數字經濟背景下企業管理創新路徑研究

摘 要：隨著信息時代的到來，數字經濟不僅為企業帶來了新的發展機遇，并成為中國經濟高質量發展的新引擎。本文研究數字經濟背景下企業管理創新中的機遇和挑戰，總結了國內外企業在理論創新、模式創新、管理創新等方面的成功經驗，同時分析了數字經濟背景下的企業管理問題，并從轉變創新理念提升原生動力、創新組織結構提高管理效率、數字化管理創新提升企業發展空間、完善人才培養與激勵機制提升創新能力、創新企業文化激發員工熱情，創新管理與評估提質增效等方面探討了企業管理的創新路徑。本文基于美的、廣電運通、華為公司的實證分析，研究表明數字經濟背景下企業管理創新路徑研究具有良好的應用價值與現實意義，有助于企業提高生產效率，降低成本，構建獨特的競爭優勢，實現可持續發展。

關鍵詞：數字經濟；企業管理；企業創新；人才培養；激勵機制

中圖分類號：F279.23；G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）11（a）--05

隨著信息技術的快速發展，特別是大數據、人工智能、云計算等新一代數字技術的廣泛應用，數字經濟已成為推動中國經濟高質量發展的重要推動力，為企業管理創新提供了新的機遇，企業更好地利用海量數據，有利于實現傳統產業的轉型升級。數字經濟背景下，企業需要不斷利用數據資源進行創新，以適應市場變化。因此，本文研究企業創新需求差異對數字經濟與企業創新關系的影響，有助于更準確地把握數字經濟影響企業創新的機制，提升企業管理水平。在此背景下，企業管理創新已成為數字經濟時代發展的關鍵。然而，現有的研究還不足以分析數字經濟背景下企業管理創新的路徑。鑒于此，本文采用定性與定量相結合的研究方法，通過文獻分析、案例研究和問卷調查，探索數字經濟背景下企業管理創新的路徑，以期為中國企業在數字化轉型過程中提供有益的理論支持和實踐指導，并找到適合自身的路徑。

1 數字經濟背景下企業管理的現狀

數字經濟背景下，企業管理面臨著新的挑戰和機遇。一是，企業的數字化轉型程度不高。盡管許多企業已經開始嘗試數字化改造，但真正能夠成功實現數字化改造的企業仍然很少。這主要是因為企業的數字化轉型需要大量的人力、物力和財力，需要對企業的組織結構和管理體制進行深刻改革。二是企業數據管理不規范。許多企業的數據管理仍停留在簡單的數據采集和處理階段，缺乏對數據的深入挖掘和利用，導致企業數據資源得不到充分利用，影響企業決策的效率。三是企業創新意識不足。許多企業仍然停留在傳統的創新模式中，缺乏對新事物的接受和創新意識，這導致企業創新能力的缺乏，不能適應數字經濟時代的發展。四是企業管理模式過于傳統。許多企業的管理模式仍停留在傳統模式，缺乏數字技術的應用和創新，導致企業管理效率低下，無法適應數字經濟時代的發展。

2 數字經濟背景下企業管理創新的研究

創新理論是研究創新活動、創新過程和創新方法的理論體系。20世紀初，創新理論開始與組織管理相結合。美國學者德魯克提出了“管理”的概念，強調管理的重要性。德魯克認為，創新是組織管理的核心任務，組織管理的目標是實現組織的創新。20世紀中期，創新理論開始與信息技術相結合。企業數字化管理體系的創新和互聯網技術對企業經濟管理模式的影響。張帆等（2023）[1]認為以數字化筑牢企業管理數字基礎、驅動企業工作模式變革、提升企業人員管理水平，以政策化保障企業管理數字轉型，是企業管理轉型升級的可行對策。曹栢川（2023）[2]研究分析了制造企業數字化和創新間的相互影響。田潔（2023）[3]數字化轉型對“專精特新”中小企業創新的影響效應研究，論述了數字化轉型對“專精特新”中小企業創新的促進效應。劉融（2023）[4]得出數字經濟發展水平的提高對企業創新能力有顯著促進作用，對企業創新影響存在持續性。許瀅（2024）[5]直觀分析數字化轉型對企業創新的作用機制，從不同視角揭開了數字化轉型影響企業創新的“黑箱”。本文運用實證研究方法，分別檢驗了“數字化轉型-信息透明度-企業創新”“數字化轉型-內部控制-企業創新”“數字化轉型-盈余管理-企業創新”的路徑，豐富了數字化轉型和企業創新等研究。王映（2023）[6]構建出真正屬于企業數字化經濟的預算管理模式，為企業落實預算管理提供有力保障。張瀟涵（2023）[7]從管理會計概念及主要職能入手，分析數字經濟對企業管理會計的影響，探討管理會計創新價值，提出有效的創新策略，以推動新能源汽車企業在激烈的競爭中穩步與健康發展。鞠佃林（2024）[8]分析了數字經濟驅動下中小企業管理的創新路徑。

3 數字經濟背景下企業管理創新路徑分析

3.1 轉變創新理念提升原生動力

創新理念的轉變是企業數字化轉型中至關重要的一環，數字化轉型使得企業能夠更加高效地獲取和利用信息。通過大數據、人工智能等技術，企業可以實時了解市場動態、消費者需求，以及競爭對手的行動。在數字化轉型中，企業可以通過搭建信息平臺，實現信息的共享和流通，使得創新活動能夠更加高效進行。數字化轉型為企業提供了更多的創新可能性。通過數字化技術，企業可以打破原有的業務模式，創造出新的業務形態。在數字經濟的推動下，企業可以通過數字化轉型，實現跨越式發展和變革式創新。這不僅能夠提升企業的競爭力，還能夠為企業帶來新的發展機遇。

3.2 創新組織結構提高管理效率

組織結構創新是實現企業競爭優勢的關鍵，也是企業應對市場變化的重要手段。在獲取競爭優勢的目標驅動下，企業不斷進行技術創新，以期在技術方面獲得優勢。同時，企業也需要對組織架構進行調整，以適應技術發展的需求。在組織結構方面，企業需要從傳統的直線職能制結構向更加靈活的矩陣型組織結構轉變。矩陣型組織結構將職能制和項目制相結合，既具有職能制的縱向優勢，又具有項目制的橫向協調優勢。此外，隨著企業的發展，可能會形成以產權紐帶為核心的企業集團。這種集團結構有助于企業實現多元化經營，分散投資風險，但同時需要企業總部對集團的統一管理和協調。因此，企業需要在組織結構上采取一些必要的行政干預手段，以保持集團的一致性和整體運作的規模效應。

3.3 數字化管理創新提升企業發展空間

數字化管理創新作為一種新興的創新形式，正在對企業競爭優勢產生深刻影響。首先，數字化管理創新可以提高企業的生產力。通過引入先進的技術和設備，企業可以提高生產效率，降低生產成本。其次，數字化管理創新可以形成企業的差異化和先動優勢。信息化時代，消費者對產品和服務的需求越來越多樣化，企業需要通過技術創新來滿足消費者的需求，形成差異化的產品和服務。此外，企業還可以通過數字化管理創新搶先占領市場，形成顧客的忠誠度，從而提高市場份額。再次，數字化管理創新可以降低企業的學習曲線。隨著技術創新速度和技術應用速度的加快，企業可以更快地掌握新的技術和方法，降低生產成本，提高生產效率。最后，數字化管理創新還可以提高企業的創新能力和學習能力。通過引入新的技術和方法，企業可以不斷更新和改進自身的技術體系，提高自身的創新能力。同時，企業可以通過數字化管理創新，不斷獲取新的市場信息，提高自身的學習能力。所以，數字化管理創新是企業獲取競爭優勢的重要手段，它可以幫助企業提高生產力、形成差異化和先動優勢，降低學習曲線，提高創新能力和學習能力。企業應充分利用數字化管理創新的優勢，提高自身的競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3.4 完善人才培養與激勵機制提升創新能力

人才培養是企業獲得競爭優勢的重要途徑，也是推動企業創新和數字化轉型的關鍵因素。在數字化管理創新時代，企業需要注重人才培養與創新激勵機制的結合，以實現企業的長期發展和持續競爭優勢。企業需要建立一套完善的人才培養機制，以適應數字化創新時代對人才的需求。這包括制定明確的培訓計劃，為員工提供豐富的培訓資源和實際機會，以提高員工的數字技能和創新能力。同時，企業還需要建立有效的激勵機制，激發員工的積極性和創造性。這包括設立豐厚的獎金和晉升機會，以及提供有競爭力的薪酬和福利，以吸引和留住優秀的數字技術人才。企業需要注意人才培養與激勵機制的協同作用。在人才培養方面，企業需要重視員工的個人發展和職業生涯規劃，以提高員工的滿意度和忠誠度。在激勵機制方面，企業需要根據員工的貢獻和績效給予相應的獎勵和表彰，以提高員工的工作積極性和創新動力。此外，企業還需要注意人才培養和激勵機制的長期性和可持續性。在數字化創新時代，技術和市場環境不斷變化，企業需要不斷更新，優化人才培養和激勵機制，以適應時代的變化。這包括定期評估、調整培訓方案和激勵措施，以提高其相關性和有效性。因此，人才培養和激勵機制是企業實現數字化創新和競爭優勢的重要途徑。

3.5 創新企業文化激發員工熱情

企業文化創新是數字化管理創新與企業競爭優勢內在聯系與實現路徑中的重要一環。企業文化創新不僅可以推動數字化管理創新的發展，還可以提高企業的競爭優勢。具體來說，企業文化創新可以為企業提供良好的創新氛圍，激發員工的創新熱情，從而推動數字化管理創新的發展；企業文化創新可以為企業提供良好的創新氛圍；企業文化創新可以推動企業的制度創新，使企業更加適應數字化管理創新的需求。例如，企業可以通過設立專門的技術創新部門，提供豐厚的創新獎勵，以及提供員工培訓和發展機會等方式來營造良好的創新氛圍。這樣的創新氛圍可以激發員工的創新熱情，使員工更加愿意投入數字化管理創新中去。企業文化創新可以提高競爭優勢，推動企業的技術創新，提升企業的技術水平。例如，企業可以通過設立專門的技術創新部門，提供豐厚的創新獎勵，以及提供員工培訓和發展機會等方式來推動技術創新。這種技術創新可以提升企業的技術水平，使企業在市場競爭中具有更大優勢。企業文化創新還可以推動企業的管理創新。企業文化創新可以推動企業的管理模式創新，使企業更加適應數字化管理創新的需求。例如，企業可以通過引入先進的管理理念和管理工具，以及改革企業的管理體制和機制等方式來推動管理創新。這種管理創新可以提高企業的管理效率，使企業在市場競爭中具有更大優勢。企業文化創新可以為企業提供良好的創新氛圍，激發員工的創新熱情，推動技術創新，提高企業的競爭優勢。

3.6 創新管理與評估提質增效

創新管理與評估是企業實現競爭優勢的重要手段。創新管理是指企業通過一系列的策略和措施，對創新過程進行有效的組織和控制，以提高創新效率和質量。創新評估是對創新活動的結果進行客觀、科學的評價，以便為企業決策提供依據。創新管理在數字化管理創新中起著關鍵作用。數字化管理創新是指企業利用數字技術進行產品、服務、流程和組織模式的創新。在數字化管理創新中，創新管理需要關注以下幾點：（1）創新策略的制定：企業應根據自身的戰略目標和市場環境，制定適合的數字化管理創新策略，包括創新的目標、范圍、資源投入等。（2）創新組織的建立：企業應設立專門的創新部門或團隊，負責數字化管理創新的規劃、實施和評估，確保創新工作的有序推進。（3）創新文化的培育：企業應積極培育創新文化，鼓勵員工敢于嘗試新事物，勇于挑戰現狀，形成全員參與的數字化管理創新氛圍。（4）創新流程的優化：企業應優化數字化管理創新流程，包括創新需求的識別、研發、測試、推廣等環節，提高創新效率。（5）創新風險的防控：企業應預見數字化管理創新過程中的風險，建立風險應對機制，降低創新風險。

創新評估是對創新活動的結果進行客觀、科學的評價，以衡量創新對企業競爭優勢的影響。創新評估應關注以下幾點：（1）創新績效的測量：企業應選擇合適的指標來衡量創新績效，如創新投入、創新產出、創新收益等。（2）創新效果的評估：企業應通過實際業績和市場反饋，評估創新對企業競爭優勢的影響，如提高產品質量、降低成本、增強市場競爭力等。（3）創新過程的監控：企業應實時監控創新過程，對創新活動進行跟蹤、反饋和調整，以提高創新效率和質量。（4）創新成果的轉化：企業應分析創新成果的轉化情況，將創新成果轉化為實際生產力，推動企業持續發展。創新管理與評估是數字化管理創新與企業競爭優勢內在聯系的重要體現。企業應重視創新管理，優化創新流程，培育創新文化，加強創新評估，以實現數字化管理創新對企業競爭優勢的持續貢獻。同時，企業還應注重創新管理與評估的動態調整，適應市場環境的變化，確保創新管理在實現競爭優勢中的持續有效性。

4 企業創新路徑的實證研究

在數字經濟背景下，企業管理創新路徑的實證研究具有重要的理論和實踐意義。通過深入剖析其創新實踐，探討企業如何在數字經濟背景下實現有效的管理創新。

4.1 管理創新提升美的品牌競爭實力

數字化管理創新是企業競爭優勢的重要來源。它不僅可以提高生產率和產品質量，還可以幫助企業更好地了解客戶需求，提高客戶滿意度。美的集團利用數字技術M.Iot洞察客戶，提高產品和服務，獲得客戶滿意度和穩定性。構建“T+3”模式實現價值轉移，打造線上美的商城拓展在線渠道。建立VMI運作模式，通過數據共享完善產品體系，提升競爭優勢，促進了品牌的全球擴張。由美的的成功經驗可知，數字化管理創新提高了企業產品質量，凸顯管理優勢。

4.2 管理創新為廣電運通新引擎

隨著技術的快速發展，數字化管理創新已成為企業競爭的新引擎。數字化管理創新不僅能提高企業的生產效率、降低成本，還能幫助企業構建獨特的競爭優勢，實現可持續發展。本文以廣電運通、銀聯商務、中國司法大數據研究院有限公司為例研究，數字化管理創新如何與企業競爭優勢緊密相聯，以及實現這一優勢的路徑。廣電運通運用數據、算力、算法、場景實現數字化管理創新，賦能傳統行業，推動企業穩健發展。構建了多層次、多元化的產品體系，“5G+智能銀行”一方面依托“5G+”“AIoT”新引擎，開拓了一站式綜合金融服務新模式，為客戶提供極致的全旅程金融服務；另一方面，該分行在原來銀行綜合服務外，一站式提供建房、買賣房、存房、租房、裝修、以房養老、智慧社區等涉房全鏈條業務。中國司法大數據研究院有限公司通過數字化管理創新，幫助司法領域實現智能化、現代化，提高司法效率，保障司法公正。數字化管理創新與企業競爭優勢之間有著密切的內在聯系。通過數字化管理創新，企業可以提高生產效率，降低成本，構建獨特的競爭優勢，實現可持續發展。要實現這一優勢，企業需要積極引入數字化管理模式，搭建數據共享平臺，加強技術創新，促進內部數據傳輸效率，打破不同部門之間的信息壁壘，提升數字化意識。同時，企業需要關注司法領域的發展，利用數字化管理創新推動司法智能化、現代化，保障司法公正，為企業實現持續的競爭優勢。

4.3 管理創新提升華為公司競爭優勢

華為成立于1987年，是全球領先的電信設備和智能手機制造商，致力于為客戶提供創新的技術解決方案。華為對數字化管理創新與企業競爭優勢的內在聯系和實施路徑有著深刻的理解和實踐。華為堅持技術創新，通過自主研發的核心技術和專利推動產業發展。華為在研發方面投入了大量資源，目前擁有超過10萬項專利，這使得華為的產品在市場上具有獨特的競爭優勢。華為的成功充分說明，技術創新是企業建立競爭優勢的重要手段。華為致力于打造全球研發制造網絡，滿足不同地區客戶的需求。華為在全球擁有多個研發中心和制造基地，能夠快速響應市場變化，滿足客戶需求。華為的成功也證明了全球化戰略在企業競爭優勢中的重要作用。華為注重與合作伙伴的協同，通過開放平臺和生態系統實現資源共享、互利共贏。華為與全球眾多企業建立了緊密的合作關系，共同推動行業發展。華為的成功也證明了開放合作戰略在企業競爭優勢中的重要作用?？傮w而言，華為的成功充分證明了數字化管理創新與企業競爭優勢之間的內在聯系。華為通過技術創新、全球化戰略和開放合作，在全球市場取得了競爭優勢。此外，華為在實現數字化管理創新和企業競爭優勢方面也進行了有益的探索。華為通過構建全球研發和制造網絡實現了資源的優化配置，通過與合作伙伴的合作實現了創新能力的共享和提升，通過開放的平臺和生態系統實現了企業的可持續發展。這些經驗對其他企業認識數字化管理創新與企業競爭優勢的內在關系具有重要參考價值。華為的成功經驗表明，要實現數字化管理創新與企業競爭優勢的內在聯系，企業需要注重技術創新、全球化戰略和開放合作，通過構建全球研發和制造網絡優化資源配置，通過與合作伙伴的合作實現創新。實現企業的可持續發展。

在數字經濟背景下，企業主要通過以下幾個方面進行管理創新：一是企業充分利用大數據技術做出數據驅動的管理決策。通過對內部數據的深入挖掘和分析，企業可以更準確地預測市場趨勢，制定有效的戰略。企業應積極引進信息技術和計算機技術，采用新的管理方法，分析管理數據和信息，澄清存在的缺陷，通過彌補加強效果，以提升管理水平。這種基于數據分析的管理方法可以有效提高企業管理效率，避免人為因素的影響，反映實際情況。同時，企業通過建立數據驅動的組織結構來提高組織的執行效率。二是企業重視創新人才的培養和引進。數字經濟時代，人才需求發生了重大變化，企業需要更加注重培養具有創新精神和數字素養的人才。同時，企業還通過引進外部人才，優化人才結構，提高整體創新能力。三是企業積極拓展新的商業模式。例如，企業可以與互聯網企業合作開發新產品和服務，實現商業模式創新。四是企業注重跨行業、跨領域的合作。數字經濟時代，企業之間的合作方式發生了巨大變化。企業需更加注重與外部企業的合作，實現資源的共享和優化配置。例如，企業可以通過與產業鏈上下游企業合作來優化和升級產業鏈。企業還需要順應數字經濟產業數字化和數字工業化的趨勢，大力推進企業內部數字基礎設施建設，突破企業各部門之間的信息壁壘，提升企業信息和數據共享水平，建立健全財務信息和數據共享服務中心，為企業綜合管理奠定堅實的信息基礎。

綜上所述，企業可以通過數據驅動的管理決策更準確地預測市場趨勢，制定更有效的戰略；企業重視創新人才的培養和引進，可以提高企業的整體創新能力；企業積極開發新的商業模式，能夠適應市場變化，實現商業模式創新；企業注重跨行業、跨領域的合作，可以實現資源的共享和優化配置，提高企業的整體競爭力。總之，在數字經濟背景下，企業應通過數據驅動的管理決策、創新人才的培養和引進、新商業模式的拓展以及跨行業、跨領域的合作，實現有效的管理創新，提高整體競爭力。企業需要立足自身情況，提升信息技術利用水平，促進管理創新，更好地為企業發展服務。信息管理不但提高了工作效率，而且避免了人為因素的影響，反映了實際情況。企業應重視企業社會責任，將社會責任融入企業管理，提升企業形象，使企業既能保持經濟的可持續增長，又能兼顧社會責任。

在數字經濟背景下，企業管理創新的路徑分析有助于實現數字化轉型升級，提升企業核心競爭力，幫助企業更好地適應市場環境的變化，提高市場競爭力，激發創新意識，促進可持續發展。在實踐中，企業應根據自身實際情況進行創新路徑分析。企業要明確創新的目標和方向，確保創新工作能帶來實實在在的效益；重視創新戰略的實施和評價，確保創新工作得到有效推進和實施；企業應重視創新成果的轉化和應用，促進可持續發展。

5 結語

本文分析了數字經濟背景下企業管理面臨的問題，通過美的、廣電運通和華為的實證分析，從轉變創新理念、創新組織結構、數字化創新、完善人才培養和激勵機制、創新企業文化、創新管理和評估等方面探討了企業管理創新的路徑。數字化轉型是企業應對數字經濟挑戰的重要手段，也是實現可持續發展的關鍵。意識創新是企業開展數字化創新的基礎，吸引和培養數字化人才也是重要保證。

參考文獻

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