國有企業業財一體化建設的意義及難點探究

［摘 要］在我國市場經濟高速發展的過程中，國有企業面臨的競爭壓力增加，為了能夠在競爭中占據主動，國有企業要能夠采取多樣化手段，更好地融入現代市場經濟體系中。業財一體化建設作為國有企業財務轉型重點，是提升企業核心競爭力的關鍵途徑。本文首先從國有企業業財一體化建設的意義入手，探討國有企業業財一體化建設的難點，最后提出國有企業業財一體化建設的優化措施，希望能夠給相關人員提供參考。

［關鍵詞］國有企業；業財一體化；意義；難點

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

國有企業作為我國經濟體系中不可缺少的一部分，為我國經濟發展作出了巨大貢獻。面對產業集群式轉型趨勢，國有企業必須貫徹業財融合理念，加強業財一體化建設，切實提升國有企業財務管理成效，為企業經濟效益、社會效益的全面提升奠定堅實的基礎。當前，國有企業業財一體化建設中還存在一定的不足，包括業財融合基礎差、傳統理念束縛、“信息孤島”等問題，影響國有企業財務管理轉型進程。基于此，加強對國有企業業財一體化建設意義及難點的研究具有十分重要的現實意義。

1 國有企業業財一體化建設的意義

新時期，國有企業加強業財一體化建設具有重要意義：第一，有助于企業財務管理轉型［1］。在信息時代背景下，國有企業迫切需要構建能夠覆蓋所有業務的預算管理體系，而業財一體化建設是其中的關鍵環節，通過建設業財一體化體系，企業內部各項數據能夠實現共享，還能幫助財務人員從重復、基礎的核算工作中解脫出來，促進財務人員從核算型向管理型轉型。在業財一體化背景下，財務人員能夠全方位監控企業各項活動，并借助信息平臺實時追蹤業務管理，掌握業務進展。第二，有助于提升全員工作效率。在國有企業傳統財務工作模式下，業務與財務之間常常是割裂的，財務人員對企業各項業務的了解程度不足，在工作中容易出現重復交叉工作，嚴重影響工作效率，形成企業沉沒成本。國有企業強化業財一體化建設，有效簡化了數據獲取途徑，利用業財一體化系統能夠直接獲取數據信息，讓數據傳輸更加便捷，避免財務人員重復工作，讓財務工作更加高效。第三，有助于構建統一的工作體系。在國有企業財務一體化建設背景下，業務與財務之間聯系更加緊密，有助于簡化企業財務職能，在企業上下形成統一的流程體系、統一的時間體系、統一的制度體系等，推動企業業務、財務快速融合。第四，有助于提升企業抵御風險的能力。隨著國有企業經營范圍、業務規模的擴大，企業所面臨的風險更大，如何提升自身風險抵御能力至關重要。通過建立業財一體化體系，促進業務與財務部門相互融合，以財務視角指導業務開展；以業務實際情況落實財務管理，保證數據準確反饋及時，減少出錯的概率，也能提升企業應對各類風險的能力。

2 國有企業業財一體化建設的難點

2.1 業財融合環境基礎較差

國有企業業財一體化建設需要具有良好的業財融合環境基礎，良好的環境基礎有利于業務與財務部門之間的協調溝通，能夠推動相關工作的順利開展。然而，當前部分國有企業內部缺少業財融合環境基礎，影響業財一體化建設目標的實現。一方面，企業在市場經濟發展過程中，忽視了財務轉型升級，未能將業財一體化建設作為工作重點，業財融合理念也無法融入企業核心規劃體系中，導致企業長期延續傳統發展模式；另一方面，部分國有企業缺乏良好的企業文化氛圍，領導層對業財融合工作重視不足，在潛移默化中這種思想也會影響員工，加上缺乏健全的制度體系，嚴重影響業財融合效果，阻礙了業財一體化建設進程。

2.2 傳統思維模式桎梏嚴重

部分國有企業受到傳統思維模式的束縛，部門之間各自為政。盡管分工明確會保證各自工作效率，但必然會影響部門之間的協調，從企業整體層面來說，工作效率和質量都會受到影響，也必然影響企業的整體效益。部分企業管理者認為業務與財務分屬不同的專業，二者之間沒有必然的聯系，很多企業將財務部門歸為后勤部門，而業務部門的工作則定位于前端，業務數據、財務數據之間達不到有效融合，無法通過財務數據為企業業務工作提供指引，業財一體化建設進程必然受阻。

2.3 信息資源使用標準不一

在信息化背景下，國有企業各部門紛紛開展信息化改革，不同項目、業務采用各自獨立的信息系統，各系統之間彼此關聯度較低，信息系統所使用的標準不統一，數據系統兼容性較差，無法發揮數據資源的現實價值，更無法深挖數據資源的潛在價值。同時，在現有的軟件系統市場中，系統供應商通常會采取一定的保密措施，給數字化工作造成很大的阻礙，而進行系統重構也必然耗材耗力，對企業業務部門也會造成極大影響，不僅需要對業務流程重新熟悉，同時還需要重新搭建數據平臺，必然會影響企業成本效益，對業財一體化建設造成極大的阻礙［2］。

2.4 業務財務融合程度極低

在大數據時代背景下，國有企業業財一體化建設面臨更多的挑戰，為了保證國有企業內部管理質量，必須貫徹業財融合理念，以業財融合理念指導各項工作。然而，現階段部分國有企業業財融合程度相對較低，影響業財一體化建設進程。一方面，部分國有企業各部門之間未能構建良好的溝通機制，未能掌握業財融合要點，導致各方工作協調性較差，影響業財融合實施效果；另一方面，部分國有企業各部門工作職能不同，尤其是財務部門與業務部門之間相互獨立，不同部門為了自身業績，有時候會忽視成本控制，未能從整體效益角度出發開展工作，加上企業也沒有針對不同部門制定明確的發展目標，對業財融合工作造成不良影響，造成企業業財融合程度低的現象。

2.5 “信息孤島”問題普遍存在

國有企業在傳統的管理模式下，不同部門之間職能不同，彼此之間溝通交流較少，造成部門職能分離度高，企業內部信息傳遞受限，信息不對稱問題時有發生，容易形成“信息孤島”。尤其是在市場經濟環境下，國有企業業務范圍逐漸擴大，“信息孤島”問題嚴重影響整體業務效率，無法給企業經濟效益、生態效益的提升奠定堅實基礎。很多國有企業人力資源管理使用的是人力資源信息系統；日常辦公使用的是OA系統；財務管理使用的是財務信息系統；產供銷作為業務部門融合更深，使用的是產供銷一體化系統。各個系統之間相對孤立，未實現數據互通互聯，未形成真正意義上的業財一體化系統，“信息孤島”問題普遍存在。

3 國有企業業財一體化建設的優化措施

3.1 優化業財融合基礎環境

國有企業必須優化業財融合基礎環境，為業財一體化建設創造良好的條件。第一，全面樹立并深化業財融合理念，將其貫穿于企業規劃。國有企業管理層應積極倡導業財融合理念，通過培訓、宣傳和成功案例分享，使全體員工深刻理解業務與財務融合的重要性和實際價值。例如，在制定年度預算時，可以邀請業務部門和財務部門共同參與，確保預算編制更貼合實際業務需求。企業要將業財融合理念納入企業長期戰略和短期規劃中，確保在企業的各個層面得到有效執行。第二，積極營造良好的文化氛圍，為業財融合奠定堅實基礎［3］。在企業內部營造開放、合作、溝通的文化氛圍，鼓勵業務部門和財務部門之間的緊密合作和信息共享。例如，召開定期的跨部門溝通會議，讓業務人員和財務人員能夠充分交流，了解彼此的需求和關注點。通過這種方式，打破部門間的壁壘。第三，建立科學的內部制度，以制度保障強化業財融合。國有企業應制定明確的業財融合制度和流程，規范業務與財務之間的信息傳遞和業務流程。例如，建立標準化的財務報告體系，確保業務數據能夠及時、準確地反映在財務報表中。同時，建立有效的考核機制和激勵機制，鼓勵員工積極參與業財融合工作，提高工作效率和質量。

3.2 突破傳統思維模式限制

傳統思維嚴重束縛了國有企業發展，阻礙了企業業財一體化建設進程。因此，國有企業應該突破傳統思維模式束縛。第一，以轉變發展思維為導向，構建創新型業財融合管理框架。國有企業需要摒棄傳統的業財分離思維，樹立業財融合的全新理念。在企業規劃和決策中，將業務和財務緊密結合，以實現企業價值最大化。例如，采用大數據、人工智能等新興技術，構建業財融合的數字化平臺，實現業務和財務數據的實時共享和分析。第二，建立業財融合有效的溝通機制［4］。業財融合需要業務部門和財務部門之間密切合作，因此建立有效的溝通機制至關重要。例如，定期召開業財融合工作會議，讓業務部門和財務部門的人員能夠面對面地交流，及時解決問題。此外，還可以采用在線協作工具，提高溝通效率。第三，以管理思維為基礎，落實反饋機制。業財融合是一個持續改進的過程，需要建立有效的反饋機制，及時發現問題并加以解決。例如，建立業財融合績效評估體系，對業財融合的效果進行評估和反饋，為企業決策提供依據。

3.3 統一信息資源使用標準

在業財一體化建設過程中，國有企業必須深化業財融合理念，并在前期做好相應的調查研究工作。同時，以企業原有信息系統為基礎，認真研究業財一體化系統建設需求，解決系統間的兼容問題，統一數據接口，確保相關系統能夠有效銜接，促進信息共享。保證業務、財務執行統一標準，為業財一體化建設奠定基礎，促進業務與財務系統標準化，貫徹業財融合的基本理念，在確保信息共享的基礎上，提升數據信息的安全性。另外，國有企業業財一體化建設前，必須全面核算、檢查各項業務活動，加強業務與財務部門之間的溝通，建立統一的信息資源使用標準，避免后續出現數據混亂、系統運行不穩等問題，為業財一體化建設提供堅實的基礎。

3.4 拓展業務財務融合深度

為了推動國有企業業財一體化建設，需要從根源上加深業務財務融合深度，提升業財融合的質量。第一，國有企業應該緊跟時代發展步伐，在內部構建完善的溝通平臺，為業務部門與財務部門之間的溝通創造有利條件［5］。企業業務部門必須做好數據收集工作，確保財務記錄準確，同時各部門彼此溝通，及時更新數據信息，提升業財融合程度。第二，統一業務與財務部門發展目標，國有企業應該根據自身經營特點、所處行業等，以自身戰略目標為基礎，對各類工作內容進行劃分，明確業務與財務部門的工作目標，以統一的發展方向推動業財融合進程，全面提升業財一體化建設速度。對國有企業業務部門、財務部門的工作流程進行重新梳理，對各部門工作內容加以整合，發揮財務部門的服務職能，緊跟業務部門的進程，確保二者能夠有效地融合，為企業各項經濟活動決策提供依據。第三，做好人員培養工作。國有企業為了進一步深化業財融合，應該做好內部相關人員培訓、宣傳工作，確保相關人員能夠具有更加豐富的業財融合知識，不斷調整自身工作，為業財一體化建設奠定堅實的基礎。

3.5 消除信息孤島

國有企業在業財一體化建設過程中，必須緊跟信息化時代需求，建立更加完善的信息平臺系統，引入先進的軟件系統，購置配套的硬件設備，為業財一體化建設奠定基礎。第一，在企業軟件系統建設環節，應該充分考慮各項信息數據的安全性，保證系統運行穩定，確保信息系統能夠滿足相關數據處理、分析需求，將業務、財務信息有效融合起來［6］。具體來說，企業可以借助OCR技術、RPA技術對書面信息數據進行處理，將相關書面信息向電子數據轉化，使相關工作人員從基礎性、重復性的工作中解脫出來，減少財務人員工作量，還有助于提升數據分析水平。同時，應該統一系統標準，進一步優化信息處理流程，確保系統具有統一的上傳模板，利用表格自動生成系統等，提升信息系統智能化、數字化程度。第二，在硬件系統建設過程中，企業應該對現有信息化設備進行優化升級，保證硬件設備能夠支撐信息化系統運行，同時保障系統運行的安全穩定性。通過更加完善的信息系統，為業財一體化建設提供基礎，同時還能有效消除“信息孤島”。

4 結語

在信息化時代背景下，國有企業必須緊跟時代發展步伐，實現財務管理轉型，積極構建業財一體化體系，為國有企業核心競爭力的提升奠定堅實基礎。現階段，部分國有企業在構建業財一體化體系過程中，還存在業財融合基礎差、傳統思維束縛、信息使用標準不統一、業財融合程度低等問題，業務與財務之間聯系不足，無法支撐業財一體化建設。因此，要求國有企業樹立業財融合理念，創造良好的業財融合環境基礎，統一業務與財務部門信息使用標準，拓展業財融合深度，借助信息化系統消除“信息孤島”，推動國有企業財務轉型升級，為國有經濟健康發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

［1］代麗麗. 傳統企業業財一體化建設難點及其優化策略探討［J］. 企業改革與管理，2023（13）：140-142.

［2］司永娟. 深化業財一體化并推進企業內部控制建設［J］. 全國流通經濟，2022（10）：54-57.

［3］賈紹峰. 礦業企業業財一體化建設存在的問題及其對策探究［J］. 老字號品牌營銷，2023（14）：96-98.

［4］于英娜. 大數據環境下企業業財融合一體化建設路徑探究［J］. 首席財務官，2022（20）：163-165，168.

［5］黃莉. 業財融合視角下企業財務一體化信息平臺建設研究分析［J］. 現代營銷（上旬刊），2023（5）：1-3.

［6］沈華添. 數字經濟下集團企業業財一體化建設現狀研究［J］. 中國中小企業，2023（2）：99-101.

［作者簡介］邵新波，男，山東濱州人，濟南國有資產運營管理集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理、內部控制。