河北推動國資國企“瘦身健體”輕裝上陣

近年來，省國資委以增強核心功能和提升核心競爭力為目標，在港口、水利、糧食、投資、建筑、物流等領域組織實施了一系列的整合重組，涉及企業資產規模4946億元，占監管企業資產總規模的22.8%，監管企業內部專業化整合121次，子企業減少132戶。

“監管企業資本布局和結構進一步優化，資源配置效率進一步提升，增強了在基礎設施、民生保障等領域的有效供給，提升了對公共服務體系的支撐保障能力，發揮了服務重大戰略的帶頭示范作用。”省國資委企業改革改組處處長、一級調研員尹萬玉表示。

橫向整合重組同類企業，推動資源向優勢企業聚集。整合全省港口資源，組建了河北港口集團，河北港口集團服務國家重大戰略、服務區域經濟發展的能力顯著增強，行業影響力大幅提升，港口吞吐量和企業效益穩健增長，港口吞吐量位居全國沿海主要港口前列，上市公司獲得資本市場積極認可。河北建投集團整合重組省信投集團、省國富集團，通過管理賦能和業務優化，形成主業聚焦、專業突出的投資業務板塊，優化了省屬投資類企業資本布局。

縱向整合重組產業鏈上下游企業，實現補鏈強鏈。跨部門整合9家省屬水利企業和重大水利項目，組建了河北水發集團。整合后的水發集團集調水供水、投資融資、項目管理、施工建設、規劃設計等功能為一體，承擔重大公益性水利項目建設、供水保障、防汛搶險等專項任務，實現水利優質資源規模化經營，提高了省屬水利企業市場競爭力，形成“握指成拳”的強大合力。河北建工集團與省建研院整合重組，實現設計、施工的一體化運營、協同發展，科技研發、設計咨詢、建筑施工、運營維護等產業鏈的綜合服務能力進一步增強，行業影響力和話語權有效提升。

堅持“一業一企”“一企一業”，推動專業化整合。針對子企業同質化競爭、業務重合、管控半徑長、管理成本高等問題，河鋼集團以河鋼數字、大河裝備、大河環保、河鋼物流、河鋼汽車板為平臺，完成了信息技術、裝備制造、物流服務、汽車板銷售等業務板塊整合。開灤集團實施了涵蓋能源化工、金融服務、生產服務、實業發展、現代物流五大業務板塊62家子企業專業化整合。河北交投集團整合集團所屬高速公路運營企業，組建了高速公路開發集團，提升管理能力和服務水平。通過實施專業化整合，監管企業逐步形成了“一業一企”“一企一業”的良好發展格局。

“下一步，省國資委將深入推進整合重組后企業的融合發展，實現管理、文化、資源、人才等方面的深度融合，確保‘1+1gt;2’的效果。同時，進一步推動監管企業整合重組、有序進退、提質增效，優化資源配置，提升管理效率和發展質量，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。”尹萬玉表示。

（來源：河北經濟日報）