經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理的創(chuàng)新舉措

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)管理需要采取一些創(chuàng)新舉措，來適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭力的變化。中小企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解消費(fèi)者的需求和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的思想理念，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)及設(shè)備，才能有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。本文主要闡述了在中小企業(yè)創(chuàng)新的金融模式背景下，通過探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新工商管理職能、創(chuàng)新融資、股權(quán)眾籌、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式等措施，最終提升中小企業(yè)發(fā)展能力，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；中小企業(yè)管理；創(chuàng)新措施

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后的高速發(fā)展，應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的新機(jī)遇，密切關(guān)注市場(chǎng)變化和新興行業(yè)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維意識(shí)，幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，鼓勵(lì)員工提出新的營銷策略及創(chuàng)新的思維、解決方案，具體闡述如下：

一、中小企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新常態(tài)環(huán)境下，中小企業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展的角度進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研管理工作，并且結(jié)合調(diào)研的結(jié)果，查找存在的問題，制定對(duì)應(yīng)解決措施及調(diào)整管理模式，如圖1所示。

一是中小企業(yè)要“以人為本”，高度注重人才的引進(jìn)和招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，企業(yè)通過參與招聘會(huì)、建立人才庫、與高校合作等方式拓展人才招聘渠道，培養(yǎng)并加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理，建立科學(xué)的人才管理方面的激勵(lì)機(jī)制，注重挖掘和留住內(nèi)部的潛力員工，讓高級(jí)員工指導(dǎo)和幫助新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和成長，并為其提供適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。中小企業(yè)可以投入資源培養(yǎng)員工，提供內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)內(nèi)部組織與管理方面的創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)中小企業(yè)積極開拓新的市場(chǎng)渠道；同時(shí)，鼓勵(lì)通過互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)等新興渠道，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，全面提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率和銷售額。

二是中小企業(yè)可以建立科學(xué)且靈活的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供具有競(jìng)爭力的薪酬和福利待遇，中小企業(yè)可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)、相似規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平，確保給予員工具有競(jìng)爭力的薪資待遇。為員工提供良好的工作環(huán)境、靈活的工作時(shí)間、健康保險(xiǎn)等福利，滿足員工的需求，以及晉升的途徑和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別和表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。促進(jìn)員工參與企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而提高員工的積極性和工作動(dòng)力，也能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。還可以采取股權(quán)激勵(lì)、員工持股等方式，讓員工與企業(yè)分享成長和成功、成果，增加員工的歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升，員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和價(jià)值觀相契合，以確保員工的行為和利益與企業(yè)的整體利益保持一致。

三是中小企業(yè)應(yīng)高度重視品牌建設(shè)，有效提升企業(yè)產(chǎn)品文化和企業(yè)形象，樹立的良好品牌聲譽(yù)，建立完善的質(zhì)量管理體系，在同行業(yè)中樹立良好的品質(zhì)信譽(yù)。中小企業(yè)需確定自己的品牌定位和核心價(jià)值，明確品牌的目標(biāo)受眾和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并據(jù)此進(jìn)行品牌策劃和傳播，始終以高品質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo)，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶的期望，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。中小企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)和激勵(lì)員工，提供卓越的客戶服務(wù)是建立企業(yè)品牌聲譽(yù)的關(guān)鍵，使其具備良好的溝通和解決問題的能力，在有限的資源下提供高效和個(gè)性化的客戶服務(wù)。同時(shí)，中小企業(yè)通過建立積極向上的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和追求卓越，從而形成良好的內(nèi)部氛圍，進(jìn)而影響外部形象，利用多種渠道（如社交媒體、線上廣告、傳統(tǒng)媒體等）進(jìn)行品牌宣傳，與潛在客戶建立聯(lián)系，讓員工了解企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)可以積極與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶建立緊密的合作關(guān)系，通過互相合作和共同發(fā)展，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平和品牌形象。

四是為了加強(qiáng)中小企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，還需要引進(jìn)新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品功能，通過與高校聯(lián)合辦學(xué)實(shí)現(xiàn)校企合作，與行業(yè)聯(lián)盟共同開展市場(chǎng)、拓展資源共享等活動(dòng)，與科研機(jī)構(gòu)合作共同拓展項(xiàng)目研發(fā)課題，提升企業(yè)的品牌價(jià)值、品牌建設(shè)，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額，從而提高中小企業(yè)的綜合實(shí)力。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)與高校、科研機(jī)構(gòu)以及行業(yè)聯(lián)盟開展合作，可以獲得更多的資源、技術(shù)支持和市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)，共同開展市場(chǎng)營銷和資源共享活動(dòng)，有助于提高企業(yè)的品牌價(jià)值和形象，利用高校的科研資源、實(shí)驗(yàn)室設(shè)施和專業(yè)技術(shù)人才，共同開展科技研發(fā)項(xiàng)目，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)；與科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，可以獲得更深入的研究和專業(yè)知識(shí)支持，共同拓展項(xiàng)目研發(fā)課題，提升企業(yè)的技術(shù)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭力；企業(yè)參與行業(yè)聯(lián)盟可以與同行企業(yè)和專業(yè)組織建立合作關(guān)系，共同開展市場(chǎng)拓展、資源共享和技術(shù)交流活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額，提升企業(yè)品牌價(jià)值和消費(fèi)者的信任度，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭力。

五是在建立健全相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，全面了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的背景，重視企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行效果，保障企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中有效實(shí)施各方面的監(jiān)督管理措施，促進(jìn)企業(yè)管理模式能夠適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中得到全方位的優(yōu)化管理效果，從而強(qiáng)化中小企業(yè)整體的競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理存在的問題

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要加強(qiáng)創(chuàng)新舉措，提升競(jìng)爭力，注重品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)和市場(chǎng)營銷等方面的工作。但實(shí)際管理中依然存在著問題，主要是創(chuàng)新管理決策缺乏科學(xué)的管理制度、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏創(chuàng)新型人才三個(gè)方面，具體如下：

1.缺乏科學(xué)的管理制度

中小企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度是一個(gè)普遍存在的問題，這可能是由于資源有限、經(jīng)驗(yàn)不足或者對(duì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。

通過建立科學(xué)的管理制度，中小企業(yè)可以提高組織效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了確保企業(yè)有清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展和決策制定，應(yīng)建立有效的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確，各部門之間的協(xié)作順暢。因此，需要建立健全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和制度，明確績效指標(biāo)和評(píng)估方法，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，激勵(lì)員工的積極性和提高工作效率，促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享，減少信息的不對(duì)稱和誤解。定期針對(duì)不同專業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，利用信息技術(shù)和管理軟件，提高員工的工作效率和數(shù)據(jù)管理能力，不斷優(yōu)化中小企業(yè)在經(jīng)營管理方面的業(yè)務(wù)流程，從而為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑，吸引和留住優(yōu)秀的人才，并且關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度，從而促進(jìn)中小企業(yè)適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.缺乏創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，需要政府各項(xiàng)扶持政策的支持、領(lǐng)導(dǎo)層給予的支持和企業(yè)全員參與，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)施行動(dòng)，提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的競(jìng)爭力及挑戰(zhàn)。但中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新舉措中，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)施行動(dòng)的問題確實(shí)存在。

中小企業(yè)通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會(huì)和行業(yè)交流等方式，提高員工對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和理解，樹立創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)文化中的重要性。組建專門的創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)，可以由內(nèi)部員工組成，引入外部專家進(jìn)行指導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)探究市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭對(duì)手和新技術(shù)等信息，提出創(chuàng)新的想法和方案。中小企業(yè)通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議，為企業(yè)提供良好的工作環(huán)境和資源支持，讓員工有機(jī)會(huì)將創(chuàng)新想法付諸實(shí)踐。與其他企業(yè)開展合作與聯(lián)盟，通過校企合作促進(jìn)企業(yè)和高校、研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)中小企業(yè)為之分享信息資源和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，中小企業(yè)積極爭取政府的支持和政策優(yōu)惠，如創(chuàng)新基金、科技創(chuàng)新補(bǔ)貼等，政府的支持為中小企業(yè)提供資金和技術(shù)、信息平臺(tái)等資源支持，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力的全面提升。

3.缺乏創(chuàng)新型人才

中小企業(yè)需要意識(shí)到創(chuàng)新和優(yōu)秀管理的重要性，并為此提供支持和投入，從而改善管理不到位、管理效率低等問題，這需要全員參與以及長期的努力和持續(xù)改進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)面臨創(chuàng)新型人才缺乏以及對(duì)管理者行為的制約不足等問題。

中小企業(yè)通過鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，來吸引和留住創(chuàng)新型人才，包括開展內(nèi)部創(chuàng)新競(jìng)賽、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)等措施。中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，吸引年輕人才的加入，參與行業(yè)協(xié)會(huì)、參加人才招聘會(huì)、在社交媒體平臺(tái)上發(fā)布招聘信息等也是拓寬人才渠道的有效途徑。中小企業(yè)應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的創(chuàng)新能力和管理能力，通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、提供學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會(huì)等方式來幫助員工不斷提升自己，還可以引入外部的顧問、專家或合作伙伴，幫助企業(yè)進(jìn)行問題解決和業(yè)務(wù)發(fā)展，提供新的思維和經(jīng)驗(yàn)。成立專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目組，讓具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的員工集中精力進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，建立科學(xué)合理的績效考核制度，對(duì)管理者的行為和管理效果進(jìn)行評(píng)估和制約，確保管理者的職責(zé)和任務(wù)得到履行，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下中小企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義

中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下創(chuàng)新管理具有重要的意義，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，消費(fèi)者需求多樣化，中小企業(yè)需要通過創(chuàng)新管理來不斷滿足市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭力。通過創(chuàng)新管理可以幫助中小企業(yè)發(fā)展出具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，引入新技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，以應(yīng)對(duì)技術(shù)變革對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的變革。中小企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性，了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為的變化，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的適應(yīng)性，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略和經(jīng)營模式。通過塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)知名度和影響力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和合作伙伴?？傊?，為中小企業(yè)打造創(chuàng)新的工作環(huán)境和設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，更好地應(yīng)對(duì)變革和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭分析，了解市場(chǎng)需求和變化趨勢(shì)，通過市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭分析，把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶需求，保持競(jìng)爭力。建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性，優(yōu)化生產(chǎn)成本和交貨周期，為企業(yè)發(fā)展制定更有針對(duì)性的策略。通過培養(yǎng)和吸引具有創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)的人才，搭建員工成長平臺(tái)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與度和創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的合作，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)化和聯(lián)合研發(fā)，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和分析，提高管理的科學(xué)性和精確性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和市場(chǎng)拓展。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，通過自動(dòng)化和數(shù)字化財(cái)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，引入新的財(cái)務(wù)工具和技術(shù)，建立跨部門協(xié)作機(jī)制等方式，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率、經(jīng)營效益和競(jìng)爭力，以創(chuàng)新的方式提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式，如圖2所示。

總之，中小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展得到積極的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)，同時(shí)也是掌握企業(yè)財(cái)務(wù)基本狀況的途徑，可以提升財(cái)務(wù)管理的有效性，幫助企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.創(chuàng)新工商管理職能

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不斷增加專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，開拓管理視野，關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策，通過創(chuàng)新工商管理的觀念和能力，推行可持續(xù)發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭力和適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

首先，中小企業(yè)人員針對(duì)自身管理理念不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新和提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，有助于管理層更好地理解市場(chǎng)變化、客戶需求以及企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵要素。通過探究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策動(dòng)向，了解相關(guān)政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響和機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，把握市場(chǎng)機(jī)遇。通過參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等方式，與行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，汲取管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路，為企業(yè)的管理提供新的思路和方向，拓寬企業(yè)管理層的視野，使其更加關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭格局和國際市場(chǎng)情況。

其次，促進(jìn)中小企業(yè)不斷創(chuàng)新工商管理的思想理念和方法，如精益生產(chǎn)、敏捷管理、創(chuàng)新管理、人力資源管理等措施，為企業(yè)培訓(xùn)員工搭建良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，通過改進(jìn)和創(chuàng)新來提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效益。

最后，提高中小企業(yè)工商管理的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭力，能夠使企業(yè)更加靈活、高效地運(yùn)營，利用電腦和網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的信息共享和交流，從而提高協(xié)調(diào)和協(xié)作的效率。建立企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，集中收集和管理各項(xiàng)商業(yè)信息，包括市場(chǎng)行情、客戶需求、競(jìng)爭對(duì)手情況等，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供正確的方向。

3.創(chuàng)新融資、股權(quán)眾籌措施

首先，探索創(chuàng)新的融資模式，需要中小企業(yè)積極主動(dòng)與投資者、合作伙伴和相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作和溝通，明確企業(yè)自身的創(chuàng)新定位和價(jià)值，中小企業(yè)會(huì)以更好的融資模式，吸引資金、資源、政府支持，如圖3所示。

其次，中小企業(yè)借助政府或金融機(jī)構(gòu)可以設(shè)立專門的創(chuàng)新基金，為中小企業(yè)提供融資支持，這些基金通常專注于支持創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè)，并提供資金、培訓(xùn)和指導(dǎo)等全方位支持，促進(jìn)中小企業(yè)可以與大型企業(yè)或行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，以獲得資金和資源支持。這種合作可以幫助企業(yè)利用大型企業(yè)的資金和市場(chǎng)渠道，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展。中小企業(yè)可以尋求科技創(chuàng)投公司的支持，獲取資金和專業(yè)知識(shí)，從而促進(jìn)公司獲得創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。政府通常會(huì)實(shí)施各種創(chuàng)新支持計(jì)劃，包括提供貸款、補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等方式，中小企業(yè)可以積極參與這些計(jì)劃，獲取融資和其他支持，從而提高中小企業(yè)的綜合實(shí)力。

最后，在新常態(tài)環(huán)境下，中小企業(yè)股權(quán)眾籌的影響因素包括：①政策支持；②完善監(jiān)管機(jī)制；③加強(qiáng)宣傳與教育；④優(yōu)化眾籌平臺(tái)；⑤配套資本市場(chǎng)的建立等，有助于推動(dòng)中小企業(yè)股權(quán)眾籌的發(fā)展，并為投資者和企業(yè)提供更多機(jī)會(huì)和選擇。在政府制定相關(guān)支持政策的背景下，建立健全的股權(quán)眾籌監(jiān)管機(jī)制，鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展股權(quán)眾籌等政策，包括稅收優(yōu)惠、減免注冊(cè)費(fèi)用等，通過強(qiáng)化中小企業(yè)股權(quán)眾籌平臺(tái)的監(jiān)管力度，保護(hù)投資者利益，以降低中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)眾籌的成本，從而提高行業(yè)透明度和信任度。

4.創(chuàng)新人才管理模式

中小企業(yè)不斷完善人才管理模式，如圖4所示，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的有效吸引、培養(yǎng)和留住，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭力提升。中小企業(yè)認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的思想理念，采用人性化管理提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力。

中小企業(yè)應(yīng)激發(fā)員工的工作積極性和熱情，提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制和晉升機(jī)會(huì)，提升員工素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和員工的歸屬感，從而促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力的提升，塑造積極向上的企業(yè)文化和提供良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下針對(duì)中小企業(yè)提出建設(shè)性的指引，消除傳統(tǒng)管理的弊端，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭壓力。通過企業(yè)創(chuàng)新管理，樹立正確的管理觀念，注重可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。中小企業(yè)采取更加靈活、高效的管理手段，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，提高資源利用效率，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)等方面的創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的良性循環(huán)，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧水蘭.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（10）：126-127.

[2]張亞男.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析[J].廣東經(jīng)濟(jì)，2021（12）：70-73.

[3]徐天翼.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（9）：85-87.

[4]張萍.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析[J].中國市場(chǎng)，2022（3）：99-100.

[5]趙雨晴.淺談數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2022（14）：57-59.