如何優(yōu)化上市企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

上市企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

成本管理的定義和作用 成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制和管理的一系列活動(dòng)。它涉及成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃等方面，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置、減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高工作效率和營(yíng)運(yùn)能力。

成本管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過成本管理，企業(yè)能夠降低成本，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量與性價(jià)比高，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是優(yōu)化配置。成本管理幫助企業(yè)合理安排資源，防止資源浪費(fèi)和多余，提高資源利用效率。三是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過合理成本管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，均衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展與環(huán)境利益，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

上市企業(yè)戰(zhàn)略成本管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 上市企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)既面臨挑戰(zhàn)，也迎來機(jī)遇。

挑戰(zhàn)：上市企業(yè)一般有多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品系列，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該考慮不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和要求，增加管理工作的多元性。市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和變化性促使戰(zhàn)略成本管理面臨較大的考驗(yàn)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本管理模式。上市企業(yè)涉及多個(gè)部門及等級(jí)，信息流動(dòng)受阻、溝通不到位會(huì)導(dǎo)致成本管理中信息不對(duì)稱等問題嚴(yán)重影響管理決策的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

機(jī)遇：信息技術(shù)的不斷發(fā)展也為戰(zhàn)略成本管理帶來了全新的機(jī)會(huì)，通過使用成本管理軟件、數(shù)據(jù)分析等專用工具可以提升成本管理的效率和精確性。戰(zhàn)略成本管理必須創(chuàng)新思維方法和措施，可以通過不同角度思索費(fèi)用問題，找到新的解決方法，提升成本管理的水平和能力。政府對(duì)于企業(yè)的成本管理方法提供了一定的支持和具體指導(dǎo)，比如激勵(lì)節(jié)能降耗、減少稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、財(cái)政補(bǔ)貼等舉措，為企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造了條件。

優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)

成本核算體系優(yōu)化 明確成本核算的范圍和目標(biāo)，確立各項(xiàng)成本的核算方法與標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建成本計(jì)算管理體系時(shí)，首先要明確成本計(jì)算的范圍和目標(biāo)，確立哪些成本必須記入計(jì)算范疇、如何更好地核算和規(guī)范化各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息，以確保成本核算的全方位性和準(zhǔn)確性。

應(yīng)用前沿的成本核算流程，如活動(dòng)Activity based costing （ABC）、全方位重置成本法等，以更有效地體現(xiàn)計(jì)劃成本狀況。采用先進(jìn)成本核算流程能夠更有效地體現(xiàn)不一樣的活動(dòng)及商品所耗費(fèi)成本，助力企業(yè)更好地了解成本構(gòu)成和分布特征，進(jìn)而優(yōu)化配置和戰(zhàn)略決策。

建立和完善成本核算制度和程序，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性。創(chuàng)建規(guī)范化的成本核算制度和程序，包含數(shù)據(jù)收集、解決、分析與匯報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性，這樣可以提高成本計(jì)算工作效率和穩(wěn)定性。

融合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，按時(shí)審核和調(diào)節(jié)成本計(jì)算管理體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要。依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，按時(shí)核查成本計(jì)算管理體系的有效性和適應(yīng)能力，立即調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要，確保成本計(jì)算體系和企業(yè)發(fā)展保持一致，為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)適用。

成本控制策略優(yōu)化 制定明確的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)值，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。保證成本控制目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，便于合理考量和評(píng)估成本控制效果，確保成本控制活動(dòng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的支持。

采用比較分析等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本誤差，提升成本管理的實(shí)際效果。通過對(duì)比計(jì)劃成本與預(yù)算費(fèi)用之間的差別，能夠及時(shí)解決問題并制定改善對(duì)策，以保證成本管理的效果最大化。

強(qiáng)化預(yù)算管理，設(shè)置科學(xué)合理的費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)管實(shí)施情況，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。建立有效的費(fèi)用預(yù)算管理模式，包含設(shè)置科學(xué)合理的費(fèi)用預(yù)算、監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行情況和及時(shí)糾正費(fèi)用預(yù)算偏差，合理節(jié)省成本，并保障企業(yè)資源合理利用。

激勵(lì)員工參加成本管理，完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)成本意識(shí)的培養(yǎng)和落實(shí)。通過建立獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參加成本管理的熱情。與此同時(shí)，激發(fā)員工的質(zhì)量意識(shí)，使他們理解成本管理方法對(duì)企業(yè)的必要性，并且在日常工作上積極開展成本管理活動(dòng)。

成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃優(yōu)化 根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展前景，開展成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)。全面了解市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展前景能夠更有效地預(yù)測(cè)未來的成本轉(zhuǎn)變，并制定合理的成本規(guī)劃，保障企業(yè)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中作出明智的管理決策。

運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建，提升成本估算的準(zhǔn)確性和可靠性。依靠統(tǒng)計(jì)分析工具和三維建模技術(shù)，可以更加合理地開展成本估算，提升精確性和可靠性。通過對(duì)比歷史記錄和發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)因素，可以更好地預(yù)知未來成本的改變。

融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期性和短期成本規(guī)劃，具體指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。根據(jù)客戶現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略或長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的持續(xù)和短期成本整體規(guī)劃，確保成本規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展前景保持一致，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展。

上市企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施路徑

制定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)和指標(biāo)體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，制定明確的成本控制任務(wù)和指標(biāo)值，如降低成本、提高利潤(rùn)等。首先，需要確保制定的成本管理目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并可以支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），包含成本控制率、成本效益率、成本和品質(zhì)的相關(guān)性等，以評(píng)定成本管理的效果和進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。在制定成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，需要考慮關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)評(píng)定成本管理的效果和績(jī)效。比如，成本控制率能夠考量企業(yè)在節(jié)省成本層面的效率，成本效益率可以反映成本支出帶來的效益，而成本和品質(zhì)的相關(guān)性則幫助企業(yè)均衡成本和產(chǎn)品品質(zhì)相互之間的關(guān)系。

設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的成本管理模式 結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)適宜企業(yè)的成本管理機(jī)制，如精細(xì)化成本管理、全方位成本管理或其他方式。最先，必須全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和優(yōu)勢(shì)，包含產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)工藝流程等多個(gè)方面，設(shè)計(jì)符合企業(yè)的特點(diǎn)成本管理機(jī)制。具體可以考慮精細(xì)化成本管理對(duì)特定產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行全方位管理的方法，還可以選擇全方位成本管理全覆蓋企業(yè)各個(gè)方面成本。

針對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品線特性，采用個(gè)性化的成本管理模式與方法，完成精益化管理。根據(jù)企業(yè)不同類型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品系列，可以采用個(gè)性化的成本管理模式與方法。比如，對(duì)于高利潤(rùn)產(chǎn)品可以采用更為嚴(yán)格的成本管理措施，但對(duì)于新產(chǎn)品系列可以采用更靈活的成本管理方法，以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新。

運(yùn)用信息技術(shù)支持成本管理 選擇適合企業(yè)需求的成本管理軟件和信息管理系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的收集、分析與監(jiān)管。這些系統(tǒng)應(yīng)該可以融合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的成本數(shù)據(jù)信息，并提供實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和匯報(bào)作用。

要融合數(shù)據(jù)分析和人工智能應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，對(duì)成本信息進(jìn)行深入挖掘和預(yù)測(cè)。通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)隱性的成本優(yōu)化空間和效益提高；而人工智能應(yīng)用則可以幫助企業(yè)開展成本估算和變化趨勢(shì)，為決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

成本管理效果評(píng)估與優(yōu)化建議

成本管理效果評(píng)估方法 一是比較法。與同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)者開展成本比較，評(píng)定企業(yè)的成本水準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)力。二是績(jī)效考核指標(biāo)法。根據(jù)設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如成本控制率、利潤(rùn)率等，評(píng)定成本管理效果。三是差異分析法。剖析成本誤差和緣故，評(píng)定成本管理的效果和改進(jìn)空間。

優(yōu)化成本管理策略和措施 持續(xù)改善成本計(jì)算管理體系，保證準(zhǔn)確性和時(shí)效性。提升成本估算和規(guī)劃，增強(qiáng)預(yù)算管理能力，完成成本管理的精細(xì)化和專業(yè)化。加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，提升供應(yīng)商評(píng)估和采購工作流程，降低成本。實(shí)行精益生產(chǎn)管理和成本驅(qū)動(dòng)的管理方法，避免浪費(fèi)與非價(jià)值提升活動(dòng)，提高工作效率和質(zhì)量。制定激勵(lì)制度，激發(fā)員工優(yōu)化成本和提高效益的積極性和創(chuàng)造性。

未來發(fā)展方向和建議 融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)成本管理與信息科技的深度融合，提高數(shù)據(jù)分析和決策分析水平。提升和供應(yīng)商的協(xié)作，共同尋找成本下降和效益提高的機(jī)遇，創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系。關(guān)心自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)綠色成本管理，降低能源消耗和環(huán)境污染。持續(xù)加大人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升成本管理者的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維能力。重視風(fēng)險(xiǎn)管控，在成本管理的前提下，搞好風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對(duì)工作。

作者單位：浙江眾成包裝材料股份有限公司