業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略分析

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻，在此背景下，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。近年來，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的界限變得越來越模糊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已無法滿足企業(yè)在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中的發(fā)展需求，因此，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率和透明度的重要途徑。本文闡明了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，剖析了業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了針對(duì)性的優(yōu)化策略，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供支持。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

隨著企業(yè)管理模式不斷變革，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限日益模糊，其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力。首先，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的密切結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密銜接，提高了財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性，財(cái)務(wù)管理不再是獨(dú)立的職能部門，而是與核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，幫助企業(yè)理解其業(yè)務(wù)實(shí)際需求和特點(diǎn)，為企業(yè)決策提供全面的支持。其次，通過整合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中融合和利用內(nèi)外部信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同，以此提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。再次，通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面了解運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，以保障財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性。最后，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，提高財(cái)務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)度。企業(yè)通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，為管理層提供科學(xué)的決策支持，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平[1]。

（二）拓寬財(cái)務(wù)管理范圍

深化業(yè)財(cái)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的發(fā)展機(jī)遇，使其能夠拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，從而適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。首先，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切聯(lián)系。企業(yè)通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)管理深入地參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定過程中，以保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一致性，財(cái)務(wù)管理范圍不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)告，而是向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策和資金運(yùn)營(yíng)的全過程管理等多方面擴(kuò)展。其次，業(yè)財(cái)融合引導(dǎo)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理延伸至更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不確定性和各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，需要通過綜合管理風(fēng)險(xiǎn)來保障財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理拓展至風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性和可持續(xù)性[2]。最后，業(yè)財(cái)融合推動(dòng)了企業(yè)將財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)展至可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。在可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與環(huán)境、社會(huì)和企業(yè)治理等可持續(xù)發(fā)展因素緊密結(jié)合起來，包括從財(cái)務(wù)角度評(píng)估和管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任投資和企業(yè)治理等方面，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

（三）優(yōu)化資源配置

首先，業(yè)財(cái)融合鼓勵(lì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重資金的靈活運(yùn)用和配置。通過深入了解業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化，企業(yè)能夠精準(zhǔn)地配置資金，合理安排資金投入，使資金流動(dòng)更加順暢，提高資金使用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)可通過結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人力資源狀況，制定科學(xué)合理的人力資源配置方案，使人才的使用合理化和精準(zhǔn)化，提高員工的工作效率和滿意度，還有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力。最后，業(yè)財(cái)融合引導(dǎo)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重技術(shù)資源的合理配置。隨著科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，技術(shù)資源已成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)需求，企業(yè)可精準(zhǔn)地配置技術(shù)資源，并加大對(duì)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的投入，以提高其技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏業(yè)財(cái)融合管理制度

一方面，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間長(zhǎng)期處于獨(dú)立運(yùn)作狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在管理體制上仍使用傳統(tǒng)的分工模式，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往獨(dú)立運(yùn)作，缺乏有效的整合機(jī)制和理念，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，阻礙了業(yè)財(cái)融合的落地實(shí)施。另一方面，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告，而對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展的支持和引導(dǎo)相對(duì)不足，缺乏以業(yè)務(wù)為中心的管理制度，使企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)等方面缺乏足夠的財(cái)務(wù)支持，影響了財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性[3]。

（二）缺乏業(yè)財(cái)融合理念

部分企業(yè)現(xiàn)行的管理體制和文化傾向于重視短期業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)注相對(duì)較少，導(dǎo)致企業(yè)管理者更多地關(guān)注短期盈利和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成，忽視了業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，致使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合理念無法得到有效地推廣和執(zhí)行。此外，一些企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全面認(rèn)知和理解，導(dǎo)致管理者在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏整體性考量，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理往往相對(duì)獨(dú)立，缺乏深度融合的理念和意識(shí)，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的推動(dòng)作用。

（三）缺乏全面的業(yè)財(cái)融合功能

業(yè)財(cái)融合功能缺乏主要源于業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間溝通不暢和決策支持體系不夠完善。一方面，由于溝通渠道不暢、信息系統(tǒng)不兼容或組織結(jié)構(gòu)不健全等問題，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息流通受到限制，導(dǎo)致雙方對(duì)彼此的需求和挑戰(zhàn)了解不足。另一方面，業(yè)財(cái)相互之間的決策支持方面存在問題，財(cái)務(wù)管理的決策支持系統(tǒng)通常缺乏對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全面理解和支持，導(dǎo)致在制定財(cái)務(wù)策略和預(yù)算時(shí)無法充分考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際需求和挑戰(zhàn)，而業(yè)務(wù)部門在制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略時(shí)也缺乏充分的財(cái)務(wù)支持，無法在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源配置方面得到足夠的指導(dǎo)。

（四）缺乏全面的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

部分企業(yè)并未建立起完善的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，無法為相關(guān)數(shù)據(jù)的高度集成和快速流動(dòng)提供有力支持，在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷拓展的情況下，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。與此同時(shí)，一些企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的過程中，對(duì)于數(shù)字化、智能化等先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用力度相對(duì)不足，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度挖掘，也無法提供智能化、精準(zhǔn)化的決策支持。此外，部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的運(yùn)維、信息安全保障等方面重視不足，容易對(duì)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生阻礙。

（五）缺乏人力資源基礎(chǔ)

首先，部分企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面存在短板，缺乏針對(duì)業(yè)財(cái)融合管理需求的專業(yè)人才儲(chǔ)備[4]。隨著業(yè)財(cái)融合的不斷推進(jìn)，企業(yè)需要具備既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，然而，由于人才儲(chǔ)備不足，很多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中仍缺乏堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。其次，部分企業(yè)在人才培養(yǎng)機(jī)制和培訓(xùn)體系方面存在不足，缺乏針對(duì)業(yè)財(cái)融合管理需求的全面培訓(xùn)計(jì)劃和專業(yè)化培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)現(xiàn)有的員工缺乏業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交叉學(xué)習(xí)和能力提升的機(jī)會(huì)，限制了其在業(yè)財(cái)融合視角下的人才儲(chǔ)備和管理能力提升。最后，企業(yè)在人才留存和激勵(lì)方面存在一定挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理人才容易進(jìn)入其他行業(yè)或加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，企業(yè)在人才激勵(lì)機(jī)制上存在不足，未能有效留住和吸引優(yōu)秀的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致人力資源基礎(chǔ)存在不穩(wěn)定性和薄弱性。

四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）建立完善的業(yè)財(cái)融合制度

第一，明確業(yè)財(cái)融合管理流程，深入分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的交互關(guān)系，確定信息流程、決策流程、執(zhí)行流程，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理在不同層面實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接和協(xié)同，建立明晰的流程圖，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系清晰可見，為后續(xù)的制度建立提供指導(dǎo)。第二，細(xì)化業(yè)財(cái)融合管理制度，明確具體的政策、規(guī)定和流程，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性。建立財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)計(jì)劃的統(tǒng)一框架，使兩者之間能夠無縫對(duì)接，規(guī)范預(yù)算編制和執(zhí)行流程，確保業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同，使財(cái)務(wù)資源更好地支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，明確業(yè)財(cái)融合管理職責(zé)，確保各個(gè)崗位在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同中承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。明確業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)邊界，設(shè)立交叉職能團(tuán)隊(duì)，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)密切合作，在領(lǐng)導(dǎo)層面設(shè)立業(yè)財(cái)融合管理的專門崗位。第四，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，確保考核結(jié)果反饋到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的實(shí)際決策中。設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，既考核業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，也考核財(cái)務(wù)部門的管理水平，以實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績(jī)效管理[5]。

（二）樹立先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念

首先，領(lǐng)導(dǎo)層要深刻認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，將其視為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，積極參與業(yè)財(cái)融合的制度建設(shè)，制定明確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，為全員樹立業(yè)財(cái)融合的榜樣。其次，通過內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)會(huì)議、內(nèi)部媒體等多種途徑，向全員傳遞業(yè)財(cái)融合的理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同關(guān)系對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極影響，采用案例分享、成功經(jīng)驗(yàn)分享等宣傳方式，讓員工深刻理解業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要作用。最后，強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、信息分享和共同奮斗的價(jià)值觀，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不再是獨(dú)立的職能，而是相互支持、協(xié)同發(fā)展的伙伴關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立交叉職能團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)跨部門協(xié)作，打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的壁壘。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合的熱情，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分。

（三）提升業(yè)財(cái)融合的實(shí)際應(yīng)用功能

一方面，在信息溝通方面，建議采用先進(jìn)的信息技術(shù)和溝通工具，確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)暢通無阻的信息流動(dòng)，引入?yún)f(xié)同平臺(tái)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，以便業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地共享關(guān)鍵信息，從而了解彼此的需求和挑戰(zhàn)。另一方面，業(yè)財(cái)相互之間的決策支持需要依托智能化技術(shù)，以提高決策的準(zhǔn)確性和效率，引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為管理層提供全面、深入的決策支持，分析財(cái)務(wù)模型對(duì)業(yè)務(wù)決策的潛在影響，幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)了解財(cái)務(wù)可行性和風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)

業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)應(yīng)具備良好的架構(gòu)設(shè)計(jì)，有效支持業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)集成和流動(dòng)，具備高度的靈活性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和規(guī)模的變化，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，減少系統(tǒng)故障對(duì)業(yè)務(wù)的影響。建立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)維、升級(jí)工作，制定明確的系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃，及時(shí)更新系統(tǒng)版本，修復(fù)漏洞和優(yōu)化性能，定期進(jìn)行系統(tǒng)巡檢和性能監(jiān)測(cè)，確保系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)。采用先進(jìn)的安全技術(shù)，包括數(shù)據(jù)加密、身份驗(yàn)證、訪問控制等措施，保護(hù)敏感財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權(quán)的訪問，建立完善的安全策略和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。采用前、中臺(tái)分立的架構(gòu)，前臺(tái)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和呈現(xiàn)，中臺(tái)則負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和處理，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的變化，提高系統(tǒng)的可維護(hù)性和可升級(jí)性。

（五）提升員工素質(zhì)及能力

員工作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要執(zhí)行者，需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，具備卓越的溝通協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略思維。首先，應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)。企業(yè)應(yīng)建立健全的培訓(xùn)計(jì)劃和體系，針對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的需求，開展相關(guān)培訓(xùn)和課程，涵蓋財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，幫助員工提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的綜合適應(yīng)能力。其次，員工需注重專業(yè)知識(shí)的更新與學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員積極參與行業(yè)內(nèi)外的培訓(xùn)交流活動(dòng)，包括行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、專業(yè)培訓(xùn)等，旨在學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為員工提供學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí)，包括建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)或?qū)W習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)材料和在線課程，以滿足員工的學(xué)習(xí)需求。最后，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定明確的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合能力在績(jī)效考核中的權(quán)重和要求。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體且具有可衡量性，以確保員工在推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合方面的表現(xiàn)得到準(zhǔn)確評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)要設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工持續(xù)提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合能力，可以是薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合方面取得突出表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行跨部門交流與合作，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的良性互動(dòng)和協(xié)同工作，提升整體團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與能力水平[6]。

五、結(jié)語(yǔ)

本文從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了深入分析和探討。通過研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中轉(zhuǎn)變思維、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要支持。在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新和制度建設(shè)，加大信息技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷優(yōu)化資源配置和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)。

引用

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[2]張暉.基于業(yè)財(cái)融合助力央企合規(guī)管理水平提升策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（04）：49-51.

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[4]高凍凍.央企財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合策略分析[J].新金融世界，2023，22（04）：15-17.

[5]劉萍.新時(shí)期業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析[J].商業(yè)2.0，2023（03）：81-83.

[6]徐晨曦.基于業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略[J].納稅，2023，17（05）：82-84.

作者單位：中鋁物資有限公司

■ 責(zé)任編輯：王穎振