廣播電視行業資產管理的信息化建設路徑研究

摘要：隨著信息技術的飛速發展，廣播電視行業資產管理面臨著前所未有的機遇與挑戰。本文以廣播電視行業固定資產管理為焦點，深入分析了當前信息化管理中的主要問題，并據此設計了一套系統化的信息化建設路徑，旨在支持廣播電視行業的可持續發展，提升固定資產管理的科學性和規范性，推動整體信息化管理水平的提升。

關鍵詞：廣播電視；資產管理；信息化建設

DOI：10.12433/zgkjtz.20242310

信息時代下，廣播電視集團作為傳統媒體的重要代表，面臨著新媒體崛起和觀眾需求多樣化的挑戰。特別是在固定資產管理方面暴露出許多問題，如資產管理制度不完善，全流程管理執行不嚴，人員素質與技能不足等。這不僅增加了管理成本，而且降低了資產的使用效率和安全性，使其難以適應市場需求的快速變化。因此，將信息化技術引入廣播電視行業的固定資產管理領域，構建高效、智能、透明的資產管理體系，是提升運營效率、優化資源配置、降低成本的關鍵[1]。

一、廣播電視行業資產管理的特點

廣播電視行業擁有的固定資產類別眾多，涵蓋廣播與電視相關的設備群（如攝像機、播送設施、編輯電腦）、信號傳送系統（如衛星接收裝置、發射天線）、日常辦公用品（如計算機、打印設備、辦公桌椅）以及不動產和相關基礎設施（例如錄音棚、直播室、辦公大樓）。對于這些與高科技緊密相關的資產，固定資產管理人員在執行管理任務時，需面對包括技術規格解析、功能運用等在內的眾多技術挑戰。為確保管理活動的有效實施，管理人員需掌握深厚的專業技術知識。隨著媒體技術的飛速進步，不斷涌現的新型設備和先進技術使得廣播電視行業對其固定資產的更新換代變得日益頻繁，從而顯著提升了資產管理工作的復雜度。

對于廣播電視行業而言，從固定資產的采購、驗收、使用、維護至最終處置，每一階段均需遵循嚴謹的流程與規范，以確保資產能夠得到高效的管理與應用。管理活動涉及采購、技術、財務、行政等多方面的協同與配合，該過程要求各部門間信息的互通與資產事務的共同處理。設備運行狀態的監控，涉及設備的使用情況、故障報告及維護記錄，對管理系統的實時數據采集與分析能力有嚴格要求，以實現對問題的及時響應與處理。

二、廣播電視行業資產管理信息化的現狀

傳統的廣播電視行業固定資產管理方式存在許多問題。如：信息不對稱導致資產使用情況、維護記錄和采購信息未能有效整合和共享，管理效率低下；依賴手工記錄和人工處理，導致設備維護和更新滯后。一旦設備出現故障或需要更新，可能對運營產生負面影響；資產的折舊計算、價值評估、成本控制等方面困難重重等[2]。歸根結底，主要原因在于以下幾方面：

（一）資產管理制度不健全

在推進廣播電視行業信息化建設的過程中，部分廣播電視集團過于注重技術引入，卻忽視了資產管理制度與信息化系統的同步優化，導致制度層面出現短板，制約了信息化系統的全面應用。缺乏完善的資產管理制度，不僅削弱了制度的執行力，還使得信息化系統與資產管理的深度融合受阻，未能充分發揮其提升管理效能的作用。同時，由于制度建設滯后，系統在實際操作中出現執行標準不統一、管理職責不明確等問題，影響了整體管理效果。因此，建立健全與信息化系統相匹配的資產管理制度體系，成為廣播電視行業管理優化的迫切任務。

（二）全流程管理執行不嚴

在廣播電視行業的資產管理中，盡管信息系統已經覆蓋從采購到處置的全鏈條流程，但在執行層面仍面臨嚴峻的挑戰。管理制度的松懈與執行力不足，導致全流程監督難以達到預期效果，形成了管理盲區。這些盲區不僅削弱了資產管理的透明度和精準度，還可能導致資產使用效率低下，并加劇安全風險，威脅廣播電視集團運營的穩健性以及資產保值增值目標的實現。特別是在資產管理的各個環節，若缺乏嚴格的監督和管理，可能會出現資產流失、浪費等問題，最終影響集團的健康運營。因此，強化制度的執行力，確保全流程管理的無縫銜接和嚴格遵循，成為提升資產管理效能的關鍵。

（三）人員素質與技能不足

隨著信息化管理的深入推進，廣播電視集團面臨著一項迫在眉睫的挑戰：人員素質與技能提升的需求日益突出。目前，部分員工在使用信息化系統時，由于技術儲備不足或操作經驗欠缺，難以充分發揮系統的潛能，導致管理效率未達預期。更為嚴重的是，員工培訓的滯后性進一步加劇了這一問題，阻礙了信息化管理效能的發揮。缺乏系統的培訓不僅限制了員工對新技術的掌握，還影響了他們在日常工作中的操作和創新能力。因此，強化人員培訓，提升其職業素養以及信息技術的應用能力，已成為集團實現高效運營、推進信息化資產管理不可或缺的重要環節。

三、廣播電視行業資產管理信息化建設的目標與原則

（一）建設目標

實現資產管理的數字化、網絡化、智能化轉型；借助尖端的數字化技術與網絡系統，全面數字化資產管理流程，確保資產信息的實時更新與共享；同時，采用前沿的智能化技術，提高管理效率和精確性；通過引入信息化系統，簡化管理流程，減少人工操作；通過精確的資源追蹤與優化配置；通過高效的資產管理，增強廣播電視集團的核心競爭力與業務創新能力。

（二）建設原則

廣播電視集團在推進資產管理信息化建設時，應遵循以下原則：首先，必須進行全局性的統籌規劃，并制定詳盡的實施方案，隨后，根據集團的實際情況，按步驟、分階段推進工作，確保每一階段都能實現既定目標，從而逐步達成信息化建設的總體目標。其次，信息化系統的功能設計與實施應基于實際需求，注重實際應用效果，確保其能夠有效解決實際問題。最后，必須確保信息化系統的安全性和可靠性，以便維護和更新，保障系統的長期穩定運行[4]。

四、廣播電視行業資產管理信息化建設的路徑

（一）需求分析

在推進資產管理信息化建設的初期階段，深入開展需求分析至關重要。這項工作主要包括以下幾方面：首先，必須對現行的資產管理流程進行全面梳理和評估，深入了解各環節的工作內容、操作方法，并識別其中存在的問題和不足。其次，明確信息化建設的具體目標，基于廣播電視行業的業務需求和發展戰略，制定信息化建設的總體目標和階段性目標。再次，深入分析并確定所需的技術和工具，確保系統的先進性與適用性。從次，信息化建設中的人力資源需求也應納入分析范圍，明確團隊的組織結構、人員配置，并制定相應的培訓計劃。最后，編制詳盡的需求分析報告，涵蓋以上所有關鍵要素。由此，廣播電視集團可以確保資產管理信息化建設的路徑科學、合理且具有可操作性，從而有效提升資產管理的效率和水平。

（二）完善固定資產管理制度

為優化資產管理效能，集團迫切需要構建一套契合自身業務特點的固定資產管理制度體系。該制度不僅要充分利用信息化系統的強大功能，還需實現技術與管理的深度融合，以提高整體的管理水平。在制度設計上，應全面覆蓋資產的整個生命周期，從購置到使用再到處置，每一個環節都需要精細規劃并嚴格執行。具體而言，購置流程應確保資產規劃的精準性與透明性；使用階段應注重資產的高效利用與細致維護，以延長其使用壽命；處置環節需建立規范有序的機制，確保資產處置的合法性與合規性。這樣一套全面而嚴謹的制度，不僅可以增強各環節之間的協同性與規范性，還能有效防范管理中的潛在風險，實現資產價值的最大化，為集團的穩健運營奠定堅實的基礎，確保在日益復雜的管理環境中，資產管理工作能夠更加規范化、系統化、精細化、智能化的發展[3]。

（三）采用信息化系統

在推進固定資產管理的信息化建設過程中，集團應選擇一個覆蓋全平臺的資產管理信息化系統。該系統應具備資產登記、自動盤點、維護記錄、報廢管理、數據分析等核心功能，并能夠與其他管理系統實時對接與數據共享。為實現資產的實時動態管理，系統還可以考慮引入RFID、傳感器、移動應用程序等先進技術，提高管理效率和資產利用率。

在技術實現方面，系統的開發應考慮制定一份詳細的規劃，確保各項功能的全面實現。同時，制定全面的測試流程，以驗證系統的穩定性和功能性。定期維護和升級也是非常必要的，可持續優化系統性能，確保其長期穩定運行。

此外，在效益評估與風險控制方面，可以采用量化分析的方式，評估信息化系統在經濟與社會層面的綜合效益。同時，識別和應對潛在的技術與管理風險，以保障信息化建設的成功。

（四）強化全流程管理的監督力度

集團應全面升級固定資產管理模式，重點強化全流程管控，構建一個覆蓋全方位、多層次的監督網絡。借助先進的信息化系統，實現對資產流轉的實時追蹤與動態監控，確保每個管理環節都在透明、高效的環境中運行。核算部門、實物管理部門、使用部門及相關責任人應緊密協作，形成強大的管理合力，對資產的增減變動、處置清理等關鍵環節予以嚴格把控，杜絕任何可能的疏漏，以免影響資金的有效配置與資產的安全完整性。此外，必須明確責任追究機制，通過信息化手段及時捕捉和識別管理中的漏洞，并迅速反饋和糾正，確保每個環節都責任到人，避免出現管理空隙[5]。

（五）提升人員素質與技能

集團應深化人才培養戰略，針對管理人員和操作人員，建立系統化、常態化的培訓機制。培訓內容應全面覆蓋信息化系統的操作技能、資產管理的核心理念以及最新的法規制度，確保員工的知識體系始終與時俱進。此外，集團還應構建專業技術支持團隊，及時提供咨詢服務，幫助員工解決日常操作中的各種問題，確保系統效能得以最大化發揮。為進一步提升培訓效果，還應引入技能考核與認證體系，通過定期考核激發員工的學習積極性和潛能，確保能熟練掌握系統操作規范，并嚴格遵循管理流程。考核不僅能督促員工不斷提升自身技能，還能幫助其識別培訓中的不足之處，確保培訓更具針對性和有效性。通過這些舉措，集團不僅能大幅提升員工的整體素質和技術水平，還能為資產的高效管理提供堅實的人才保障。

五、結語

廣播電視行業固定資產管理信息化建設，應腳踏實地，穩步前行，這是一項深遠且多維度的變革工程。隨著AI智能、大數據分析等尖端科技的迅猛發展，固定資產管理正在向智能化、精細化方向加速邁進。對此，廣播電視集團應主動擁抱科技浪潮，勇于創新實踐，借此契機優化管理架構，精進資產管理效能，躍升至新高度。信息化策略的實施，讓廣播電視行業的運營更高效、成本更精益，同時也賦予其快速適應市場風云變幻的能力。資產的實時監控、深度剖析與高效流轉，共同織就了一幅智能化管理的新圖景。此次變革不僅是管理模式的根本性重塑，更是廣播電視核心競爭力的一次飛躍，引領其穩健邁向智能化管理的璀璨未來。

參考文獻：

[1]吳秋寧，陳文相.“互聯網+”高校固定資產管理現狀與對策[J].統計與管理，2017，0（10）：185-186.

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[4]洪錫光.淺議地市級電視臺媒資系統的建設[J].現代電視技術，2007，（02）：112-113.

[5]姚煒杰.事業單位固定資產管理要點及信息化建設的探究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2024（4）：97-100.