充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)力促企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要性

促使管理模式適應(yīng)新興技術(shù)的迭代和升級(jí) 近年來(lái)，越來(lái)越多的信息技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)在大眾的視野當(dāng)中，而在這些信息技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用中，新一輪的產(chǎn)業(yè)變革也就此到來(lái)。在此背景下，企業(yè)如果一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，就會(huì)導(dǎo)致其在高速發(fā)展的大浪潮中被時(shí)代所淘汰。因此，企業(yè)必須借助現(xiàn)代化信息技術(shù)并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，如此一來(lái)才能對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時(shí)推動(dòng)數(shù)據(jù)信息的分析與整理、信息共享以及企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。此外，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)后，企業(yè)在信息的采集、存儲(chǔ)、分析及加工等方面都將更具有高效性和準(zhǔn)確性，這能夠幫助企業(yè)最大限度地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

促進(jìn)業(yè)財(cái)融合 在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的是擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，他們并不5f2e4a5503b177e317dad9f378a6e06a03dc89886c5f3d80b2fe0e974a136d41關(guān)心企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的成本和效益等問(wèn)題，而這部分工作則主要由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，因此二者所追求的目標(biāo)并不一致，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在較大的信息壁壘，進(jìn)而造成各部門(mén)之間不能進(jìn)行有效的溝通和合作，雙方為了達(dá)到各自的目標(biāo)可能會(huì)不擇手段，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理數(shù)智化理念則可以避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)。這是因?yàn)椋?cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的中樞管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)各類互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能化設(shè)備的應(yīng)用，可以建立起財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這樣就能實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)之間的工作對(duì)接。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后監(jiān)督等方面的工作，這有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。在此情況下，企業(yè)既能夠最大限度地規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能讓企業(yè)及時(shí)抓住商業(yè)機(jī)遇，擴(kuò)大自身的產(chǎn)能及業(yè)務(wù)規(guī)模，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型相關(guān)策略

拓展財(cái)務(wù)工作職能 改變傳統(tǒng)管理理念 在數(shù)智化時(shí)代背景下，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念必然會(huì)受到較大沖擊，因此財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要從原有的“反映價(jià)值”走向“對(duì)價(jià)值的挖掘”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只是簡(jiǎn)單進(jìn)行記賬、算賬和核算，并為企業(yè)的商業(yè)決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等。而在借助新興的信息技術(shù)后，企業(yè)可以進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)體系的轉(zhuǎn)型，且企業(yè)財(cái)務(wù)的職能也開(kāi)始逐漸向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)升級(jí)。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，使得財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展能夠更好地發(fā)揮其市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及評(píng)價(jià)分析等各項(xiàng)價(jià)值，真正促進(jìn)“業(yè)財(cái)深度融合”。此外，還應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，不斷將各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和升級(jí)，如此一來(lái)才能使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持，進(jìn)而助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度 當(dāng)下，各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這也表明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理型人才已不能適應(yīng)如今的財(cái)務(wù)管理模式，為此企業(yè)需要更多的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。該類人才不僅要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)也要熟練操作各類信息技術(shù)，如此一來(lái)企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展才能更加順利。鑒于此情況，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘和引進(jìn)時(shí)，需要通過(guò)多種途徑吸納人才，打造具有較高素養(yǎng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。在選擇人才時(shí)，企業(yè)首先要結(jié)合自身的實(shí)際需求及未來(lái)發(fā)展方向，拓寬對(duì)人才的招聘渠道，對(duì)于具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)且能熟練運(yùn)用信息技術(shù)的人才可以予以優(yōu)先錄取，為人才隊(duì)伍增添更多的新鮮血液。在引進(jìn)人才后，還需要從思想道德方面對(duì)人才進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲措施、思想教育和各類培訓(xùn)，提高人才的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌虿粩嗵岣咦陨淼闹R(shí)和技能水平。財(cái)務(wù)管理人員只有自覺(jué)主動(dòng)地投入相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)中，才能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。此外，對(duì)于人才的定期培訓(xùn)同樣不可忽視，企業(yè)需讓人才充分了解、掌握新興信息技術(shù)及前沿技術(shù)，如此一來(lái)才能更好地對(duì)人才進(jìn)行引導(dǎo)，使其更具有業(yè)務(wù)能力提升的可能性。

制定完善的財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)要得到進(jìn)一步發(fā)展，科學(xué)合理的管理制度必不可少，想要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，就必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員才能清楚自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，并在工作中有更加明確的目標(biāo)，進(jìn)而規(guī)范自身的行為。因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。具體而言，企業(yè)需在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入其中，并與其他部門(mén)相配合，搭建起相應(yīng)的溝通平臺(tái)和系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量。這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)在不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行持續(xù)化的改進(jìn)。此外，若要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利進(jìn)行，就需要保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。因此在構(gòu)建智能化體系的過(guò)程中，還需制定與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的約束，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利推進(jìn)。

構(gòu)建信息安全技術(shù)保障體系 首先，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的軟硬件設(shè)施來(lái)建立安全防范系統(tǒng)，定期采用殺毒軟件、防火墻等技術(shù)對(duì)平臺(tái)病毒進(jìn)行查殺，以降低黑客、病毒入侵的概率。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，應(yīng)規(guī)定“只有獲得權(quán)限的相關(guān)人員”才可以登錄，這也能夠在很大程度上避免數(shù)據(jù)被篡改或泄露的風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于相關(guān)崗位的人員，企業(yè)應(yīng)與員工簽訂保密協(xié)議，要求員工不得泄露工作中的各類信息，倘若泄露信息，則依法追究相關(guān)責(zé)任；除工作外，不得登錄一些無(wú)關(guān)的網(wǎng)站或下載資料，避免將網(wǎng)絡(luò)病毒帶入內(nèi)部系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也要不斷對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行革新，使其得到優(yōu)化和改善，進(jìn)而保障企業(yè)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。

作者單位：安徽新聞出版職業(yè)技術(shù)學(xué)院