新時期關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的思考

［摘 要］“十四五”規(guī)劃的落地，為各行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。規(guī)劃中針對醫(yī)藥衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)改革的方案更加精細(xì)，對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。各醫(yī)藥企業(yè)在順應(yīng)改革方向、改革政策開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時，越來越多財務(wù)類問題開始暴露，如資金調(diào)配不合理、醫(yī)藥產(chǎn)品流通成本高、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不及時等，這些問題都會阻礙企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級。所以，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高預(yù)警能力極為重要。基于此，本文主要分析新時期醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，然后闡述醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警應(yīng)用現(xiàn)狀，側(cè)重于缺點分析，如債務(wù)風(fēng)險大、銷售費(fèi)用率連續(xù)增加、持續(xù)研發(fā)能力弱、經(jīng)營水平低下、內(nèi)控風(fēng)險預(yù)防應(yīng)對能力低等，最后提出醫(yī)藥企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險預(yù)警

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

中金企信公開數(shù)據(jù)顯示，2017年全球醫(yī)藥市場規(guī)模為12 084億美元，截至2021年為14 012億美元，年復(fù)合增長率3.8 %。伴隨著整體醫(yī)藥市場規(guī)模的增大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭壓力也會持續(xù)增大，與此同時各類型財務(wù)風(fēng)險點逐漸凸顯，不利于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。為此，本文主要研究醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)話題，幫助企業(yè)擺脫財務(wù)風(fēng)險困境。

1 新時期醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.1 行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著國內(nèi)老齡化問題的加劇，人民群眾對健康醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面的需求越來越旺盛，醫(yī)藥行業(yè)也由此得以快速發(fā)展。在傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)模式和現(xiàn)代技術(shù)、科技完美結(jié)合后，很多醫(yī)藥產(chǎn)品從原來依靠進(jìn)口逐漸發(fā)展為研制仿制藥、自主研發(fā)。目前，國內(nèi)群眾在醫(yī)療健康方面的平均支出越來越多，國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈也越來越完善，如智慧醫(yī)療、新型社區(qū)診療、智能手術(shù)機(jī)器人等的廣泛應(yīng)用。概括講，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景良好，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提升；備受投資方青睞，市場規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)張態(tài)勢；藥品流通路徑越來越多元，跨區(qū)域藥品協(xié)同運(yùn)輸能力越來越強(qiáng)。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不同于其他常規(guī)制造業(yè)，其特征有投資密集、技術(shù)密集、高層次人才密集、產(chǎn)業(yè)鏈長。其中，產(chǎn)業(yè)鏈包含前期藥材種植、藥材初加工運(yùn)輸、中期藥品試劑研發(fā)、開展短期中期長期試驗、后期藥品售賣流通、專業(yè)醫(yī)療服務(wù)提供等諸多環(huán)節(jié)。前期屬于上游，關(guān)聯(lián)醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營受原材料價格變動、外部經(jīng)營環(huán)境等因素影響；中期屬于中游，藥品研發(fā)創(chuàng)新受政策導(dǎo)向、激勵作用影響很大；后期屬于下游，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展受銷售渠道、市場供需關(guān)系影響較大［1］。

1.2 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

當(dāng)前，醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，存在諸多財務(wù)風(fēng)險。深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)使醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有市場、技術(shù)、內(nèi)部控制、資金管理。市場風(fēng)險一般由宏觀政策出臺、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性文件頒布、行業(yè)法律法規(guī)調(diào)整等變化而產(chǎn)生；技術(shù)風(fēng)險則指現(xiàn)有研發(fā)人員能力、研發(fā)技術(shù)未達(dá)到研發(fā)創(chuàng)新需求，容易造成投資回報率降低、投資資金浪費(fèi)；內(nèi)部控制和資金管理風(fēng)險則可能是企業(yè)內(nèi)部制度、執(zhí)行力度、監(jiān)管力度、考核力度等存在缺陷所導(dǎo)致。

2 新時期G醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警現(xiàn)狀

2.1 債務(wù)風(fēng)險大

為了更加客觀地闡述醫(yī)藥企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，本文以G醫(yī)藥企業(yè)（G企業(yè)在上海證券交易所掛牌上市。公司經(jīng)營范圍涉及中成藥、生物藥、化學(xué)藥及醫(yī)藥物流，針對經(jīng)營領(lǐng)域全面展開生產(chǎn)研發(fā)。經(jīng)過二十年創(chuàng)新發(fā)展，G企業(yè)目前已建立一個覆蓋面廣、高效專業(yè)的藥品供應(yīng)鏈。）為研究對象，通過公開數(shù)據(jù)了解該企業(yè)近六年的具體財務(wù)指標(biāo)，如流動比率、權(quán)益乘數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、長期資本負(fù)債率等。其中，流動比率始終在變動，第三年達(dá)到最高值，說明本年度企業(yè)流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力很強(qiáng)，但是同時持有大量現(xiàn)金，會降低企業(yè)當(dāng)前資金有效利用率。資產(chǎn)負(fù)債率前四年基本在20 %上下波動，后三年數(shù)值降低至12 %左右，表明企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)對負(fù)債的能力很強(qiáng)，長期償債能力也很強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益基本能夠得到維護(hù)，后續(xù)運(yùn)營中獲得足夠貸款的成功率較高。但是企業(yè)第七年的非流動負(fù)債增長過快，長期資產(chǎn)負(fù)債率數(shù)值也快速增大，表明其當(dāng)前非流動負(fù)債占比較高，有一定債務(wù)風(fēng)險。第七年權(quán)益乘數(shù)也很大，說明企業(yè)對外融資涉及的杠桿倍數(shù)很大，那么企業(yè)將承擔(dān)更大債務(wù)風(fēng)險。

2.2 銷售費(fèi)用率連續(xù)增加

分析調(diào)研的七年間數(shù)值可知，G醫(yī)藥企業(yè)第七年營業(yè)毛利率在增加，但是這一單個指標(biāo)并不表示企業(yè)整體運(yùn)營好，是因為本年度企業(yè)營業(yè)成本增速比營收成本高。后五年銷售費(fèi)用持續(xù)增大，最后一年竟達(dá)到4億元，其中用于業(yè)務(wù)的各種費(fèi)用（該費(fèi)用主要包括公司根據(jù)與客戶約定的服務(wù)推廣方案，在所屬區(qū)域開展的渠道管理與維護(hù)、產(chǎn)品市場推廣及服務(wù)、品牌宣傳策劃服務(wù)、產(chǎn)品咨詢及培訓(xùn)服務(wù)以及專業(yè)研討會議等費(fèi)用）占據(jù)營業(yè)收入總額的55 %。 出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是報告周期內(nèi)企業(yè)營銷費(fèi)用同營業(yè)收入比值環(huán)比增加2.73 %，但是營業(yè)收入同比降低27.86 %，導(dǎo)致企業(yè)銷售費(fèi)用率持續(xù)增加。

2.3 持續(xù)研發(fā)能力弱

在市場快速增長的大環(huán)境下，廣大群眾對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的新品研發(fā)需求也越來越多樣化。反觀國內(nèi)當(dāng)前在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國家，據(jù)中金企信統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，國內(nèi)2013年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度為1.69 %，2022年為3.57 %，雖然年增長率有所提升，但是畢竟時間短，整體研發(fā)能力仍有待提升。

從實踐角度分析，醫(yī)藥企業(yè)在市場中發(fā)展運(yùn)營，必須依靠研發(fā)創(chuàng)新才能立足，然而部分企業(yè)并未在研發(fā)上投入足夠的資金，導(dǎo)致其研發(fā)能力始終處于市場中下游水平，其產(chǎn)成品在市場中的競爭優(yōu)勢略有不足。再加上醫(yī)藥類成品研發(fā)創(chuàng)新過程復(fù)雜、周期較長，其間很容易受到技術(shù)水平、研發(fā)人員等不確定因素影響導(dǎo)致研發(fā)能力低，繼而直接影響產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)成品銷售量。企業(yè)可能會面臨巨額投資無法得到預(yù)期回報的情形，而且在較長的新品研發(fā)周期內(nèi)，即將研發(fā)成功的產(chǎn)品也容易被市場中其他優(yōu)秀產(chǎn)品所替代，阻礙其后續(xù)的順利銷售［2］。

2.4 經(jīng)營水平低下

G醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營水平較低體現(xiàn)為：應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)謹(jǐn)，壞賬、呆賬事件頻繁發(fā)生；管理不到位、考核不公正，無法維護(hù)所有人員自身權(quán)益；獎懲機(jī)制不完善且未有效落地；固定資產(chǎn)和營業(yè)收入比值幾乎持平，資本密集度處于較高水平，第七年數(shù)值為2.67，說明企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有所增加［3］。

2.5 內(nèi)控風(fēng)險預(yù)防應(yīng)對能力低

部分企業(yè)在市場中運(yùn)營并沒有太多關(guān)注財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險點識別等內(nèi)容，再加上缺乏完善的內(nèi)部控制管理制度，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)人員忽略財務(wù)風(fēng)險相關(guān)工作，很容易使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險困境。

3 新時期醫(yī)藥企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1 防范債務(wù)風(fēng)險

為了防范債務(wù)風(fēng)險，醫(yī)藥企業(yè)需要精準(zhǔn)預(yù)估市場變化，并合理調(diào)整當(dāng)前帶息負(fù)債所產(chǎn)生的浮動利率、固定利率比值，盡可能減少利率波動對企業(yè)公允價值確認(rèn)所產(chǎn)生的影響。醫(yī)藥企業(yè)要定期或不定期安排人員分析當(dāng)前負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性，盡量選擇信用等級評估水平較高的銀行存儲流動資金，還可以與銀行等一系列金融機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，便于協(xié)商提升信用額度，由此控制資產(chǎn)流動風(fēng)險，也能夠保障企業(yè)流動資金足以按期償還債務(wù)，避免債務(wù)風(fēng)險發(fā)生，為企業(yè)在市場中贏得良好口碑奠定基礎(chǔ)［4］。

3.2 管控營銷費(fèi)用

醫(yī)藥企業(yè)為了加強(qiáng)對營銷費(fèi)用的管控，需要按照不同客戶需求定制營銷方案，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的成本管理機(jī)制。為了保障成本管控、營銷環(huán)節(jié)能夠規(guī)范開展，可借助監(jiān)督管理機(jī)制約束有關(guān)人員行為，實現(xiàn)資金流動的全面管控，嚴(yán)格防范不必要的費(fèi)用支出。醫(yī)藥企業(yè)要認(rèn)清自身在價值鏈中所處的地位，準(zhǔn)確評估自身所擁有的話語權(quán)，找到核心業(yè)務(wù)并主推，與經(jīng)銷商、代理商等建立良好合作關(guān)系，在其積極配合下開展合適的產(chǎn)品促銷活動，增加產(chǎn)品在終端市場中所占份額，逐步提高企業(yè)在市場中的品牌形象。

3.3 加大研發(fā)力度

不同的醫(yī)藥企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品不同，如口服類、針劑類、仿制類，且藥品屬性差異很大，研發(fā)難易程度、進(jìn)度、耗費(fèi)資源都不同，為了提升醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投資回報率，提高研發(fā)水平，需要企業(yè)針對產(chǎn)品特征制訂合理的研發(fā)投資方案，并為其提供合適的投資資金，助力其有序開展研發(fā)系列活動。前期市場部人員要全面調(diào)研市場信息、了解行業(yè)發(fā)展前景、新產(chǎn)品性能優(yōu)勢、競爭對象情況，綜合分析評估后編制研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。研發(fā)期間，除了研發(fā)人員，其他生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等人員也要積極配合，幫助企業(yè)嚴(yán)格控制研發(fā)環(huán)節(jié)風(fēng)險，保障產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，才能得到較高回報率，符合前期投資方預(yù)期，不會造成大額投資資金浪費(fèi)。醫(yī)藥企業(yè)可以與當(dāng)?shù)卣畣挝粎f(xié)調(diào)，爭取更多研發(fā)資源，可借助高校、研究院所等專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊、研發(fā)設(shè)施等資源共同開展研發(fā)工作，為企業(yè)提高研發(fā)能力提供助力。

3.4 提高經(jīng)營水平

醫(yī)藥企業(yè)提高經(jīng)營水平的一個重要路徑在于提高應(yīng)收賬款管理水平，要求有關(guān)人員全面收集客戶信息，謹(jǐn)慎驗證客戶提供信息的真實性，確保為客戶授予的信用等級符合其實際財務(wù)實力、經(jīng)營現(xiàn)狀，并依據(jù)評估等級為其提供有差異的賒銷額度、還款方式，實現(xiàn)從源頭規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險。作為集研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售運(yùn)輸于一體的綜合性企業(yè)，可選擇以銷定產(chǎn)、零庫存等方式生產(chǎn)產(chǎn)品，合理制訂生產(chǎn)計劃、采購計劃，避免產(chǎn)能過剩造成資源浪費(fèi)或者原輔料不足，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。為了保障企業(yè)在市場中的口碑，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還要重視質(zhì)量，可設(shè)置不定期抽檢、日常抽檢等多重抽檢方式，評估所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)銷售產(chǎn)品質(zhì)量水平較高，均符合國家、行業(yè)、企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。從管理層面講，企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)都要合法合規(guī)，在既定年度經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上精細(xì)化為每個階段性的任務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化至每個崗位人員。以精細(xì)化任務(wù)目標(biāo)為基準(zhǔn)建立完整的獎懲機(jī)制，對所有環(huán)節(jié)人員行為及成果進(jìn)行公正評估，以激發(fā)人員潛能，發(fā)揮懲罰機(jī)制的警示作用。

3.5 提升內(nèi)控風(fēng)險預(yù)防應(yīng)對能力

醫(yī)藥企業(yè)要提升風(fēng)險應(yīng)對能力，具體可從三個方面著手：一是重視內(nèi)部管理制度的優(yōu)化完善，梳理已有財務(wù)管理流程并適當(dāng)優(yōu)化改進(jìn)，保障所有崗位人員實際操作都能夠順應(yīng)流程規(guī)定，切實提高財務(wù)管理水平。二是加強(qiáng)財務(wù)崗位人員綜合技能培訓(xùn)，引導(dǎo)其提升財務(wù)風(fēng)險防范意識。涉及大額財務(wù)轉(zhuǎn)賬、敏感操作、常規(guī)交易方式轉(zhuǎn)變時，需要進(jìn)行多重審核，確保無誤后才能執(zhí)行，以此保障操作的規(guī)范性、企業(yè)資金資源的安全性。企業(yè)需要每日核對賬目，以便快速發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免因時間耽擱造成更嚴(yán)重的后果。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)等的日常關(guān)系維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時報警反饋，第一時間向警方提供不法分子賬戶信息，快速鎖定違規(guī)賬戶，禁止其交易，為挽回經(jīng)濟(jì)損失爭取時間［5］。

4 結(jié)語

新時期，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)同時面臨全球形勢變化、國內(nèi)市場競爭激烈的雙重壓力，其日常經(jīng)營中所面臨的不確定性因素也越來越多，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的概率也越來越大，所以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、提前預(yù)防財務(wù)風(fēng)險對其持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文分析了新時期醫(yī)藥企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，提出了企業(yè)預(yù)防、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施，具體包括防范債務(wù)風(fēng)險、管控銷售費(fèi)用、加大研發(fā)力度、提高經(jīng)營水平、提升內(nèi)控風(fēng)險防范應(yīng)對能力等。希望本文的研究能夠為更多類似企業(yè)解決財務(wù)風(fēng)險難題提供一定參考思路，助力各企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)健康發(fā)展。

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