基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

［摘 要］業(yè)財(cái)融合逐漸發(fā)展成為會(huì)計(jì)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作相互結(jié)合發(fā)展的全新模式及重要方向。在這一背景下，企業(yè)發(fā)展需要重視全面預(yù)算管理，以此來(lái)不斷改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算管理工作。現(xiàn)階段，企業(yè)全面預(yù)算管理依舊存在諸多不足之處，對(duì)于企業(yè)資源配置及企業(yè)盈利都產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響。文章以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，探討企業(yè)全面預(yù)算管理的意義及現(xiàn)狀，提出基于業(yè)財(cái)融合優(yōu)化預(yù)算編制、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合信息共享機(jī)制、全方位加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行力、依靠大數(shù)據(jù)拓寬管理數(shù)據(jù)面及完善全面預(yù)算管理考核機(jī)制等對(duì)策，期望在提升協(xié)同效應(yīng)、搭建溝通平臺(tái)、加快信息建設(shè)的基礎(chǔ)上及時(shí)解決全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算管理效果。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；全面預(yù)算管理；優(yōu)化

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

21世紀(jì)，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)深化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝著高水平供需平衡方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)想要在不斷變動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)浪中揚(yáng)帆起航，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變以往粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提升精益化管理水平，確保自身具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2022年《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，進(jìn)一步明確了全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理體系有效運(yùn)行過(guò)程中的重要作用。在這一政策背景下，企業(yè)想要優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)精益管理，應(yīng)當(dāng)深度挖掘全面預(yù)算管理的重要價(jià)值。如今，得益于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能等技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息融合獲得可靠的技術(shù)支撐，企業(yè)需要進(jìn)一步深入研究如何在業(yè)財(cái)融合狀態(tài)下將全面預(yù)算管理融入其中，為業(yè)財(cái)融合協(xié)同效應(yīng)的進(jìn)一步提升提供支撐和保障。

1 業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)在統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)配置已有資源的基礎(chǔ)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間的配合，確保財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)化掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展情況，站在財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)管理工作的優(yōu)化提供可靠依據(jù)［1］。業(yè)財(cái)融合包括兩個(gè)層面的融合，即信息融合和組織融合，具體而言是企業(yè)業(yè)財(cái)信息的融合和業(yè)財(cái)部門(mén)之間的融合。

全面預(yù)算管理要求在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析和整合的前提下，以財(cái)務(wù)預(yù)算為重要前提，針對(duì)性地調(diào)整人力、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等指標(biāo)，保障企業(yè)盈利的增加及可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，全面預(yù)算管理有利于企業(yè)整體管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)預(yù)算在企業(yè)資源配置及優(yōu)化中發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理的目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供服務(wù)。在實(shí)際工作中，業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理相輔相成，若是只有全面預(yù)算管理，不重視業(yè)財(cái)融合，會(huì)明顯削弱管理的實(shí)效性，不利于企業(yè)整體價(jià)值的提升［2］。

2 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化的意義

第一，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中扮演著關(guān)鍵角色，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有利于信息數(shù)據(jù)的互通共享，幫助企業(yè)及時(shí)、全面地識(shí)別和規(guī)避業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而全面預(yù)算管理在這一過(guò)程中發(fā)揮著重要的監(jiān)督管控作用，可以更有力地保障企業(yè)整體管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。第二，實(shí)施全面預(yù)算管理不僅可以科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，還能夠提升預(yù)算編制和控制的科學(xué)性，在有效落實(shí)成本控制工作的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)降本增益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［3］。第三，在業(yè)財(cái)融合背景下不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，還可以正確引導(dǎo)員工的工作思想和態(tài)度，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理綜合性作用，帶動(dòng)更多的工作人員積極參與和高效配合各類業(yè)財(cái)項(xiàng)目。第四，業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化，有利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)融入預(yù)算編制工作，使其可以站在業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)際需求的層面提出相應(yīng)的建議，在提升企業(yè)資源配置合理性的基礎(chǔ)上保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序推進(jìn)。

3 基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

3.1 預(yù)算目標(biāo)制定機(jī)制不明，影響資源配置

企業(yè)預(yù)算編制大多以過(guò)往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合增幅明確年度預(yù)算目標(biāo)。但是，歷史數(shù)據(jù)的局限極大，只依靠歷史數(shù)據(jù)難以精準(zhǔn)掌握企業(yè)現(xiàn)有資源對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的承載能力，容易引發(fā)“鞭打快牛”及“高能耗”等問(wèn)題。此外，外部宏觀政策及內(nèi)部組織架構(gòu)等處于不斷變化的狀態(tài)，過(guò)度依賴單一的預(yù)算編制機(jī)制，不利于企業(yè)科學(xué)、合理、高效地配置各類資源［4］。

3.2 業(yè)財(cái)部門(mén)協(xié)同明顯脫節(jié)，形成“信息孤島”

第一，有些企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理工作時(shí)并不具備有效的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門(mén)融合缺乏平臺(tái)支撐，信息傳遞明顯受阻，也會(huì)影響預(yù)算編制的科學(xué)性。業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)差異明顯，預(yù)算編制往往側(cè)重于財(cái)務(wù)結(jié)果，難以有效體現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程［5］。比如，企業(yè)以財(cái)務(wù)類指標(biāo)為起點(diǎn)編制預(yù)算，難以具體化其所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算體系流于形式。第二，很多企業(yè)之所以出現(xiàn)“信息孤島”的問(wèn)題，還與信息化建設(shè)不全有關(guān)，比如部分企業(yè)依舊依賴人工方式開(kāi)展預(yù)算編制等工作，不僅會(huì)耗費(fèi)大量人力、物力、時(shí)間資源，還難以取得良好成效。預(yù)算管理和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享不夠暢通，難以動(dòng)態(tài)化監(jiān)控和分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的差異和重要事件，會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。

3.3 全面預(yù)算執(zhí)行力度較弱，管理流于形式

第一，部分企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中的分析控制工作有待加強(qiáng)，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)人員不夠關(guān)注預(yù)算執(zhí)行和分析等工作，主要依靠不同部門(mén)的匯報(bào)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)際調(diào)查及監(jiān)控處于缺位狀態(tài)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行分析工作局限在表面，會(huì)明顯削弱預(yù)算分析的有效性。第二，有些企業(yè)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系不完善，在具體落實(shí)預(yù)算執(zhí)行工作的過(guò)程中頻繁引發(fā)責(zé)任推諉等一系列問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入混亂狀態(tài)。第三，還有部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)于形式化，預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際情況明顯不符，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)監(jiān)督機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制還不夠健全，無(wú)法及時(shí)修正預(yù)算執(zhí)行偏差之處。

3.4 全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)面窄，信息化建設(shè)慢

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及5G等衍生技術(shù)的發(fā)展速度不斷提升，為各行各業(yè)發(fā)展都貢獻(xiàn)了巨大的力量。但是，許多企業(yè)的信息化建設(shè)依舊處于基礎(chǔ)階段，難以有效整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差等問(wèn)題。同時(shí)，依靠人工收集和更新數(shù)據(jù)存在明顯的滯后性弊端，不利于充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)一步支撐各項(xiàng)預(yù)算管理工作有效落實(shí)。

3.5 全面預(yù)算管理考核不嚴(yán)，影響企業(yè)盈利

第一，如今，依舊有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核側(cè)重于執(zhí)行結(jié)果、完成度及業(yè)務(wù)結(jié)果等，不夠重視預(yù)算制定過(guò)程及任務(wù)完成率等方面的考核。第二，還有部分企業(yè)將考核結(jié)果直接與員工薪酬制度掛鉤，導(dǎo)致許多員工盲目追求考核達(dá)標(biāo)，同樣不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了使下階段財(cái)務(wù)預(yù)算保持穩(wěn)定和上漲，會(huì)采取在預(yù)算尾期進(jìn)行大額花銷的操作，不僅導(dǎo)致考核結(jié)果偏離真實(shí)情況，還會(huì)引發(fā)資源浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)盈利也會(huì)產(chǎn)生消極影響。

4 優(yōu)化制造企業(yè)資金管理的有效對(duì)策

4.1 基于業(yè)財(cái)融合優(yōu)化預(yù)算編制，提升協(xié)同效應(yīng)

站在業(yè)財(cái)融合的角度優(yōu)化預(yù)算編制，具體可以從以下兩點(diǎn)入手。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算編制組織方式的優(yōu)化。比如，某企業(yè)主要構(gòu)建了業(yè)財(cái)部門(mén)協(xié)同研究業(yè)務(wù)預(yù)算的雙向工作機(jī)制，具體組織兩個(gè)部門(mén)相關(guān)人員在共同分析企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步比對(duì)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過(guò)全面預(yù)算編制進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)和部門(mén)之間的溝通，確保財(cái)務(wù)部門(mén)可以更加深入、全面地了解業(yè)務(wù)情況，同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算編制有效性的提升，還能夠在一定程度上幫助企業(yè)控制部門(mén)溝通成本。第二，在明確預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)做到多維度比對(duì)，具體可以通過(guò)“進(jìn)取型預(yù)算”方式，改善傳統(tǒng)基于歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的增量預(yù)算方式存在的不足之處。在實(shí)際明確企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)時(shí)必須將年度預(yù)算目標(biāo)和歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面對(duì)比。在這一過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同探討企業(yè)對(duì)應(yīng)的對(duì)標(biāo)企業(yè)及對(duì)標(biāo)指標(biāo)。比如，某企業(yè)以凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率及人均費(fèi)用等作為主要的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在與對(duì)標(biāo)企業(yè)對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上結(jié)合宏觀發(fā)展環(huán)境，針對(duì)性地修正系數(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的合理性。為進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)部門(mén)協(xié)同效應(yīng)，還應(yīng)當(dāng)在明確年度預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上細(xì)化分解目標(biāo)到對(duì)應(yīng)部門(mén)和具體崗位，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門(mén)為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力。

4.2 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合信息共享機(jī)制，搭建溝通平臺(tái)

第一，為解決企業(yè)內(nèi)信息共享受阻的問(wèn)題，企業(yè)可以在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建生產(chǎn)和項(xiàng)目管理模塊，為財(cái)務(wù)管理可以合理融入業(yè)務(wù)流程提供技術(shù)支撐，確保企業(yè)內(nèi)部可以統(tǒng)一“三流”，具體包括信息流、業(yè)務(wù)流及資金流，在動(dòng)態(tài)化共享信息的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)管理層各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策合理、科學(xué)、有效。第二，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的信息化平臺(tái)應(yīng)當(dāng)兼顧所有部門(mén)，確保相關(guān)管理人員可以依據(jù)工作需求實(shí)時(shí)查詢業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度。而業(yè)務(wù)部門(mén)可以在數(shù)據(jù)共享中心及時(shí)錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以及時(shí)接收數(shù)據(jù)，幫助業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)助財(cái)務(wù)人員依靠各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化會(huì)計(jì)處理，以此來(lái)更有效地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)搭建業(yè)財(cái)融合一體化溝通平臺(tái)，可以有效轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的事后監(jiān)督角色，使財(cái)務(wù)人員依靠數(shù)據(jù)共享及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況，為糾正預(yù)算執(zhí)行差異提供更為專業(yè)的財(cái)務(wù)建議。

4.3 全方位加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行力，增強(qiáng)管理效果

企業(yè)想要獲得更為有效的全面預(yù)算管理效果，應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)執(zhí)行力的全面加強(qiáng)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視分析控制工作的落實(shí)和優(yōu)化，可以構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行分析制度，并結(jié)合實(shí)際工作動(dòng)態(tài)化更新并完善制度，確保可以定量和定性分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)照預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果。在這一基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)以月或者季度為單位召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行為主題的會(huì)議，組織業(yè)財(cái)部門(mén)相關(guān)工作人員共同探尋和分析預(yù)算執(zhí)行偏差及其原因，在這一基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的優(yōu)化方案。譬如，某企業(yè)全面預(yù)算管理工作中重點(diǎn)分析了預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，主要為預(yù)算目標(biāo)設(shè)定方面的問(wèn)題，因此要求相關(guān)工作人員在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)必須綜合分析行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境變化，同時(shí)考慮企業(yè)實(shí)際，確保預(yù)算目標(biāo)符合實(shí)際需求，并避免多次改動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的情況。第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系的建立和完善，嚴(yán)格遵循不相容崗位分離原則，安排專人專門(mén)負(fù)責(zé)具體的崗位工作，促進(jìn)管理人員、員工及企業(yè)形成責(zé)任共同體，督促和帶動(dòng)員工端正工作態(tài)度和規(guī)范工作行為，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。第三，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)專門(mén)設(shè)置監(jiān)督審計(jì)部門(mén)，有機(jī)結(jié)合日常和動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，敏銳捕捉預(yù)算執(zhí)行異常情況。在這一過(guò)程中，企業(yè)還需要及時(shí)公示自身的預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況。另外，還可以引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部監(jiān)督，幫助企業(yè)有效發(fā)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督難以發(fā)現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題。

4.4 依靠大數(shù)據(jù)拓寬管理數(shù)據(jù)面，加快信息建設(shè)

業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)全面預(yù)算管理，必須重視依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步拓展數(shù)據(jù)來(lái)源。第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建大數(shù)據(jù)建設(shè)信息中心，以大數(shù)據(jù)提供的資料為依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算編制、執(zhí)行及調(diào)控等工作，從整體層面提升預(yù)算管理效率。第二，在構(gòu)建預(yù)算信息數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保信息的真實(shí)性、正確性及全面性，主要可以借助平臺(tái)有效比對(duì)和檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)中信息的真?zhèn)巍５谌€應(yīng)當(dāng)重視信息處理精細(xì)化水平的不斷提升，確保業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)信息發(fā)生變動(dòng)時(shí)，可以迅速整理和更新到共享平臺(tái)中。此外，為進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，有機(jī)融合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)預(yù)算應(yīng)用分析模型的構(gòu)建速度，確保可以深度挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。比如，某企業(yè)主要通過(guò)構(gòu)建客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)模型、業(yè)務(wù)費(fèi)用對(duì)標(biāo)分析模型等，提供更為科學(xué)的決策依據(jù)，方便企業(yè)更加科學(xué)、精細(xì)地編制預(yù)算。

4.5 完善全面預(yù)算管理考核機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題

第一，企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)重視過(guò)程考察的優(yōu)化，主要可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等動(dòng)態(tài)化監(jiān)管及考核預(yù)算執(zhí)行過(guò)程業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各自工作情況及合作情況，在明確具體問(wèn)題的基礎(chǔ)上及時(shí)制定相應(yīng)的問(wèn)題解決方案。第二，為了進(jìn)一步提升員工參與預(yù)算管理工作的積極性，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的考評(píng)制度，以此來(lái)統(tǒng)一員工和企業(yè)的利益。還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用多樣化的考核指標(biāo)，保證整體考核的科學(xué)性，主要可以將結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)及失誤因素等都加入考核指標(biāo)當(dāng)中，從多個(gè)層面、多個(gè)角度系統(tǒng)化考核預(yù)算管理工作。進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)，可以以崗位性質(zhì)等為依據(jù)，提取個(gè)性化的考核指標(biāo)，保證整體考核工作公平開(kāi)展。第三，還可以將全員化考核機(jī)制引入全面預(yù)算管理考核工作，主要以公正合理的考核制度為依據(jù)考核全體員工，避免出現(xiàn)遺漏和搞特殊等情況。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景下，企業(yè)發(fā)展既獲得了更多的機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。提升內(nèi)部管理水平屬于企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)的有效途徑，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步融合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)性地解決全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，在這一基礎(chǔ)上充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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