中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽工資帽制度的施行困囿與優(yōu)化方略

摘要：中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽工資帽的出臺(tái)雖然標(biāo)志著我國(guó)籃球職業(yè)化道路向前邁進(jìn)了一步，但自2020-2021賽季實(shí)施以來(lái)備受爭(zhēng)議。三年施行過(guò)程中存在沒(méi)有達(dá)到遏制球員工資上漲和平衡競(jìng)爭(zhēng)的目的、弱化球員角色、調(diào)節(jié)費(fèi)機(jī)制及培養(yǎng)費(fèi)制度懲罰力度有限及運(yùn)行機(jī)制不暢制約了工資帽制度的執(zhí)行監(jiān)督四個(gè)困境。提出中職籃工資帽發(fā)展困囿的優(yōu)化方略：理順運(yùn)行機(jī)制、發(fā)揮多元主體活力，加強(qiáng)球員話語(yǔ)權(quán)、增強(qiáng)球員參與角色，完善轉(zhuǎn)會(huì)制度、增強(qiáng)球員流動(dòng)價(jià)值，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、促進(jìn)球隊(duì)平衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工資帽制度；球員參與；運(yùn)行機(jī)制；多元主體；轉(zhuǎn)會(huì)制度

《關(guān)于工資帽相關(guān)政策的議案》已經(jīng)在2019年10月中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱：中職籃）聯(lián)賽俱樂(lè)部投資人會(huì)議暨股東會(huì)討論通過(guò)，其規(guī)定從2020-2021賽季開(kāi)始實(shí)行工資帽制度，統(tǒng)一隊(duì)員的工資結(jié)構(gòu)，2022-2023賽季是CBA聯(lián)賽第三個(gè)實(shí)行工資帽制度的賽季。中職籃工資帽的出臺(tái)標(biāo)志著中國(guó)籃球職業(yè)化道路向前邁進(jìn)一步，這次改革的目的是希望本土球員能盡快提升自身水平。任何改革都會(huì)帶來(lái)爭(zhēng)議，這樣的改革是否有效還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。從中職籃工資帽的三年施行情況來(lái)看，要真正發(fā)揮制度作用絕非易事。本研究擬就我國(guó)職業(yè)籃球工資帽制度的實(shí)施困境進(jìn)行分析，并在工資帽制度出臺(tái)的背景和具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，審視其制度設(shè)計(jì)，提出優(yōu)化策略，希望以此促進(jìn)我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)籃球的高質(zhì)量發(fā)展做出規(guī)劃。

1 工資帽制度概述

1.1 工資帽的制定背景

工資帽（salary cap）是NBA著名條款，這是一支球隊(duì)最大的規(guī)定限額，可使用在球員薪金開(kāi)支上，也是NBA商業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)和管理領(lǐng)域最核心的概念。NBA工資帽的基本內(nèi)容包括球隊(duì)工資帽、球員個(gè)人工資帽及配套的奢侈稅制度。

工資帽制度的主要目的：一是遏制球員薪資的快速上漲，二是平衡各支球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。NBA聯(lián)盟之所以運(yùn)營(yíng)成功，通過(guò)不斷擴(kuò)大對(duì)球迷的吸引力是一個(gè)重要因素，而吸引力的核心就是俱樂(lè)部球隊(duì)的整體實(shí)力以及一些超級(jí)巨星。而為了提升俱樂(lè)部對(duì)超級(jí)球星的吸引力，俱樂(lè)部經(jīng)理們想到了高薪引進(jìn)，從而導(dǎo)致球員薪資日益膨脹，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，在這種背景下工資帽誕生了。工資帽出臺(tái)的第一個(gè)賽季，也就是1984-1985賽季，只有360萬(wàn)美元，之后每年都在增加，到2022-2023賽季已達(dá)1.34億美元。工資帽制度發(fā)揮作用的基本理念是，以上一年度NBA的總收入為基準(zhǔn)，以球員薪金總額為比例劃定百分比，30支球隊(duì)在薪金總額不會(huì)超過(guò)工資帽的情況下，每支球隊(duì)只能與自由球員簽約，而不能超過(guò)這一數(shù)額，所有球隊(duì)都一視同仁。

2019年以前，國(guó)內(nèi)球員薪資一直呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，CBA聯(lián)盟各俱樂(lè)部面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)也考慮促進(jìn)中職籃可持續(xù)發(fā)展，股東會(huì)一致同意，開(kāi)始設(shè)置工資帽，并建立統(tǒng)一球員薪資結(jié)構(gòu)的協(xié)議，包括合同工資，這一部分包含基本工資和基礎(chǔ)的績(jī)效工資以及單場(chǎng)贏球獎(jiǎng)，自2020-2021賽季正式施行。最新的《2022-2023賽季CBA聯(lián)賽球員注冊(cè)、報(bào)名管理規(guī)定》中規(guī)定，球隊(duì)工資帽為2400萬(wàn)元，個(gè)人為600萬(wàn)元。球隊(duì)工資帽設(shè)有緩沖值2000萬(wàn)元，最終上限為4400萬(wàn)元，最終下限為1400萬(wàn)元，比上一賽季下限降低了200萬(wàn)元，降幅達(dá)12.5%。

1.2 中職籃工資帽制度基本內(nèi)容

中職籃工資帽制度包括球隊(duì)工資帽、球員工資帽、調(diào)節(jié)費(fèi)制度及培養(yǎng)費(fèi)。自2020-2021賽季以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，工資帽的下限逐年降低，實(shí)施環(huán)境與制定之初已相差甚遠(yuǎn)。NBA和CBA使用的都是軟工資帽（soft salary cap）制度，球隊(duì)可以超越原來(lái)規(guī)定的某些特殊情況下的人數(shù)。工資帽軟性發(fā)放的基本機(jī)制是特殊情況。在實(shí)際操作中，大部分球隊(duì)都會(huì)超過(guò)工資帽，按照工資帽的基本規(guī)則，薪金總額不得超過(guò)球隊(duì)簽約自由球員后的工資帽或者通過(guò)交易得到的球員，此時(shí)球隊(duì)突破工資帽的限制就需要借助一定的簽約特例或者交易特例。為了營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，避免超級(jí)“豪門”的產(chǎn)生，球隊(duì)在總薪資超過(guò)上一年度聯(lián)盟平均收入的55%，就要按照1：1繳納超過(guò)部分金額作為奢侈稅（luxury tax）以示懲罰。2022-2023年度，繳納奢侈稅最高的金州勇士隊(duì)達(dá)到1.587億美元，聯(lián)盟中12支球隊(duì)需繳納奢侈稅。中職籃也制定了一系列特例條款包括單場(chǎng)贏球獎(jiǎng)特例，這一特例的上限另行設(shè)立.此外，還有關(guān)于國(guó)家隊(duì)球員的激勵(lì)特例、關(guān)于邊疆地區(qū)的特例、鼓勵(lì)年輕球員發(fā)揮出色表現(xiàn)杰出以及做出特殊貢獻(xiàn)球員等等特例條款，來(lái)突破工資帽的限制。但因數(shù)據(jù)獲取原因，本文無(wú)此數(shù)據(jù)。表1為中職籃工資帽制度三個(gè)賽季情況。

調(diào)節(jié)費(fèi)制度類似NBA的奢侈稅制度，起到懲罰限制作用。2020-2021賽季和2021-2022賽季調(diào)節(jié)費(fèi)均采用25%的固定比例繳納，2022-2023最新賽季調(diào)節(jié)費(fèi)有了變化，繳納比例提高到50%。以工資帽的上限和下限作為依據(jù)，中職籃各俱樂(lè)部在執(zhí)行時(shí)，若球隊(duì)工資總額，差額部分將按50%的比例繳納調(diào)節(jié)費(fèi)。球員個(gè)人工資帽則根據(jù)個(gè)人簽訂的合同類別，總共劃分為五檔，每檔合同分別規(guī)定了各類球員薪資的上限或下限，每一類合同均不得高于上限或低于下限。仍有例外的是E類球員合同的基本工資，不計(jì)入工資帽。

培養(yǎng)費(fèi)是指CBA俱樂(lè)部與國(guó)內(nèi)球員合同到期后，新俱樂(lè)部依據(jù)中職籃聯(lián)賽球員注冊(cè)、報(bào)名管理規(guī)定向原俱樂(lè)部支付的補(bǔ)償金。培養(yǎng)費(fèi)金額最高為該國(guó)內(nèi)球員與新俱樂(lè)部簽署《聘用合同》年平均基本工資（年平均基本工資為合同期內(nèi)的基本工資總額除以合同年限）。此項(xiàng)制度是中職籃首創(chuàng)，NBA并無(wú)此條款。培養(yǎng)費(fèi)的設(shè)立，體現(xiàn)了我國(guó)籃球職業(yè)化改革與舊體制的牽絆，體制內(nèi)球員的培養(yǎng)花費(fèi)了大量人力物力，如果選擇轉(zhuǎn)會(huì)，原俱樂(lè)部可以依據(jù)管理規(guī)定收取培養(yǎng)費(fèi)彌補(bǔ)損失。

2 中職籃工資帽制度的施行困囿

2.1 遏制球員薪資增長(zhǎng)及平衡競(jìng)爭(zhēng)的目的未達(dá)成。

在中職籃行業(yè)，我國(guó)籃球的所謂職業(yè)球員，與世界水平仍有巨大差距，近年來(lái)的國(guó)際賽事表現(xiàn)低迷，國(guó)內(nèi)球員也很難沖出亞洲，走向世界。相比較NBA的30支球隊(duì)，中職籃僅有20支球隊(duì)，在這種市場(chǎng)供求關(guān)系中，俱樂(lè)部處于買方壟斷地位。2021-2022賽季中職籃工資帽一公開(kāi)，球員個(gè)人薪資上限由2020-2021賽季的800萬(wàn)元降至600萬(wàn)元，周琦提出轉(zhuǎn)會(huì)，而在中職籃現(xiàn)有規(guī)則下，只要新疆隊(duì)表示簽約周琦，那么他只能選擇新疆隊(duì)，無(wú)法簽約到CBA其他球隊(duì)打球，最終周琦選擇到澳大利亞打球，并且2022-2023賽季仍在外，拒絕國(guó)內(nèi)打球。工資帽制度兩個(gè)目的均未達(dá)成，國(guó)內(nèi)頂尖球員放棄在中職籃打球，降低了本就非定級(jí)籃球賽事的水平，而明星球員等的離開(kāi)，也降低了各家俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，影響了整個(gè)賽事的觀賞性和商業(yè)性。

2.2 工資帽制定過(guò)程中弱化了球員參與角色。

中職籃工資帽制定發(fā)布是由CBA聯(lián)盟股東會(huì)議決議通過(guò)，集中體現(xiàn)CBA聯(lián)盟的意見(jiàn)。一般來(lái)講，工資帽的制定應(yīng)是勞資雙方參與的，而中職籃工資帽的制定過(guò)程中，沒(méi)有球員的話語(yǔ)權(quán)，沒(méi)有球員表達(dá)的權(quán)利，甚至也很少看到俱樂(lè)部的參與，政策制定者的意志在此完全體現(xiàn)。所以中職籃工資帽制度更像是一種“自上而下”的命令，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)球員同意的情況下就產(chǎn)生了約束力，因此將其歸入規(guī)范性文件中更為合適，因此，這是我國(guó)原有體制向職業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的歷史慣性使然。而NBA的工資帽制度制定，則由代表球員利益的球員工會(huì)與NBA聯(lián)盟進(jìn)行充分的工資限額談判，并對(duì)奢侈稅的處罰進(jìn)行約定。NBA聯(lián)盟代表管理層與球員工會(huì)代表勞方首先進(jìn)行了協(xié)商，在雙方同意的情況下才會(huì)正式宣布工資帽的執(zhí)行情況。

2.3 調(diào)節(jié)費(fèi)及培養(yǎng)費(fèi)制度緩沖了懲罰力度。

調(diào)節(jié)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)本意是起到懲罰性作用，參照NBA中奢侈稅制度的作用，但力度顯然雷聲大雨點(diǎn)小。對(duì)于工資帽上限、下限的差額部分，盡管2022-2023賽季調(diào)整為50%，但中職籃只征收25%的調(diào)節(jié)費(fèi)，依然缺少懲罰性。而NBA設(shè)置了較高的奢侈稅征稅比例，并且采用超額累進(jìn)稅率，懲罰力度較強(qiáng)。

培養(yǎng)費(fèi)則產(chǎn)生于球員的流動(dòng)過(guò)程中，由新俱樂(lè)部向原俱樂(lè)部支付。培養(yǎng)費(fèi)的設(shè)定具有以下意味，當(dāng)一個(gè)俱樂(lè)部在簽約另一個(gè)俱樂(lè)部的一名自由球員時(shí)，不僅要考慮工資帽上限的限制，還需要另外支付一筆培養(yǎng)費(fèi)，這就是支付給自由球員的原俱樂(lè)部。培養(yǎng)費(fèi)在三年施行過(guò)程中，最大的作用是阻礙了球員轉(zhuǎn)會(huì)的自由。而NBA則沒(méi)有設(shè)置此類條款，球員流動(dòng)、轉(zhuǎn)會(huì)很常見(jiàn)。

2.4 中職籃運(yùn)行機(jī)制不暢制約了工資帽制度的執(zhí)行監(jiān)督。

根據(jù)2017年3月31日國(guó)家體育總局辦公廳《關(guān)于開(kāi)展籃球改革試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，法律授權(quán)中國(guó)籃球協(xié)會(huì)管理全國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)事務(wù)，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)承擔(dān)國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心的業(yè)務(wù)職責(zé)。同年的中國(guó)籃協(xié)第九次代表大會(huì)上，姚明被推舉為新任會(huì)長(zhǎng)。職業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)范化和國(guó)際化在新一屆中國(guó)籃協(xié)的表現(xiàn)更加突出。

創(chuàng)新國(guó)家集中管理體制，向多主體協(xié)同共治、善治新模式轉(zhuǎn)變，形成職業(yè)體育向競(jìng)技體育模式轉(zhuǎn)變的新方向，是中國(guó)籃球職業(yè)化發(fā)展改革的初衷。CBA聯(lián)賽依照其章程，按照中國(guó)籃協(xié)的授權(quán)對(duì)CBA聯(lián)賽進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)公共功能的“再授權(quán)”，中國(guó)籃協(xié)將其職能授權(quán)給CBA聯(lián)賽。中職籃在這一階段也被定位為具有社會(huì)、行政共治性質(zhì)，客觀上可以履行公共事務(wù)職能，可以行使公共權(quán)力的事業(yè)單位。然而，由于多種原因，中國(guó)籃球職業(yè)化改革與原有舉國(guó)體制存在著沖突，為國(guó)爭(zhēng)光的原有理念與職業(yè)化發(fā)展存在矛盾，改革沒(méi)有脫離我國(guó)原有體育體制機(jī)制的施行慣性，職業(yè)化程度也和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不匹配，導(dǎo)致在原有國(guó)家隊(duì)集中管理模式與職業(yè)化道路進(jìn)程中進(jìn)退兩難。

中國(guó)男籃2019年世錦賽、奧運(yùn)會(huì)預(yù)選賽表現(xiàn)欠佳，2022年亞洲杯賽上僅取得第八的成績(jī)，表現(xiàn)為歷屆最差。不可否認(rèn)，CBA發(fā)展理念是國(guó)際職業(yè)化趨勢(shì)，在中國(guó)本土上凸顯不適，沒(méi)有出現(xiàn)競(jìng)技水平提高、經(jīng)濟(jì)效益增大、社會(huì)效益增強(qiáng)的局面。

3 中職籃工資帽制度施行困囿的優(yōu)化方略

3.1 理順運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮多元主體活力

中國(guó)職業(yè)體育改革發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)制度變革的大背景，中國(guó)職業(yè)體育也正經(jīng)歷管辦分離，而中國(guó)籃協(xié)擬逐步退出對(duì)CBA聯(lián)賽的管理，將這一管理權(quán)讓渡給CBA聯(lián)盟，以期實(shí)現(xiàn)監(jiān)管者政府、管理者協(xié)會(huì)、運(yùn)營(yíng)者公司的三足之勢(shì)。這一轉(zhuǎn)變的產(chǎn)生，由中國(guó)籃協(xié)到CBA聯(lián)盟，足以說(shuō)明中國(guó)職業(yè)體育身份角色的變更。一些失序狀態(tài)和賽事格局調(diào)整后，中國(guó)男籃的市場(chǎng)化需求正在不斷提升。各俱樂(lè)部連年虧損，中國(guó)土壤里誕生的工資帽不足以支撐高工資的運(yùn)動(dòng)員，降薪的方式就是阻止轉(zhuǎn)會(huì)。一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段內(nèi)將運(yùn)動(dòng)員工資降下來(lái)，國(guó)內(nèi)頂尖運(yùn)動(dòng)員掙大錢之后失去上升的動(dòng)力，現(xiàn)有規(guī)則下周琦選擇去國(guó)外打球，但回來(lái)后仍不自由。在操作過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到，在中國(guó)籃球發(fā)展過(guò)程中，以市場(chǎng)起決定性作用為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)服從政府宏觀調(diào)控為基礎(chǔ)，讓市場(chǎng)自由和政府行政干預(yù)是辯證統(tǒng)一的，這兩只“無(wú)形之手”和“有形之手”的共同作用，才符合中國(guó)國(guó)情，適應(yīng)改革多元主體的需要。理順運(yùn)行機(jī)制，不是放任單一主體全權(quán)掌控，不是政府角色的缺失，也不是俱樂(lè)部一家獨(dú)大，而是充分發(fā)揮各個(gè)主體的優(yōu)勢(shì)，釋放市場(chǎng)、行業(yè)、個(gè)人的主體活力，勠力同心共同推動(dòng)中國(guó)特色職業(yè)化發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)球員話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)球員參與角色

一種好的薪酬制度可以吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才，讓他們?cè)诠緫?zhàn)略指導(dǎo)下發(fā)揮高效率創(chuàng)造高績(jī)效。要發(fā)揮工資帽作用，既能留得住人才，又能夠起到約束作用，就需要允許球員表達(dá)意見(jiàn)。工資帽制度直接限制了球員薪資，代表了一部分財(cái)富的轉(zhuǎn)移，從球員到俱樂(lè)部。中國(guó)職業(yè)體育還沒(méi)有建立一個(gè)球員工會(huì)，能夠表達(dá)球員的利益訴求，這就造成了在CBA工資帽的制定過(guò)程中，球員的話語(yǔ)權(quán)完全缺失，球員沒(méi)有談判的權(quán)利，根本無(wú)法與管理層進(jìn)行談判。另外，工資帽的計(jì)算基數(shù)應(yīng)當(dāng)調(diào)整。從球隊(duì)的工資帽制度運(yùn)行來(lái)看，中職籃的基數(shù)為常規(guī)賽參賽費(fèi)，而NBA的計(jì)算基數(shù)則為籃球相關(guān)收入。不難看出，球隊(duì)的工資帽越高，則意味著球員拿到的薪水則越高。另一方面，從球員個(gè)人工資帽來(lái)看，設(shè)有最高上限或最低下限的共有五檔合同。以頂薪來(lái)說(shuō)，不超過(guò)600萬(wàn)人民幣，在基本工資帽中所占比例僅為25%，這對(duì)于拿著幾千萬(wàn)年薪，在NBA頂薪能占到35%工資帽的球員群體來(lái)說(shuō)是極為不利的。現(xiàn)役新秀合約（A1類），底薪最低15萬(wàn)元，如果球隊(duì)行使專屬簽約權(quán)，則只要合約期滿，提供一份較其A1類合約，這份合約符合最后一年底薪升幅≥100%、球員功能選擇簽約或不簽約、無(wú)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)會(huì)其他球隊(duì)、球員打球積極性大受打擊，甚至表現(xiàn)出“擺爛”情緒的B類合約，既不利于球員自身發(fā)展，也是消減中職籃水準(zhǔn)的負(fù)面舉措，應(yīng)該盡量避免這類合約的出現(xiàn)。

3.3 完善轉(zhuǎn)會(huì)制度，增強(qiáng)球員流動(dòng)價(jià)值

中職籃工資帽制度雖然從某種程度上借鑒了NBA，但在球員價(jià)值的開(kāi)發(fā)上，顯然要遜色很多。職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值一方面體現(xiàn)在薪資的高低，但另一方面商業(yè)價(jià)值的開(kāi)發(fā)具有更重要意義。中職籃發(fā)展到現(xiàn)階段，理想化的市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期狀況，所占市場(chǎng)份額占整個(gè)國(guó)民體育產(chǎn)業(yè)的比重很小，輻射力、影響力、傳播力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如NBA。這反映了一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)寄希望依靠中職籃的影響

力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)收的可能性微茫。現(xiàn)役的運(yùn)動(dòng)員，實(shí)際情況下僅個(gè)別球員能夠獲取廣告贊助或代言。促進(jìn)球隊(duì)之間的平衡競(jìng)爭(zhēng)雖然是工資帽制度提升中職籃商業(yè)價(jià)值的初衷，但球員個(gè)人獲取的商業(yè)利益，卻顯得微乎其微，沒(méi)有能將工資帽所帶來(lái)的損失，有效轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值的提升。對(duì)于俱樂(lè)部而言，沒(méi)有哪一家俱樂(lè)部可以在工資帽制度下給球員開(kāi)出“隨心所欲”的工資額度。而這只是多米諾骨牌的第一張，中職籃在工資帽制度之外配套設(shè)置了培養(yǎng)費(fèi)制度，進(jìn)一步阻礙了球員的流動(dòng)性。以期能夠保護(hù)原俱樂(lè)部的利益，但這一機(jī)制使新俱樂(lè)部在簽約球員時(shí)，負(fù)擔(dān)額外的培養(yǎng)費(fèi)，就會(huì)削弱俱樂(lè)部簽約其他俱樂(lè)部到期球員，尋找更適配球員的熱情，引發(fā)球員出走。可見(jiàn)，完善轉(zhuǎn)會(huì)制度，增強(qiáng)球員流動(dòng)價(jià)值是促進(jìn)中職籃職業(yè)化、商業(yè)化的潤(rùn)滑劑，通過(guò)連鎖反應(yīng)，刺激CBA商業(yè)價(jià)值總的提升，進(jìn)而也促進(jìn)了球員個(gè)人價(jià)值的高質(zhì)量發(fā)展。

3.4 營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)球隊(duì)平衡發(fā)展

沒(méi)能達(dá)到實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部之間的平衡競(jìng)爭(zhēng)，還帶來(lái)陰陽(yáng)合同的屢禁不止。調(diào)節(jié)費(fèi)的懲罰力度過(guò)低，意味著工資帽的作用將大幅弱化，仍不免產(chǎn)生聯(lián)盟中的超級(jí)霸主，實(shí)質(zhì)削弱俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)力。工資帽各種特例中，新疆地區(qū)特例有違公平競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)則允許在工資帽相關(guān)數(shù)值的基礎(chǔ)上，新疆俱樂(lè)部可以享受基礎(chǔ)工資帽上浮20%的待遇，4880萬(wàn)元的上限是新疆本土球員的工資總額。過(guò)去幾年，新疆隊(duì)老板重薪求購(gòu)的都是固定級(jí)別的教練和球員，球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)也都在中職籃的前列，2019-2020賽季的戰(zhàn)績(jī)?yōu)榈?名，2020-2021賽季的戰(zhàn)績(jī)?yōu)榈?名，2021-2022賽季的戰(zhàn)績(jī)?yōu)榈?3名。

2022-2023賽季中職籃聯(lián)賽已經(jīng)開(kāi)始，發(fā)布“當(dāng)燃由我”的口號(hào)，新賽季在規(guī)則上有所改變，已決定將中職籃于FIBA完全統(tǒng)一，讓中國(guó)球員適應(yīng)FIBA的規(guī)則，而這樣做的目的則是因?yàn)榻衲隁W洲杯和女籃世錦賽給我們帶來(lái)的巨大震撼，同時(shí)，中國(guó)男籃在亞洲杯上的表現(xiàn)實(shí)在是低于預(yù)期。工資帽制度在NBA歷史上無(wú)疑是一次很棒的嘗試，也是很冒險(xiǎn)的一次。這一制度發(fā)揮著促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)平衡，增加比賽的觀賞性，推動(dòng)NBA的商業(yè)化進(jìn)程的作用。中職籃的工資帽制度雖然某種程度借鑒了NBA的工資帽制度，但具發(fā)揮作用和實(shí)施執(zhí)行起來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有效果。中國(guó)要結(jié)合中國(guó)籃球發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的研判，為體育強(qiáng)國(guó)服務(wù)。許多學(xué)習(xí)都是真心實(shí)意地去做，但學(xué)習(xí)的理論往往與實(shí)際不相符合，以致于我們的認(rèn)識(shí)在具體問(wèn)題上總是滯后于實(shí)際，提不出切合實(shí)際的見(jiàn)解，因而走了不少?gòu)澛贰Ｖ挥信c現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，才能產(chǎn)生真正的知識(shí)，只有實(shí)事求是，才能理解中國(guó)的特征，才能找到中國(guó)特色的道路。

中職籃的各家俱樂(lè)部近三年受新冠肺炎疫情的影響，大部分都處于虧損狀態(tài)，有一定的理論邏輯來(lái)緩解俱樂(lè)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)工資帽制度來(lái)抑制球員過(guò)度膨脹的工資，并不是應(yīng)該出現(xiàn)的導(dǎo)致球員高位出走的現(xiàn)象。未來(lái)CBA聯(lián)盟應(yīng)進(jìn)一步完善工資帽制度的規(guī)則，既能有效形成良性競(jìng)爭(zhēng)，又可以保護(hù)球員利益，推動(dòng)中職籃健康科學(xué)的職業(yè)化轉(zhuǎn)型。

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