業財融合背景下企業財務會計該如何向管理會計轉型

企業財務會計向管理會計轉型的重要性

有利于為企業決策提供更多依據 在當前的業財融合發展背景下，企業管理人員所應用的財務會計管理數據具有片面性的特征，導致其無法為業務管理提供較為全面的數據參考，且財務部門與其他部門的融合度較差，尤其與業務部門的溝通交流存在一定程度的障礙，這會對企業的運營狀況造成負面影響。倘若企業應用管理會計的方法，則可以在業務管理中更好地進行財務監督與過程管理，并借助現代化信息手段與大數據技術收集并歸納總結業務數據信息，以此為企業決策提供更多數據層面上的支持。

有利于優化財務部門的人力資源配置 當前，絕大多數企業的財務會計與業務部門在未進行轉型的前提下溝通交流較少。與此同時，財務會計更多地著眼于財務部門自身的內部管理，與其他部門的溝通交流則以信息傳達為主，對數據交流與信息監督的重要性較為忽視。因此，倘若企業想有效達成財務部門與業務部門的良好融合，則必須構建具有良好職業素質的財務會計人才隊伍，如此一來才可達成二者間數據的無障礙交流與對接。然而，在企業的內部管理中，財務會計的主要職責是對業務的經濟活動進行數據分析與過程監督。因此，通過詳細分析并總結企業的營業情況以及經營效果并為企業的管理者提供數據支持并不在其工作職責范圍內。由此可知，在目前的背景下，構建規模龐大且高素質的財務會計人才隊伍具有較高的難度且可行性較低，但倘若在財務會計逐漸轉型向管理會計的過程中優化人力資源配置則能充分發揮這一優勢。

企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

崗位職責劃分不清晰 企業的財務會計和管理會計在崗位職責上存在明顯區別。這其中，財務會計主要負責記錄和整理財務數據、編制會計報表并為決策者提供財務信息；而管理會計則更注重于對業務活動的分析和解讀，從而為企業的管理和決策提供支持。然而，在業財融合背景下，財務會計向管理會計的轉型可能導致其崗位職責較為模糊。例如，一些原本屬于財務會計的職責在轉型過程中被納入管理會計的職責范圍，如準確記錄和報告財務數據，以及成本核算、預算編制等，這樣的變化會間接導致企業的經營管理出現隱患。

對管理會計的重視程度不足 部分企業仍然將財務會計作為主要的關注點，且此類企業在業務數據中仍以傳統的財務會計管理思維為主，并沒有完全轉變為更加綜合、全面的管理會計思維，過度依賴財務會計數據來進行決策，導致企業在面對日益復雜的經營環境和競爭壓力時難以有效利用管理會計的方法和工具來解決問題。其次，在財務會計系統下部分企業更加專注于財務會計的操作和管理，而對于管理會計的理念和方法則涉獵程度有限，缺乏相關的知識和技能，使得這些企業在進行財務會計向管理會計的轉型時遇到了極大的內部阻力。

管理會計人員的數量和水平無法滿足業務需求 管理會計人員不僅需要具備財務會計的專業知識和技能，還需擁有較強的分析和決策能力，能夠將財務數據與業務活動相結合，最終為企業提供更為全面的管理信息。然而，在部分企業中，管理會計人員的數量和水平都無法滿足這一需求。另外，管理會計的人員數量相對較少會導致企業在由財務會計向管理會計的轉型過程中缺乏足夠的管理會計人員來進行數據分析和決策支持。同時，由于工作量較大，管理會計人員可能無法充分利用其專業知識和技能來提供企業所需的管理信息。

財務會計向管理會計轉型的相關策略

明確區分財務會計、管理會計的崗位職責 首先，企業應制定詳細的崗位職責說明，明確財務會計和管理會計的職責范圍。其中，財務會計的主要職責應包括記錄和整理財務數據、編制會計報表、進行財務報告和分析等；管理會計的主要職責則應包括對業務活動進行分析和解讀、提供決策支持和業務咨詢、編制預算和財務預測等，這樣做有助于避免工作程序重復和遺漏，確保企業財務工作的順利進行。其次，企業應建立完善的崗位職責劃分制度以促進財務會計和管理會計之間的工作協調。為此，企業可以設立專門的工作協調組來負責統籌協調財務會計和管理會計的相關工作，確保兩者在業務處理中能互相配合、互相支持。同時，企業還應建立有效的信息共享機制，使得財務會計和管理會計能夠及時獲取所需的數據和信息，從而提高其工作效率。

提高對管理會計的重視程度 在業財融合背景下，企業為了促進財務會計向管理會計轉型就必須加強對管理會計的重視。首先，企業管理層應真正認識到管理會計在企業決策中的重要作用，因此應該深入了解管理會計的工作理念和方法并將其應用于企業的日常管理和決策中，以提高企業的運營效率和盈利能力。其次，企業應加強對管理會計的宣傳和培訓，提高員工對管理會計的認識和理解。例如，可通過內部培訓、講座、研討會等方式讓員工了解管理會計的重要性和作用，培養員工對管理會計的興趣和相關能力，促使其更多地應用管理會計的思維和工具。同時，企業還應加強對管理會計的研究和實踐，通過對內部管理會計的理論及工作方法的探討來提升其在管理會計領域的研究能力和應用水平，從而推動管理會計在企業日常運營中更為廣泛的應用。

加強對管理會計人員專業水平與綜合能力的培養 首先，企業可通過組織內部培訓、邀請外部專家授課或者參加行業內的專業培訓課程等形式，令管理會計人員了解到最新的管理會計理念和方法，以提高自身的專業水平。同時，在培訓過程中，企業還應注重培養管理會計人員的分析能力和決策支持能力，保障其在日常工作中能夠將財務數據與業務活動相結合，為企業提供更全面的管理信息。其次，企業應建立完善的管理會計人才培養機制并拓寬人才培養渠道。為此，企業可以與高校、培訓機構開展合作并引進管理會計教育的資源和專業人才，從而提高企業管理會計人員的質量和數量。此外，管理會計人員不僅需要掌握好理論知識，還需要有充足的實踐經驗。因此，企業應為管理會計人員提供更多的實踐機會，從而提高其業務能力和綜合素質。

提高企業自身的信息建設基礎 為了使財務會計向管理會計的轉型呈現出良好的效果，企業自身需要一定的信息化管理基礎。首先，企業可以為財務人員提供更多直接參與業務活動的機會，促進財務人員熟悉業務，改善會計人員在企業管理當中的滯后性。另外，在信息化管理的基礎建設上，企業應不斷加強信息系統的建設，并統籌各部門的數據標準，提高數據的共享性，減少財務人員在業務處理上的數據壁壘，為向管理會計的轉型奠定良好基礎。

作者單位：洛陽新卓房地產經紀有限公司