國有企業開展財務風險控制的問題與改進建議

國有企業在我國社會經濟中所發揮的價值較為突出，不僅有助于帶動經濟實力的增長，還有助于促進社會經濟朝著平穩化的方向不斷變化。但在新時期背景下，由于國有企業的經營環境發生了一定的變化，再加上對國有企業深入改革的要求持續增加，企業面臨的風險越來越多，尤其是財務風險所產生的影響較為突出。如果企業沒有制定完善的財務風險防控方案，不僅會造成不必要的經濟損失，還無法和業務活動相協調，起到一定的監控效果。因此國有企業需要重視財務風險管理在現代化發展中的重要價值，健全與之對應的管理體系，考慮資金流動性風險較大的特點，完善風險管理方案，使各項風險管理活動能夠變得更加專業及科學，為國有企業的穩定進步提供強有力的保障，提升企業風險管理的水平。

國有企業開展財務風險控制的特點

近年來我國對于國有企業重點管理領域進行了一系列的改革，取得一定的成效，面臨復雜多變的宏觀環境和產業結構的調整，要求國有企業需要充分發揮財務管理的內部調節作用，建立有效的發展工具，并且還需要和經營管理體制進行相互協調，突破原有財務管理中較大的束縛之處，提高企業的發展水平。但是當前企業財務管理中所包含的內容較為復雜，并且也面臨著全新的發展形勢，致使內部財務管理風險發生概率逐漸增加。在此過程中財務管理的復雜性特點非常突出，比如在財務風險管理中涵蓋了投資風險、融資風險和資金回收等不同的風險類型，并且每個財務運營環節的風險是不可避免的。再加上企業本身的特殊性質，政府對國有企業制定了不同的發展目標，既要參與到市場競爭中，還需要承擔部分公益任務，導致風險非常的復雜，很難應對新常態下的經濟發展形勢。

國有企業開展財務風險控制的意義

國有企業實施財務風險控制符合企業的發展現狀，通過完善的財務風險管控模式能夠提高企業資源的配置效率，減少資金的浪費。此外，在企業內部進行財務風險管理還有助于促進企業的高效率運行。國有企業由于政策的支持，在資源配置方面仍然采取傳統的工作方案，造成了大量資源的浪費，因此企業需要配合完善的財務風險管理，來起到一定的預防以及控制效果。按照業務活動實施情況，有序地執行財務風險管理策略，提高在其中的成本投入，幫助企業獲得更高的經濟收益，使財務風險管理水平能夠滿足預期的要求。科學的財務風險管理能在快速地評估出企業在業務活動中所面臨的風險之后，再和業務經濟建設要求相互協調，剖析問題的發生原因，提出科學的應對方案以及管理策略，幫助企業獲得較高的經濟效益，提高企業的發展水平。

國有企業開展財務風險控制中的問題

沒有做到統籌考慮 在當前財務風險管理中存在著欠缺統籌考慮的問題，這主要是由于一部分企業并沒有加強對財務風險管理的重視程度，再加上內部管理體系的多樣性，風險應對周期較長，導致風險管理效果在逐漸地下降，同時也會增加企業的經濟損失。國有企業的出資人是國家或者當地的政府，大多數企業的管理模式仍然采取的是傳統的工作方案，但是隨著我國市場經濟的不斷發展，企業原有穩固的經濟發展環境發生了一定的變化。在這一背景下，一部分風險具有突發性的特征，在風險發生之后，需要企業在短時間內提出科學的風險應對方案，并且統籌不同風險管理措施的實施方向，貫徹落實因地制宜的工作原則，符合企業的發展需求。但是在當前財務風險管理中，由于整個審批流程非常復雜，信息反饋時間較長，降低了風險管理的執行效率，同時也會延長財務風險的應對周期。無法突出現代化的管理方案，導致財務風險管理水平逐漸下降。

欠缺事前風險預測 欠缺事前風險預測也是國有企業財務風險管理中存在的各項問題。這主要是由于相關企業在發展中只是注重企業的經濟效益，并沒有加強對風險管理的重視程度。比如在投資決策過程中并沒有做好市場發展情況的深入性分析，在后續財務風險發生之后，難免會出現資源的浪費，進一步地導致資金使用成本上升，經營效率下降，甚至還會產生資金鏈斷裂的風險，導致風險管理水平和預期存在著較為嚴重的偏差。企業在各項活動執行的過程中，未能做到前期的分析以及調查，只是按照以往的工作經驗來實施相關的管理制度，缺乏完善的預警管理機制，影響企業在新時期下的穩定進步。

管理方向不夠明確 當前大多數國有企業并沒有按照財務管理要求建立切實可行的財務風險管理制度，也沒有在面對風險時做到信息的反復識別以及衡量，難以采取有效的風險管理制度來促進經濟活動的順利開展。再加上國有企業在內部發展時也沒有了解財務風險管理的職責分工，認為財務風險管理僅僅是在財務部門中實施的，其他部門并沒有認識到市場經營環節中存在的各項風險，只是按照本身的工作制度來進行業務的處理，未能在企業內部形成全員參與的工作氛圍，再加上企業在新時期下面臨的風險逐漸增多，如果仍然依靠財務部門的管理，會導致財務風險控制存在一定的片面性，并且局限于財務賬務風險控制以及資金風險管理上，無法和業務活動進行相互的協調。企業也沒有做好整個風險管理過程的全方位監督，導致財務風險管理職能很難科學地實施，影響企業的穩定發展。

國有企業開展財務風險控制的有效對策

加強落實統籌考慮 國有企業在開展風險管理的過程中，要按照財務風險管理的標準，從宏觀性的角度制定完善的管理策略，在各項經濟活動實施中需要進行統籌性的考慮，強化風險防范的意識，使各項管理活動能夠變得更加科學。首先在實際工作中，相關企業需要搭建完善的風險管理文化，只有這樣才可以增強各個管理人員的思想認知，在企業內部形成良好的工作氛圍，全面保證財務風險管理的效果。在此背景下，企業需要按照實際發展的情況制定出適合企業發展概況的風險管理策略，并且將財務風險管理提升到企業的戰略高度，涵蓋不同的經濟管理模式。這樣一來，在風險發生時，企業能夠按照前期所整理的資料提出科學性較強的風險防范方案，并且依據風險的發生原因選擇科學的應對策略，以此來優化當前的管理模式。在財務風險防范的過程中，企業還需要樹立獨特的財務戰略觀，關注企業資本的配置以及使用，利用不同的經營數據，開展多樣化的財務分析，了解企業業務活動的實施動態，并且提取重要的風險數據信息。在出現問題時要將分析報告上報給企業的管理層，做出科學的經營管理模式和調整方案，降低企業發展中存在的各項阻礙。

構建風險管理體系 首先，要健全財務風險管理制度，根據企業所處的經濟宏觀環境以及社會政治等因素，提高風險管理的針對性。在制定制度時需要特別注意與企業制定目標保持一致，并且還需要根據市場的發展方向更新其中的財務管理內容，有效地減少風險對國有企業發展所產生的影響。例如在制度建設方面要明確風險管理制度的核心目標以及方向，針對性地把握風險管理的核心內容，并且確定風險評估和計量的要求，采取評估技術方法，制定不同的監督管理體系，搭建完整性較強的管理程序，利用合理的方法，降低在企業中存在的各個財務風險，提高整體的管理水平。如果財務風險較為復雜，企業可以利用關鍵績效評價的方式來進行財務風險的度量，并且落實全過程監督管理思路，考慮財務風險的變化情況以及對企業的影響，逐步地優化現有的工作模式。使各個管理活動變得更加完善之后，再把握關鍵的投資指標，綜合性地判斷財務風險管理的效果以及效率。必要時也可以按照企業的發展現狀定期制作反饋周期以及信息報表等，之后再按照財務管理的績效內容進行信息的快速傳遞，無形之中優化現有的財務風險管理模式。

其次，在實際管理的過程中，企業還需要優化內部控制的組織架構，及時地發現在財務管理中存在的各項風險，有效地減少風險發生后對企業業務活動所產生的影響，幫助企業獲得更高的經濟效益。在組織架構建立的過程中，要形成全員參與的良好氛圍，并且突出制衡性和適應性的原則，明確不同的財務風險管理分工，以此來優化現有的管理模式。在各項工作落實的過程中，企業需要按照風險管理要求逐步地完善財務部門的管理職能，并且還要促進各個部門人員能夠具備較強的風險防范意識，有效地應對在企業發展中存在的潛在風險。在部門內部形成良好的監督檢查機制，科學地評判內部控制的有效性，發現缺陷并及時加以改進，為財務風險管理活動的順利實施創造良好的條件。

結合業財融合標準 首先，在實際工作中，相關企業需要加強對法務管理的重視程度，落實全過程的管控思路。按照業務活動實施情況，從財務風險管理角度入手及時地調整當前的資源配置模式，防止出現資金的浪費，逐步地優化現有的財務管理體系。同時企業還需要對企業經營期間發現的風險多樣性進行關注和重視，采取科學的措施進行補救防范，全面地優化當前的管理體系。在出現問題時要認真地分析風險的發生原因，在內部建立完善的問責機制和獎懲機制。通過內部管理模式的廣泛落實，規避財務中的風險，促進企業在新時期下的穩定發展。

其次，在實際工作中還需要建立有關業財融合的標準，構建一體化的可控平臺，實現業務和財務之間的相互融合。一方面，要打破在以往業務財務實施中的獨立局面，建立統一的考核標準以及管理制度，引導各個管理人員按照業財融合的標準，全面創新現有的管理體系，提高部門之間的滲透性以及協調能力，避免出現新的問題。另一方面，在實際管理的過程中，還需要實現部門之間的信息互動，對潛在風險開展多樣化的評估，落實全面性的控制原則，將風險管控貫穿于企業的整體運營中，全面保證企業的風險防范能力，為企業穩定進步創造良好的條件。在標準模式建立的過程中，企業需要做好信息的整理，認真地評估風險的發生特點以及對企業的影響，整理豐富的信息依據，優化風險管理體系，為企業業財融合的實施創造良好的條件，降低風險的發生概率。

在業財融合背景下，強化企業風險管理的價值較為明顯，有助于促進國有企業經濟發展水平的提高，承擔社會經濟推動的重要職責。因此企業需要結合戰略目標執行的標準，具備較強的財務風險防范意識，按照市場經濟的發展方向健全對應的管理機制，落實全員參與的工作目標以及管理原則，深入地研究財務風險發生的原因，做好信息的整理，設立較強的預防機制。依據風險的特點優化內部控制機制，提高財務風險管理的效果，促進國有企業的穩定進步。