新發展格局下事業單位人力資源管理與經濟效能提升的協同路徑

［摘 要］在當今新發展格局下，人力資源管理作為事業單位管理的組成部分，與經濟效能提升協同發展對事業單位的可持續發展具有重要作用。文章將在分析新發展格局下事業單位人力資源管理與經濟效能提升協同發展的意義和要素的基礎上，探討二者協同發展的路徑，包括完善人力資源體系、強化經濟效能導向、優化人力資源配置、創新激勵制度機制以及加大培訓開發力度，旨在推動事業單位高質量發展，提升其社會服務能力和核心競爭能力。

［關鍵詞］新發展格局；事業單位；人力資源管理；經濟效能；協同發展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.24.054

［中圖分類號］D630.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）24-0-03

0" " "引 言

構建新發展格局是實現我國經濟從高速增長向高質量發展轉變的戰略舉措，在此背景下，事業單位扮演的角色和承擔的使命愈發關鍵。事業單位作為提供公共服務、推動社會進步的重要力量，其運行效率和服務質量備受關注。事業單位若要在新發展格局中脫穎而出，實現可持續發展，就必須深入探究優化人力資源管理的路徑。以往的研究多側重于人力資源管理或經濟效能的單方面探討，對于二者協同發展的研究相對較少，文章聚焦于新發展格局探究事業單位人力資源管理與經濟效能提升的協同路徑，以期為事業單位的發展提供指導。

1" " "新發展格局下事業單位人力資源管理與經濟效能提升協同發展的意義

1.1" "推動事業單位高質量發展

在新發展格局下，事業單位高質量發展意味著事業單位不僅要在服務領域實現卓越，而且要在管理效能上達到先進水平。人力資源作為事業單位的核心資源，其是否優化配置與高效利用直接關系到事業單位能否在復雜多變的環境中保持競爭力。人力資源管理與經濟效能提升的協同能夠有效實現人才與資源的最優配置，促進事業單位內部機制的創新與優化，從而推動事業單位在服務質量和經濟效益方面實現雙重提升，進而確保其在新發展格局中占據有利位置，實現可持續發展。

1.2" "優化事業單位內部管理機制

在新發展格局下，事業單位面臨著更為復雜的內外部環境，需要更加靈活高效地應對挑戰。而人力資源管理與經濟效能提升的協同發展能夠提高事業單位的決策效率和執行能力，確保其在快速變化的環境中保持競爭力［1］。人力資源管理的優化，如績效管理、激勵機制的完善，能夠激發員工的工作積極性和創新性，提升團隊協作效率。而經濟效能的提升則能夠促使事業單位在資源配置、成本控制等方面更加精細化，實現管理的科學化和規范化。二者的協同效應能夠推動事業單位內部機制持續優化，從而為事業單位的長遠發展奠定堅實基礎。

1.3" "增強事業單位的核心競爭能力

在新發展格局下，事業單位面臨來自國內外的競爭壓力，增強核心競爭能力成為其生存與發展的必然選擇［2］。一方面，加強人力資源管理優化能夠吸引和培養具有核心競爭力的人才，形成獨特的人才優勢；另一方面，經濟效能的提升能夠促使事業單位在技術創新、服務創新等方面持續投入，形成持續的創新動力。二者的協同不僅能夠提升事業單位的市場競爭力，還能夠提高事業單位在行業內的影響力，確保事業單位在復雜的競爭環境中保持領先地位，實現持續穩健發展。

2" " "新發展格局下事業單位人力資源管理與經濟效能提升的協同要素

2.1" "薪酬福利體系與經濟成本效益的協同

新發展格局下，事業單位的薪酬福利體系與經濟成本效益存在著緊密的協同關系［3］。薪酬福利不僅是員工工作的回報，還是影響員工積極性和工作效率的關鍵因素。合理的薪酬福利體系能夠吸引并留住優秀人才，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而為事業單位的經濟效能提升提供有力保障。從經濟成本效益角度來看，過多的薪酬福利支出會增加事業單位的經濟負擔，影響資源的合理配置；過少的薪酬福利則難以激發員工的工作熱情和創造力，導致工作效率低下。事業單位需要在充分考慮自身經濟實力和發展戰略的基礎上，制定科學合理的薪酬福利體系，通過精準的崗位評估和市場調研，確定與員工工作價值相匹配的薪酬水平，并根據單位的經濟效益和員工的績效表現進行動態調整，注重福利的多元化和個性化，提高福利的針對性和實效性，從而實現薪酬福利體系與經濟成本效益的協同發展。

2.2" "人力資源配置與經濟資源優化的協同

新發展格局下，事業單位的人力資源配置與經濟資源優化呈現顯著的協同態勢。人力資源作為事業單位發展的核心資源，其合理配置直接關系到單位的運行效率和經濟效能［4］。有效的人力資源配置能夠充分發揮員工的專業優勢和潛能，通過實現人崗匹配，提高工作效率和質量；在經濟資源優化方面，事業單位需要合理分配資金、設備、技術等資源，以保障各項工作的順利開展。當人力資源配置與經濟資源優化協同發展時，能夠避免資源的浪費和閑置，提高資源的利用效率，如在重點項目和關鍵領域加大人力資源和經濟資源的投入，能夠確保項目的順利推進，從而取得良好的經濟效益；對于一般性工作，則進行適度的資源配置，以實現資源的最優利用，從而適應事業單位發展的變化和需求，進而促進人力資源配置與經濟資源優化的協同。

2.3" "員工激勵機制與經濟創新驅動的協同

新發展格局下，事業單位的員工激勵機制與經濟創新驅動存在著深度的協同關聯［5］。科學合理的激勵機制能夠促使員工不斷挑戰自我，勇于創新，給事業單位帶來新的發展機遇和經濟增長點。從經濟創新驅動角度來看，創新是推動事業單位經濟效能提升的關鍵動力，在激烈的市場競爭中，只有不斷創新，才能提高事業單位的核心競爭力，實現可持續發展。通過構建完善的員工激勵機制，如物質獎勵、榮譽表彰、職業發展機會等，能夠激發事業單位員工的創新潛能，提高員工的工作熱情。通過鼓勵員工積極參與創新活動，將創新成果與經濟績效掛鉤，形成有效的創新激勵約束機制，能夠推動創新成果的轉化和應用，為事業單位創造更高的經濟價值。加強創新文化建設，營造鼓勵創新、包容失敗的良好氛圍，能夠促進事業單位員工激勵機制與經濟創新驅動的協同發展。

3" " "新發展格局下事業單位人力資源管理與經濟效能提升的協同路徑

3.1" "完善人力資源體系，匹配發展戰略需求

新發展格局下，事業單位要實現人力資源管理與經濟效能提升的協同發展，完善人力資源體系以匹配發展戰略需求至關重要，意味著事業單位需要全面審視和優化人力資源規劃、招聘與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等各個環節，確保人力資源規劃緊密圍繞事業單位的戰略目標，精準預測人才需求，從而保證人力資源的數量和質量能夠滿足單位的長期發展需求。在招聘與選拔過程中，事業單位要選拔具備與單位戰略方向相契合的專業技能、價值觀和創新能力的人才。在培訓與開發工作方面，事業單位應根據戰略發展的重點領域和關鍵崗位，為員工提供具有前瞻性、針對性、個性化的培訓課程，以此提升員工的綜合素質和業務能力。在績效管理體系方面，事業單位應將戰略目標層層分解，根據各部門的職能明確各部門和員工的關鍵績效指標，同時借助科學評估和反饋機制，激勵員工為實現戰略目標而努力。另外，事業單位的薪酬福利管理要體現公平性和激勵性，根據員工的績效表現和對戰略目標的貢獻，給予合理的薪酬回報和福利待遇，從而吸引并留住優秀人才。

3.2" "強化經濟效能導向，實現人力價值

新發展格局促使事業單位必須強化經濟效能導向，以充分挖掘和實現人力資源的最大化價值。經濟效能導向要求事業單位明確各項工作的經濟價值產出，以此為依據衡量人力資源的投入與產出比。首先，事業單位應精細化分析單位內部的業務流程，找出影響經濟效能的關鍵環節和崗位，有針對性地配置人力資源。對于核心業務和關鍵崗位，事業單位應優先配置高素質、高能力的人才，確保重要領域能夠創造更高的經濟價值。其次，事業單位應建立以經濟效能為核心的績效評估體系，在關注員工工作任務完成情況的同時，注重員工工作成果對單位經濟效益的直接和間接貢獻，從而實施與經濟效能緊密掛鉤的績效考核，激勵員工積極尋求提高工作效率、降低成本、創新業務模式的方法，進而實現個人價值與單位經濟效能的同步提升。最后，事業單位應利用大數據等先進技術手段實時監測和分析人力資源使用情況和經濟效能數據，及時發現問題并采取調整措施，確保人力資源始終處于最優配置狀態，從而最大限度發揮其對經濟效能的推動作用。

3.3" "優化人力資源配置，助推經濟效能提升

新發展格局下，事業單位優化人力資源配置是助推經濟效能提升的關鍵所在，需要從多個層面進行深入考量。其一，事業單位應全面梳理并重新定義內部崗位，明確各崗位的職責、權限和工作要求，為精準配置人力資源奠定基礎；其二，依據單位發展戰略和業務重點，科學預測與評估不同部門和崗位的人力資源需求，避免人力資源盲目配置或過度集中，并引入先進的人才測評工具和方法，客觀準確地評估員工的能力、素質、潛力等，以便將合適的人員安排到適合的崗位上，實現人崗匹配的最優化；其三，建立靈活的人力資源調配機制，根據業務的變化和發展需求及時調整人員的崗位安排，使人力資源能夠快速響應業務需求變化，同時加強跨部門、跨崗位的交流與合作，打破部門壁壘，促進知識和經驗的共享，從而提高整體工作效率和協同效果，實現人力資源的合理流動和優化配置，最大限度激發員工的工作積極性和創造力，進而為事業單位經濟效能的提升提供有力的人力保障。

3.4" "創新激勵制度機制，激發經濟發展潛能

新發展格局下，事業單位創新激勵制度機制對于激發經濟發展潛能具有重要作用。事業單位應突破傳統模式創新激勵制度機制，構建多元化、多層次的激勵體系。一方面，事業單位應設置靈活多樣的物質激勵，除了常規薪酬獎勵，還可引入項目獎金、專項津貼等形式，根據員工在特定項目或工作中的表現給予及時獎勵，以激發員工的短期工作積極性；另一方面，事業單位可通過采取榮譽稱號、公開表彰、晉升機會等方式充分發揮精神激勵的作用，滿足員工的成就感和自我實現需求，從而增強員工的歸屬感。另外，事業單位應建立風險共擔、利益共享的激勵機制，鼓勵員工積極參與單位的創新項目和業務拓展，使員工的個人利益與單位的經濟發展緊密結合。對于在創新和經濟發展方面有突出貢獻的團隊和個人，事業單位給予其豐厚的獎勵和政策傾斜，營造鼓勵創新、追求卓越的工作氛圍。同時，創新激勵機制的實施要與績效考核緊密掛鉤，以確保激勵的公平性和有效性，并定期評估和調整激勵機制，以適應單位經濟發展的變化和員工需求的轉變，從而持續激發員工的創新活力和工作熱情，進而為事業單位發展注入源源不斷的動力。

3.5" "加大培訓開發力度，增強經濟發展動能

新發展格局下，事業單位加大培訓開發力度對于增強經濟發展動能意義重大。事業單位應緊扣單位的經濟發展需求和員工的職業發展規劃，構建全方位、多層次的培訓開發體系。第一，針對核心業務和關鍵崗位，事業單位應開展具有針對性的專業技能培訓，提升員工在特定領域的業務水平和解決實際問題的能力，培養員工的創新思維和創新能力，借助舉辦創新講座、案例研討、模擬實踐等活動，激發員工的創新靈感和創造力。第二，事業單位應加強員工的管理能力培養，以提升各級管理人員的領導水平和團隊管理能力，為單位的高效運作提供有力保障，同時關注行業前沿動態和發展趨勢，組織員工參加相關的學術交流和培訓課程，從而開闊員工的視野，增加員工的知識儲備。第三，事業單位應建立培訓效果評估機制，安排專業人員跟蹤評估培訓后的員工績效和能力提升情況，以及時調整和優化培訓內容和方式，鼓勵員工自主學習和自我提升，為員工提供學習資源和學習平臺，為員工參加外部培訓和考證提供支持，并將員工的學習成果與薪酬晉升等掛鉤，以此形成良好的學習氛圍和激勵機制。

4" " "結束語

本文深入探討新發展格局下事業單位人力資源管理與經濟效能提升的協同路徑。研究表明，通過完善體系、強化導向、優化配置、創新激勵、加強培訓等措施，事業單位能夠實現人力資源管理與經濟效能提升的協同發展。然而，面對不斷變化的環境，事業單位仍需要持續探索和創新。

主要參考文獻

［1］曹媛.淺析事業單位人力資源優化與經濟效能提升策略［J］.中國產經，2024（4）：77-79.

［2］黃淑焜.事業單位人力資源優化與經濟效能提升的策略［J］.老字號品牌營銷，2022（10）：39-41.

［3］侯俊霞.物流時代背景下事業單位人力資源優化與經濟效能提升策略［J］.中國儲運，2022（5）：192-193.

［4］鄭潔.事業單位人力資源優化與經濟效能提升的策略［J］.財經界，2022（11）：158-160.

［5］馬世軍.事業單位人力資源優化與經濟效能提升的策略［J］.中小企業管理與科技（中旬刊），2021（12）：112-114.