財務分析如何為企業經營決策提供有效參考

企業的經營決策關系著經營成敗。企業的經營管理者必須提升經營決策的準確性，借助必要的數據信息為企業經營決策提供有力的參考依據。財務分析的主要依據是財務報表和其他相關資料，可分析評價企業過去及當前投資經營活動的運營、盈利、增長以及償債等能力和狀況，可以作為企業經營決策的參考依據。為了進一步探討財務分析如何為企業經營決策提供科學有效的參考，文章闡明了財務分析的具體內容以及方法，探討了財務分析在企業經營決策中發揮的參考、支持作用。重點研究了當前財務分析為企業經營決策提供參考時存在的問題及針對性的解決策略，以期充分發揮財務分析的作用，為企業開展經營決策提供參考依據。

現階段，企業之間的競爭日趨激烈，若要在激烈的競爭中脫穎而出，必須做好每一個經營項目的決策，保證經營決策的科學性和可行性。企業開展經營決策必須確定自身的運營、盈利、償債以及增長等能力，從而評價項目的開展是否具備可行性條件。財務分析能夠借助財務報表信息以及相關數據資料對企業自身各方面的能力進行分析評價，從而為企業經營決策的開展提供參考依據，提升經營決策的準確性和可行性。從目前財務分析在企業經營決策中的應用來看，存在的問題比較尖銳。財務分析缺乏時效性和一定的深度，財務分析選定的指標也無法反映業務實質，并且管理者對財務分析也缺乏重視，導致財務分析的作用未能得到充分發揮，從而造成企業經營決策缺乏參考依據，制定的決策方案也不夠科學，嚴重影響企業的持續發展。

一、財務分析的具體內容和方法

（一）財務分析的具體內容

財務分析主要是分析和評價企業當前的財務狀況、各方面的能力以及經營成果，同時還可預測企業經濟發展趨勢。具體內容主要包含以下幾點：1.分析企業資金的運作。企業結合發展戰略開展資金管理，并將資金預算與外部市場環境和經濟政策等方面因素相互結合，使資金結構得以合理調整，合理確定投資以及融資的目標和方案，從而使經營決策的科學性以及資金使用的高效性得以提升。2.分析財務政策。此項財務分析內容是企業通過采取相應的辦法，將財務對象有目標地改變，從而調整財務活動，并且協調財務關系，使財務效率得以提升，進而促使企業利益實現最大化。3.分析企業的經營管理。主要是對企業的生產經營項目做出決策，并對項目活動提出組織計劃、做出協調管控；對員工采取激勵措施，從而實現預期設定的目標。4.分析企業的投資和融資管理。明確企業資金運作是否能夠獲得收益、是否安全；明確企業的資金能否保證自身的正常經營。5.分析財務報告。主要是分析財務報表，包括償債能力、運營能力、盈利能力、發展能力等。

（二）財務分析的方法

財務分析常用的方法主要包括對比分析法、趨勢分析法以及因素分析法。其中，對比分析法主要是對某財務指標與相應標準展開對比評價。標準可選擇絕對標準、企業歷史標準、預測標準、行業標準以及企業計劃。例如，企業可以將當年實際利潤與預期利潤進行對比，以此分析企業的盈利能力。趨勢分析法是收集匯總企業某一項財務指標若干周期的結果值，根據該值在特定時間范圍內出現的增減變動確定該指標的發展趨勢，從而根據該指標分析企業的經營狀況、能力水平等內容。具體包含環比和定基兩種動態比率。因素分析法是分析總體變動之中每一項因素產生影響的程度，并確定各因素影響的程度、水平，進而找出發生變動的具體原因。

二、財務分析對企業經營決策提供參考的作用

（一）財務分析可直接反映企業綜合實力

企業可以借助財務分析審視自身生產經營中出現的各類問題，從而及時發現問題，避免造成不良影響擴大化。同時，財務分析也能夠使經營管理者掌握企業的實際經營狀況，明確自身在生產經營方面存在的短板和不足，了解自身在行業中的優勢，進而能夠直接反映企業的綜合實力。通過采取揚長避短的措施，不斷提升自身綜合實力，使企業發展更加穩健。

（二）財務分析可為企業財務管理提供支持依據

企業在開展生產經營時，財務分析屬于重要的管理工具。能夠通過分析和運用各項財務指標，準確分析企業生產經營中存在的優勢和劣勢，從而為企業經營管理者開展各項經營管理活動提供依據。尤其是企業開展的財務管理，更加需要財務分析作為支持。利用財務數據對企業財務管理相關活動開展分析和評價，進而使財務管理活動更加具備科學性。

（三）財務分析可為企業經營決策提供有力指導

財務分析主要包含企業的各種財務指標以及對應的財務數據。通過財務分析可以使經營管理者明確企業在某段時間的盈利能力和實際經營狀況，從而為企業的發展指引方向。能夠明確企業在該時段存在的風險和問題，通過合理調整相關指標，得以有效規避風險問題，確保企業能夠按照預期目標和計劃發展。使企業少走彎路，實現健康發展。

三、企業經營決策中財務分析存在的問題

（一）財務分析時效性不足

財務分析的對象是財務報表，而財務報表的編制來源是財務數據信息。很多企業在開展財務分析時，一般會以財務報表數據開展分析評價，而財務報表記錄的數據均為已發生的業務數據。如果這些業務數據沒有通過信息技術采集和匯總，將會導致這些業務數據的采集匯總速度比較慢，造成業務數據傳遞缺乏時效性。業務數據的采集匯總一旦滯后，將會影響數據的準確性。當前，市場的發展瞬息萬變，每一分一秒均有可能造成數據的變動。如果財務分析采用的財務報表數據存在滯后，則會造成財務分析存在時效性不足的缺陷，從而導致財務分析的方向和結果與實際存在偏差，進而導致財務分析為企業經營決策提供的數據信息不實，致使財務分析的作用及價值無法發揮，財務分析也就無法為企業經營決策提供參考依據。

（二）財務分析缺乏深度

一些企業在開展財務分析工作時分析的深度不夠，業財數據的關聯性分析也不夠透徹。一些企業管理者不能識別財務分析相關指標的好壞，也不了解財務分析的方法。當涉及一些復雜的指標運算時，只關心分析的結果，不了解財務分析的過程。這就造成財務分析成為此類企業的表面化工作，且此項工作開展的深度不足。例如，在分析企業研發費用過程中，通過將實際費用與預算相互對比，從賬面看并未出現超預算，并且看似預算執行情況良好。但是，了解研發項目開展的進度之后發現，研發項目出現嚴重的延期現象，延期達到3個月。這會造成后續產生的費用遠高于預算數據。同時，項目進度出現延期之后便會造成企業項目產品投入市場的時間滯后，從而會產生一定的經濟損失。因此，財務分析若脫離業務則會缺乏深度，只會成為簡單的數據羅列，并未對業務數據進行深度挖掘，造成財務分析的作用非常微弱，無法為企業經營決策提供支持。

（三）財務分析指標不能反映業務的實質

財務指標主要是基于已形成的財務數據，通過指標綜合反映企業的經營狀況和財務實況。在選取財務分析工作中使用的指標時必須要將業務實質反映出來，但目前該指標的選取未能如實反映業務的實質。財務分析指標選擇不當必然會造成財務分析工作開展受到影響。例如，速動比率這項指標可以反映企業生產經營中的短期償債能力，若該指標值不小于1，則說明企業的短期償債能力良好；而企業在實際生產經營中，該值如果小于1則說明企業短期償債能力不一定就不好。還需要結合企業存貨變現能力、存貨周轉率、銷售能力等多項指標綜合考量。如果企業具備較強的存貨變現能力，則說明企業的短期償債能力仍較強；若企業的存貨周轉率越高，則說明企業的銷售能力強且存貨周轉速度比較快；若企業未能設定合理的考評指標，將會造成業務部刻意降低存貨水平。如果市場環境出現變化，則可能造成缺貨或是斷貨。此外，收入確認的方式同樣會影響存貨周轉率。在企業存貨周轉率比較低的情況下，還要分析企業存貨類別。否則將會對財務分析結果造成影響，致使財務分析指標無法反映業務實質。

（四）管理者缺乏對財務分析的重視

財務分析是否能夠高效完成，容易受企業管理者重視程度的影響。從當前一些企業來看，管理者對財務分析工作并不重視，未針對財務分析設置質量考核評價標準，沒有將財務分析工作開展的質效與績效考核相聯系。這就造成這部分企業在開展財務分析工作時做法比較簡單。此外，一些企業管理者缺乏對財務分析的認識和研究，并未認清財務分析在企業經營管理以及資源調配整合中的重要作用，也沒有認清財務分析是從企業戰略出發思考全局問題的一項活動，造成企業管理者偏重市場搶占以及產品研發。例如，一些企業未簽訂合同便發貨。從財務層面來講，企業存在物資風險。也就是物資所有權發生了變化，卻沒有辦法計算企業訂單。主要是財務不能確定項目合同額度，無法入賬。但從企業管理者角度而言，客戶的意向便代表市場份額。客戶是上帝，要將客戶的需求放在首位。因此，若企業管理者缺乏對財務分析的重視，將會導致財務分析使用的數據內容不完整，無法如實反映企業的經營狀況。

四、實現財務分析經營決策參考作用的策略

（一）及時開展財務分析

財務分析工作必須保證及時性，這會影響企業管理者開展經營決策的質效。首先，企業開展財務分析時，甚至是開展財務核算時，需要借助信息技術完成相應的財務工作，確保財務數據真實可靠。要使相關人員開展財務核算以及分析工NcALH9nA4XcIJ9CyLaXkLQ==作時能夠第一時間掌握財務數據的變動，確保財務數據的真實性和完整性。其次，企業需要構建財務分析體系，并不斷完善該體系，從而為企業有效開展財務分析提供保障。最后，企業開展財務分析時必須確保該工作的及時性，確保財務數據最新最準。同時，開展財務分析時要確保數據對比合理、及時。出具分析報告也需要及時，使企業管理者能夠依照報告中的數據信息快速開展經營決策。

（二）開展有深度的財務分析

企業管理者在開展經營決策時，需要借助于經營決策的財務分析結果。只是羅列財務數據，沒有實質性的分析或者沒有分析結論，就無法為企業管理者提供決策依據，因此，財務人員在開展財務分析時，必須保證分析工作具有前瞻性，并且能夠對經濟環境出現的變化高度敏感。例如，財務人員開展財務分析時可以深入市場調研，明確市場需求，并重視與客戶群體之間的交流溝通，明確企業自身持有的技術優勢以及企業所處行業水平。若經濟環境有變，則財務人員可以結合這些情況第一時間向管理層做出反映。同時，財務人員還需要學習各部門的業務知識，將業財融合模式應用到財務分析工作中。在財務分析中不僅要分析財務數據，而且還要分析業務數據，從而確保財務分析結果的完整性，確保財務分析有深度。

（三）完善財務分析指標

企業開展財務分析不僅僅是采用分析方法對每一項指標進行單純的羅列，即使能夠將財務分析指標數據精準地計算出來，但單一指標并不能反映企業經營狀況和發展趨勢。所以，必須結合各項指標綜合開展財務分析。因此，企業財務分析人員必須分析各項指標數據的結構。同時還要立足于企業現狀有機結合其他指標，從而分析企業的運營、償債、盈利等能力。指標的計算方法雖然不會發生變化，但是指標對業務的反映是否具有全面性仍需進一步確認。因此，財務人員在開展財務分析時，需要采取多種方法計算指標并通過對比加以確定。還要結合多項指標綜合反映業務的具體情況，進而保障財務分析的準確性。

（四）引導管理者重視財務分析

財務分析體系需要企業管理者參與共建，只有企業管理者參與體系建設才能高度重視財務分析工作。同時，企業管理者作為經營發展的引路人，必須使其認識到財務分析工作的關鍵性作用，才能夠使管理者在開展經營決策時重視財務分析報告給出的意見，確保企業經營決策更加科學。因此，企業在開展日常業務時，需要將財務分析的價值灌輸到企業管理者的頭腦中。同時，企業領導還需要安排管理層人員參與財務分析相關培訓，從而引導管理者對財務分析予以高度重視，使管理者能夠認識到企業經營決策離不開財務分析這一重要工具。除此之外，管理者還必須親自應用財務分析工具，使財務分析能夠真正為企業經營決策提供支持，避免因企業經營決策不當對持續發展造成不良影響，同時也避免不必要的損失。

結語：

綜上所述，財務分析對于企業經營決策可發揮有力的助推作用。在市場經濟瞬息萬變的環境下，企業管理層必須高度重視財務分析的作用和價值，學會利用財務分析支持企業經營決策的開展，不斷監督和提升財務分析的質量和效率，確保財務分析能夠真正為企業經營決策提供服務支持。同時，企業財務人員也應該熟練掌握財務分析的方法，采取多種方法綜合開展財務分析，科學選定財務分析指標，準確計算指標值，從而確保財務分析能夠有效為企業經營決策提供參考依據。