基于價(jià)值鏈的成本管理模型能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處

企業(yè)成本管理概述

成本管理的定義和重要性成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)生產(chǎn)、銷售和管理活動(dòng)進(jìn)行成本核算、控制和分析的過(guò)程。高效的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高工作效率，還可以優(yōu)化配置、提高競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利和可持續(xù)發(fā)展。在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本管理變得尤為重要，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的。

傳統(tǒng)成本管理方法的局限性傳統(tǒng)成本管理方法主要包含作業(yè)成本法和部門成本法。盡管這種方法在一定程度上能夠?yàn)橛脩籼峁┏杀拘畔?nèi)容，卻也存在一些局限。首先，傳統(tǒng)成本管理方法往往無(wú)法準(zhǔn)確反映繁雜的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致重要依據(jù)不夠。其次，這個(gè)方法忽略了不同活動(dòng)對(duì)成本的差異奉獻(xiàn)，難以達(dá)到精益化管理和精準(zhǔn)標(biāo)價(jià)。因而，必須引進(jìn)更加先進(jìn)和科學(xué)合理的成本管理方法。

價(jià)值鏈理論與成本管理的關(guān)系價(jià)值鏈理論由邁克爾·波特明確提出，該理論注重企業(yè)內(nèi)部每個(gè)活動(dòng)流程之間的相互關(guān)系，旨在通過(guò)管理成本、提升增加值來(lái)達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。價(jià)值鏈管理把企業(yè)視作一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)比每一個(gè)活動(dòng)的成本和增加值，尋找成本管理的關(guān)鍵要素，從而提升全部?jī)r(jià)值鏈。價(jià)值鏈理論為企業(yè)成本管理提供了新的思路與方法，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷，完成了對(duì)成本的更加精益化管理與控制。

可以將價(jià)值鏈理論和成本管理緊密結(jié)合，企業(yè)可以更好地把握成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，提升產(chǎn)品營(yíng)銷策略，從而實(shí)現(xiàn)管理成本、提升盈利能力的總體目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際，很多企業(yè)現(xiàn)在開(kāi)始采用基于價(jià)值鏈的成本管理模型，獲得了顯著的成本優(yōu)化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈的概念和組成部分價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造附加值。根據(jù)邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論，價(jià)值鏈可以分為主導(dǎo)活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大部分。

價(jià)值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本展開(kāi)分析，企業(yè)能夠更清晰地了解不同活動(dòng)對(duì)總成本的奉獻(xiàn)，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理和改進(jìn)。通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠了解每個(gè)活動(dòng)成本結(jié)構(gòu)，找到成本高低的重要環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理。根據(jù)每個(gè)核心活動(dòng)與支持活動(dòng)，根據(jù)價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠制定合理的成本管理方法，提升活動(dòng)的效率和管理成本。通過(guò)分析不一樣活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，企業(yè)可以更加合理地制定價(jià)格策略，完成成本和意義的平衡。

價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)成本管理的作用價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)成本管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：根據(jù)價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠找到危害成本的重要因素，針對(duì)性地制定成本管理模式，優(yōu)化配置。通過(guò)調(diào)整每個(gè)活動(dòng)流程，企業(yè)能提高產(chǎn)品或服務(wù)的增加值，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析能夠幫助企業(yè)完成對(duì)成本精益化管理，減少多余開(kāi)支，提高利潤(rùn)。

基于價(jià)值鏈的成本管理模型

基于活動(dòng)的成本管理（ABC）模型基于活動(dòng)的成本管理（ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC）模型是一種用于成本分配和管理的方法。與傳統(tǒng)的按部門或產(chǎn)品線開(kāi)展成本分配的方法不同，ABC模型根據(jù)對(duì)活動(dòng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)和分配，更有效地體現(xiàn)了不一樣活動(dòng)對(duì)成本消耗狀況。ABC模型的核心思想是把成本分配給造成這些成本活動(dòng)，并把活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而更有效地計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

基于價(jià)值鏈的成本管理模型的構(gòu)建根據(jù)價(jià)值鏈的成本管理模型通過(guò)結(jié)合波特的價(jià)值鏈理論與成本管理方法，將企業(yè)的活動(dòng)和價(jià)值鏈階段緊密結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化成本管理。搭建這種模型首先要對(duì)企業(yè)的全部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分解和識(shí)別，明確核心活動(dòng)與支持活動(dòng)。核心活動(dòng)包括生產(chǎn)制造、營(yíng)銷推廣、制造和銷售等和產(chǎn)品和服務(wù)密切相關(guān)的階段，而支持活動(dòng)通常包括購(gòu)置、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等間接性適用性的活動(dòng)。根據(jù)每個(gè)活動(dòng)，需要確定危害相對(duì)成本的動(dòng)力因素，種種因素將包括生產(chǎn)量、施工時(shí)間、設(shè)備使用率等。這有利于更有效地掌握各種活動(dòng)成本的生成機(jī)制，并為后續(xù)的成本分配提供參考。選用成本驅(qū)動(dòng)的方法（如ABC成本法），將企業(yè)的各項(xiàng)成本清晰地分派到不同的過(guò)程中，并跟蹤活動(dòng)成本耗費(fèi)狀況。那樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本精益化管理，從而更好地掌握各種活動(dòng)對(duì)總成本的奉獻(xiàn)水平。融合價(jià)值鏈的每個(gè)活動(dòng)流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)和變化情況進(jìn)行分析，找到危害成本的重要因素。這有利于鑒別成本的主要來(lái)源和變化趨勢(shì)，為成本管理和改進(jìn)提供參考。依據(jù)價(jià)值鏈成本分析的結(jié)果，制定合理的成本管理模式。比如，對(duì)于高成本的活動(dòng)可以選擇降低成本的對(duì)策，對(duì)于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以采用提高工作效率的舉措，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的改善及管理。

在構(gòu)建基于價(jià)值鏈的成本管理模型時(shí)，企業(yè)需要充分了解自己的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式和優(yōu)勢(shì)，選擇合適的適用方法和工具，并根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展靈活應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化成本管理和更有效的資源分配。

基于價(jià)值鏈的成本管理模型的優(yōu)勢(shì)和局限性優(yōu)勢(shì)：根據(jù)價(jià)值鏈的成本管理模型能夠更有效地跟蹤和分派成本，完成對(duì)成本精益化管理。可以將成本與特定價(jià)值鏈活動(dòng)密切相關(guān)，企業(yè)能夠更清晰地掌握各種活動(dòng)對(duì)總成本的奉獻(xiàn)，進(jìn)而更有效地進(jìn)行成本管理和改進(jìn)。該方法將成本和價(jià)值鏈活動(dòng)緊密結(jié)合，更強(qiáng)調(diào)活動(dòng)價(jià)值貢獻(xiàn)。這有助于企業(yè)優(yōu)化配置、提升增加值，實(shí)現(xiàn)更為有效的資源開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)價(jià)值鏈成本分析報(bào)告，企業(yè)可以更加合理地制定價(jià)格策略，完成成本和價(jià)值平衡。這有助于企業(yè)更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本，并在此基礎(chǔ)上制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。

局限：構(gòu)建基于價(jià)值鏈的成本管理模型必須有比較多的數(shù)據(jù)和剖析，執(zhí)行起來(lái)很有可能比較復(fù)雜。企業(yè)需要花費(fèi)大量資源用以建立與維護(hù)保養(yǎng)這種模型，可能還需要重新定位內(nèi)部成本核算系統(tǒng)和程序，因而執(zhí)行難度比較大。該方法需要大量活動(dòng)成本數(shù)據(jù)支撐，對(duì)數(shù)據(jù)采集和處理水平提出了更高要求。假如企業(yè)的數(shù)據(jù)采集和處理量不夠，將會(huì)影響模型精確性和有效性。并非所有類型的企業(yè)都適合使用根據(jù)價(jià)值鏈的成本管理模型。尤其是對(duì)于規(guī)模不大或是單一產(chǎn)品系列的企業(yè)而言，執(zhí)行難度比較大。因而，模型的適用范圍受到一定的限制。

價(jià)值鏈與可持續(xù)發(fā)展

價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響價(jià)值鏈分析幫助企業(yè)更好地了解它在價(jià)值鏈中的定位與作用，從而推動(dòng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上的表現(xiàn)。根據(jù)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以檢測(cè)存在于環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定合理的方案和措施來(lái)提升可持續(xù)。比如，企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析掌握供應(yīng)商的環(huán)保政策與實(shí)踐，選擇符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)定的合作伙伴；也可以優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減小能耗和廢棄物排出，減少對(duì)環(huán)境的污染。

價(jià)值鏈管理與環(huán)保、社會(huì)責(zé)任的關(guān)系價(jià)值鏈管理與環(huán)保、社會(huì)責(zé)任息息相關(guān)。企業(yè)在執(zhí)行價(jià)值鏈管理時(shí)，應(yīng)該考慮環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的影響因素。比如，在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)可以考慮符合環(huán)保規(guī)范的服務(wù)商，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的生態(tài)化；在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低廢棄物排出，遵循有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)；在銷售和營(yíng)銷階段，企業(yè)能夠重視產(chǎn)品安全性和品質(zhì)，滿足消費(fèi)者對(duì)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品需求，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和品牌形象。

可持續(xù)發(fā)展視角下的價(jià)值鏈成本管理在可持續(xù)性發(fā)展視域下，企業(yè)需要將環(huán)境、社會(huì)發(fā)展和社會(huì)效益列入成本管理考慮范圍內(nèi)，建立經(jīng)濟(jì)收益與可持續(xù)性的均衡。價(jià)值鏈成本管理不僅要關(guān)注傳統(tǒng)直接成本和間接成本，還要考慮到環(huán)境成本、社會(huì)成本等潛藏成本產(chǎn)生的影響。企業(yè)需要根據(jù)價(jià)值鏈物資管理系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)和評(píng)定這些成本，制定合理的成本管理和整改措施，完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

綜上所述，價(jià)值鏈分析在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)深刻理解與應(yīng)用價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠更好地把握自己在價(jià)值鏈中的定位，鑒別重要環(huán)節(jié)的成本和經(jīng)濟(jì)效益，并采取相應(yīng)管控措施，完成成本優(yōu)化和效率提高。價(jià)值鏈的成本管理模型，尤其是活動(dòng)成本管理（ABC）模型，為企業(yè)提供了更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性的成本信息內(nèi)容，助力企業(yè)作出更精準(zhǔn)的決策。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須綜合考慮環(huán)境保護(hù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等可持續(xù)要素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

作者單位：吉林省中潤(rùn)鋼結(jié)構(gòu)科技有限公司