探析企業成本管理面臨的挑戰與解決策略

［摘 要］近年來，隨著企業經營壓力逐漸增加，成本管理成為企業提升競爭力的主要措施。企業開始探索成本管理的使用，希望通過這種管理方式實現效益最大化。基于此，本文著手探析企業成本管理面臨的挑戰與解決策略。在探析過程中發現其中面臨的挑戰主要表現在成本管理意識不足、內控成本管理制度建設不足、基礎成本管理存在問題、核算方法選擇不夠全面、生產經營成本控制問題等方面。為了促進現代企業成本管理工作的落實，本文提出了相應的解決策略，以期達到企業實施成本管理的目的。

［關鍵詞］企業成本管理；成本核算；內控成本制度；成本控制

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

新時代成本管理經歷了從理論到實踐的轉變，并成為企業內部管理的核心。從國家層面來看，中華人民共和國國家發展和改革委員會等部門發布了《關于做好2023年降成本重點工作的通知》，明確指出增強稅費優惠政策的精準性和針對性，促進傳統產業改造升級和戰略性新興產業的發展。對科技創新、重點產業鏈等領域，出臺針對性的減稅降費政策，符合條件的企業研發費用稅前加計扣除比例由75%提高至100%的政策作為制度性安排長期實施。這一措施有利于減少企業的納稅額。企業應積極響應國家政策，利用技術創新帶動經濟發展，企業在發展過程中應逐步完善內部各項管理機制，利用成本管理密切跟進各環節的經營管理狀態，以此有序落實成本控制，增強成本控制效果。

1 企業實施成本管理的意義

1.1 爭取價格優勢

企業在當前市場中的生存與發展離不開內部成本管理，只有合理的成本管理策略，才能保證產品在市場中的價格優勢，因此實施成本管理意義重大。經營管理者通過對比自身與同類型企業的收益差，分析各個環節中存在的偏高支出，以制定相應的成本管理措施，能夠從原材料、生產加工、銷售等各個方面控制成本。另外，企業從預期的利潤中倒推其中發生的成本，制定針對性的成本管控措施，進而提升企業產品在市場中的價格優勢［1］。

1.2 提高企業治理能力

企業通過強化成本管理能夠有效提升整體的治理能力。首先，管理者通過成本管理可以及時發現各個環節運行過程中存在的問題，找出原因并制定相應的措施，防止出現經營危機。其次，結合成本管理要點對內部員工作出針對的培訓，以提升員工的專業能力。最后，組建一支專業的成本管理隊伍，在保證產品質量不變的前提下最大限度地降低成本，進而增加企業營業收入。

1.3 優化資源配置

在資源有限的情況下，實施成本管理有利于優化內部資源配置，提升各項資源的使用價值，以實現企業的管理目標。相關領導將內部有限的資源分配到合理的位置，不僅能提升資源使用價值，還能降低資源閑置率。比如，將企業的流動資金按照生產及經營計劃分配，確保經營過程中資金能連續使用。另外，將財務部門員工按照職能合理分配到對應崗位。每一名員工在成本管理期間都能按照要求完成任務，從而實現企業對資金與人力資源的管理目標。

2 企業成本管理面臨的挑戰

2.1 成本管理重視程度不足

第一，思想觀念存在問題。部分企業沒有將成本管理視作一項獨立的管理內容，無法創造良好的成本管理環境，其他部門員工也難以對成本管理產生正確的認知。第二，不夠重視成本計劃。部分企業在實施成本管理時沒有制訂相應的管理計劃為此項工作的順利開展奠定基礎，在后續經營過程中各部門的工作方式依然沒有相應的變化。例如，采購部門與長期的合作的幾家供應商合作，沒有開拓新的性價比更高的供應商。第三，不夠重視員工專業技能提升。許多企業將成本管理分配到財務部門，認為與資金管理相關的工作財務人員都可承擔，并未對財務部門員工開展成本管理培訓。財務人員系統性的成本管理經驗不足，導致成本管理流于形式［2］。

2.2 內控成本制度建設不足

第一，采購制度不健全。物資采購是企業成本控制的重要環節，每一個產品的配件或者半成品材料都是保證產品完整的部件。但是企業在成本管理中存在極端現象，如采購成本控制過度，采購人員只能用有限的經費完成采購，最終的材料因不符合生產質量要求被退回，這一過程產生的支出都由企業承擔，反而增加了采購成本。第二，監督制度缺失。有的企業構建的內控監督機制，不包含對各項成本支出的監督，并且缺少相應的監督制度，經營管理中存在的成本隱患難以被及時發現。第三，成本考核制度無效。有的企業為了實現成本全面控制采用成本績效考核的方式，但是制定的考核制度與實際管理情況不符，造成成本考核失效。

2.3 基礎成本管理存在問題

第一，成本信息管理不妥善。由于各個部門對相關票據管理不當，常常出現財務部門與其他部門賬單不一致的問題，對成本核算造成一定的影響。第二，價格管理呆板。許多企業制定的價格體系比較固定，但實際工作經常發生變化。例如，采購部門按照統一的采購標準簽訂合同，當對方價格增長時采購部門會通過議價達到理想的價格；但是采購價格降低時，相關人員不報備就會造成資金外流，使得成本增加。第三，物資盤點執行不足。即使要求庫存管理部門定期盤點庫存，但是該部門還是通過每次進出貨物的增減計算庫存數量，一些計入庫存的物資出庫沒有相應的記錄，導致庫存賬單與實際不一致。

2.4 核算方法選擇不夠全面

第一，成本核算體系不完善。部分企業在成本核算時為了快速得出結果，選擇均攤的方式核算各個環節的成本，這種方式雖然能得到相應的結果，但是核算結果不夠細化，難以將核算結果應用到下一階段的成本優化中。第二，核算方法選擇不全面。當前主流的核算方式多種多樣，且每一種方式都能針對不同的核算對象，但是部分企業只通過人工實時作業成本核算法，使得成本控制難以精細化管理，且部分隱性成本難以被及時發現，從而達不到成本控制的

目的［3］。

2.5 生產經營成本控制問題

第一，生產經營周期管理框架不合理。事前控制不足。部分企業在設計環節只參考自身經營的信息數據，沒有按照市場平均數值確定成本，這種管理方式存在較大的不確定性，若市場產品發生變化或者客戶預期價格發生變化，都會影響企業的最終的利潤。事中控制不足。部分企業在生產經營過程中會按照訂單生產或加工產品，但是生產線控制不足容易出現殘次品或者殘次品流入下一生產線，會增加材料浪費，還會影響產品質量，尤其是一些精密儀器或者價值高的產品出現問題，會造成不可預估的損失。后期控制不足。部分企業在生產結束后要進行包裝、運輸和裝卸，這些環節產生的成本雖然沒有直接計入產品成本，但也會影響最終的利潤。第二，成本控制節點選擇存在問題。企業在生產運營各環節應具備相應的成本管理控制措施，但是一些負責人采用價格控制的方式控制全過程的成本，使得成本管理效果不明顯。

3 企業成本管理的應對策略

3.1 提高成本管理重視程度

第一，改變思想觀念。管理者要提升成本管理意識，在推進此項工作時參與其中并帶領各個部門落實控制工作。強化各個部門負責人的職責，確保成本管理全面推進。比如，設計部門負責人在考慮產品功能的同時，分析其材料、工藝、生產周期，以提升后續采購、生產、銷售成本控制效果。除此以外，企業員工也應加強對成本管理的重視，以便生產經營各環節都能順利落實成本控制。第二，制訂成本管理計劃。企業要為成本管理制定完善的流程，確定設計、采購、生產、銷售等環節的成本管理內容，確保對各項成本實行全流程控制，以提升管理效果。制訂成本管理方案，將其與日常工作相結合，編制成本預算，為業務及財務部門制定相應的管理指標，以績效管理的方式，促進此項工作落實。第三，提升員工成本管理水平。針對財務部門以及其他部門員工制訂相應的成本培訓計劃，核算人員應掌握成本分類方法、核算方法以及對結果進行分析的能力；非財務人員需要掌握成本管理理念及管理意義，從而在后續工作中能積極配合企業成本管理工作的開展［4］。

3.2 建構成本管理相關制度

第一，完善采購制度。采購部門員工應具備專業能力、談判能力、議價能力，保證采購隊伍的專業性。該部門負責人應嚴格審核每一筆采購訂單，避免采購物資不符合生產規定，并與庫存管理部門建立聯系，在材料到貨后及時入庫，或者采用分批到貨的方式，保證生產過程原料充足。另外，對于一種常用材料企業應尋找兩家以上的供應商，貨比三家，最終得到較低的采購價格。第二，優化監督制度。企業監督部門應擴大監督范圍，加強對成本管理各項工作的監管。審計人員應定期對采購票據、銷售賬單、財務報表等內容進行審核，從而促使成本管理相關工作有效落實。第三，健全考核制度。企業應針對各部門工作內容制定相應的成本管理指標，相關人員對各部門成本指標進行考評，掌握內部成本管理效果，對于其中不合理指標及管理方式作出調整，進而形成健全的成本考評管理機制。此項制度的完善能提升員工的積極性與創造力，在實現成本管理的同時增強管理效果。

3.3 夯實基礎成本管理機制

第一，保障基礎信息完整。將采購及其他部門的管理系統與財務部門直接連接以實現信息共享。比如，當采購系統產生一筆交易時，財務部門可以查看相應的票據，以及單價、數量、供貨時間等，保證財務與其他部門數據信息同步，從而提高成本管理基礎信息數據的完整度，便于后期的核算。第二，制定價格區間。企業應針對每一環節制定相應的價格區間，最高價格要保證企業的利潤，最低價格要實現效益最大化。實施價格管理措施能保障成本管理的靈活性，同時根據價格變化區間判斷其背后存在的問題。企業應定期調整價格區間，以適應外部銷售市場。第三，強化物資盤點效果。入庫必須經過驗收，包括數量、名稱；出庫同樣如此。每一次物資流動都應有相應的負責人簽字，在此基礎上定期對庫存物資盤點，核對庫存賬單，確保賬實相符［5］。

3.4 優化成本核算管理方法

第一，完善成本核算體系。核算是成本控制的必要措施，因此企業應制定統一的核算流程。從業務活動角度出發，各環節產生的成本以及憑證均需要完整地上報財務部門，確保資金收支信息同步。從財務管理角度出發，內部核算人員需要對生產經營周期全過程進行成本核算，避免遺漏或者重復核算。第二，開展多元化成本核算。企業的支出項目較多，需要將成本歸集到一起，然后按照成本的類型選擇相應的核算方法，如分步法、品種法、分類法及作業法，以獲得相對準確的成本核算結果。

3.5 完善生產經營成本管理

第一，搭建生產經營成本控制框架。事前控制與收集資料能為設計環節及采購環節成本控制提供有效的數據信息。財務部門聯合設計部門、采購部門制定此環節的成本控制目標，以目標倒推需要控制的成本。事中控制為生產環節的成本控制奠定基礎。企業可以建立數字化生產線，在數字化管理中心可以看到生產加工的過程以及每一件材料的質量情況。在最終的組裝階段自動執行一次質量檢測，去除不合格產品，保證生產過程能夠按照企業設定的標準及任務量進行，以提高工作效率，減少不必要的成本浪費。事后控制指包裝、運輸、裝卸等環節的成本控制。在完成生產及產品測試的最后一道工序后，設置自動包裝程序；運輸環節可以在不同的地區建立物流中心，減少運輸過程產生的費用；裝卸由企業的配送團隊負責，以減少產品搬運出現的磕碰，進而有效控制后期各個環節的成本。第二，確定成本控制節點及措施。企業的成本控制節點應對應生產經營周期，對采購、生產、銷售方面進行成本控制。采購成本控制措施應包括價格管理、變動因素管理、供貨商管理；生產成本控制包括生產計劃、物資消耗、庫房管理、生產周期、存貨管理、設備損耗、人工成本；銷售成本控制包括銷售計劃、費用預算、銷售環節人工費用、售后服務等。每一項都是成本控制的重點，要確保有效落實。

4 結語

實施成本管理能進一步規范企業內部經營管理行為。雖然企業實施成本控制受到各種因素的限制，但也正因如此，企業有了新的突破點，為相關管理人員推進此項工作指出了明確的方向。本文經過一系列的分析與論述，提出了實施成本管理的措施。希望在企業內部形成完整且科學的成本管理體系，為后續成本控制工作夯實基礎。

參考文獻

［1］關宏雷. 論企業成本管理存在的問題及對策［J］. 中國產經，2023（22）：142-144.

［2］施春林. 企業成本管理存在的問題及對策［J］. 財會學習，2023（33）：121-123.

［3］陳媛. A制造企業價值鏈成本控制研究［D］. 長沙：中南林業科技大學，2021.

［4］彭莉. WG科技公司產品成本管理研究［D］. 長春：長春理工大學，2021.

［5］黃薇. 關于D生產制造企業成本管理的研究［D］. 大連：大連理工大學，2013.