(shù)引入全面預(yù)算管理的同時(shí)，還要更加重視數(shù)據(jù)安全問題，企業(yè)可以將數(shù)據(jù)保護(hù)制度進(jìn)一步完善，員工只能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極采取一些必要的保密措施，保證數(shù)據(jù)收集、整合、使用、處理環(huán)境是安全的。

3.嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行，定期跟蹤分析

企業(yè)全面預(yù)算管理工作并非某一部門的事情，需要各部門的積極配合和有效協(xié)作。財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門交流，強(qiáng)化監(jiān)督與管理；其他部門則需要細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)，將年度目標(biāo)細(xì)分到月度、季度，預(yù)算計(jì)劃也要切實(shí)落實(shí)到崗位、員工。業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制環(huán)節(jié)，積極配合財(cái)務(wù)部門工作，共同完成預(yù)算計(jì)劃的制定，切實(shí)按照計(jì)劃嚴(yán)控支出。各個(gè)部門也應(yīng)該基于全面預(yù)算管理計(jì)劃，根據(jù)本部門要求開展預(yù)算工作，和財(cái)務(wù)部門一起完成本部門預(yù)算項(xiàng)目的審核工作。預(yù)算執(zhí)行時(shí)要將預(yù)算差異評(píng)估范圍明確，財(cái)務(wù)部門以月為單位詳細(xì)統(tǒng)計(jì)日常運(yùn)營相關(guān)費(fèi)用的支出，并將各個(gè)部門使用額度提前告知，實(shí)時(shí)提醒其是不是需要控制本部門支出金額。同時(shí)還要將員工薪資與預(yù)算執(zhí)行效率結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此鼓勵(lì)員工積極參與全面預(yù)算管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，企業(yè)還要?jiǎng)討B(tài)管理全面預(yù)算，當(dāng)預(yù)算和業(yè)務(wù)實(shí)際情況出現(xiàn)差異時(shí)，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門要及時(shí)交流，若預(yù)算數(shù)據(jù)確實(shí)難以滿足工作需求，此時(shí)可適當(dāng)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃；如果市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，要快速做出反應(yīng)，變動(dòng)全面預(yù)算；預(yù)算管理辦公室要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并與業(yè)務(wù)部門協(xié)作，找出根源，在明確其不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成較大影響的前提下，基于本級(jí)權(quán)限范圍，可完成預(yù)算調(diào)整方案的自主編制，確保預(yù)算能夠更好地執(zhí)行。業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理會(huì)面臨諸多不確定性因素，企業(yè)要積極采取靈活的方式對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保整體戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

4.明確預(yù)算考核指標(biāo)，制定科學(xué)考核機(jī)制

第一，預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)置要做到全面化，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展實(shí)況、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理情況，站在不同角度進(jìn)行綜合考慮，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，細(xì)致劃分成更加詳細(xì)的考核指標(biāo)，形成完善且全面的績(jī)效數(shù)據(jù)庫，結(jié)合發(fā)展階段對(duì)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)修訂，保證指標(biāo)的設(shè)置與管理要求相符。預(yù)算指標(biāo)和評(píng)估要滲透到全面預(yù)算管理全過程，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋也應(yīng)該體現(xiàn)在考核結(jié)果中，促進(jìn)執(zhí)行率的提升。同時(shí)還要基于業(yè)財(cái)融合分類管理考核指標(biāo)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)均涵蓋其中。具體的考核指標(biāo)主要包含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩大項(xiàng)，企業(yè)可通過分析業(yè)務(wù)特征、目標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重合理調(diào)整，進(jìn)而更好地推動(dòng)全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合、預(yù)算高效執(zhí)行。業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理中考核指標(biāo)的設(shè)置可以參考表1。

第二，企業(yè)要將考核制度不斷完善，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，將考核指標(biāo)融入績(jī)效管理。評(píng)估結(jié)果早期反饋中以季度、年度為基礎(chǔ)，形成常規(guī)化預(yù)算評(píng)估制度；結(jié)合評(píng)估結(jié)果明確薪酬、懲處標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算約束力，增強(qiáng)員工目標(biāo)意識(shí)。預(yù)算評(píng)估環(huán)節(jié)預(yù)算管理辦公室要對(duì)考核差異深入分析，結(jié)合總目標(biāo)，找出問題，并采取有效的方法將問題解決，以預(yù)算評(píng)估報(bào)告的形式上報(bào)委員會(huì)。企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門管理人員都要對(duì)本部門支出執(zhí)行實(shí)情進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查，及時(shí)上報(bào)執(zhí)行結(jié)果。企業(yè)管理層則結(jié)合實(shí)情動(dòng)態(tài)監(jiān)督員工，結(jié)合執(zhí)行預(yù)算的具體情況，定期考核員工。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有效分析的基礎(chǔ)上，制定合理的薪資以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)全員參與全面預(yù)算管理的主動(dòng)性。

四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理保障措施

1.思想理念保障

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理需要的是全員參與、全過程實(shí)施、全程監(jiān)督，所以企業(yè)內(nèi)部由上至下應(yīng)該全方位認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中的重要作用，必須從思想理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立正確的認(rèn)識(shí)。第一，企業(yè)將全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)有效提高，鼓勵(lì)全員參與，既要體現(xiàn)人員優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要將全面預(yù)算管理落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)員工，將“全面”這一特點(diǎn)重點(diǎn)突出。從企業(yè)管理層到基層員工，都要了解及掌握預(yù)算管理的作用，以及全面預(yù)算管理實(shí)施的重要價(jià)值，特別是管理層應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，只有自身意識(shí)到了全面預(yù)算管理的重要意義，才能將這種理念深入企業(yè)各個(gè)管理層，影響各個(gè)部門以及人員的思想，在大力開展全面預(yù)算管理工作的同時(shí)，預(yù)算管理辦公室要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)任務(wù)能夠積極有效地執(zhí)行。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)與宣傳，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理，給予他們更多的機(jī)會(huì)與支持，了解全面預(yù)算工作詳細(xì)內(nèi)容，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理并非某一個(gè)部門、某一個(gè)員工的職責(zé)，其涉及的是企業(yè)內(nèi)部所有部門、員工，無論是預(yù)算的編制，還是預(yù)算的全方位執(zhí)行，依靠的都是各個(gè)部門、各個(gè)員工的共同努力。所以，企業(yè)應(yīng)該著眼于全體員工，使他們正確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的價(jià)值，并做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，引導(dǎo)及督促他們參與進(jìn)來，全面執(zhí)行，有效落實(shí)，共同發(fā)力，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)全面預(yù)算管理有了強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，管理層與員工積極配合，保持思想的統(tǒng)一性、步伐的一致性，才能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤虾腿骖A(yù)算的高效管理。

2.人才保障

隨著當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，涉及的關(guān)聯(lián)性交易也越來越復(fù)雜，在員工素養(yǎng)以及專業(yè)能力方面的要求也會(huì)越來越高，既要掌握全面預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能，還要能夠?qū)⒗碚摳玫貞?yīng)用于實(shí)踐環(huán)節(jié)，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的靈活運(yùn)用，是需要每一個(gè)員工具備的能力。為此，企業(yè)人資部門要在人才培訓(xùn)、教育、培養(yǎng)方面下足功夫，一方面要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)；另一方面要給予他們參與財(cái)會(huì)證書考級(jí)的機(jī)會(huì)，為他們提供更多的學(xué)習(xí)資源與平臺(tái)，促進(jìn)能力的提升。同時(shí)還要積極組織財(cái)務(wù)人員外出參加各種權(quán)威性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，也可以誠聘專業(yè)人員或者經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為在職員工培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及政策法律等知識(shí)。而且培訓(xùn)的內(nèi)容可以適當(dāng)向全面預(yù)算管理系統(tǒng)使用技能的提升傾斜，要求財(cái)務(wù)工作人員參加各種技能培訓(xùn)、比賽等活動(dòng)，在掌握的基礎(chǔ)上做到有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)在企業(yè)中的大范圍使用。業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行及落實(shí)需要各個(gè)部門管理層的積極配合、高效參與，所以企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)這一部分人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，采用講師講授+案例分析+視頻引導(dǎo)+模擬演練相結(jié)合的形式，主要講解全面預(yù)算的編制、預(yù)算編制的流程、全面預(yù)算的控制與分析實(shí)務(wù)等內(nèi)容，增強(qiáng)管理層全面預(yù)算管理的能力。企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要重視人才的引進(jìn)，可以積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校合作，為學(xué)校財(cái)會(huì)專業(yè)課程的優(yōu)化提供切實(shí)可行的建議，保證學(xué)校培養(yǎng)的人才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)全面預(yù)算管理要求，通過此方法節(jié)省一部分人才培養(yǎng)的費(fèi)用，同時(shí)也保證了校企間高效合作，人才有來處，有去處。企業(yè)通過多個(gè)層面著手，提高人才專業(yè)能力，才能加快業(yè)財(cái)融合的步伐，為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供人才保障。

五、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段，而基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理深化了現(xiàn)代化發(fā)展的價(jià)值。特別是在現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，業(yè)財(cái)融合的重要性也得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可，通過業(yè)財(cái)融合，借助現(xiàn)代信息技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整合，將企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)集中于同一平臺(tái)系統(tǒng)中，保證了采集的高效性、分析的深入性、處理的實(shí)效性。但是企業(yè)在看到業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要綜合考慮可能存在的諸多問題，在預(yù)算管理體系方面不斷完善，依然需要提高信息質(zhì)量，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的高效整合，同時(shí)還要嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到及時(shí)跟蹤與反饋，保證預(yù)算考核指標(biāo)的全面化，在此基礎(chǔ)上要重視理念創(chuàng)新以及人員培訓(xùn)等一些保障措施的高效實(shí)施，全方位著手，各層面把關(guān)，才能不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，促進(jìn)全面預(yù)算管理更加規(guī)范。

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作者簡(jiǎn)介：黃璽（1993— ），男，漢族，陜西洛南人，本科，中石化第五建設(shè)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：總賬報(bào)表、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析。