市場競爭日益激烈 優化財務管理成光伏企業降本增效之策

光伏企業財務管理面臨的挑戰

成本控制難度加大 在激烈的市場競爭和技術進步的推動下，光伏企業面臨著成本控制的嚴峻挑戰。光伏產業的硅片和銀漿等原材料價格波動較大，給成本控制工作帶來了挑戰。此外，光伏發電的生產過程需要消耗大量能源，包括電力和燃料，這進一步增加了生產成本。勞動力成本也給光伏企業帶來了巨大壓力，因為對高技能人才的需求以及與之相關的培訓成本持續上升。為應對這些挑戰，光伏企業必須將成本管理放在首位，開展全面的市場調研，優化設備采購、運營和維護相關流程。這就需要找出節約成本的機會，簡化運營流程，實施高效的資源分配戰略。

資金壓力日益凸顯 光伏行業作為資本密集型產業，需要大量的資金投入來支持設備采購、研發創新、市場推廣等方面的需求。然而，由于行業競爭激烈和政策調整的影響，企業在資金籌措方面面臨一系列挑戰。光伏企業需要面對融資渠道的限制，金融機構對光伏行業的風險認知和風險偏好也會影響企業的融資能力。而融資成本的上升使得企業在資金籌措方面面臨更大的挑戰。隨著市場競爭的加劇和行業發展的成熟，光伏企業可能需要支付更高的融資成本，包括利息、手續費等，這對企業的財務狀況和盈利能力產生了一定壓力。

財務管理人員素質不高 財務管理人員在企業的財務決策和運營中起著至關重要的作用。目前，光伏行業中財務管理人員的整體素質還有待提高。光伏行業的特殊性和技術要求使得財務管理人員需要具備專業的財務知識和行業背景。光伏行業的快速發展使對高素質財務管理人員的需求增加，但市場上供給不足。

技術創新的挑戰 隨著科技的不斷進步，光伏行業需要不斷進行技術創新，以提高產品的競爭力和降低成本。然而，技術創新需要大量的研發投入和人才支持，這對企業的財務管理提出了更高要求。企業需要在財務預算中充分考慮研發投入，并確保資金的合理分配和利用。光伏企業需要擁有一支具備專業知識和技術能力的研發團隊，以推動技術創新的實施。

光伏企業財務管理改進策略

建立完善的財務管理機制 建立有效的財務規劃和預算制度很有必要。光伏企業應建立科學的財務規劃和預算制度，以確保資金的合理分配和利用。財務規劃應考慮企業的長期發展目標和戰略，制訂相應的財務目標和計劃。預算制度應涵蓋各個部門和項目，確保預算的準確性和可行性。光伏企業應加強財務報告和分析的能力，及時了解企業的財務狀況和經營績效，使企業能夠識別問題和機會，并做出相應的決策和調整。光伏企業還可以通過加強內部管理和風險控制來完善財務管理機制。

推行全面預算控制管理 實施全面預算控制管理也至關重要。這就需要建立一套以高科技信息技術為導向的財務軟件應用為一體的全面、細致的成本控制系統。該系統應以企業實際財務預算為基礎，以便及時完成相應的經濟預測和分析報告，從而高效整合光伏企業的整體發展經營信息。加強光伏企業財務管理中的資金預算系統建設，需要將傳統復雜的管理方式中的投資計劃融入大型光伏電站開發運營風險預控管理系統中。這種轉變實現了投資計劃體系的多元化發展，其目的在于實現社會資本的合理利用和相關金融業務的良性發展。

提升財務人員綜合素養 光伏企業必須通過全面的培訓工作，優先提高財務人員的專業技能和整體工作素質。光伏企業應開展專門的財務管理控制培訓，以應對其特有的財務風險。這種培訓應側重于財務管理風險防范經驗和技術等方面。

強化研發費用投入 光伏企業應將研發預算作為財務管理的重要組成部分，并適當提高研發預算的比例。通過增加研發預算比例，企業能夠更好地支持創新和技術進步。要拓寬研發資金來源。光伏企業可以積極尋求多樣化的研發資金來源，以增加研發投入。

案例研究——以LJ集團為例

LJ集團成立于2010年，是H省著名的民營光伏企業。其業務范圍廣泛，涵蓋開發、生產和銷售各種光伏產品，其中包括硅棒、單晶硅片和多晶硅片、鋰離子電池材料、太陽能電池片、太陽能電池組件及配套產品。此外，LJ集團還從事自產產品運營、技術出口、原材料生產和開發、半導體設備開發，以及光伏項目（如并網系統、太陽能路燈和太陽能供電系統）的實施。公司還提供與光伏發電系統運行和維護、節能技術開發、咨詢、轉讓和推廣相關的服務。LJ集團的初始注冊資本為1億元，在業內屬于中型企業。LJ集團的戰略發展方向是加強產品研發、優化產能利用，不斷降低生產成本、鞏固市場地位。

財務管理改進實踐 一是全面預算編制內容的改進。在業務預算編制方面，LJ集團以目標利潤為導向，以目標銷售額和目標成本為出發點。在改進后的全面預算管理體系中，LJ集團納入了以目標銷售額為導向的庫存預算和采購預算。該體系強調將存貨周轉率、產品合格率、采購招標完成率等預算指標納入其中，這對集團來說至關重要。由于LJ集團內部的原材料、在制品、產成品和低值易耗品不屬于同一個部門，因此在編制庫存預算時，各部門之間必須相互協作。在生產預算和庫存預算編制完成后，采購部門會編制采購預算，以便于制訂材料采購計劃。二是全面預算編制方法的改進。從LJ集團目前的運營和管理狀況來看，廣泛使用固定預算和增量預算顯然是不科學的。因此，必須對集團內部的各種預算進行重新分類，選擇合適的預算編制方法。建議采用預算編制方法與綜合編制技術相結合的方式，這樣有助于提高LJ集團全面預算管理的精細化水平。三是采用固定預算法與彈性預算法相結合的方法。雖然固定預算法可能已不適合在LJ集團內部廣泛使用，但仍可適用于具有固定成本和穩定支出特點的預算項目。彈性預算法是根據不同的業務量水平，如產銷量、生產工時等編制的。在實際應用中，只要預算指標在一定的業務范圍內，就可以利用這些數據進行實際控制。四是在成本和費用預算方面，建議采用增量預算法和零基預算法相結合的方法。增量預算法是指以過去的成本和費用為參照，根據預算期內的業務量水平，對原有的成本項目和預算金額進行微調。

改進成效分析 LJ集團在財務管理方面改進全面預算管理方案后，通過優化資源配置、提高運營效率和促進企業發展，在實施全面預算管理后的一年里，年度成本超支率顯著降低至2%以下，預算達成率也提升至95%以上。決策效率和反應速度是企業在市場競爭中的重要指標。這一縮短的決策周期意味著企業能夠更加快速地響應市場變化，抓住商機，從而提高競爭力。

作者單位：晶澳（高郵）光伏科技有限公司