經濟結構轉型背景下地勘企業經營管理模式研究

一、前言

在全球化和信息化背景下，經濟結構轉型已成為各國經濟發展的重要議題。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，經濟結構的優化升級顯得尤為迫切，既涉及宏觀層面的產業政策調整，也關系著微觀層面的企業經營管理變革。地勘企業作為國民經濟的重要組成部分，承擔著資源勘查與開發的重要任務。在經濟結構轉型的大潮中，傳統的地勘企業經營管理模式顯得越來越不適應，亟須通過研究和創新來尋找新的發展路徑。本研究通過分析經濟結構轉型的背景、特點及其對地勘企業的影響，梳理地勘企業在經營管理方面存在的問題和不足，探索適應新形勢要求的經營管理模式創新路徑。

二、經濟結構轉型的背景與趨勢

經濟結構轉型是指在一定的經濟發展階段，為適應國內外經濟環境的變化和經濟發展的內在要求，通過調整和優化產業結構、產品結構、地區結構和所有制結構等，推動經濟增長方式的轉變和經濟發展質量的提升。隨著科技的不斷進步和創新，新興產業快速發展，傳統產業面臨升級改造的壓力，要求經濟結構必須進行相應的調整和轉型，既要求提高經濟增長的質量和效益，還要求更好地滿足人民日益增長的美好生活需要[1]。在這一過程中，可以看到幾個明顯的趨勢：首先，產業結構正在由以制造業為主向服務業和高科技產業轉變。其次，隨著環保意識的增強和綠色發展理念的普及，綠色經濟和循環經濟成為新的發展方向。最后，隨著“一帶一路”倡議的推進和國際合作的深化，國內經濟的開放性將進一步增強，國際合作和競爭將成為經濟結構轉型的重要推動力。

三、經濟結構轉型背景下地勘企業經營管理模式創新的價值

首先，經營管理模式創新有助于地勘企業提升市場競爭力。隨著經濟結構的轉型，市場需求和客戶期望都在發生變化。地勘企業通過創新管理模式，能夠更加靈活地應對市場變化，快速響應客戶需求，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。其次，創新經營管理模式有助于提高地勘企業的運營效率。通過引入現代信息技術和管理理念，地勘企業可以實現業務流程的優化和自動化，減少不必要的中間環節，降低運營成本，提高資源配置的效率和效益。再次，經營管理模式創新有助于地勘企業增強風險管理能力。在經濟結構轉型過程中，市場環境和政策環境的不確定性增加，地勘企業需要通過創新管理模式，建立更為科學和完善的風險評估和應對機制，有效防范和應對各種風險挑戰[2]。最后，創新經營管理模式還有助于地勘企業實現可持續發展。在資源環境約束日益加劇的今天，地勘企業需要轉變發展方式，通過創新管理模式，推動綠色勘探、節能減排等可持續發展實踐，實現經濟效益與環境保護的雙贏。此外，經營管理模式創新有助于地勘企業提升自主創新能力。通過建立創新文化和激勵機制，地勘企業可以激發員工的創新潛能，推動技術創新和管理創新，從而不斷提升企業的核心競爭力和市場影響力。

四、經濟結構轉型背景下地勘企業經營管理模式存在的問題

（一）經營管理理念有待創新

地勘企業在經營理念上往往過于依賴傳統的資源開發模式，缺乏對市場變化的敏感性和適應性。在經濟結構轉型的過程中，市場需求和消費模式都在發生著快速的變化，而地勘企業如果不能及時調整其經營策略，就很難滿足市場的新需求，從而影響到企業的長期發展。首先，地勘企業在管理實踐中往往沿用傳統的層級管理模式，決策過程較為繁瑣，缺乏靈活性。這種管理模式在快速變化的市場環境中顯得不夠高效，難以快速響應外部環境的變化，也不利于企業內部創新和員工潛能的發揮[3]。其次，地勘企業在面對新技術、新業態時，往往缺乏足夠的探索和應用。在信息化、智能化日益成為發展趨勢的今天，地勘企業如果不能有效利用大數據、云計算、物聯網等現代信息技術優化其經營管理流程，就可能在技術競爭中處于劣勢。再次，地勘企業在經營理念上還存在著對可持續發展重視不足的問題。在環境保護和綠色發展日益受到重視的當下，地勘企業如果不能及時轉變發展觀念，將環境保護和資源節約納入企業的經營理念和實踐中，就可能面臨政策風險和市場壓力。

（二）組織結構與流程有待完善

地勘企業的傳統組織結構往往呈現出層級化、垂直化的特點，這種結構在穩定性和可控性方面具有一定優勢，但在靈活性和響應速度方面則顯得不足。首先，組織結構的僵化導致決策效率的低下。在這種結構中，信息需要通過多個層級傳遞，會增加溝通成本，也可能導致信息的失真和延遲。在快速變化的市場環境中，這種延遲可能使企業錯失市場機遇，無法及時調整經營策略以應對外部挑戰。其次，傳統的組織結構往往難以適應新技術的應用和新業務模式的開展。隨著信息技術的快速發展，企業需要更加靈活和開放的組織結構來支持跨部門、跨領域的協作和創新，而地勘企業在這一方面的不足，限制了其在新技術應用和新業務模式探索上的能力。再次，組織結構與流程不完善還影響地勘企業對人才的吸引和培養。在當前人才競爭日益激烈的背景下，地勘企業如果不能提供有利于個人成長和發展的組織環境，就很難吸引和留住優秀人才，進而影響企業的創新能力和核心競爭力。最后，組織結構與流程的問題還可能導致資源配置不合理。在地勘企業中，資源的有效配置對于項目的成功率至關重要。然而，由于組織結構和流程不完善，資源往往無法得到最有效的利用，既降低了企業的運營效率，也增加了成本開支[4]。

（三）技術創新研發投入不足

首先，地勘企業在技術創新方面投入不足表現在研發經費的有限性上。由于歷史原因和短期利益的驅動，一些地勘企業在研發上的投入遠遠低于國際先進水平，導致企業在新技術、新方法的研發和應用上缺乏足夠的資金支持，難以形成持續的創新能力。其次，地勘企業在技術創新體系的建設上存在缺陷。缺乏有效的激勵機制和創新文化，使得地勘企業內部的技術人員和研發團隊缺乏創新的積極性和主動性。同時，地勘企業與科研機構、高等院校等外部創新資源的合作不夠緊密，難以形成產學研用相結合的創新體系。再次，地勘企業在技術創新方向的選擇上存在盲目性。由于缺乏對市場需求和行業發展趨勢的準確把握，地勘企業在技術創新上往往缺乏明確的方向和目標，導致研發資源的浪費和效率低下。最后，地勘企業在技術創新成果轉化方面也存在問題。即使地勘企業研發出新技術或新產品，也往往因為缺乏有效的市場推廣策略和商業模式創新，難以將技術成果轉化為實際的經濟效益。

（四）未能有效拓展業務領域

由于長期以來依賴傳統的資源勘查和開發業務，地勘企業在市場定位和戰略規劃上缺乏前瞻性和創新性，對于新興業務領域的認知不足，導致在業務拓展上缺乏明確的方向和有效的策略。首先，地勘企業在資源整合和跨界合作方面的能力有限。在拓展新業務領域時，往往需要與不同行業的企業進行合作，通過資源共享和優勢互補來實現業務的快速增長。然而，地勘企業往往缺乏有效的合作機制和經驗，難以形成強有力的外部合作網絡，從而影響業務拓展的效率和效果。其次，地勘企業在創新業務模式和開發新市場上的能力不足。隨著科技進步和消費者需求的變化，傳統的業務模式已經難以滿足市場的需求。地勘企業需要通過創新業務模式，如提供一站式服務、開展環保勘探、開發智能勘探技術等，來吸引新的客戶群體和市場。再次，地勘企業在人才培養和團隊建設方面也存在短板。拓展新業務領域需要具備相應專業知識和技能的人才，而地勘企業在這方面的投入和培養力度不夠，導致在新業務領域缺乏足夠的專業人才支持，影響業務拓展的深度和廣度。

五、經濟結構轉型背景下地勘企業經營管理模式的創新策略

（一）及時更新經營管理理念

在經濟結構轉型背景下，地勘企業要想實現經營管理模式創新，必須從更新和升級經營管理理念做起。經營管理理念是企業行為的指導思想和行動的先導，它直接關系到企業的發展方向和戰略選擇。首先，地勘企業需要樹立市場導向的經營管理理念，意味著企業必須緊跟市場變化，深入了解客戶需求，以此為基礎調整和優化產品和服務。地勘企業應當從傳統的資源導向轉變為市場導向，通過市場調研和數據分析，及時捕捉市場動態，靈活調整經營策略，滿足市場的新需求和新趨勢。其次，地勘企業應倡導創新驅動的發展理念。在當前科技迅猛發展的環境下，地勘企業應當加大研發投入，鼓勵技術創新，不斷探索新的勘探技術和方法[5]。同時，地勘企業還應推動管理創新，通過引入現代信息技術和管理工具，優化管理流程，提高決策效率和執行力。再次，地勘企業需要強化可持續發展的經營觀念。在資源開發利用的同時，地勘企業應注重環境保護和社會責任，積極探索綠色勘探、節能減排等可持續發展模式。通過這種方式，地勘企業不僅可以提升自身的社會形象和品牌價值，也能夠為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。最后，地勘企業還應培養開放合作的經營思維。在全球化和網絡化的今天，企業之間的合作日益頻繁。地勘企業應當積極與國內外同行、科研機構、高校等開展合作，通過資源共享、技術交流和聯合研發，提升自身的創新能力和市場競爭力。

（二）不斷優化組織結構與流程

組織結構與流程是企業運作的骨架和血脈，直接影響著企業的效率和響應市場的能力。首先，地勘企業應當簡化管理層級，構建扁平化的組織結構。通過減少中間管理層，地勘企業能夠提高決策的速度和透明度，使決策更加迅速地反映市場變化和客戶需求。扁平化的組織結構還有助于增強員工的參與感和責任感，激發員工的創新潛能和工作熱情。其次，地勘企業需要優化業務流程，提高運營效率。地勘企業應當通過流程再造，消除不必要的步驟和環節，簡化操作流程，減少冗余工作，從而提高工作效率和降低運營成本。再次，地勘企業還應當引入先進的信息技術，如企業資源規劃（ERP）系統、項目管理軟件等，實現流程的自動化和信息化，進一步提升管理水平和工作效率。最后，地勘企業應當建立靈活的團隊工作機制[6]。通過跨部門、跨專業的項目團隊，地勘企業能夠更好地整合資源，促進知識的交流和創新。這種團隊工作機制有助于打破部門壁壘，增強團隊協作，提高項目執行的靈活性和適應性。此外，地勘企業還應當重視人才培養和激勵機制的建立。地勘企業應當根據組織結構和業務流程的需要，制定合理的人才培養計劃，提供持續的職業發展路徑和培訓機會。同時，通過建立有效的激勵機制，如績效獎勵、股權激勵等，激發員工的積極性和創造力，吸引和留住優秀人才。

（三）強化技術創新與研發投入

在經濟結構轉型的背景下，地勘企業要想實現經營管理模式創新，必須強化技術創新與研發投入。技術創新是推動企業發展的核心動力，特別是在資源勘查與開發這一高技術含量的領域，持續的技術創新和研發投入是地勘企業保持競爭優勢、實現可持續發展的關鍵。首先，地勘企業需要建立以市場為導向的技術研發體系，意味著企業應緊密關注市場需求和技術發展趨勢，通過市場調研和前瞻性分析，確定研發方向和重點[7]。地勘企業應聚焦于能夠顯著提升勘查效率、降低成本、提高資源利用率的技術創新項目，以及對環境保護和可持續發展有積極影響的綠色勘探技術。其次，地勘企業應加大研發投入，不僅在資金上給予充分保障，還要在人力、物力等方面提供必要的支持。地勘企業應建立專門的研發團隊，引進和培養高素質的技術人才，為其提供良好的研發環境和創新氛圍。地勘企業還應加強與科研機構、高等院校的合作，通過產學研結合的方式，加速技術創新成果的轉化應用。再次，地勘企業需要完善技術創新激勵機制。通過設立科技創新獎勵、實施股權激勵計劃等措施，激發研發人員的創新熱情和主動性。地勘企業還應建立科技創新成果轉化的有效機制，確保研發成果能夠快速轉化為實際生產力，為企業帶來經濟效益。此外，地勘企業應注重知識產權的保護和管理。在技術創新過程中，地勘企業應積極申請專利，保護自身的技術成果不被侵權。同時，地勘企業還應通過知識產權的管理，如技術許可、轉讓等方式，實現技術創新的經濟價值最大化。

（四）拓展業務領域與合作模式

隨著資源需求的變化和勘查技術的不斷進步，地勘企業需要打破傳統業務的局限，探索新的業務增長點和合作機會，增強自身的市場競爭力和風險抵御能力。首先，地勘企業應當積極探索多元化的業務領域。除了傳統的資源勘查與開發，地勘企業還可以拓展環境保護、地質災害防治、地下空間利用等新興領域。這些領域具有廣闊的市場前景，也符合國家可持續發展的戰略目標。通過多元化的業務布局，地勘企業可以有效分散經營風險，同時為企業帶來新的收入來源。其次，地勘企業需要建立開放的合作模式。在全球化的大背景下，企業之間的合作日益頻繁，地勘企業應當通過與國內外同行、科研機構、高校等建立合作關系，實現資源共享、技術互補和市場共贏。這種跨界合作不僅可以加速技術創新和知識傳播，還能夠幫助地勘企業更好地適應市場變化，提升企業的國際競爭力[8]。再次，地勘企業應當加強與政府的溝通與合作。政府在資源勘查與開發領域扮演著重要角色，地勘企業通過與政府建立良好的合作關系，可以更好地了解政策導向，把握市場機遇。同時，地勘企業還可以通過參與政府主導的重點項目和國際合作項目，提升自身的品牌影響力和行業地位。最后，地勘企業還應當注重合作模式的創新。在傳統的合作模式之外，地勘企業可以嘗試引入公私合作（PPP）模式、建設－運營－移交（BOT）模式等新型合作方式，提高項目的運作效率和風險管理能力。通過合作模式的創新，地勘企業可以更好地整合各方資源，實現優勢互補，共同推動項目的順利實施。

六、結語

綜上所述，在經濟結構轉型背景下，地勘企業的經營管理模式創新具有重要的現實意義和深遠的戰略影響。地勘企業在經營管理中必須緊跟經濟轉型的步伐，增強適應性的同時注重創新，通過不斷探索和創新經營管理模式，推動企業管理理念、組織結構、技術創新、業務領域等方面實現全面升級。在這一過程中，地勘企業不僅需要堅持以市場為導向，不斷優化服務，提高服務質量和效率，滿足客戶需求，增強市場競爭力，同時，應當積極響應國家政策，加強與行業內外的合作，共同推動地勘行業的健康發展，從而為實現企業的可持續發展和國家的資源安全作出更大的貢獻。

引用

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作者單位：河南省豫地科技集團有限公司

■ 責任編輯：韓 柏 王紀晨