廉潔文化與企業文化融合路徑

當前，江蘇煒賦集團有限公司（以下簡稱“煒賦集團”）正按照中共中央辦公廳印發的《關于加強新時代廉潔文化建設的意見》要求，扎實推進新時代廉潔文化建設，整合集團資源，傾力打造“清風·煒賦”廉潔文化品牌，構建“1＋Ｎ”矩陣，全面厚植廉潔文化土壤，營造了風清氣正的國企氛圍。企業當前聚集的一個重要課題是如何高效地將廉潔文化的教育理念滲透到企業文化的每一個角落，以此激勵員工秉持職業操守，崇尚廉潔，摒棄貪婪，共同營造出一個充滿正能量的“廉榮貪恥”文化環境，基于煒賦集團企業文化的獨特性，本文深入探索和實踐廉潔文化與企業文化的深度融合之路徑。

廉潔文化與企業文化的聯系

廉潔文化是企業文化構成的關鍵一環，兩者相輔相成，深度融合，既相互支撐又相互促進，共同鑄就了企業發展與創新的雙重利刃，共同推動企業向著更加規范、高效和可持續的方向發展。

一、價值觀的一致

價值觀的一致是廉潔文化與企業文化融合的核心。廉潔文化倡導的誠信、公正和透明與企業文化中推崇的價值觀高度契合，共同構成了企業精神的基石。當企業價值觀與廉潔文化的理念相一致時，員工的行為將更加自覺地符合職業道德的要求，從而形成一種積極向上的工作氛圍。這種一致性的價值觀能夠促進員工之間的相互信任，增強團隊協作，提高工作效率。同時，它還能夠吸引和留住那些認同企業價值觀的人才，為企業的持續發展注入活力。

二、制度建設的互補

制度建設是廉潔文化與企業文化共同作用的重要體現。廉潔文化強調通過制度來預防和懲治腐敗，建立一套有效的反腐敗機制。如財務透明度、審計監督、舉報制度和違規懲罰機制。企業文化則通過規章明確員工行為準則和工作標準，涵蓋工作流程、決策機制、績效考核等，形成外在表現和內在約束。廉潔文化的制度建設與企業文化中的規范相輔相成，一方面，企業文化的制度為廉潔文化提供了執行的基礎和框架；另一方面，廉潔文化的具體實踐又反過來強化了企業文化中的規范性和正直性。兩者在制度建設上的互補性，有助于構建一個既規范又高效的企業治理結構。

三、行為規范的統一

行為規范的統一是廉潔文化與企業文化相互融合的重要體現。廉潔文化強調的清正廉潔不僅是一種職業要求，更是一種生活態度。它要求員工在任何場合下都應保持誠信和正直，無論是在工作決策還是在日常交往中。這種要求與企業文化中提倡的行為規范相契合，共同構建了一種統一的行為標準。企業文化通過明確的行為規范，如職業道德守則、工作紀律等，為員工提供了行動的指南。這些規范不僅有助于維護企業內部的秩序和效率，還能夠促進員工形成良好的職業習慣和個人品質。

四、形象塑造的共進

一個企業的廉潔形象是企業文化的重要組成部分。廉潔文化通過其內在的道德要求，為企業塑造了一個正直、公正的形象，這種形象是企業文化的重要組成部分。企業通過積極推廣廉潔文化，不僅能夠提升自身的社會責任感，還成功在公眾中樹立了正面的企業形象。通過精心塑造的正面企業形象，企業在激烈的市場角逐中贏得了寶貴的信任與廣泛的支持，這種信譽的累積有效強化了企業的競爭實力。同時，良好的廉潔形象還能夠吸引優秀人才，為企業的創新發展提供人力資源保障。

廉潔文化與企業文化融合不足的危害

一、容易產生道德滑坡風險

企業文化和廉潔文化是塑造員工行為和價值觀的重要力量，如果廉潔文化與企業文化融合不足，就可能導致員工道德標準的下降，員工可能會逐漸接受較低的道德標準，甚至認為不正當的行為是可接受的。企業員工容易形成以個人利益為中心的工作態度，導致工作環境中的不健康競爭和嫉妒心理。員工之間容易因為利益沖突而產生矛盾和不信任，忽視團隊利益和企業長遠發展。道德滑坡還導致員工可能會逐漸放松對自己的要求，出現遲到、早退、偷懶等行為。

二、容易滋生腐敗

廉潔文化與企業文化融合不足的企業更容易出現腐敗行為，如貪污、受賄、濫用職權等。貪污、受賄等腐敗行為會直接導致企業財產的流失，影響企業的財務健康和運營效率。腐敗行為一旦被揭露，會嚴重損害企業與員工、客戶、合作伙伴之間的信任關系，影響企業的聲譽和形象。濫用職權等腐敗行為觸犯法律，使企業面臨法律訴訟和罰款，增加企業的運營成本和風險。

三、容易產生決策失誤

在一個廉潔文化與企業文化融合不足的環境中，員工和管理層可能會更多地從個人利益出發，而非企業的整體利益，導致決策過程中出現偏差。決策過程通常會缺乏必要的透明度和公開性，使得決策容易被少數人操縱，增加了決策失誤的可能性。缺乏廉潔文化的企業文化，決策責任通常會不明確，導致決策者在決策時缺乏必要的責任感和緊迫感，增加了決策失誤的風險。

四、容易導致員工流失

一個不重視廉潔文化與企業文化融合的工作環境容易會讓那些重視誠信和道德底線的員工可能會感到不適應，選擇離開，去尋找更符合自己價值觀的工作環境。企業的聲譽和文化是吸引人才的重要因素之一，如果外界認為該企業不重視廉潔文化，那么優秀的求職者可能會在招聘過程中對企業持保留態度，導致企業難以吸引和留住頂尖人才。員工流失會導致團隊的穩定性受損，頻繁的人員變動會影響團隊的協作和效率，增加企業的運營成本。

五、影響市場競爭力

不重視廉潔文化與企業文化融合的企業，其市場競爭力必然會受到嚴重影響。一旦企業因為不廉潔的行為被曝光，其聲譽將受到嚴重損害，就會影響消費者和合作伙伴的信任。品牌形象是企業吸引客戶的關鍵，不廉潔的企業行為會破壞品牌形象，使得消費者對企業的產品或服務產生懷疑，降低其購買意愿。在消費者越來越重視企業的道德和社會責任的時代，如果企業不重視廉潔文化，可能會失去那些重視誠信和道德的客戶，導致市場份額的下降。合作伙伴在選擇合作企業時，會考慮企業的聲譽和道德標準，不廉潔的企業可能會失去合作伙伴的信任，影響其業務合作和市場拓展。

企業文化與廉潔文化融合的路徑

一、精益求精，建立廉潔文化與企業文化的價值基礎

被稱為“民心地產領跑者品質生活開拓者”的煒賦集團，始終堅持“國企品質誠信經營”的理念，通過高質量地產開發，為百姓美好生活全力以“賦”。集團也確定了六大廉潔文化理念，即“廉潔敬業、清白做人的核心理念；教育為先、防患未然的教育理念；全方位監督、全過程約束的監督理念；重責、慎權、淡利的用權理念；想做事、敢做事、能做事、做成事的從業理念；設警戒線、筑防火墻的制度理念”。由此可見，企業文化的核心是一套共享的價值觀和信念，這些價值觀能夠引導員工的行為和決策。廉潔文化則強調誠信、公正和約束，這些價值觀念與企業文化中的社會主義核心價值觀相輔相成。通過整合這兩種文化的價值觀念，企業可以形成一套更加全面和深入的價值體系，從而促進員工的認同感和歸屬感。

因此，要建立廉潔文化與企業文化的價值基礎，首先是明確和定義價值觀。確定企業文化和廉潔文化中的核心價值通常涉及對企業使命、愿景、歷史、行業特點以及員工期望的深入分析。核心價值是企業行為和決策的基石，同時也反映了企業的道德標準和行為準則。其次，制定和傳播價值宣言。企業要制定一份價值宣言，將確定后的價值觀以書面形式固定下來，并作為企業文化的基石。企業要通過內部會議、培訓、企業內刊等多種渠道廣泛傳播這些價值觀，確保每個員工都能理解和接受。再次，融入人力資源管理。在招聘、培訓、評估和晉升等人力資源管理環節中，企業要將價值觀作為重要的考量因素，確保新員工在入職培訓中了解企業的價值觀，并在職業生涯中不斷強化這些理念。很重要的一點，是鼓勵員工參與和反饋。企業要鼓勵員工參與到價值觀的討論和實踐中，收集他們的意見和建議。建立反饋機制，讓員工能夠對價值觀的實施情況提出反饋，并據此進行調整。最后，要評估和持續改進。企業要定期評估價值觀的實施效果，了解員工的認同度和參與度。根據評估結果和員工反饋，不斷調整和優化價值觀的傳播和實踐方法。

二、強化監督，健全廉潔文化與企業文化的制度體系

“民心地產領跑者品質生活開拓者”是煒賦集團的核心理念，其核心在于“民心”與“品質”，強調規范運營的重要性。無論是行事為人，皆須以規范為基礎，無規矩則難以獲取品質民心?！耙幏丁本哂袕娀芾硇艿闹匾饔?，指引員工依標準作業，減少內部浪費。領導者因此能夠專注于戰略規劃，并且釋放出更多時間深入進行指導、協調和評估等關鍵工作。廉潔文化中的行為準則或道德規范，彰顯于制度的健全、流程的精細控制，以及監督機制的嚴格執行之中。

踐行廉潔理念，規范從業行為，既需要教育引導，同時也離不開制約監督，企業要對現有的企業文化相關制度和廉潔文化政策進行全面審查，找出其中的重疊或矛盾之處。通過整合，消除不一致，確保所有制度都能支持和強化共同的價值觀和行為準則。一方面，要明確行為規范。企業應制定具體的行為準則，明確規定員工在工作中應遵守的道德標準和職業操守，員工可以清晰地了解在不同情境下應如何行動，從而減少違規行為的發生。另一方面，要強化監督制度。有效的監督制度是確保制度執行的關鍵。企業應建立包括內部審計、風險評估和違規行為舉報系統在內的監督制度。通過定期的審計和評估，及時發現和糾正制度執行中的問題，確保各項制度得到有效執行。煒賦集團堅持實施“制度保廉”工程，堅持“黨委主抓、單位主責、紀委主推”，先后出臺《干部選拔任用管理辦法》《內部審計控制制度》《國有資產管理辦法》《國有資產評估管理辦法》等制度，完善《三重一大決策制度實施辦法》《黨委會議事規則》等決策制度。創新考核制度，成立領導小組，定期研究、部署，做到人員、時間、措施“三到位”，實現與評先評優、與績效待遇、與選拔任用“三掛鉤”。

三、以人為本，實現廉潔文化與企業文化的和諧融合

企業文化中的“以人為本”理念，強調尊重和重視個體的價值，旨在激發員工的主體性，同時匯聚團隊的智慧與力量。在煒賦集團的核心理念“民心”中，體現了“以人為本”，“以人為本”體現于培訓教育的深化、激勵手段的巧妙運用及領導者的模范引領，旨在促進員工對集體目標的認同，進而凝聚成統一的價值導向與行為規范。

實現廉潔文化與企業文化的和諧融合最終要體現在員工的日常行為上。一是培訓與教育。企業文化和廉潔文化的融合需要通過系統化的培訓來實現。企業可以通過定期的培訓課程、研討會和工作坊等形式，向員工傳達企業的社會主義核心價值觀和行為準則。培訓內容應涵蓋職業道德、合規行為、反腐倡廉等方面，確保員工對企業倡導的行為標準有清晰的認識和理解。二是激勵的運用。企業應建立和完善激勵機制的運行，鼓勵員工在日常工作中踐行企業文化和廉潔要求。這包括物質獎勵和精神表彰，如給予表現出色的員工獎金、晉升機會或者公開表揚等。同時，激勵機制也應包括對違反企業文化和廉潔準則行為的懲罰措施，以形成正向激勵和負向約束的雙重機制。三是領導的示范作用。領導者和管理層的行為對企業文化的形成和傳播具有決定性影響。企業應通過樹立榜樣，如表彰那些在廉潔自律、創新貢獻等方面表現突出的員工，來潛移默化地影響其他員工。此外，領導層自身也應以身作則，展現出符合企業文化的行為標準，形成上行下效的良好氛圍。

作者簡介：

邵世莊，男，江蘇贛榆人，碩士研究生，助理研究員，研究方向：黨風廉政建設。作者單位：江蘇煒賦集團有限公司。