企業財務管理中業財融合的價值與實現路徑探析

摘要：本文主要探討了業財融合的本質與價值重塑，分析了其推動企業價值創造的核心動力，包括信息融通與決策優化、全局資源配置效能和全維度風險管理體系。針對實現業財融合面臨的挑戰，文章提出了三大創新策略：通過組織結構重塑打破部門壁壘，利用技術賦能推動數字化轉型，以及持續進行管理創新。

關鍵詞：業財融合；價值創造；資源配置；風險管理；數字化轉型

DOI：10.12433/zgkjtz.20242827

當前，數字化浪潮席卷各行各業，企業面臨的市場競爭日趨激烈，經營環境復雜多變，全球經濟正經歷前所未有的變革。作為一種新興的管理理念和管理實踐，業財融合旨在打造高度協同、信息共享的管理生態系統，打破傳統金融與業務部門之間的壁壘，引起了學術界、產業界的廣泛關注。在數字經濟時代，業財融合的內涵得到了進一步拓展，從單純的數據整合發展為企業全價值鏈的重構和優化，為企業價值創造提供新的動力源泉。

一、業財融合的本質與價值重塑

業財融合的本質是打破傳統財務與業務部門之間的壁壘，實現信息、資源和決策的深度整合。這種融合不僅優化了企業的經營管理流程，更重要的是重塑了企業的價值創造模式。所謂“價值重塑”，指的是業財融合為企業創造價值的方式帶來了根本性的變革。具體而言，這種重塑體現在以下幾個方面：首先，業財融合改變了企業的決策機制。通過財務與業務數據的實時共享和深度分析，企業能夠做出更快速、更精準的決策，從而提高經營效率，減少資源浪費。其次，業財融合優化了資源配置方式。財務部門對業務需求的深入理解，使得資金規劃和投資決策更加合理，提高了資本使用效率。再次，業財融合增強了企業的風險管理能力，使企業能夠更早地識別和應對潛在風險，從而降低經營風險，保護企業價值。最后，業財融合還推動了企業創新。金融視角的引入為業務創新提供了新的思路和可行性分析，促進了新產品、新服務的開發。在數字經濟時代，借助大數據、人工智能等技術，業財融合正在向智能化決策支持體系演進，進一步提升企業的價值創造能力。這種價值重塑不僅提高了企業的經營效益，還增強了企業的市場競爭力和可持續發展能力。值得一提，業財融合帶來的價值重塑不僅是技術層面的變革，更是管理理念和組織文化的革新。它要求企業建立跨部門協作機制，培養復合型人才，形成共同的價值創造意識。通過這種全方位的融合和重塑，企業能夠更好地應對復雜多變的經營環境，實現長期可持續的價值創造。

二、業財融合推動企業價值創造的核心動力與關鍵因素

（一）信息融通與決策優化：價值創造的關鍵驅動力

在數字經濟時代，信息的時效性準確性全面性對企業的經營決策至關重要，業財融合通過打破傳統的部門壁壘，建立了高效透明的信息生態系統，為企業價值創造提供了強大動力。

一是業財融合實現了企業內部信息的無縫流動和共享，使在傳統管理模式下各自為政的業務部門和財務部門形成“信息孤島”，導致決策失誤和辦事效率低下，業財融合把各部門的數據和信息系統整合起來，使企業內部的信息變得透明，從而大大緩解了信息不對稱的現象。這種信息的通暢給企業帶來了顯著的協同效應，使得各個部門的決策更加精準，基于全面及時的信息。二是行業整合推動以實時數據為驅動，構建精準的決策模式。企業可以通過財務數據和業務數據的整合，構建決策支持系統，使決策支持更全面、更精準，企業可以通過財務數據和業務數據的整合實現這套系統既能對經理人的前瞻性決策提供史料分析，又能對其進行預見性分析[2]。在這個過程中，大數據分析和人工智能技術的應用使得企業進一步提高了決策的科學性和精準性，以應對市場變化和競爭壓力。

（二）全局資源配置效能：價值創造的核心增長動力

業財融合為企業提供了一個全新的資源管理視角，使企業對各類資源的配置更加靈活、精確。建立全局視野下的資源動態配置機制，是業財融合的核心優勢之一。這一機制打破了傳統財務管理的局限，使財務部門不再僅僅著眼于資金的收支平衡，而是參與企業的戰略決策，從更宏觀的角度出發，這種轉變使企業可以迅速調整資源配置，根據市場動態和業務需求最大限度地優化利用資源。財務指標與業務指標的聯動效應分析成為資源配置優化的重要途徑，企業通過建立財務指標與業務指標之間的關聯模型，對各項業務活動對財務表現的影響進行更準確的評估，從而能夠有針對性地制定策略，在保持業務增長的同時，維持合理的盈利水平。基于價值鏈的資源優化配置策略是業財融合在資源管理方面的創新應用，要求企業通過對整個價值鏈的分析，識別出最具價值創造潛力的關鍵環節，并將有限的資源優先配置到這些領域，既提高了資源使用效率，又能顯著增強企業的核心競爭力，因此，無論是基于財務指標的資源配置優化，還是基于價值鏈的資源優化配置策略，在企業內部都起到了重要的作用。值得指出的是，業財融合所帶來的資源配置效率的提高并不是一朝一夕之功，要求企業建立一套完善的數據分析體系，對各項指標進行持續監測和評價，并根據分析結果對資源配置策略進行相應的調整。

（三）全維度風險管理體系：價值創造的穩定保障力

在當今復雜多變的經營環境中，企業持續發展必不可少的就是有效的風險管理。通過業財融合，企業構建了應對各種風險的能力。這種能力的基石是業財融合的全面風險識別系統。在此框架下，金融板塊突破傳統金融風險管理的邊界，深度介入業務經營，協同各業務板塊構建風險地圖，覆蓋戰略、經營、市場、信用等多個層面。這種全方位的風險識別機制，使企業在抗風險能力大大增強的情況下，能夠及時發現并應對潛在的威脅。同時，行業金融整合促進分析金融風險和業務風險。企業可以更準確地評估財務狀況的變化，通過建立財務指標與經營指標之間的關聯模型來評估經營決策對財務風險的影響，同時也可以反饋經營風險。例如，企業在評估新業務擴展決策時，會評估現金流量、負債結構等財務指標的影響，以便更周全、審慎地進行決策，此外還會考慮市場潛力。在數字化轉型浪潮的背景下，行業與金融的融合也進一步推動了基于大數據的預測性風險管理模型的應用。企業可以利用包括機器學習在內的先進技術，對內外部數據進行整合，從而建立一個動態的風險預警系統，對各類風險指標進行實時監控的同時，還能根據歷史數據和市場走勢進行風險預測，從而為管理層提供具有前瞻性的風險洞察[3]。例如，企業能夠根據供應商財務數據行業動態宏觀經濟指標等的分析，對供應鏈中斷的風險進行預判，并預先做好應對預案，因為風險管理能力的增強是一個不斷推進的過程，所以業務和財務的整合也是一個持續進行的過程，要求企業在不斷地更新風險識別和評價方法的基礎上，使風險管理流程不斷優化。

三、業財融合的實現路徑與創新策略

（一）組織結構重塑打破壁壘，促進融合

實現業財融合的關鍵是組織結構的重塑，目的是通過打破傳統管理模式下的部門壁壘來促進信息的順暢流動和多部門協同決策的開展。在此過程中，企業可采取多方面的創新舉措。

首先，設計扁平化的組織結構和建立跨部門協作機制，可以成立跨職能小組或者建立業財融合項目小組來實現。比如，可以組建由不同部門的人員組成的決策小組進行重大業務決策，從而保證決策的全面性和科學性，這樣既可以打破部門間的信息壁壘，又可以促使不同專業背景的員工之間的相互溝通與合作。這種結構設計既有利于打破部門間的信息壁壘，又有利于促進不同專業背景的員工之間的交流與合作。其次，組織重塑的一個重要方面是建立業財融合型人才的培養和激勵體系。企業需要專注于既懂業務又精通金融的復合型人才培養。企業也可以考慮實行輪崗制度，開展交叉培訓。最后，從企業整體利益出發，建立能夠有效激勵員工突破部門界限、決策和行動的與企業財務整合目標相一致的激勵機制。責任中心制度的重構和價值導向的考核機制的建立，是推動產業與金融融合的另一個有效工具。企業可以將責任中心體系升級為更全面的價值中心，比如，傳統的成本中心和利潤中心。在設計考核指標時，形成全面反映部門價值創造的評價體系，除財務指標外，還應將非財務指標，如顧客滿意度、市場占有率等納入其中。這樣的機制設計，既可以激發各部門追求短期財務目標的積極性，也可以促使各部門重視價值創造的長期性和可持續性。

（二）技術賦能數字化轉型驅動業財融合

數字經濟時代，產業和金融的融合在技術上得到空前的支撐。技術賦能已成為推動企業創造巨大價值的關鍵動力，推動企業產業與金融融合的深入實施。在此背景下，行業金融一體化的技術基石——智能財務系統與業務系統無縫對接。

首先，企業通過打造一體化的信息平臺，將財務數據和業務數據緊密結合起來。這樣的整合在提高數據準確性、實時性的同時，也全面支持了管理決策。具體來說，升級后的ERP系統可以深度整合采購、生產、銷售等各個財務模塊，讓數據形成一個完整的閉環。因此，企業對經營狀況的實時監控能力得到增強，并能更快速地對市場變化做出反應。其次，技術的不斷進步也開辟了區塊鏈在業財融合中應用的新可能性。區塊鏈的分布式賬本特性使財務交易的透明度和可追溯性得到了顯著的提升，特別是在供應鏈金融領域，區塊鏈技術在貿易單據的實時驗證和資金流轉的全程追蹤中得到了實現，從而使融資風險大大降低。再次，智能合約的使用也促進了業務流程的自動化執行，并進一步提高了整體運營效率[4]。最后，人工智能驅動的智能決策支持系統代表了技術賦能的更高級形態，是隨著技術的進步而產生的。企業可以利用機器學習算法構建預測模型，對將來的財務狀況和業務表現進行模擬和預測，對管理層進行越來越精確的決策支持，系統既能對海量數據進行處理，又能不斷地進行學習和優化，為管理層在產品定價投資決策等諸多關鍵問題上提供更好的智能建議。

（三）管理創新業財融合的持續動力

數字化時代的管理創新，既有觀念上的更新，也有管理方法工具的革新和組織文化的重塑，在快速變化的市場環境面前，管理創新必須與技術創新緊密結合起來。

首先，把敏捷管理理念引入到業財融合的管理創新中，作為重要方向來加以研究和實踐，把傳統的靜態和僵化的管理模式向動態規劃和快速響應轉變。在財務管理上，敏捷思想是持續規劃的循環過程，是實時調整的快速反饋過程。企業采用滾動預算和動態資源配置等方法，根據市場變化和業務需求隨時調整財務戰略，使資源使用效率得到提高，對決策的精確性也有很好的提高作用。其次，管理創新的另一重要體現是以價值管理為導向的新型業財融合模式。這種模式將金融管理與價值創造過程深度融合，超越了傳統的金融管控與成本管理的視角。要求財務部門從財務的角度對企業的價值創造活動進行評價和支持，積極參與經營決策。這種模式通過注重長期價值增長，在為未來發展打下堅實基礎的同時，對企業當期業績的追求也會有所幫助。最后，管理創新也要圍繞機制的不斷完善而展開。企業通過定期的考核和反饋，對企業實施業財融合的效果進行持續的優化。同時也是管理創新的重要內容，培養支持產業與金融融合、鼓勵跨部門合作與創新思維的組織文化。這些措施有助于打破部門壁壘，促進信息共享，促進協同決策[5]。

四、結語

作為企業經營的新范式，業財融合正在重塑價值創造模式，重塑企業競爭優勢，通過對企業產業與金融融合的本質、價值驅動機制和實現路徑的深入分析，為企業提供理論指導和實踐參考。未來，行業和金融的融合將會隨著數字化技術的進一步發展而不斷演進，這一融合也將更加智能、更加個性化。預計在幫助企業實現更精準決策、更高效運營的業財融合中，人工智能和大數據分析將發揮更大的作用，同時為企業間協作提供新的可能性，也將使業財融合的跨組織邊界應用成為新的研究熱點。

參考文獻：

[1]貢曉軍.數智化轉型背景下的智慧財務管理[J].現代審計與會計，2024（08）：26-28.

[2]陳澤琳.基于業財融合的財務分析思考[J].鄉鎮企業導報，2024（15）：87-89.

[3]王嘉璐.企業財務管理中業財融合探究[J].老字號品牌營銷，2024（15）：182-184.

[4]汪筱笑.業財融合背景下企業財務管理的優化策略[J].老字號品牌營銷，2024（15）：152-154.

[5]吳小衛.業財融合視域下企業財務管理優化舉措分析[J].老字號品牌營銷，2024（15）：161-163.

作者簡介：范旭波（1979），男，漢族，山西長子人，本科，會計師，主要研究方向為計劃經營。